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1、员工奖惩条例实施细则员工奖惩条例实施细则第一条:第一条:为严明纪律、奖惩分明,增强企业的核心竞争力、提高员工的工作积极性、工作效率和经济效率,特制订本制度。第二条:第二条:适用范围:公司全体员工。第三条:第三条:对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。第四条:第四条:奖励办法:本公司设立如下奖励方法(酌情使用):1、表扬;2、奖金奖励;3、晋升提级。第五条:第五条:有以下表现之一的员工应给予表扬:1、思想进步、文明礼貌、团结互助、工作努力、实绩突出;2、维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;3、一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公。4、有其他功绩,足以成为
2、其他员工的楷模。第六条:第六条:有以下表现之一的员工应给予奖金奖励:1、完成计划指标,经济效益良好;2、结合公司的经营管理实际状况,提出合理化建议,并为公司所采纳;3、维护财经纪律,抵制不良风气,表现突出;4、领导有方,带领员工全面完成各项任务;5、增收节支、降低费用,事迹突出;6、其他对公司做出贡献,董事会或总经理室认为应当给予奖励1的;7、为防止和挽救国家企业和人民群众利益遭受损失,同坏人坏事作斗争,对维护正常秩序和维护社会治安有显著功绩的;8、刻苦钻研业务,严格遵守岗位职责和操作规程,在安全生产中有显著成绩的。第七条:第七条:有上述第六条规定表现突出的,除给予奖金奖励外,公司总经理室认为
3、符合晋级条件的同时可予以晋级奖励。第八条:第八条:奖励程序如下:1、员工推荐、本人自荐或单位提名;2、有关部门汇同人力资源部审核;3、董事会或总经理室批准。第九条:第九条:处罚办法:视情节轻重,分别给予以下处罚:1、警告;2、记过;3、降级;4、辞退。第十条:第十条:员工有以下行为之一者给予警告处分:1、工作时间内擅离职守或无故迟到、早退、旷工;2、因过失以致发生工作失误情节轻微者;3、无故不参加班组学习,以及公司组织安排的业务知识、岗位培训等活动;4、浪费公共财产情节轻微;5、工作中未履行职责。第十一条:第十一条:员工有以下行为之一者,给予记过处分:1、对领导布置安排的工作,或有期限的任务,
4、未事先申报正当理由而未如期完成或处理的,对公司的经济利益和形象造成损害的。2、违反劳动纪律,经常迟到、早退或离开工作岗位,经教育2后仍继续重犯者(一个月内三次以上的);3、违反财经纪律,损害消费者利益使公司遭受一定的经济损失;4、工作不负责任,违反操作规程,造成生产事故,或管理混乱,使公司遭受一定损失的;5、犯有其他错误的。第十二条:第十二条:员工有以下行为之一者,给予降级处分:1、违反国家法律、法规和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动纪律,消极怠工,经常不完成工作任务的;3、擅离职守、未尽职责,导致不良事故的发生,使公司蒙受重大损失,或影响公司信誉的;4、擅自变动工作方法,
5、导致公司遭受重大经济损失的;5、拒绝听取领导合理的工作安排和督察;6、违反安全生产操作规程,导致公司蒙受重大损失的;第十三条:第十三条:员工有以下行为之一者,给予解除合同处分:1、不服从工作安排和调动、指挥,经教育仍无理取闹,影响正常的生产工作秩序;2、拒不执行董事会和总经理室决定,干扰工作的;3、对上级或同事实施暴行,或有重大侮辱行为的;4、玩忽职守,严重影响公司信誉,造成重大事故;5、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资产、损公肥私,造成经济损失的;6、违反劳动、劳务、上岗合同和工作规则,情节严重的;7、经常违反公司规定,屡教不改的;8、连续旷工十五天或一年内累计旷工满三十天的;9、因违
6、法犯罪受到公安机关审查处理的;10、重大过失或不当行为,导致严重后果的,企业经济损失一万3元以上的。第十四条:第十四条:审批权限:1、各种奖励由各部门以书面申报的形式交人力资源部审核,由公司总经理室审批;2、各种处罚由部门责成专人对当事人的错误行为进行调查核实,提出书面处理意见,交人力资源部审核,向工会通报,由公司总经理室批准;干部的行政处分,由办公室负责对事实进行核实、调查、提出处理意见,报公司总经理审批决定。第十五条:第十五条:申诉权利:对行政处分不服者,在收到处理决定15 日内,可向上级主管部门申诉或向公司所属区劳动争议仲裁委员会上诉,对歪曲事实真相,故意报复或庇护者,一经查实,从严处理。第十六条:第十六条:对员工的奖励或行政处分;对职工解除用工合同,需征求工会的意见。对劳务人员解除上岗合同、聘用协议,由总经理室批准后,人力资源部办理解聘手续。第十七条:第十七条:本奖惩条例实施细则中,凡与国家和本市有关政策、法规有相悖的,按国家和本市有关规定执行。第十八条:第十八条:本奖惩条例实施细则,由公司人力资源部负责解释并负责对执行情况进行监督、检查。第十九条:第十九条:本奖惩条例实施细则经董事会同意,公司一届一次职代会审议表决通过后,从年月日起执行。4