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1、2023年业主项目管理部规章制度7篇 在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的业主项目管理部规章制度7篇，让我们一起来看看! 业主项目管理部规章制度1 设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺当进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下： 1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。 2.全部建设项目，都必需提前一年供应初步设计文件，方案设计纳入年度建设安排，报有关部门审批。 3.全部建设项目的组织、施工
2、、验收及竣工决算必需严格按相关建设管理方法执行 4.全部主要建设项目，都必需设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。 5.项目负责人仔细制订项目实施安排，检查施工的前期打算工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。 6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。 7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，刚好对施工现场的隐藏工程进行检查及验收，并做好具体记录。 8.施工单位接到工程任务书后，应刚好呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。 9.工
3、程因故停工，应刚好呈报停工报告给工程部，并主动地协作解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应马上将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验打算，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。 11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。 12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。 13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。 14.结算工程费必需经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。 15.竣工验收证书必需由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签
4、名才有效。 16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付运用，对遗留的问题应落实责任，明确处理方法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。 业主项目管理部规章制度2 为了进一步加强老师师德师风建设，树立良好的师德形象，切实把“学高为师，身正为范”落实到教化教学中去，培育有志向、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人，特制订此项工作的检查、考核及嘉奖制度。 一、全体老师应当自觉履行老师义务，遵守老师职业道德规范，依法治教。 二、自觉形成良好的师德风范，加强师德修养，树立“德高为师，身正为范”的形象，以规范的言行参加社会活动，在社
5、会上发挥带头、示范和辐射作用。 三、育人先育已，教化行为要注意为人师表，爱岗敬业，严格遵守办公制度、会议制度、考勤制度和教学“六仔细”等管理制度，老师应严于律已，以身作则，不擅离职守，上课不运用手机、不吸烟，严谨治学，不弄虚作假等。 四、全体老师应主动参与学校组织的各项活动，在教学教研中发挥模范带头作用，按时完成教化教学任务。 五、全体老师应听从组织支配，乐意接受学校分工，对学校的各项工作应保质保量刚好完成。 六、全体老师应严格听从学校管理，改正自由散漫的作风，值日要刚好到位，值班应履行职责。 七、全体老师应树立良好的职业风尚，不以教谋私，不以教谋财，不向学生吃拿卡要，不搞有偿家教，不向学生乱
6、推销资料，不得重利轻教。 八、老师应当关切、爱惜学生，敬重学生人格，教化学生应擅长引导，留意方式，不体罚和变相体罚学生，不卑视、羞辱后进生，正确培育学生的道德情感，勤于育人，不致使学生流失。 九、严格遵守国家教化法规，执行教化收费制度，不搞个人收费，不搭车、不加码、不巧立名目收费，禁止一切乱收费行为。 十、强化平安意识，严守平安底线。老师不仅要做遵守平安规则楷模，更重要的是要对学生时时讲平安，事事想平安，到处保平安，确保人人平安，平安人人。 十一、此项工作落到实处、见成效，行政值日领导每天负责督促落实，月月检查，每期评比优秀工作者五名。 十二、上述师德师风及行风建设有关规定，一律与评优晋职、认
7、资竞聘挂购，实行阶段考核与年终考核相结合。若违反上述有关规定，损害学校声誉或影响学校正常工作，依据情节轻重赐予通报指责、诫勉谈话，师德考核为不合格，并予以相应的经济惩罚，若情节严峻造成重大责任事故，除依法处理外，报上级主管部门予以解聘。 业主项目管理部规章制度3 一、仔细学习“煤矿平安规程、作业规程、操作规程”，主动参与职工各种形式组织日常平安生产学问学习和培训教化活动，要不断提高和更新自己的平安生产技术、业务和理论、技能及专业学问，应用到平安工作当中，发挥现场管理作用。 二、努力做好平安生产方面及实行平安生产工作，加强思想和职业道德教化，爱岗敬业，干一行爱一行，干好本职范围内的各项工作。 三
8、、严格执行和贯彻“三大规程”，杜绝“三违”，做好“一通三防”工作，歼灭电气设备失爆，平安检查要到位，工作中要仔细负责，保证系统正常畅通，搞好文明生产，协调和协作好跟班矿长抓好平安生产工作，完成各位领导交办的工作任务。 四、负责本采区范围内的各项平安和工程质量，掘进、采煤、运输、机电、通风、管理等工作，对待分管的各项工作，要仔细负责，一丝不苟，不殉私情，以身作则，工作中起带头作用。 五、不违章指挥，发觉平安隐患，现场检查问题，要主动组织人员处理，对各类隐患事故未处理完，坚决不得随意叫施工队复原生产建设。 六、帮助好各区队抓好和管理好平安生产工作，刚好处理和解决生产当中出现的各类问题，做到四不放过
9、原则。 七、坚持井下现场交接班工作制，做到人不来我不走，口对口，手对手，当班范围内各种事务交待清晰才能走。 八、做到八小时工作制，不迟到和不早退，不离岗和不脱岗，不随意空岗或漏岗，有事有病要提前向跟班矿长和分管矿长请假，充许后方可离去。 九、工作中要尽职尽责，检查平安隐患问题要细心和细致，不能走过程，严把工程质量关，对施工质量不复合标准规定的工程必需推倒从来，确保施工工程质量复合标准规定。 十、杜绝工队在材料运用上造成的奢侈，在保证平安的前提下尽量削减不必要的材料奢侈，降低材料消耗，削减成本损失，提高经济效益。 十一、负责管好和抓好本采区范围内各施工队对火工品的领取、运输、存放、运用，放炮的各
10、项平安规定等工作。 十二、负责和协调本采区范围各施工队文明生产建设工作，要求各施工队范围内的材料必需堆放整齐，设备摆放整齐，对更换设备，短暂不运用的设备必需运到指定地点存放或升井交库房统一管理，不能随处乱放乱堆，影响平安生产建设，巷道内的杂物及浮煤要常常清理，保持巷道内干净，无杂物，做好文明施工。 十三、瓦检员负责本采区范围内的采煤工作面、掘进工作面瓦斯监测工作，每班监测瓦斯和二氧化碳次数不少于3次，对瓦斯、二氧化碳超限应马上通知撤人，现场工作人员撤离到进风平安处，等瓦斯降低或在充许规定范围内方可入内或作业。 十四、工程质量员负责本采区范围内的掘进工作面施工工程质量问题，检查项目施工巷道方位，
11、中心线，高度，宽度尺寸，架棚质量，柱子迎山角度，柱窝扎角深度，木料规格尺寸，棚距，背顶背帮严实程度，棚子连锁，前探梁运用，等项目，发觉有不复合规程和要求的必需重新更换或返工，重新再架，达到标准后方可接着施工。 十五、工程质量员要负责所掘巷道工程质量，巷道服务期限，要求施工队掘进巷道从交付巷道运用后，必需保持三个月内不存在质量问题，如有棚子压弯及柱腿压断变形造成该段巷道冒顶、漏顶须要处理人工费用，均由原施工巷道的掘进队担当修理人工费用，同时对质量问题应惩罚。 十六、检查运输系统工作，皮带运输机、刮板运输机时要仔细细心视察细致查看和检查，听声音，看设备运转状况，运输设备各类配件是否起作用及缺少，配
12、件或更换配件等工作，并作好记录，要刚好将现场状况汇报调度室，并支配人员刚好处理等工作，保证运输系的正常运行而不影响生产。 十七、检查本采区范围内各施工单位岗位在岗状况，各类司机、水泵工、液压泵工、修理工、跟班队长、瓦检员、发觉岗位工工作睡觉或脱岗离岗，到处乱串，不在工作岗位，要刚好制止，并按矿上的有关规定进行罚款处理，重要岗位工必需肃穆处理。 业主项目管理部规章制度4 一、职责单位和职责人 职责单位：_财务处。 职责人：承办人(A角、B角)、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。 二、权力行使依据 经费支出审批按黑河学院专项资金管理方法(试行)(黑院政发202391号)执行。 三
13、、审批条件和标准 (一)第四条“各类专项资金在学院统一支配下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金务必按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。” (二)黑河学院专项资金管理方法(试行)第六条“学院专项资金主要用于重点学科建设(包括平台建设)、人才队伍建设、公共服务体系建设(包括网络 建设、图书信息建设)、基础设施建设。” (三)黑河学院专项资金管理方法(试行)第七条“专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。” (四)黑河学院专项资金管理方法(试行)第九条“专项资金不得用于各种罚
14、款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。” 四、所需资料 (一)项目申请书; (二)项目安排任务书; (三)黑河学院预算安排方案; (四)可行性探讨报告。 五、受理 专项资金支出受理时间按专项资金管理方法发布时间确定。承办人(A角、B角)对各部门申报材料进行形式审查，贴合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。材料不齐全的，当场一次性告知申请单位须要补正的资料。不贴合专项资金管理方法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。 六、核准与确定 (一)受理后，承办人(A角、B角)按要求审核申报材料后，报分管副处长;分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定;
15、 (二)承办人(A角、B角)依据处长看法，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心电话通知各部门经办人。 七、审批时限 自受理之日起15个工作日内作出是否核准的确定，并在7个工作日内召开校长办公会组织审核，在审核后的一周内，正式通知各部门。 八、公开公示 本管理方法在黑河学院印发的财务处工作管理条例中长期公布，专项经费支出将在校内办公网上长期公布。 九、监督检查 根据黑河学院关于执行规范权力运行制度监督检查方法(试行)执行。 十、职责追究 根据黑河学院关于违反规范权力运行制度职责追究方法(试行)执行。 业主项目管理部规章制度5 为切实规范专项资金管理，保障资金
16、平安、高效运行，发挥资金运用效益，特制定以下管理制度： 一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项运用”。 二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的运用安排和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准随意变更;特别状况，务必请示。 三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。 四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。 五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。 六、对专
17、项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参加项目验收和选购项目接交。 业主项目管理部规章制度6 为肃穆财经纪律，进一步规范项目资金管理，提高项目资金、财务管理水平和资金运用效益，统一申报、建设、考评和验收程序，根据着力构建有利于科学发展的体制机制的要求，依据有关规定，结合实际，特制定本管理制度。 一、项目资金的申报制度 (一)项目资金由单位相关部门及所属企业根据相关规定组织申报。 (二)项目资金申报文件必需真实、科学和完整，项目申报单位应提交项目可行性探讨报告，以及其它规定的文件原件或复印件，并装订成册。 (三)单位相关职能部门及分管领导提出初审看法，经领导班子会议探讨同意后
18、，经单位主要领导审定，再行上报上级主管部门。 (四)申报部门以正式文件上报上级主管部门，并随时跟踪上级主管部门批准状况。 二、项目资金的运用制度 (一)建立会计核算制度。严格根据专项资金管理方法规定，严禁套取项目资金，严禁公款私存，设置帐外帐和“小金库”。 (二)实行政府选购制度。对项目工程及所需的主要实物和设备，严格根据政府选购规定，进行公开招标和集中选购。 (三)建立健全项目资金审查审批程序和财务制度，资金的运用必需符合项目资金管理方法规定。 三、项目资金的监督管理和验收审计制度 (一)坚持公示制度。对于专项资金项目，在项目实施前，项目实施单位应主动公示项目建设内容和资金等状况。 (二)定
19、期报告制度。各项目实施部门或单位定期向项目单位报送项目实施进展状况。 (三)检查验收制度。杜绝在项目执行中存在严峻弄虚作假的现象，随时接受上级主管 部门及相关部门的检查;项目完工后，主动申请和接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等状况进行验收工作。 (四)接受审计制度。为防止发生违反资金管理运用规定的行为，上级补助资资金建设的工程，项目竣工后，应按规定由审计部门对工程进行审计并出具审计报告。 四、项目实施绩效考评制度 (一)经检查、验收和审计的项目，由分管领导组织对实施方案制定、各方面资金整合、各项资金运用和管理、项目实施效益和是否有违规违纪行为等进行绩效考评。 (二)绩效考评采纳百分制打分
20、方法，依据得分的详细状况排定名次。 五、项目资金的财务管理制度 (一)项目资金应按工程进度进行拔付，对没有开工或进度缓慢的项目应适当调整或取消补助款。 (二)项目资金运用坚持量入为出的原则，严格限制项目资金的支出范围，杜绝不符合规定支出，随时接受主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。 (三)报销用的发票必是合法的票据。不符合规定要求的票据，一概不予报销。 购买各种物品、材料的发票，必需有购货单位全称、品名、数量、单价和金额，有收款单位章印。否则财务会计有权拒绝报销。有详见清单字样的发票应附清单。 购买实物的原始凭证，必需有手续完备的验收证明。需入库的物资，必需填写出入库
21、验收单，由实物保管人员按安排或合同验收后，在验收单上填写实收数额并签章。不需入库的物资，除经办人在凭证上签章外，必需交给实物保管人员或运用人员进行验收，并在凭证上签章。 (五)支付补助款项的原始凭证，必需有收款单位或个人的收款证明及签字，有收款人身份证号码和联系方式。有审批人签字，并有付款的依据。报销用的票据必需按财务规 定办理：经手人签字，证明人签字，财务会计审核后报主要领导审批报支。 业主项目管理部规章制度7 总则 第一条为加强农业项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，依据农业部<农业基本建设项目管理方法>以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度
22、。 其次条本制度适用于由县农业局管理的、运用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、支配、实施和监督管理。 第三条农业项目实行领导责任制。县农业局长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目管理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监督检查。 第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目建议书、编制可行性探讨报告、进行初步设计、施工打算、建设实施
23、、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可依据实际须要适当合并简化程序。 项目前期工作 第五条农业基本建设项目必需严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性探讨报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列入年度安排、完成施工图设计、进行建设打算等工作。 第六条项目建设单位依据建设须要提出项目建议书。项目建议书必需对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位托付有相应工程询问资质的机构编写，经县农业局统一行文，由产业
24、发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目，可由项目建设单位自行编写申报材料，经县农业局专家组审定后，向产业发展科提交电子版和纸质版备案，再由项目建设单位自行申报。 第七条项目建议书批准后，建设单位在调查探讨和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上，进行方案比选，并编制可行性探讨报告。可行性探讨报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展前景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金筹措、建设期限与实施安排、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增实力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性探讨报告应由具有相应工程询问资质的机构编写。技术和工
25、艺较为简洁、投资规模较小的项目可由建设单位编写。 第八条项目可行性探讨报告批准后，建设单位可组织编制初步设计文件。项目初步设计文件依据项目可行性探讨报告内容和审批看法，以及有关建设标准、规范、定额进行编制，主要包括设计说明、图纸、主要设备材料用量表和投资概算等。项目初步设计文件批准后，可进行施工图设计。初步设计和施工图设计文件均应由具有相应工程设计资质的机构编制，并达到规定的深度。 第九条项目可行性探讨报告总投资变更超过批准的项目建议书总投资10%以上，或初步设计概算总投资变更超过批准的可行性探讨报告总投资10%以上的，要重新向原审批机关报批项目建议书或可行性探讨报告;施工图预算总投资变更超过
26、批准的初步设计概算总投资5%以上的，要重新向原审批机关报批初步设计文件。 第十条县农业局系统各单位(包括机关各科室、县农技中心各专业站、局属各二级单位，本制度统称为局各单位)均有争取项目的义务和职责。局各单位应加强与业务线上各级主管部门的沟通联系，主动向上争资。激励局各单位主动与外单位开展联合项目，但必需经局长批准，并报产业发展科备案，接受局里的监督指导和财务审计。 项目实施管理 第十一条农业基本建设项目要严格执行项目可行性探讨、初步设计、施工图设计等审批程序，必需获得农业部或省级主管部门相应的批复文件。同时在实施前，还要办理相关职能部门的工程规划许可、环境影响评价和土地运用审批等手续。 第十
27、二条农业基本建设项目的实施必需严格执行“五制”，即法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制及竣工验收等制度。同时要坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁边勘察、边设计、边施工。 第十三条农业基本建设项目的勘察、设计、施工、监理和与工程建设有关的重要仪器、设备、材料的选购要根据农业部<农业基本建设项目招标投标管理规定>等法律法规进行招标。符合下列条件之一的农业基本建设项目必需进行公开招标，确需邀请招标或不进行招标的必需经项目审批部门批准：(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;(二)仪器、设备、材料选购单项合同估算价在100万元人民币以上的;(三)勘察、设计、监理等服
28、务的选购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;(四)单项合同估算低于本条其次款(一)、(二)、(三)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 第十四条农业基本建设项目的施工依照有关规定由具备相应资质的监理单位进行监理。土建或田间工程总投资在100万元以上的农业基本建设项目，或房屋类建筑面积在1000平方米以上的农业基本建设项目，必需由监理单位进行监理。 第十五条建设单位应严格审查监理单位的资质，依照有关规定确定相应资质的监理单位担当农业基本建设项目的工程监理工作。监理机构受建设单位托付，对工程质量、投资运用、建设进度等内容进行监督管理。监理机构必需严格遵守工程建设和监理的有关
29、法律、法规、标准和技术规范，独立履行监督职责。 第十六条农业基本建设项目的勘察、设计、施工、监理、设备材料选购都要依法订立合同，明确质量要求、履约担保和违约责任。 第十七条建设单位要按规定通过招标确定施工单位。建设单位必需将工程发包给具有相应资质的施工单位，不得将工程肢解发包、转包和违法分包，不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得随意压缩合理工期。 第十八条建设单位必需在农业基本建设项目纳入农业部年度投资安排并下达第一次项目投资安排后的6个月内开工。因故不能按期开工的，必需向农业部发展安排司申请延期开工;延期以两次为限，每次不超过3个月。农业部第一次下达项目投资安排后，既不开工又不申请延期，或者因故不能按期开工超过6个月的，农业部将暂停下达项目投资计，责令限期整改;整改达不到要求的，撤销建设项目，收回已下达的投资。 业主项目管理部规章制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页