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1、2023年度年终评优方案设计5篇 关于年终奖，国家并没有什么法律法规来说明企业肯定要发放。企业至所以发放年终奖，那是对员工辛苦一年工作的确定。下面给大家共享一些关于2023年度年终评优方案设计5篇，希望能够对大家有所帮助。 2023年度年终评优方案设计篇1 医院分为许多科室，科室的工作性质不一样，医院就有不一样的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作进取与主动性。以下是某医院绩效考核方案，仅供阅览： 第一章目的宗旨 为了全面实行人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作进取性和主动性，充分发挥各自的工作热忱和工作本领，使医院的社会效益
2、和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。依据卫生部“卫规财发20_410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核安排制度。 其次章安排原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资安排制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的安排机制，主要体现了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳安排、效率优先、兼顾公允”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量凹凸、风险程度大小、工作负荷强弱、管理职责重轻”作为衡量绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行
3、全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章绩效考核 一、公共考核项目 1、医德医风方面; 2、科室管理方面： 3、劳动纪律方面： 4、护理质量管理： 5、后勤部务管理： 6、医院感染管理： 7、财务管理： 8、医疗平安管理： 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标： 病床运用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。 平均住院日小于等于16天(二级医院小于等于12天)。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。 工作量安排完成率(包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮
4、2%。 2、管理效能指标 自费病人床天费用限制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。 科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室限制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。 药品费用比按各科室标准执行。内科限制线在%以下，外科限制线在%以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。 检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2.5% 社保病人药品比按各病区标准执行。 3、服务质量指标 病人满足度95%达标(三甲标准为90%)。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。 病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上下
5、浮1%。 4、劳动纪律指标 工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。 工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。 5、医疗质量考核指标 诊疗规范执行率按省常见病诊疗规范诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查在院病历20份，每缺1例，效率工资下浮2%。 治愈率+好转率95%达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。 无菌手术切口感染率0.5%达标。每降升0.1个百分点，效率工资上下浮2%。 重点病例探讨率疑难、术前、死亡病例，每例探讨为达标。每月每病区抽查在院重病历10份，每缺1例，效率工资下浮2%。 病历合格率甲级9
6、0%，乙级10%，丙级0，达标。甲级每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。每出现1份丙级病历，效率工资下浮5%。 医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。 6、医疗平安考核指标 医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%(经济损失另计)。 急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1%。 2023年度年终评优方案设计篇2 为了实施好义务教化学校实施绩效工资制度，提高学校教化教学水平和办学质量，提高老师队伍的整体素养，完善学校内部考核制度，充分发挥绩效工资考核的激励机制和约束机制，依据上级相关文件精神，结
7、合我校实际，特制定我校绩效工资考核实施方案。 一、基本原则 实施绩效考核工作应遵循以下原则： 1.敬重规律、以人为本。敬重教化规律，敬重老师的主体地位，充分体现老师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2.以德为先、注意实绩。把师德放在首位，注意老师履行岗位职责、实施素养教化的实际表现和贡献。 3.激励先进、促进发展。激励老师全身心投入教书育人工作，引导老师不断提高自身素养和教化教学实力。 4.客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。 5. 优绩优酬，差距合理。处理好工资安排均衡性和差异性的关系。既要坚持绩效工资考核安排中多劳多得，优绩优酬，重
8、点向一线老师、骨干老师和做出突出成果的其他工作人员倾斜，也要适当考虑工资安排的均衡性。 6. 兼容并蓄，改革求进。处理好考核制度改革性和继承性的关系。对于学校旧的考核制度，经实践证明发挥作用好且符合绩效工资考核要求的，应当在新方案中予以保留。对于不符合要求的原学校考核制度应当修订完善。 7. 多元评价，综合考量。绩效考核要做到定性和定量考核相结合、自评和他评相结合、形成性评价和阶段性评价相结合的原则。要充分听取年级组、学科组、任教班级学生及社区、学生家长的评价。可以依据考核内容分类设立单项绩效考核实施方法 二、绩效工资考核的内容、考核方法及考核结果处理 绩效工资分为基础性绩效工资和嘉奖性绩效工
9、资两部分。 (一)基础性绩效工资的考核 学校在编教职工，能听从工作支配，能履行岗位职责，完成学校规定的教化教学任务，基础性绩效工资全额按月发放。 对教职工出现以下几种问题，基础性绩效工资中的岗位津贴部分酌情予以扣除： 1. 师德方面存在严峻问题(进行有偿家教的;卑视、羞辱学生，体罚或变相体罚学生造成不良影响的;以非法方式表达诉求的;干扰正常教化教学秩序;损害学生利益或学校利益造成不良影响等)，经行政办公会探讨确定，予以100元以上至扣完当月岗位津贴的惩罚，并视其相识及改进状况，在嘉奖性绩效工资考核中体现。 2. 依据共青团路中学对教化教学事故的认定及处理方法文件内容，对出现严峻教化教学事故的教
10、职工，由行政办公会视详细状况探讨确定减发当月基础性绩效工资岗位津贴，同时列入嘉奖性绩效工资考核。 3.对工作量不足且不能听从学校其他工作支配的，或不能完成学校布置任务的，扣除当月嘉奖性绩效考核工资后，不足部分接着在基础性绩效工资的岗位津贴中扣除。 4.因病或因其他缘由不能正常上班达半月以上的，扣除当月嘉奖性绩效考核工资后，不足部分接着在基础性绩效工资的岗位津贴中扣除。 5.对编制为专任老师，因为不能履行专任老师的岗位职责而转岗到教辅岗位的，基础性绩效工资中的岗位津贴予以减发10%-20%。 (二)嘉奖性绩效工资的考核与发放 1. 嘉奖性绩效工资的组成。主要包含以下部分： (1)老师工作常规考核
11、、补贴类：月岗位考核奖(含月考勤奖)，月误餐补贴等 (2)津贴类：主要包含班主任津贴、管理干部津贴、骨干老师津贴等 (3)工作量考核类：超课时补贴、加班补贴等 (4)阶段性成果考核奖类：教化教学成果嘉奖、教科研成果嘉奖、年终考核奖等。 (5)其他类：对学校发展有特殊贡献或老师在专业发展方面有特别成果的嘉奖。 2.嘉奖性绩效工资实行总量管理与核定： 即依据学校基础性绩效工资总量核定嘉奖性绩效工资总量，按核定总量包干到校，用于学校嘉奖性绩效工资的发放。学校在考核发放嘉奖性绩效工资时，优先处理老师常规考核奖和补贴、班主任津贴、管理干部津贴、骨干老师津贴、超工作量补贴等，然后在总额剩余部分支配阶段性成
12、果考核奖等项目。每年度嘉奖性绩效工资考核的各组成项目的金额总数，由校长办公会制定方案，经教代会通过后实行。 3.老师工作常规考核及补贴的发放： 月岗位考核奖的发放，依据学校制定的共青团路中学教职工岗位月考核方法，按月进行考核发放，金额为人均每月820元 教职工月误餐补贴为每人每月70月。 4. 班主任津贴、管理干部津贴、骨干老师津贴等的考核发放： 班主任每月基本津贴400元，全年根据十个月发放。另增加每月人均200元作为班级管理考核奖，依据班主任考核方案考核后发放。 校长、副校长、中层正职、中层副职、年级组长、教研组长、备课组长，依据岗位职责与考核结果，相应津贴标准分别为600元/月，480元
13、/月，400元/月，320元/月，150元/月，120元/月，100元/月。全年根据十个月发放。 骨干老师津贴市学科带头人、市优秀青年老师(45岁以下)、区级学科带头人、区优青(45岁以下)、区教坛新秀(三年有效期)，依据岗位职责与考核结果，每年二次考核发放津贴。 5.超课时补贴和加班补贴： 老师在完成学校核定工作量状况下，并超额完成其他工作量的，学校赐予补贴。标准为早自习8元/次，超课时费为30元/课时(语文、数学、英语学科，其他学科据周课时比例测算)，因为学校工作支配课时不足的，每课时扣20元。其他超课时内容认定由学校探讨确定。学校支配加班任务的，视详细状况学校探讨确定加班补贴。 6. 阶
14、段性成果考核奖的发放： 教化教学成果奖的发放，根据学校制定的学期教化教学成果奖考核方法，经考核后发放。每学期一次，第一学期期末的教化教学成果奖与年终考核奖合并发放。 每年度进行一次教科研成果嘉奖，依据学校制定的教科研嘉奖方法，考核后发放。 三、绩效工资考核工作的组织和实施 1.学校成立以校长为组长的绩效考核工作小组，制定教职工绩效考核工作的详细实施方案，实施绩效考核工作。工作小组由校级领导班子、工会主席、教职工代表等人组成。 2.学校成立由党支部书记、工会主席和具有代表性的数位教职工组成果效工资考核工作协调小组，刚好了解教职工对绩效工资考核方案、考核过程、考核结果的看法和建议，刚好沟通考核者与
15、考核对象间的信息，主动调解考核工作中出现的冲突，引导教职工通过正常渠道向学校和学校主管部门申诉考核问题。 2023年度年终评优方案设计篇3 一、指导思想 主动推动学校内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动老师的工作主动性，增加学校办学活力，提高办学质量。 二、试行原则 1、坚持思想领先，既要按劳安排，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主子翁精神。 2、打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成状况，在考核的基础上，确定老师的绩效工资待遇。 3、绩效优先，重实绩，重贡献，重工作质量，多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒。 4、处理好历史与现实的
16、关系，既要充分爱护老老师的利益，又要让优秀的中青年老师脱颖而出。 5、处理好改革与稳定的关系，实行迈小步、不停步的方法，依据学校及老师的实际状况，逐步完善安排方案，努力提高老师待遇。 三、实施对象 全市教化事业单位在职教职工(非义务教化阶段单位在职老师除外)和全市教化事业单位离退休人员。 四、绩效工资的构成 老师绩效考核方面建议按以下五个方面进行考核： 1、师德奖; 2、全勤奖; 3、教化、教学奖; 4、岗位津贴奖(课时津贴、工作量奖、班主任津贴、校长、中层等行政后勤岗位); 5、平安责任奖; 各学校依据年初学校管理方案，结合上述五个方面制定考核细则，将老师的工作量细化成考核分数，对老师绩效进
17、行考核评分，然后以考核分数资金计算。 五、发放方法： 1、总量限制。绩效工资实行总量限制。在职人员绩效工资总量=各学校在编在岗教职工(含资教生)人数(按人月平300元+原月保留津补贴)12+300元;离退休人员总量绩效工资总量=离退休人数(按人月平150元+原月保留津补贴)12+300元，上述两者之和计算到学校(核算单位)并予以公示。 2、突出绩效。离退休老师按月平均发放，在职老师按绩效工资的60%按月发放，40%部分在每学期结束后依据考核状况发放至老师手中。 3、财政统发。首先由学校依据老师绩效得分状况确定绩效工资安排数额，并编造成果效工资发放名册，报市教化局汇总审核，再送市财政局审定后，通
18、过国库干脆支付到老师工资代发银行，再由银行分拨到老师个人工资卡上。 六、非义务教化阶段教化事业单位在职职工人员绩效工资问题 非义务教化阶段学校在职教职工的绩效工资发放方案由学校制定，经市教化局、财政局审核，报市政府审批后执行;市教化局所属二级单位在职职工的绩效工资暂参照20_一般性部门预算单位规定津补贴标准执行。 七、监督管理 学校不得自行出台其他津贴、补贴政策，若有违反，一经查实，全额追缴，并按相关规定惩罚。 八、上级政府对事业单位绩效工资政策明确后，按上级政府规定执行。 绩效工资体制的激励效果在实际操作中未能发挥出来，薪酬发放的平均主义倾向普遍存在改革使公办老师与公务员之间以及公办老师群体
19、内部的工资收入差距逐步缩小，优质师资收入明显下降改革后学校的经费支配自主权普遍下降，老师收入的调整实力和激励机制的设计实力被减弱。 2023年度年终评优方案设计篇4 一、指导思想 依据文件精神和本校实际，以义务教化学校实施绩效工资为契机，建立起科学、规范、合理的取入安排机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广阔教职工爱岗敬业、扎实工作，使我校教化教学工作再上新台阶。 二、考核原则： 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。 2、坚持“公正、公允、公开”的原则。 3、坚持“科学、规范、简约”的原则。 三、考核范围 我校目前全部在编在岗人员。 四、工作量的确定 依据上级有关规定，老师标准周
20、课时数为1620节。担当多科教学的老师，在计算工作量时，每增加一门课程，增加两课时工作量。依据实际状况，班主任工作量按当地老师标准课时工作量的一半计入老师基本工作量。体育老师的训练课、间操课、音、美老师的课外活动课均纳入总工作量。管理人员、教辅和工勤人员的工作量学校将依据实际状况确定。 五、绩效考核内容及绩效工资安排项目设置 老师绩效考核的主要内容是：依据教化法、义务教化法、老师法等法律法规规定，对老师教化教学工作状况进行全面考核，重点考核工作实绩，包括师德、教化教学、班主任工作等方面的实绩。 老师嘉奖性绩效工资项目设置如下： (1)各类管理人员岗位津贴。 (2)班主任津贴。 (3)课时津贴，
21、超课时津贴。 (4)教化教学工作考核嘉奖。 (5)教化教学科研成果嘉奖。 (6)考勤嘉奖。 (7)其他。 注：不在岗人员不发放嘉奖性绩效工资。 六、考核方法和程序 (一)考核方法 1、学校成立以校长为组长的义务教化学校绩效考核领导组，负责制定本校绩效实施方法并组织实施。 2、绩效考核由学校按规定的程序和年度考核结合进行，详细要做到三个结合：定性和定量评价相结合。充分听取年级组、教研组、任教班级学生及社区、学生家长的评价。 (二)考核程序 (1)个人自评。老师个人进行总结和自评，填写考核的相关表格。 (2)民主测评。在全校教职工范围和所教学生中进行民主测评，并听取家长代表看法。 (3)综合评分。
22、学校考核小组根据考核标准，结合老师自评、年级组、学科组、学生和家长评议，确定考核分数，老师考核满分为100分，其中考评小组考核满分60分，年级组、学科组测评满分分别为10分，学生测评(13年级由学生家长测评，其它年级由学生测评)满分为10分，教职工民主测评满分为10分。 (4)确定等次。学校可依据教化局对校长考核所确定的考核等次比例，结合学校实际状况做相应调整，经学校领导小组审核，确定考核等次。 (5)进行公示。对学校考核领导小组确定的考核等次，在本校进行为期7个工作日的公示。 (6)兑现工资。对公示无异议者，按考核等次兑现绩效工资，并按管理权限上报教化局备案。 2023年度年终评优方案设计篇
23、5 1、目的 为了严格落实平安生产职责制，促进平安生产的持续稳定，特制定本管理制度。 2、范围 2.1本制度规定了职工在平安生产方面的嘉奖和惩罚。 2.2本制度适用于厂属各单位及全厂人员，也适用于临时工、包工队、代培人员等。 3、职责 3.1厂属各单位负责人对贯彻本条例全面负责。 3.2厂办负责落实平安考核实施。 3.3平安科负责依据集团年度经营大纲制定每年的平安考核方法及细则。 3.4平安科负责对本例实行和监督检查。 4、管理资料和要求 4.1平安生产管理嘉奖 4.1.1职工有下列成果之一者，赐予单独奖金1001000元，每嘉奖一人次车间加520分。 4.1.1.1模范遵守国家有关政策法令，
24、遵守集团、冶炼厂各项平安管理制度，在平安工作方面做出显著成果的; 4.1.1.2发觉事故征兆，马上实行措施以及制止“三违”避开事故或显著减轻事故危害程度的; 4.1.1.3平安工作有独创创建，平安技术上有重大革新或推广新技术、先进平安管理并有卓越成果的; 4.1.1.4在事故抢险中有功的; 4.1.1.5在平安活动等工作中有其它方面显著成果的。 4.2平安生产管理惩罚 4.2.1平安教化考核： 4.2.1.1凡入厂的新工人必需进行“三级”平安教化，经考核合格后，才准上岗作业并做好相应记录备案。缺一人次项惩罚职责人20元，扣1分。 4.2.1.2各车间凡是发生平安事故都必需组织分析，找出事故缘由
25、，对职工进行教化，吸取教训，无组织一次，惩罚车间100元，扣5分。 4.2.1.3无故不按时参与厂部平安生产例会或各级组织的平安活动者，每有一人次惩罚20元，车间每降1%扣2分。 4.2.1.4工段、班组不组织召开班前、班后会，或上一班平安隐患不提示接班者每有一项次惩罚30元，扣2分。 4.2.1.5对本岗平安技术规程及隐患防范措施不了解者每人次惩罚10元，扣1分。 4.2.2平安生产检查考核： 4.2.2.1生产各车间、工段、班组必需有专用平安检查记录本，记录本车间、工段、班组平安隐患检查及整改情景。没有检查记录或弄虚作假，处以当事人50200元罚款，扣2分。 4.2.2.2各车间每日应对本
26、车间危急源点和关键设备进行巡检，并做好巡检记录，缺一天惩罚相关职责人10元，。 4.2.2.3要害场所没配备消防设施或消防设施不完好，过期不能运用造成事故的职责人惩罚50100元，扣1分。 4.2.2.4无故不参与厂部组织的各种平安检查者惩罚30元。 4.2.2.5对于上级职能部门下发的平安整改通知，无故不整改、整改不彻底，或不按时整改的，每项惩罚职责车间50100元，扣310分。 4.2.2.6平安员每日对全厂进行平安巡检，巡检敷衍了事、流于形式无记录每有一次惩罚2050元。 4.2.2.7平安员在动火等作业场所玩忽职守，不按规定监护者，每有一次惩罚50200元。 4.2.3平安行为考核：
27、4.2.3.1进入工作现场不按规定穿戴个人劳动爱护用品者，惩罚每人次5元，扣0.5分。 4.2.3.2未办理各种平安工作票，检修时不挂检修牌擅自整修、施工者，惩罚项目负责人50100元，扣12分。 4.2.3.3违反本岗位平安技术操作规程的酌情惩罚350元，每人次扣0.53分。 4.2.3.4违反集团平安生产条例各条款者处以职责人5100罚款。 4.2.3.5擅自拆除，有意破坏平安设施者，惩罚当事人100500元，扣210分。 4.2.3.6不执行办理相关手续擅自停、送电者惩罚职责人50200元。若造成厂区大面积停电或造成事故者惩罚10003000元并开除出厂，扣3100分。 4.2.3.7非
28、机动车辆驾驶员擅自驾驶机动车辆者惩罚50元，酒后驾驶机动车辆惩罚50100元。 4.2.3.8违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者酌情惩罚5100元，扣3分。 4.2.3.9漫骂、用暴力手段阻挠、干扰平安人员履行职责，或对检举人员打击报复者，视情节惩罚100500元直至开除出厂，扣520分。 4.2.4事故考核： 4.2.4.1凡发生重伤及以上事故，执行集团安委的裁定，并扣除发生事故单位当月绩效工资的10%30%。 4.2.4.2对有轻伤指标考核的车间，半年为一个考核期。每超一人次(或工伤医疗费用超限)的，赐予2倍考核。对相关职责人，参照集团违章违纪职责追究方法裁定、考核。每发生一次扣20分，超
29、指标扣50分。 4.2.4.3凡发生事故，各车间必需刚好照实向平安科汇报。经厂长或主管平安副厂长审批后，方可办理相关手续。对发生事故隐瞒不报(超过限12小时属瞒报)虚报，不切合实际的汇报，惩罚车间第一职责人100200元。当事人200元500元，并需将事故调查经过及处理看法24小时内报平安科，每延误一天惩罚车间第一职责人200元，扣15分。 4.2.4.4发生事故后，事故现场全部人员及负责人有义务、有职责进行事故抢救。凡事故抢救后组织不力、不进取主动、相互推委造成事故危害扩大化者惩罚100元500元。直至开除出厂，扣10100分。 4.2.5其它平安生产管理考核： 4.2.5.1凡在一年中受到
30、各类平安惩罚达3次及以上者，取消年终奖金。 4.2.5.2车间平安管理混乱，“三违”现象严峻的，全年车间查处违归人次达全车间人数10%的，年终取消全车间一个月的激效奖金。 4.2.5.3每月底前各生产车间写出本月平安工作总结，并于当月26日前报平安科。总结流于形式，不够全面或逾期完不成者罚车间第一职责人50100元，扣510分。 4.2.5.4各级管理人员要仔细执行平安管理职责书各项条款，完不成一项者，酌情惩罚职责人10100元，扣520分。 4.3相关说明： 4.3.1平安科负责对本方法的制定、说明，落实、检查和监督，厂监督委员会负责平安科的嘉奖考核行为，分管副厂长负责审批考核结果。 4.3
31、.2在日常检查中考核方法未涉及或难以明确的项目，可参照相近项目酌情考核。 4.3.3为保证检查结果的公允，公正和合理，全部的检查必需做到检查到谁，谁签字确认;谁检查，谁负责。 4.3.4以上涉及对员工的考核金额工段、班组特长罚金额30%，车间主任、副主任20%。 4.3.5检查考核结果于每月底汇总一次，经主管平安厂长批准后生效，报厂部办执行。 4.3.6对职工的平安嘉奖，经厂平安科审核统计及上报，厂领导评审批准后执行。 5、相关记录 5.1平安奖(惩)台帐 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页