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1、2023年最新财务管理制度7篇 管理制度它是实施肯定的管理行为的依据，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的支配。以下是我为大家收集的关于2023最新财务管理制度的相关内容，供大家参考，希望对大家有所帮助! 2023最新财务管理制度 【篇1】 为了更好的利用好班费中的每一分钱,让每位同学对班级的财务开支有着具体的了解,特制作班级的财务管理制度，把班级财务管理进行制度化、公开化、透亮化。本制度主要包括班费运用原则、班费来源、班费用途、班费报销、票据管理、班费公开等。 一、班费运用原则 公开透亮，高效节约，合理利用。 二、班费来源 1.班级同学所交班费，原则上每人上交
2、200元，多退少补，统一由生活委员保管。 2.因班级的集体荣誉所获得的奖金。 3.其他来源。 三、班费用途 1.集体活动费用(如：集体拍摄照片、用品等); 2.复印、打印班级所需材料费(如：打印评优评先资料，复印学习资料等); 3.购买全班同学所需集体用品费(如:羽毛球等体育器材，A4纸，班旗等); 4.未列项目及特别经费支出需提前向生活委员说明，辅导员及生活委员同意后方可实行。 四、班费报销 1.选购物品及小额支出(不超过50元)凭发票或收据到生活委员处报销，若无发票或收据(包括公交费等),不得报销; 2.需由班费报销的大额支出(超过50元)，在运用前应向辅导员递交一份申请书，辅导员批准后交
3、于生活委员，事态紧急者，需打电话给辅导员,并与生活委员说明，生活委员了解后，要向辅导员打电话查实。 3.日常选购物品必需生活委员陪伴前往，票据上数字不得改动，收据上须要盖章，否则不予报销。 五、票据管理 1.每张票据正面应注明用途，时间及经办人签名，还有较详细的物品单价及数量，如不属实，后果由经办人担当;无签名与用途票据不得报销; 2.生活委员需将每一笔账目做好登记，包括纸质版和电子版，并将个票据整理汇总后妥当保管，以便留底查账和日后报账。 六、班费公布 本着公开透亮的原则，每月财务收支记录将会在班会上向全班同学公布一次，并将电子版上传至班级QQ群共享来公布。 注：各位同学如有对班级财务账目有
4、异议或建议的，请干脆向生活委员提出或向辅导员反映。 2023最新财务管理制度【篇2】 为加强财务管理，实行民主理财，特制定以下财务管理制度： 一、财务人员必需仔细学习财政、财务、税务等方面的方针、政策及法律法规，努力提高政策水平和业务实力，负责搞好财务工作。 二、坚持一支笔审批报帐和会计管帐不管钱，出纳管钱不管帐的原则，切实履行财务人员的工作职权。出纳和会计有权拒绝白纸条入帐和不合理的开支，有权拒收未经经手人签字和领导审批的票据。财务人员应主动当好村民委员会的参谋，常常分析财务状况，刚好向领导汇报财务收支状况。 三、不得以白纸条作库存现金，不得私借或挪用公款，不得将村集体现金以个人名义借贷，未
5、经主管领导批准，任何人不得向村民委员会借支现金。 四、村民主理财小组定期审核会计的财务收支单据，无民主理财小组审核印鉴的单据，会计不得入帐。 五、财务人员应照实供应财务发生状况，自觉接受村务监督小组、民主理财小组的监督和审计核查。 六、加强民主监督，实行民主理财，财务人员要做到财务相符、帐物相符、帐帐相符，帐目日清月结，按季公布，年度清理审计。财务收支状况须交村民代表会议审议通过后立卷归档. 2023最新财务管理制度【篇3】 第一章总则 第一条为了加强公司内部审计监督，使审计工作制度化、法制化，依据国家审计法规结合实际状况，特制定本方法。 其次章审计机构和人员 其次条内部审计机构和人员方案有：
6、 1.设立审计部，配置若干专职人员; 2.附属财务部，设专职审计人员; 3.不设机构、专职人员，聘请外部兼职审计人员。 公司依据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。 第三条内审人员应具有肯定的政治素养、审计专业职称、专业学问和审计阅历。 第四条内审人员必需依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公，不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。公司应对审计人员工作进行嘉奖和惩罚。 第五条内审人员按审计程序开展工作，对审计事项应予保密，未经批准不得公开。 第六条内审人员依法行使职权，受法律爱护，任何部门、个人不得阻挠和打击报复。 第三章审计对象、范围和依据 第七条内部审计的对象： 1.公司
7、各职能部门、员工; 2.公司全资子公司、分公司、控股公司; 3.公司参股企业的派驻人员; 4.总经理认为须要检查的其他事项和人员。 第八条内部审计范围： 1.与财务收支有关的经济活动; 2.财务安排的执行和决算; 3.公司资产的运用、管理及保值增值状况; 4.基建工程预、决算的真实合法性; 5.国家财经法律、法规执行状况; 6.公司领导离任的经济责任; 7.管理活动、行政活动; 8.其他认定事项。 第九条内部审计依据： 1.国家法律、法规、政策; 2.公司规章制度; 3.公司经营方针、安排、目标; 4.其他有关标准。 第四章审计种类和方式 第十条公司内部审计包括： 1.财务收支审计。对被审单位
8、财务收入的合法性、真实性进行监督检查。 2.专案审计。对被审单位及人员违反公司经济纪律问题进行审计查处。 3.专项审计。包括： (1)管理审计。对被审单位管理活动的效率性进行审计。 (2)效益审计。在财务收支审主计基础上，对其经济活动效益性、合理性进行审计。 (3)任期审计。对被审单位负责人在任职期间履行职责状况进行审计。 (4)审计调查。对公司普遍存在的问题进行专题调查。 第十一条公司内部审计方式有： 1.报送(送达)审计。 被审单位接到审计通知书，应在指定时间将有关材料送审计机构接受审计检查。 2.就地审计。 审计人员到被审单位进行审计，后者供应必要的工作、生活条件。 第五章内部审计和内容
9、 第十二条内部审计的内容包括： 1.财务安排及其预算的执行的决算; 2.固定资产投资项目的立项、资金来源，以及预处算、决算、竣工、开工审计; 3.资产管理状况; 4.经营成果，财务收支的真实性、合法性、效益性; 5.内部限制制度的健全、严密、有效性; 6.重要经济合同、契约的签订; 7.各部门、下属企业领导离任审计; 8.联营、合资、合作企业和项目投入投入资金、财产运用及其效果; 9.协作国家审计机关和审计(会计)师事务所，对公司、有关部门的审计; 10.其他交办审计事项; 11.向总经理室、审计机关报送审计工作安排、报告、统计报表等资料。 第六章内部审计的主要职权 第十三条内部审计行使下列职
10、权： 1.召开本公司、部门、下属企业有关审计工作会议; 2.参加重大经济决策的可行性论证或可行性报告事前审计; 3.要求被审单位刚好供应安排、预算、决算、合同协议、会计凭证、帐簿等文件资料; 4.检查被查计单位的凭证、帐簿、报表、资产; 5.对有关事项调查，有权要求有关单位和个人供应证明材料; 6.提出改进管理、提高效益的建议; 7.对违反财经法规行为提出订正看法; 8.对严峻违反财经法规、造成严峻损失奢侈的人员，提出追究责任的建议; 9.对审计工作中发觉的重大问题刚好向总经理、董事会、监事会报告; 10.对阻挠破坏审计工作及拒绝供应资料的，有权向总经理提出建议，实行必要措施，追究有关人员责任
11、; 11.参加制定、修订有关规章制度。 第七章内部审计工作程序 第十四条内部审计工作程序： 1.制定公司审计安排和工作方案，经总经理批准组织实施，必要时报送审计机关。 2.书面通告被审计单位，说明审计内容、种类、方式、时间。 3.实施审计。审计人员可实行审查凭证、帐表、文件、资料、检查现金、实物、向有关单位和人员调查取证等措施。 4.提出审计报告，作出审计结论及审计处理看法。 5.下达审查处理确定。 6.复审、被审单位、个人在接到审查处理确定15天内，向公司提出书面复审申请，经总经理批准，组织复议。 7.进行后续审计。 第十五条审计程序过程留意事项： 1.审计前，应向被审计单位出示由总经理签章
12、的审计通知书及授权审计通知书; 2.审计处理确定由总经理批准下达; 3.复议期间，原审计结论和确定必需照常执行; 4.重大事项审计报告报董事会、监事会备案; 5.审计过程中若发觉问题，可随时向公司报告刚好制止。 第八章审计档案制度 第十六条审计部门建立、健全审计档案管理制度。 第十七条审计档案管理范围： 1.审计通知书和审计方案; 2.审计报告及其附件; 3.审计记录、审计工作底稿和审计证据; 4.反映被审单位和个人业务活动的书面文件; 5.总经理对审计事项或审计报告的指示、批复和看法; 6.审计处理确定以及执行状况报告; 7.申诉、申请复审报告; 8.复审和后续审计的资料; 9.其他应保存的
13、。 第十八条审计档案管理参考公司档案管理、保密管理等方法执行。 第九章嘉奖与惩罚 第十九条审计人员对被审计单位的人员之遵纪遵守法律、效益显著行为向总经理提出各类嘉奖建议。 其次十条审计人员对下列行为之一单位和个人，依据情节轻重，向总经理提出各类惩罚建： 1.拒绝供应有关文件、凭证、帐表、资料和证明材料的; 2.阻挠审计人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的; 3.弄虚作假、隐瞒事实真相的; 4.拒不执行审计结论和确定的; 5.打击报复审计人员或举报人的。 其次十一条对有下列行为的审计人员，依据情节轻重赐予各类惩罚： 1.利用职权谋取私利的; 2.弄虚作假、徇私舞弊的; 3.玩忽职守，给公司造成重大
14、损失的; 4.泄露公司隐私的。 其次十二条对审计过程的以上行为，构成犯罪的，提请司法机关依法追究刑事责任。 第十章附则 其次十三条本方法由审计(财务)部门说明、补充，经公司董事会通过颁行。 2023最新财务管理制度【篇4】 一、为了进一步完善财务审计制度，严格财经纪律，对村级财务实行专项审计，年终审计和干部任期届满审计。 二、审计内容： 1、财务审计：财务是否规范。 2、单据审计：审凭证的真实性和合理性。 3、现金支出权限审计：是否按财务管理有关规定的现金支出权限范围。 4、村级集体资产处理审计。 5、村干部离任前的财务审计。 三、乡镇农经站在村民理财小组的协作下，每年要坚持对所属各村进行一次
15、财务审计，对重点问题和群众反映剧烈的问题，要刚好审计，不得推诿。村党支部和村委会换届选举时对村财务进行全面的审计。 四、村干部在离任前的半个月内，要托付乡镇农经站对村级财务进行审计，无正值理由不审计的，要追究相关党支部、村委会主要负责人的责任。 五、审计结果要作为村干部任用的主要依据。 六、对审计中发觉的问题要刚好赐予订正和处理，并将订正处理状况向群众公布。 2023最新财务管理制度【篇5】 为了进一步加强我校财务工作的监督,使学校财务工作规范化,制度化地进行，从而使我校教化事业的健康发展，特制定本制度。 一、每月或每学期单位行政领导人向教职工公布本单位财务收支状况及重大经济活动的收支事项等，
16、做到财务公开、民主，增加透亮度。 二、每月或每学期由财经审计小组对本单位当期经济活动所发生的原始凭证、帐薄及会计报表等进行审计，发觉问题刚好订正，重大问题刚好报告教化局。 三、学校主管领导离职、调职或退体时，应进行离任审计，主要由区教化局内审人员会同本单位审计小组共同进行，审计终结，应形成书面审计报告。 四、学校一切预算内外经费的收支一律实行统收统支，受到学校审计小组的审计监督。 五、严禁私设小金库或帐外帐，严禁私自乱发补助、奖金、奖品等，一经发觉，将会同有关部门追缴该款项，并提请相关部门对有关责任人、单位领导进行行政惩罚，触犯法律的，移交司法部门处理。 六、建立货币资金、财产物资的内部限制制
17、度。凡涉及货币资金和财产物资收付、结算、审核、登记等工作。不得由一人兼管。 七、加强对易出问题环节的监控力度。如严格限制款待费支出，严格执行差旅费报销标准，严格控购商品的报批手续，增加物资选购的透亮度。 2023最新财务管理制度【篇6】 一、库存现金管理 1、公司财务部库存现金限制在核定限额内(限额_元)，不得超限额存放现金。 2、严格执行现金盘点制度，做到日清月结，保证现金的平安。现金遇有短款，财务人员应刚好查明缘由，报告总经理，并要追究责任人的责任。 3、不准用“白条”入帐。 4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5、到公司以外金融机构提取或送存现金(限额_元以上)时，需由两名人员乘坐_
18、前往。 6、现金出纳员必需严格和妥当保管金库密码和钥匙。 7、现金出纳员要妥当保管金库内存放的现金和有价证券;私人财物不得存放入内。 8、现金出纳员必需随时接受开户银行和公司领导的检查监督。 二、银行存款管理 1、公司必需遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和协助帐户的开户和公司各种银行结算业务。 2、公司必需仔细贯彻执行中国人民银行法、中华人民共和国票据法等相关的结算管理制度。 3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥当保存。 4、银行结算方式依据公司实际状况实行如下几种方式：支票(现金支票、转帐支票)、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、托付收款(仅限于水费、电费、电话费结算)，除上
19、述结算方式外，其他不予运用。 5、财会人员从银行取回的各种结算凭证，要刚好入帐。 6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应刚好将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对，并于每季度末做出银行核对余额调整明细表。 7、空白银行支票与预留印鉴必需实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、运用单位、金额、支票号码等。 三、往来帐款的管理 1、应收帐款的管理： (1)进行业务收款之前，财务人员应依据将发生业务的数量，打算好收据、发票，收据、发票数量应略多于将发生业务数量; (2)出纳人员应对当日的经济业务进行清理，全部登记日记账; (3)会计人员当天依据原始会计凭证编制会
20、计记账凭证; (4)每日收款截止后，出纳人员应保管好所收款项; (5)项目收款结束后，核对账、款无误后，出纳人员将所收款项存入公司账户; (6)会计人员于每月月终登记会计账簿。 2、应付帐款的管理：公司各部门因选购形成的应付票据应在当日进行帐务处理，并登记相应的帐簿。 四、内部牵制 1、公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度。 2、非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。 3、现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。 五、附则 1、本制度由总经理办公室修订、说明，经总经理审批后执行。 2、总经理办公室及财务部对本制度共同拥有说明权。 2023最新财务管理制度【篇7】 第一章 总
21、则 第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理， 依据财政部颁发的关于企业实行财务预算管理的指导看法和集团公司实施全面预算管理的要求， 结合集团企业实际状况， 制定本制度。 其次条 本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。 其次章 财务预算基本内容 第三条 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行安排、考核、限制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 第四条 企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预料和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时
22、期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其安排等资金运动所作的详细支配。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。 第五条 企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标， 以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 第六条 企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。 第三章 预算组织分工 第七条 企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。 第八条 财务预算委员会主要拟
23、订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的详细措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行状况，督促企业完成财务预算目标。 第九条 财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门详细负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程限制;负责预算执行状况的分析和报告;负责预算执行状况考核等。 第十条 企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门详细负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控 制等工作，并协作财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、限制、考核等工作。
24、其主要负责人参加企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果担当责任。 第十一条 企业是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、限制、分析工作，接受企业董事会的检查、考核。其企业主要 负责人对本单位财务预算的执行结果担当责任。 公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必需上报公司总部审核批准。 第四章 财务预算的编制 第十二条 预算编制是实现全面预算管理的关键环节，编制质量的凹凸干脆影响预算执行结果。财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。 第十三条 企业编制财务预算要根据内部经济活动
25、的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求： (一) 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理; (二) 坚持主动稳健原则，确保以收定支，加强财务风险限制; (三) 坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。 第十四条 企业编制财务预算要根据先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并根据各预算执行单位所担当经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。 第十五条 业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产 预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、选购预算、期间费用预算等，企业可依据实际状况
26、并参照公司详细要求编制。 第十六条 资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。 第十七条 筹资预算是企业在预算期内须要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。 企业经批准发行股票、配股和增发股票，应当依据股票发行安排、配股安排和增发股票安排等资料单独编制预算。股票发行费用，也应当在筹资预算中分项作出支配。 第十八条 财务预算主要以现金预算、预料资产负债表和预料损益表等形式反映。企业应当根据公司制定的财务预算编制基础表格
27、和财务预算指标计算口径进行编制。 第十九条 企业财务预算可以依据不同的预算项目，分别采纳固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。同时在编制时，为确保预算的可执行性，可设立肯定的预备费作为预算外支出。 其次十条 编制企业财务预算，应根据“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。根据下达目标、编制上报、审查平衡、审议 批准、下达执行等编制程序进行编制，并制定具体的财务预算编制政策。 财务预算编制结束后，于当年11月底前将财务预算方案上报集团公司，经审查、汇总、平衡后批复各企业执行。 其次十一条 预算的编制日程：年度预算的编制，自预算年度上一年的10月1 日起先至11月25
28、日全部编制完成， 并在次年1月底前分解落实财务预算指标。各企业要依照企业全面预算管理要求编排预算，并制订具体的编制日程和要求， 确保财务预算的顺当编制。 第五章 财务预算的执行、限制与差异分析 其次十二条企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位必需仔细组织实施，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。限制方法原则上依金额进行管理，同时运用项目管理、数量 管理等方法。 其次十三条 企业应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项 经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算限制确保年度财务预算目标的实现。 其
29、次十四条 企业应强化现金流量的财务预算管理，按时组织预算资金的收入，严格限制预算资金的支付，调整资金收付平衡，限制支付风险。对于预算内的资金拨付，根据授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。 其次十五条 企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。一般状况下，没有预算的， 要坚决限制其发生。对费用预算实行不行突破法，节约嘉奖，且预算项目之间原则上不得挪用。 其次十六条 在日常限制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度安排和成本费用的定额、定率 标准，加强适时的
30、监控。各预算管理职能部门都要相应建立财务预算管理簿，按预算的项目具体记录预算额、实际发生额、差异额、累计 预算额、累计实际发生额、累计差异额。 其次十七条 在管理过程中，对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行限制，预算管理职能部门负责监督，并逐步借助计算机系统进行管理。预算外的支出由企业财务预算管理委员会干脆限制。 其次十八条 企业必需建立财务预算报告制度， 要求各预算执行部门定期报告财务预算的执行状况。对于财务预算执行中发生的新状况、新问题及出现偏差较大的重大项目， 财务预算管理委员会应当责成有关预算执行部门查找缘由， 提出改进经营管理的措施和建议。 预算差异分析报告应包括以下内容：
31、(一) 本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额; (二) 对差异额进行的分析; (三) 产生不利差异的缘由、责任归属、改进措施以及形成有利差异的缘由和今后进行巩固、推广的建议。 其次十九条 企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行状况， 刚好向预算执行部门、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会供应财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等财务信息， 促进企业完成财务预算目标。 第六章 财务预算的调整 第三十条 下达执行的年度财务预算，一般不予调整。财务预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大改变，致使财
32、务预算的编制基础不成立， 或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以调整财务预算。 第三十一条 提出预算修正的前提。当某一项或几项因素向着劣势方向改变，影响财务预算目标的实现时，应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力，或实行其他措施来弥补，只有在无法弥补的状况下，才能提出财务预算修正申请。 第三十二条 确需调整的财务预算，应当由预算执行部门逐级向企业财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的详细状况、客观因素改变状况及其对财务预算执行造成的影响程度， 提出财务预算的调整幅度。 企业财务管理部门应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度财务预算调整方案，提交财务预
33、算委员会审报公司总部确认后方可下达执行。 第七章 财务预算的专评与激励 第三十三条 预算年度终了，财务预算委员会应当向董事会或者 经理办公会报告财务预算执行状况，并依据财务预算完成状况和财务预算审计状况对预算执行部门进行考核。 第三十四条 财务预算的考评具有两层含义：一是对整个企业财务预算管理系统进行考核评价，即对经营业绩进行评价;二是对预算执行者的考核与评价。财务预算考评是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到 “人人肩上有指标，项项指标连收入” 。 第三十五条 预算考评是对预算执行效果的一个认可过程。要结合企本业济经责任制考评求要，制定考评细则。
34、考评应遵循以下原则： (一) 目标原则：以预算目标为基准，按预算完成状况评价预算执行者的业绩; (二) 激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考评必需与激励制度相协作; (三) 时效原则：预算考评是动态考评，每期预算执行完毕应刚好进行; (四) 例外原则：对一些影响预算执行的重大因素，如产业环境的改变、市场的改变、重大意外灾难等，考评时应作为特别状况处理; (五) 分级考评原则：企业预算考评要依据组织结构层次或预算目标的分解层次进行。 第三十六条 为调动预算执行者的主动性，企业可以制定激励政策，设立经营者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖等奖项。 第三十七条 财务预算委员会应当定期组
35、织财务预算审计，订正议批准，重大的调整应提交企业董事会或经理办公会审议批准，并财务预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护财务预算管理的肃穆性。 财务预算审计可以全面审计或者抽样审计，在特别状况下，也可组织不定期的专项审计。 审计工作结束后，审计管理部门应当形成审计报告，干脆提交财务预算委员会乃至董事会或者经理办公会，作为财务预算调整、改进内部经营管理和财务考评的一项重要参考。 第八章 附则 第三十八条 本制度自 _年月日起执行。以前制度与本制度相抵触的，以本制度为准。 第三十九条 企业可以依据本制度及本企业管理须要拟订相应的实施细则，并组织实施。 第四十条 本制度未尽事宜，按公司有关制度执行。 第四十一条 本制度由公司财务部负责说明和修改。 2023最新财务管理制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页