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1、2023年奖罚制度 员工奖罚制度范本 事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的主动性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 奖罚制度 1. 嘉奖:奖金、书面表扬、记功、大记功、晋升、晋升; 2. 惩罚-罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除。 第四条公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工，赐予奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升，并以书面形式在布告栏上公告。 第五条员工有下列情形之一的，发给奖金(30-50元/次，并在公告栏上以书面形式公告): 1. 主动、忠诚、遵守法律、文明礼貌，以身作则执行公司规章制度; 2. 勤奋工作，精彩完成任务的人;
2、 3.仔细完成工作并取得优异成果的; 4. 能够预防可能发生的事故，保障公司人员和财产平安的; 5. 情愿传授他人技能，提高工作效率的; 6. 那些不懂收集黄金的人; 7. 在其他状况下，应当嘉奖奖金。 第六条员工有下列情形之一的，一次性赐予书面嘉奖(包括100元的嘉奖，并以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案;三种书面嘉奖应当同时记载为有功行为): 1. 主动维护公司荣誉，在客户中树立良好的企业形象和信誉; 2. 仔细、勤勉地担当、执行或者有效监督工作的; 3.主动向公司提出合理化建议，建议被公司接受; 4. 超额完成任务，能够保证工作质量的; 5. 维护公司规章制度，敢于制止、指责、
3、揭发各类违纪行为; 6. 维护公司的利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故的发生，挽回经济损失; 7. 严格遵守公司规章制度，遵守5S标准，以身作则的; 8. 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉的; 9. 其他状况下应赐予书面嘉奖。 第七条员工有下列情形之一的，赐予一次性嘉奖(包括奖金300元，并在公告栏中以书面形式公告，并抄送员工个人档案;三次贷记相当于一次贷记): 1. 对工作流程或管理制度提出主动的合理化建议并予以接受。 2. 简化工作流程，使之切实可行。 3.为公司的管理和质量提出良好的建议和指导方针，以及为公司带来经济效益的改革方案的可行性; 4. 在重大事项的规划、承办、执行中成果显著
4、的; 5. 超额完成公司利润安排指标，具有显著的经济效益; 6. 应当努力节约开支，降低成本，提高利润。 7. 仔细工作，做好工作，为公司创建更大的经济效益; 8. 主动探讨和改进工作方法，提高工作效率或降低成本。 9. 在其他状况下，应嘉奖有功人员。 第八条员工有下列情形之一的，应当赐予重大贡献(包括奖金500元，以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案;三项主要贡献应记录在案，并自动提升到薪金的第一级): 1. 在工作和技术上有重大创新，取得显著经济效益的; 2. 年底，被评为公司优秀员工或以上员工，为公司树立了良好的口碑。 3.维护公司声誉和利益，为公司削减或避开损失(5000元以上
5、); 4. 在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得主动成效。 与坏人和坏人的斗争为维护正常的工作和社会秩序做出了卓越的贡献。 6. 公司发展的主要贡献者; 7. 在其他状况下，应当嘉奖宏大的成就。 第九条员工有下列情形之一的，应当赐予晋升嘉奖(在公司布告栏上以书面形式公告，并放在员工个人简历上) 员工奖罚制度范本 第一条 总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率;本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条:公司奖惩制度本着;奖惩
6、结合，有功必奖，有过必罚;的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:嘉奖或惩罚方式: 1、 惩罚方式:现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、 嘉奖方式:公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条 员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下: 1、 员工举荐、本人自荐或部门提名; 2、 办公室、本部门审核; 3、 总经理办公会议会审; 4、 总经理批准; 第六条 惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚: 1、 通报指责;
7、2、 经济惩罚; 3、 降级; 4、 辞退。 第七条 有下列表现的员工应赐予嘉奖 1、 完成本部工作安排指标，创建较大经济效益; 2、 向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的; 3、 节假日常常加班，并取得显著效果者。 4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、 工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条 员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚。 1、 迟到、早退一次罚款30元; 2、 在工作时间游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、 稍微过失致
8、发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、 工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元; 5、 不按要求打扫卫生罚款30元; 6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、 不按时参与公司的会议培训罚款30元; 9、 不协作各部门工作的罚款100元; 10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 11、 若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行
9、部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失; 12、 凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚; 13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元; 14、 各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、 完不成领导交办的各项临时任
10、务，罚款100元; 16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。 公司员工奖惩制度范本 第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失状况酌情赔偿公司损失: 1. 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭遇损害; 2. 违反劳动合同或工作要求情节严峻; 3. 蓄意损坏公司或他人财物; 4. 有意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害; 5. 拒不执行总经理或部门领导确定，干扰他人工作的; 6. 滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈公司资财，损公肥
11、私，造成经济损失的; 7. 财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的; 8. 贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事惩罚的; 9. 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 10. 利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的; 11. 旷工或从事其它兼职的; 12.散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或实行不正值手段要挟领导，扰乱公司秩序的; 13. 违反公司规定屡教不改的; 14. 因工作须要调派工作，无故拒绝接受的; 15. 因行为不当，失信于公司的; 16. 其它重大过失或不当行为，导致严峻后果的; 第十条 员工有上述行为，情节严峻
12、，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十一条 员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按实际损失状况赔偿公司损失; 第十二条 公司领导职工发觉员工犯有各项制度规定的行为时，应刚好向办公室报告;员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十三条 办公室接到报告、检举、揭发，马上报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出处理看法书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第十四条 赐予员工惩罚，应当慎重确定。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议探讨，征求有关部门看法，并允许受惩罚人进行申辩。 第十五条 调查、审批员工惩罚的时间，从证明员工犯错误之日起，开除
13、惩罚不得超过30天，其他惩罚不得超过15天。 第十六条 员工对所受惩处存异议者，应于处分确定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最终之确定，当事者不得再存异议。 第十七条 受处分的员工，在惩罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 第十八条 本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。 公司员工奖惩制度范本 为严明纪律，嘉奖先进，鞭策落后，充分调动员工工作主动性;对员工的奖惩实行精神激励和思想教化为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 一:嘉奖种类 口头表扬、加分嘉奖(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时嘉奖现金300元和奖分60分)、记大功(同
14、时嘉奖现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。 嘉奖方法 1、主动提出合理化建议并为公司所接受，予以建议奖，嘉奖6-20分(同时赐予相应的现金嘉奖); 2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的赐予嘉奖10-20分(同时赐予相应的现金嘉奖); 3、看房DJ和管家产天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百嘉奖多一分(此分仅作为加分依据不作嘉奖现金); 4、品德端正、工作勤奋，能适时完成重大或特别任务;服务热忱，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有详细事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成果突出者;赐予嘉奖300元现金(同时赐予相应的加分嘉奖)
15、; 5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成果者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益，避开重大损失者;有其他突出成果或重大贡献者;予以记大功嘉奖现金500元现金(同时赐予相应的加分嘉奖); 6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者;赐予晋薪晋级; 7、上述条款未涉及到的但有主动意义的情形，经调查属实，公司将视状况赐予敏捷嘉奖(方法有加分、嘉奖现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。 二:惩罚种类 口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。 惩罚方法 A、考勤类 1、迟到:在例队或集合后点名
16、起先时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣非常; 2、早退:在未通知下班或可以自由支配活动之前私自离开，不经干脆上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣非常; 3、旷工:未经干脆上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四非常，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。 4、调假:每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计; 5、病假:因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一
17、不行，否则将视为旷工处理; 6、事假:凡请事假必需本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单; 7、请假程序:首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。 8、辞退:公司有权辞退任何不符合公司发展须要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的赐予退回; 9、自动离职:不
18、按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金; 10、追责:严峻违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成肯定或严峻损失者，公司将马上辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。 B、罚单类型 因管理须要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。 1、罚款单:注意罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政惩罚记录及扣分; 2、纪律单:违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平常行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将赐予干
19、脆辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。 公司员工奖惩制度范本 第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公允、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，激励和鞭策广阔员工奋勉向上，创建更好的工作业绩，依据国家有关规定并结合国畜的实际状况，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在嘉奖上要针对员工对公司的贡献大小，而采纳不同的形式嘉奖;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要赐予肃穆惩罚。 其次节嘉奖 第一条、 嘉奖范围: 如有下列状况，公司将予以嘉奖: a) 对技术或工
20、作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时; b) 预防灾难或救灾有功时; c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者; d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; e) 对公司业务推动有重大贡献者; f) 个人业务、经营业绩完成状况优异者; g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; h) 遗留问题解决有重大突破者; i) 有重大独创、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者; j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; k) 对突发事务、事故妥当处理者;妥当平静重大客户投诉事务者; l) 向公司提出合理化建议，经接受有实际成效者; m) 一贯忠于
21、职守、仔细负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者; n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者; o) 培育和举荐人才方面成果显著者; p) 满意公司设立的其它嘉奖条件者。 其次条、 嘉奖项目: 公司设立的主要嘉奖项目包括: a) 年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评比，详细评比标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等; b) 公司依据企业经营状况每年组织评比相应奖项; c) 即时嘉奖:依据实际状况和员工的表现刚好赐予的嘉奖。 第三条、 嘉奖方式: 公司为员工供应丰富敏捷的
22、嘉奖方式: a) 通报表扬:由公司或有关单位负责人签发，通报范围视详细嘉奖行为而定; b) 即时奖金; c) 嘉奖性假期:除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的嘉奖性假期; d) 嘉奖性旅游; e) 参与外部培训; f) 出国考察。 第四条、获奖程序: 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部供应看法上报总经理，由总经理确定嘉奖级别与方式，人力资源部发布嘉奖通知并将获奖状况记入员工档案。 公司内统一设立的嘉奖，将由公司人力资源部向总经理同意举荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。 第三节惩处 对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、相识看法程度等进行惩处。
23、 第一条、惩处种类 分为经济惩罚和行政惩罚。 经济惩罚包括罚款、取消奖金。 行政惩罚包括:指责、警告、记过、降职和辞退。 依据员工违纪行为的严峻性，公司将实行行政惩罚和经济惩罚相结合的方式。 其次条、惩罚细则 1、员工有下列行为者，处以指责的行政惩罚，同时处以经济惩罚。 1) 迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。 2) 不能刚好、仔细清扫自己的卫生区，办公区内(桌面、地面)凌乱，不整齐者。 3) 在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。 4) 桌面摆放零食，上班期间吃零食者。 5) 发物料人员不能刚好清除办公区内包装物。 6) 接听电话不礼貌，运用不规范用语，影响公司
24、形象者。 7) 上班时间串岗闲聊者。 8) 说脏话、粗话者。 9) 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。 10) 在办公区内打闹，大声喧哗者。 11) 参会人员迟到者。 12) 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 13) 在食堂就餐，奢侈食物，乱倒饭菜者。 14) 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。 2、 员工有下列行为者，处以警告的行政惩罚，同时公司将依据违纪的严峻性，辅以经济惩罚。 15) 未能刚好传达、执行公司下发的文件者。 16) 私自留客在员工宿舍留宿者。 17) 工作时间内手机关机
25、，无法取得联络者。 18) 非工作要求午餐饮酒者。 19) 工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。 20) 上班时间打私人电话时间半小时以上者。 21) 纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。 22) 未经批准擅自串岗怠慢工作者。 23) 妨害现场工作秩序经劝说不改正者。 24) 无正值理由，培训旷课者。 25) 对上级交办的工作不刚好办理，不能按时完成任务，又不刚好复命，但未造成损失者。 26) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。 27) 私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。 28) 一个月内违纪三次(含)以
26、上者。 3、员工有下列行为者，处以记过的行政惩罚，同时公司将依据违纪的严峻性，辅以经济惩罚。 29) 工作中发生意外却不刚好报告公司者。 30) 损坏公物，影响公司正常秩序者。 31) 管理不力，对下属放任自流者。 32) 知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。 33) 搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、相互谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。 34) 不仔细执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使冲突上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。 35) 工作时间酗酒者。 36) 不听从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。 37) 培训无故旷考者。 38) 对能够预防的事故不主动实行措施致使公司利益受到2
27、000元以内经济损失者。 39) 年度内累计警告三次者。 4、员工有下列行为者，处以降职的行政惩罚，同时公司将依据违纪的严峻性，辅以经济惩罚。 40) 泄露公司隐私事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。 41) 不听从上级领导工作支配，对上级指示或有期限吩咐，无故未能如期完成致影响公司权益者。 42) 违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。 43) 对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节稍微者。 44) 培训考试作弊者及为作弊供应便利者。 45) 伪造病假单证明或供应虚假病历者。 46) 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者。 47) 有意造成同
28、事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益干脆或间接受到损害者。 48) 对能够预防的事故不主动实行措施，致使公司受到2000-10000元的经济损失者。 49) 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。 50) 年度内累计记过二次者。 5、员工有下列行为者，处以辞退的行政惩罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。 51) 对同事暴力威逼、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。 52) 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严峻者。 53) 工作不负责，常常产生废品，损坏设备工具，奢侈原材料、能源，造成经济损失者。 54) 擅自挪用公款和同事财物
29、或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。 55) 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。 56) 利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。 57) 工作时间聚众打牌、玩麻将者。 58) 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。 59) 有意损坏公司重要文件或公物者。 60) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司者。 61) 在职期间刑事犯罪者。 62) 因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。 63) 虚报个人申诉资料或有意填报不正确个人资料者。 64) 擅自以公
30、司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。 65) 以不正值手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。 66) 违背吩咐，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。 67) 擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。 68) 无故旷工四天以上(含四天)，不听从或拒绝执行上级指令者。 69) 玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。 70) 为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事其次职业者。 71) 严峻违反公司劳动纪律及各项规章制度者。 72) 严峻失职，假公济私，对公司利益造成重大损害者。 73) 违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司
31、法机关处理) 74) 在公司内煽动怠工或罢工者。 75) 造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 76) 伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。 77) 参与非法组织，经劝说不改者。 78) 年度内累计记过三次者。 第三条、惩罚程序 对员工处分一般状况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理确定后执行。 员工受到惩处处分时，由人力资源部出具书面惩处通知，并在公司内公示，同时记过以上的惩罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。 第四条、惩罚申诉 赐予员工行政惩罚和经济惩罚，应弄
32、清事实，取得证据，经公司探讨，并征求工会看法，慎重确定。 在批准职工处分以后，假如被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出变更原处分的确定以前仍按原确定执行。 第四节附则 第一条 本制度由国畜人力资源部制订、说明，并由人力资源部负责监督执行。 其次条 本制度适用于公司全部员工。 第三条 本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页