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1、文件编号文件编号:HR-20110620-01HR-20110620-01总经办总经办1 1 目目的的KPIKPI 绩效目标考核管理制度绩效目标考核管理制度制定日期：制定日期：20112011 年年 0606 月月 2020 日日版本：版本：A A 版版页号页号:1 1/5 5为 体现 公 司业 绩导 向，形 成 各 级员 工 与 干 部能 上能 下，员 工能 进 能出 的良 性 循环机制,鼓 励 员工 力 争上 游,公平竞争，实现员工目标与公司目标同步达成特指定本制度。2 2 实实用用 范范围围全体 员 工。3 3 考考核核 小小组组公司 小 组：总经 理+各 部 门主 管；员 工 考 核
2、小组：上级 主管+自评4 4 末末位位 淘淘汰汰形形 式式降职,调岗，降薪，解除劳动关系5 5 主主要要 内内容容5。1 办 公室 以 及生 产 线班 组 长 技 术员工资 结 构：基本 工 资+月度 绩效目 标奖 金薪资 构 成基本 工 资(B)个人 月 度目 标奖 金（YJ）薪 资基 数薪 资占比BYJ8515%5发 放频率每 月每 月每 月每 月备公司 月 度财 务 目标 奖 金(SJ）SJ月度 合 计年度 合 计B+YJ+SJ（B+YJ+SJ）*12注：公司月度目标奖金提取方法即：目前员工工资的 5%.5.2生 产 线普 通员 工工 资 结 构:基 本 工 资+月度绩效 目标 奖金薪资
3、 构 成基本 工 资(B）个人 月 度目 标 奖金(YJ）公司 月 度财 务目 标奖 金(SJ)月度 合 计年度 合 计薪 资基 数薪 资占比发 放频率每 月每 月每 月每 月B（1320-100）92YJ（100 元)SJ（200 元）B+YJ+SJ(B+YJ+SJ)*128%15备注:以上只是正常上班的工资，加班费另外计算。5.3 目标奖金的核算与发放：文件编号文件编号:HR-20110620-01HR-20110620-01总经办总经办KPIKPI 绩效目标考核管理制度绩效目标考核管理制度制定日期：制定日期：20112011 年年 0606 月月 2020 日日版本：版本：A A 版版页
4、号页号:2 2/5 5奖金给予=目标奖金*个人系数*部门系数*公司系数个人业绩系数个人业绩系数110%个人业绩达成率:业绩优秀，系数 1。2100%个人业绩达成率110:业绩良好，系数 1。190个人业绩达成率100：业绩符合要求，系数 1。080%个人业绩达成率90:业绩基本符合要求,系数 0.9个人业绩达成率80：业绩尚待改进，系数 0.8部门业绩系数部门业绩系数150部门业绩达成率：系数 1。5140部门业绩达成率150%:系数 1。4130部门业绩达成率140%：系数 1。3120部门业绩达成率130：系数 1.2110部门业绩达成率120:系数 1。190%部门业绩达成率110：系数
5、 1。080%部门业绩达成率90%：系数 0。970%部门业绩达成率80：系数 0。850%部门业绩达成率70：系数 0。7部门业绩达成率50%,系数 0.5公司业绩达成系数公司业绩达成系数100%公司业绩达成率：每增加 1%，系数等于 1+2;2。0 被封顶90公司业绩达成率100：系数 1。080公司业绩达成率90：系数 0.870%公司业绩达成率80：系数 0。6公司业绩达成率70%：系数 0.55.4绩效实施考核方式与时间每个月的 13 号为上月的总结时间与本月的工作计划时间，班组长级与办公室以上人员都必须要提交 KPI 的上月总结与本月的工作计划，由直接上级主管审定确认.部门最高主管
6、个人的 KPI 总结将可以等同于部门的工作总结与计划.所有考核的结果将在工资中体现。6 6 写目标的注意事项：写目标的注意事项：6.1 目标以“事为主,它不记录过程，只是明确最终结果。6。2 目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于%权重。6。3 具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。6.4 只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。7 7。填写目标要求。填写目标要求文件编号文件编号:HR-20110620-01HR-20110620-01总经办总经办KPIKPI 绩效目标考核管理制度绩效目标考核管理制度制定日期：制定日期：20112011 年年
7、 0606 月月 2020 日日版本：版本：A A 版版页号页号:3 3/5 57.1具体的和可理解的“这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么?7.2有量化的考核标准“员工知道如何衡量他的工作结果？”7。3切合实际的“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？7.4时间性“员工应该在什么时间完成?”8 8。工作目标考核的标准工作目标考核的标准 8。1 数量产品的数量;处理零件的数量；接听电话的数量；约见客户的次数；销售额/利润 8.2 质量合格产品的数量;错误的百分比；投诉的数量8.3成本支出费用的数额;实际费用和预算的对比 8。4时间期限9.9.考核举例考核举例职责：职责：为了保证生产按时完成，建立完善，监控物料体系。目标：目标：为了作好物控，今年将提升批合格率、及时性、齐套率.考核标准：考核标准：四季度时批合格率提升 5，达到 99%.细化目标细化目标:三季度时提高批合格率至 97%。