《2023年物业公司管理规章制度5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物业公司管理规章制度5篇.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年物业公司管理规章制度5篇 在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着干脆或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用,下面是由我给大家带来物业公司管理规章制度5篇，让我们一起来看看! 物业公司管理规章制度1 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理制度适用于公司全部编制内员工。 其次条 薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工实力素养、同地区同行业市场薪酬水平。 第三条 管理层级及职系 公司的各级员工分为四个管理层级： 1、高层员工：公司副总经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 3、基层员
2、工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。 4、初级员工：操作工、见习工等。 公司的各级员工分为二个职系： 1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。 2、业务部门：包括市场营销部的员工。 其次章 薪酬元素 第一条 公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： (一)基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。 (二)绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。 (三)福利及补助。 (四)其他薪酬：包括特别嘉奖等。 其次条 固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别工资通过实行职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：依据公司人力资源成本的承受实力、外部市场薪资水平和岗
3、位评价结果测算得出。 第三条 月度奖金 月度奖金是依据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。 第四条 年终奖金 年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同确定。 第五条 效益奖金 指经营部门完成安排任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。 第六条 福利 主要指补充商业保险等。 第七条 补助 一般补助：包括餐补、通讯补助等。 培训补助：公司激励绩效优异、实力素养突出的员工，对于参与外委、外派等方面培训学习的员工，依据管理层级和绩效对其培训进行补助; 第八条 特别奖金 特别奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关切公司
4、的发展。包括评优奖金、特别贡献嘉奖等。 第三章 薪酬体系设计 薪酬体系的职级划分： 依据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。 公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并依据不同职级，确定其薪酬区间。 备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。 各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档(元/月)，档差1000元;中层员工的标准工资分为8档(元/月)，档差500元;基层员工的标准工资分为12档(元/月)，档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设
5、立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，详细以公司文件形式下发。 第四章主要的薪酬形式 公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式： (一)年薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资。 实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金 (二)月薪制。适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工。 实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金; 其中： 中层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=7：3; 基层员工薪酬结构为月度固定工资：
6、月度绩效工资=8：2; (三)提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的肯定比例来确定。 实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金。 (四)特别工资制。特别人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式(一般按年薪发放的形式)。 (五)固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。 (六)计件或定额工资制。指作业层。 第五章 薪酬调整机制 第一条 影响薪酬调整的因素 薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外部环境的改变、公司内部的改变与个人的改变。 外部环境的改变主要包括：行业
7、薪酬水平的改变与社会整体收入水平的提高; 公司内部的改变主要包括：组织结构调整带来的改变; 个人的改变主要包括：实力素养、绩效的提高与职位的改变。 其次条 外部环境改变带来的薪酬调整 行业薪酬水平的改变与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。 第三条 组织结构调整带来职位改变方面的薪酬调整 组织结构调整带来的职位改变方面薪酬调整的流程：战略规划组织结构调整;人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间的确定;人力资源部提出具体的报告与方案;公司高管层探讨通过后执行。 组织结构调整带来的个别职位调整可以干脆参照相关职位的职级和薪档区间进行确定。 第六章 附则 第一条 本
8、管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和说明。 其次条 本管理制度经公司总经理批准后生效。 第三条 本管理制度自公布之日起执行。 物业公司管理规章制度2 1、目的 1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作主动性，体现“注意绩效、奖勤罚懒;激励创建，增创效益”激励安排原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。 1.2结合本地区、行业实际状况，在公司支付实力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公允性、激励性。 1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动看法等指标综合考核员工酬劳。 2、适用范围 本制度适
9、用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。 3、工资模式 薪酬构成(员工工资)=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利 (1)基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 (2)岗位工资是依据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。 (3)绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 (4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见公司福利管理制度。 4、薪酬层级及薪点 4.1依据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差2
10、0%。 4.2依据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位13个不等。 4.3依据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作实力、工作阅历、工作业绩、担当职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度公司薪酬管理制度。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。 4.5新入职应届中专生、高校生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4级;大专生为
11、2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后依据个人工作实力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 4.6薪资级别及对应薪点值 5、年度绩效奖金 5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班子探讨确定，时间为下一年年初。 5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终嘉奖。 5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。 5.4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月)，累计请病假四个月(含四个月)以上，不计发年终
12、嘉奖。 5.5员工绩效奖金计算按公司绩效考核管理制度执行。 6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 7、职位晋升与薪酬调整。 转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特殊调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和实力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后其次个月体现。 物业公司管理规章制度3 第一章：总则 第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 其次章：公司作息制度 其次条公司上班时间为8：3012：00，13：0017：30(可分为夏季、冬季作息时间)。 第三章：工作制 第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周6天工作周制度
13、。 第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。 第五条遵照国家法定节假日制度。 第四章：考勤范围 第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。 第七条特别员工不考勤须经总经理批准。 第五章：考勤方法 第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必需视频登记。 第九条员工遗忘视频打卡时，须说明状况，并留存说明记录。 第十条：考勤设置种类： 1、迟到，比预定上班时间晚到。 2、早退，比预定下班时间早走。 3、旷工，无故缺勤。 4、请假(销假) 请假 A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。 B、请假程序：请假
14、员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明缘由、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。 C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由干脆上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。 D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。 E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。 销假程序： A、在假期内返回工作岗位的，需刚好到考勤员处销假，如不能刚好销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理; B、如在假期结束后不能刚好返岗的应刚好和考勤员及主管领导联系申请续假
15、，带返岗后刚好补办续假证明并报于考勤员。 5、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。 6、外勤，全天在外办事。 7、调休，调休要提交调休申请。 第六章：考勤统计与绩效 第十一条公司考勤工作由部门负责人全权负责。 第十二条每月_日_日，为一个考勤周期。 第十三条各部门需于每月_号之前上报考勤。包括考勤统计表，电子考勤记录单。 第十四条考勤与绩效工资挂钩： 1、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理; 2、迟到、早退每次扣除日工资的50元; 3、因公外出、请假经部门经理书面证明除外。 4、旷工： 未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30分钟未到岗位者按旷工处理; 员工旷工除不发薪资、津贴外，按每旷
16、工一天根据_惩罚。 当月旷工5天，全年旷工累计7天，予以劝退。 第七章：附则 第十五条公司总经理办公室会同人力资源部执行本制度，经公司总经理批准颁行。 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。 物业公司管理规章制
17、度4 一、考勤目的 1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。 2、本制度适用于公司各个部门全部员工。 二、考勤内容 1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。 2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必需遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。 3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。 4、考勤须知： (1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。 (2)迟到15分钟以上按旷工半日论。 (3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。 (4)因偶发事务迟到超过15分钟以上经办公室
18、查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按惩罚制度罚款。 三、考勤表管理 1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须运用统一的假期符号。 2、每日早晨上班时间(早7：00)准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。 3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。 4、员工因工作须要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。 5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。 6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。 四、休假及其他假期 1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。 2
19、、其他假期需填写并经总经理审批。 3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。 4、病假经公司指定医疗单位证明后，依据实际状况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不行分割运用。 5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育(男满25周岁，女满23周岁)嘉奖7天。婚假不行分割运用，每日发10元补助。 6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。 7、员工的直系亲属(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割运用。 8、
20、由公司支配休假。 9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。 10、出门必需到办公室打出门证，出门证由干脆领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。 物业公司管理规章制度5 第一章 总则 第一条 为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，依据中华人民共和国公司法和有关法律、法规规定，结合公司的实际状况，特制定本章程。 其次条 公司名称： 公司居处： 第三条 公司依法在工商行政管理局企业注册分局登记注册。 第四条 分公司由_公司组建。 第五条 公司为分公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。公司以基全部资产对公司的债务担当责任。 第六条 公司应遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国
21、家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。 第七条 公司的宗旨：诚信、优质 其次章 经营范围 第八条 经营范围：营业执照和资质证书核定经营范围 第三章 公司资本及出资方式 第九条 股东姓名或者名称 股东名称 身份证号 股东居处 第十条 股东应当足额缴纳各自所认缴的出资，股东全部缴纳出资后，必需经公司出具证明分公司章程范本分公司章程范本。 第四章 股东和股东会 第十一条 股东是公司的出资人，股东享有以下权利： (一) 依据其出资分额享有表决权; (二) 有选举和被选举执行董事、监事权; (三) 有查阅股东会记录和公司章程规定分取红利; (四) 依照法律、法规和公司章程规定分取红利; (五) 依
22、法转让出资，优先购买公司其它股东转让的出资; (六) 公司终止后，依法分得公司的剩余财产。 第十二条 股东负有下列义务： (一) 缴纳所认缴的出资; (二) 依其所认缴的出资额担当公司债务; (三) 公司办理工商登记后，不得抽回出资; (四) 遵守公司章程规定。 第十三条 公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。 第十四条 股东会行使下列职权： (一) 确定公司的经营方针和投资安排; (二) 选举和更换执行董事，确定有关酬劳事项; (三) 选举和更换由股东代表出任的监事，确定酬劳事项; (四) 审议批准公司的报告。 (五) 审议批准公司的年度财务预、决算方案; (六) 审议批准公司的利润安
23、排方案和弥补亏损方案; (七) 对股东向股东以外的人转让出资作出决议; (八) 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; (九) 修改公司章程公司章程简洁范本公司章程简洁范本。 第十五条 股东会会议半年召开一次。当公司出现重大问题时或有重大活动时，代表四分之一以上表决权的股东，执行董事或者监事，可提议召开临时会议。 第十六条 股东会会议由执行董事召集，执行董事主持。执行董事因特别缘由不能履行职务时，由执行董事指定的其他股东主持。 第十七条 股东会会议由股东 根据出资比例行使表决权。一般决议必需经代表过半数表决权的股东通过。对公司分、合并、解散或变更公司形式以及修改章程的决议，
24、必需经代表三分之二以上表决权的股东通过。 第十八条 召开正式股东会议，应当于会议召开三日以前通知全体股东，临时股东会议，就当于会议召开一日前通知全体股东。股东会对所议事项的确定作出会议记录，出席会议的股东在会议记录上签名公司章程 第五章 执行董事 第十九条 本公司选举执行董事(兼分公司经理)一名，执行董事由股东会选举产生。 其次十条 执行董事为公司的法定代表人。 其次十一条 执行董事行使下列职权： (一) 负责召集股东会，并向股东会报告工作; (二) 执行股东会的决议; (三) 确定公司的经营安排和投资方案; (四) 制订公司的年度财务预、决算方案; (五) 制订公司的利润安排方案和弥补亏损方
25、案; (六) 拟订合同合并、分立、变更公司形式、解散的确方案; (七) 确定公司内部管理机构的设置; (八) 聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，确定其酬劳事项; (九) 制定公司的基本管理制度。 其次十二条 执行董事任期三年。执行董事任期届满，连选可以连任。执行董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。 第六章 监事会 第三十三条 公司设监事，是公司内部监督机构。 其次十四条 监事1名，监事任期为三年。监事由股东会选举产生。监事任期届满，连选可以连任。 其次十五条 监事会设召集人一人，由全部监事三分之二以上选举和罢免。 其次十六条 监事行使下列职权; (一) 检查公司财务： (二) 对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; (三) 当执行董事的行为损害公司的利益时，要求执行董事予以订正; (四) 提议召开临时股东会。 物业公司管理规章制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页