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1、2023年绩效考核管理制度对企业的作用5篇 不同的公司员工有不同的绩效考核,我们须要依据公司的不怜悯况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的绩效考核管理制度对企业的作用5篇，让我们一起来看看! 绩效考核管理制度对企业的作用篇1 一、有下列状况之一者每次处以20元罚款： (一)违反卫生制度、例会制度财务制度条款之一者; (二)不按规定办理相关广告发布、审查手续者; (三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者 (四)设计完成后不刚好通知客户看稿定稿者; (五)设计方案传给客户后不刚好跟单者; (六)客户定稿后不刚好把工作移交下一环节者; (七)相关责任人不刚好上报
2、材料库存导致误工、影响业务进度 二、有下列行为之一者赐予50元的罚款: 1、违反设计、工具、车辆和材料管理制度、平安制度质量制度和工作制度的; 2、管理人员支配严峻不合理，产生较大人工奢侈的; 3、工程部负责人为了顾及心情，有意多带作业人数者; 4、遗忘客户或公司交待的工作; 5、工程部远距离安装作业遗忘带材料、工具或其它因打算不充分耽搁工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的) 6、业务登记不清晰，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元; 7、合同管理人员未刚好关注合同信息，导致公司违约或不能按约定
3、时间履行合同内容者; 三、有下列行为之一者赐予100元200元的罚款: 1、不听从上级管理的、顶撞上级;自身缘由被公司责罚时拒不认错者，闹心情者;消极怠工，言语冷漠、看法生硬的; 2、离岗后留有重大平安隐患的; 3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的; 4、拒接电话、粗暴挂断通话、有意设置致电话无法接通者; 5、对待客户看法恶劣或因个人失误造成公司客户流失的; 四、有下列行为之一者，除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除全部工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任;股东如有下列行为者，除按上述惩处外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为
4、公司资产; 1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者; 2、有意奢侈材料、损坏工具的、破坏设备者; 3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的; 4、违反国家法律,被刑事拘留或判刑者的; 5、同事间打架斗殴或在外无事生非对公司经营造成影响者; 6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的;离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的; 7、假公济私、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者; 五、考勤惩罚： 1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元;5分钟以内的每次罚款5元; 2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元; 3、未按规定
5、履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元; 4、打电话、发短信或QQ留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元; 5、旷工按日工资的两倍罚款; 6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理： (1)单月旷工累计达3个工作日或以上; (2)单月迟到、早退累计达到8次以上; (3)一年内累计旷工达到8天; 六、有干脆经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进行惩处，最高惩1000元封顶。 七、未经公司同意，私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证(含承接业务后转手给其它广告同行操作)，除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月全部奖金; 八、有下列状况
6、之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资： 1、不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，不听从公司支配和管理; 2、连续三个月业绩低于一般员工; 九、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理： 1、降低基本工资; 2、解聘辞退; 十、在其它制度中有明确惩罚规定的从其规定，要求惩罚但无明确惩罚规定的以惩处制度相关规定执行; 十一、全部惩处均在最近一次工资发放时兑现。 绩效考核管理制度对企业的作用篇2 为协作公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解，并有安排地充溢其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业
7、技术等学问，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。 凡本公司全部员工的各项培训安排、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 一、培训管理相关制度一般要求 1. 全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善看法和协作执行的权利与义务。 2. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。 二、培训体系 1)培训对
8、象：全部公司员工。 2)培训目的：帮助公司人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。 3)培训形式：公司集中培训。 4)培训内容：涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化，各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前必需进行岗位工种操作规程的教化学习。 三、培训安排的拟订 结合公司整体战略目标及发展安排，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训安排，并呈报审核。 四、培训实施 1)员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特别岗位，可依据须要将培训时间延长。 2)培训
9、由行政部按培训安排组织实施，并全程跟踪实施状况。 3)每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需接受新员工培训。 4)生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门支配培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括学问的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。 5)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成果合格者方可顺当上岗;不合格者依详细状况进行补修或重试。 五、出勤制度 1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好支配，除特别缘由外，应准时参与。 2、凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培
10、训讲座及各种内部研讨会、沟通会等)，参与人员必需严格遵守培训规范;课前签到由专人负责纪录，填写员工培训表;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 六、建立全员培训档案，并定期呈报。 七、培训的考核、评价及奖惩 1、原则上各部门组织的培训都应有考核成果，考核成果记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 2、员工每年至少参与10学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参与的各种有助于提升自己实力的培训。 3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪;反之则视为不合格，年终不发第13个月工资. 4、行政部组织的培训由行政部负责考核;各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负
11、责检查并备案。 5、 考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。 6、对无故不参与培训，公司将赐予行政或经济上的惩罚。 绩效考核管理制度对企业的作用篇3 一、绩效考核的目的: 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司坚持可持续发展的动力; 2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标; 3、不断提高公司员的工作本领，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性; 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉奖等)，
12、营造一个激励员工奋勉向上的.工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1、公允、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的干脆领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核采纳
13、百分制的方法。 5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%。 6、敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。 中层干部:定量考核70%，定性考核30%。公司考核制度。 生产岗位:生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位:定量60%，定性40%。 定量考核: a、中层干部:部门重点工作(总经理支配的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会支配的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 b、其他岗位:本岗位
14、岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作。 定性考核:公司行为规范(工作看法、工作本领、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2、负责考核制度的探讨、修改及监督实施。 3、负责各部门“定量考核”的评价。 4、负责支配各部门下周工作重点。 四、考核标准 依据公司生产经营情景，公司各部门、各岗位每周工作重点不一样，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准
15、不一样，不一样部门考核标准不一样)。各部门定量考核工作目标和资料依据公司生产经营及管理情景确定。 1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 (2)评分小计=上一级评分70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 (4)定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重
16、大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、职责人等，由综合部备案。 (6)对总经理的确定、指示或公司会议精神贯彻执行情景:未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。 (7)下属岗位员工出现严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 (8)出现办公设备事故扣10-40分。 (9)上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下确定基准: a工作过程的正确性b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性d工作的改善和改善 e解
17、决问题的本领f职责意识、个人品行 绩效考核管理制度对企业的作用篇4 1、目的 为使新员工尽早了解企业的状况和文化，并尽快熟识工作环境，驾驭必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。 2、适用范围 新进公司的员工 3、培训时间、地点、内容 3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试; 3.2、培训地点为公司的培训教室; 3.3、培训内容为公司员工手册、消防、平安学问、生产工艺流程、企业文化。 4、培训考核 4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课; 4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5
18、分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理;旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。 4.3、培训期间因特别状况无法参与新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天;事后请假视为旷课;代假者视为旷课。 4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、看法表现(占30%)及笔试考试(占70%)进行等级评定。 考核等级如下： 综合成果90分以上(含90分)为A;80-90分(含80分)为B;60-80分(含60分)为C;60分以下为D; 4.5、对培训考核综合成果为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。 4.6、学员
19、如在培训中出现以下随意一种状况，将视为培训不合格，不予录用。 4.6.1、请事假1天以上(含1天); 4.6.2、旷课一天; 4.6.3、综合成果在60分以下。 绩效考核管理制度对企业的作用篇5 1、为提高业务主动性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人实力，创建主动向上的学习氛围，特制定本制度。 2、本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务实力经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。 3、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理(需经公司全体公选)。 4、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟识公司经营内容与工作流程，
20、驾驭与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本学问，能就详细项目与客户进行顺当沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。 5、业务员：满意4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。 6、业务助理：满意5中要求，能够帮助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。 7、业务经理：满意6中要求，能够处理业务部日常工作支配，管理业务部的人员，制定业务部工作安排，对全部项目信息的状况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对全部项目负责，三个月
21、内签订合同金额不少于伍拾万元者。 8、岗位职称的认定。岗位职称采纳综合业绩(三个月的业绩总和)理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。 9、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部全部员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。 10、申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均实行三个月一次的集中考核评比制。 11、考核不通过者下次考核仍可参加，且不影响现有岗位职称及待遇。 12、业务助理不限制人数，仅以个人实力及工作看法和方法为依据。 13、业务部经理实行竞争上岗制，遵循优胜劣汰的原则，由业务部员工集体评比产生。 14、在工作中出现重大错误，导致公司遭遇损失的依据个人职称实行指责，罚款，职称降级，直至开除处理。 绩效考核管理制度对企业的作用本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页