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1、2023年员工绩效考核管理制度制定7篇 绩效管理是企业通过肯定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一样,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来员工绩效考核管理制度制定7篇，让我们一起来看看！ 员工绩效考核管理制度制定篇1 第1条绩效考核目的 1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的专心性和创建性，提高员工工作效率和基本素养。 2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、看法以及潜力的评估，
2、充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。 第2条绩效考核作用 1、了解员工对组织的业绩贡献。 2、为员工的薪酬决策带给依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。 4、了解员工对培训工作的须要。 5、为人力资源部规划带给基础信息。 第3条绩效考核原则 1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的看法，对考核结果存在的问题做出合理说明或刚好修正。 4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人
3、的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 第4条绩效考核时间支配 绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。 1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。 2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。 3、年度考核：适用于本制度适用的全部人员。 第5条考核小组组成 1、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要求。 2、副组长由分管人力资源副总经理担当，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事务。 3、执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担当，
4、负责组织支配各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。 4、组员由其他高级管理人员担当，负责按时完成对干脆下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。 5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 第6条考核小组职能 1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。 2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。 3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果刚好提出举荐并纠偏。 4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的冲突，从而
5、使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。 5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公允、公正、公开地开展。 员工绩效考核管理制度制定篇2 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。 第三条考核原则 1、以公允、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则
6、； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特性事务能够实行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相比较较、重要事务或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特性事务等进
7、行。 第七条考核资料 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，详细考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，详细考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当
8、月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以确定是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者，可举荐提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核看法，并确定是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作须要拟订
9、岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。 第九条考核程序 1、月、年度考核起先前，由人事部依据工作安排，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配，下发有关考核量表。 2、考核对象打算自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工打算考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善看法，请员工作出岗位工作目标与安排。 6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档
10、案、考核对象部门。 第十条考核结果 1、依据考核的详细状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中： 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%； 90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%； 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%； 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%； 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。 2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。 员工绩效考核管理制度制定篇3 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配运用根据学用一
11、样和用其所长的原则，依据工作须要统一调配、双向选择，择优聘用。 (二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。 2.考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3.考核内容 考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能:主要考核业务技术水平，管理实力的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况。 勤:主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。 绩:主要考核履行职责状况。 4.考核组织 在年度考核
12、时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 5.考核方法 实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 员工绩效考核管理制度制定篇4 1、目的 为使新员工尽早了解企业的状况和文化，并尽快熟识工作环境，驾驭必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。 2、适用范围 新进公司的员工 3、培训时间、地点、内容 3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试； 3.2、培训地点为公司的培训教室； 3.3、培训内容为公司员工手册、消防、平安学问、生产工艺流程、企业文化。 4、培训考核 4.1、新员工在培训期间要遵守培
13、训纪律，不迟到、早退，不旷课； 4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。 4.3、培训期间因特别状况无法参与新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。 4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、看法表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。 考核等级如下： 综合成果90分以上（含90分）为A；80-90分（含80分）为B；60-80分（含60分）为C；60分以
14、下为D； 4.5、对培训考核综合成果为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。 4.6、学员如在培训中出现以下随意一种状况，将视为培训不合格，不予录用。 4.6.1、请事假1天以上（含1天）； 4.6.2、旷课一天； 4.6.3、综合成果在60分以下。 员工绩效考核管理制度制定篇5 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、实力、看法做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等供应客观合理依据。 2、在时唛特造就一支业务精干的、高素养的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司主管级（含）以下全
15、部试用期人员。 三、考核方式、权责 1、考核采纳垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。 2、部门负责人予以考核结果核准，全部职员考核结果需经总经理核准。 3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度询问、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则 1、公开原则：干脆上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透亮度。 2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必需公允合理，肃穆仔细，不得假公济私或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩
16、效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通。 4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。 各等级对应比重及等级定义如下: 1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。 2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月起先计算，15日以后进厂人员则从下月起先计算。 五、考评要素及考核表分类 1、考评要素，各类岗位依据要素的重要性划分相应权重。 1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作看法、工作实力
17、、责任心、品德言行、出勤状况。 2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践实力、创新实力、责任感、品德言行、出勤状况。 3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导实力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队实力。 4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业实力、工作协调、责任感、理解实力、出勤状况、人品素养。 2、考核表分四类 1）、员工试用期考核表。 2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。 3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。 4）、技术人员试用期考核表。 六、绩效评价 全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为削减考核的主观性，加大激励效
18、果，考核结果实行部门比例限制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按公司比例进行。 七、考核流程 1、考核的一般操作程序： 1）、新进人员上班一周以内，由其干脆主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。 2）、每月20日各部门文员依据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。 3）、干脆主管考评：干脆主管依据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。 4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。 5
19、）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员状况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。 6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。 7）、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。 8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。 2、有以下状况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。 1）、试用期间有记过以上记录者。 2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。 3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。 4）、试用期间有旷工情形者。 八、考核申诉 1
20、、干脆主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与干脆主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交绩效考核申诉表（附后） 2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必需就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必需进行绩效面谈，并填写面谈记录表）。 3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必需组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。 4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。 5、各级主管
21、对员工申诉应持主动心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。 6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。 员工绩效考核管理制度制定篇6 为了加强公司的内部管理，确保公司绩效目标的实现。激发员工的工作热忱，公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时依据考核成果确定对员工的运用，晋升，奖惩等供应客观依据，从而完善公司的激励机制。为此，特建立如下考核制度： 一、考核对象 湛江市葵园物业服务有限公司全体员工 二、考核主体：品质管理部 绩效考核小组组长：品质管理部经理 绩效考核小组成员：各部门负责人 三、考核形式 考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核
22、。考核实行百分制，96分以上为优秀，91-95分为良好，86-90分为合格，85分以下为不合格。 1、试用期考核 （1）、考核对象：试用期员工； （2）、考核主体：行政人事部绩效考核小组 （3）、考核方式：业务学问采纳笔试考核（占60%），业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评（占40%）。（以下简称综合考核成果） （4）、考核结果： A、试用期满，试用期员工综合考核成果在91分以上，赐予转正，并与公司签订劳动合同。 B、试用期满，试用期员工综合考核成果在86分至90分之间，延长试用期一个月。延长期满若综合考核成果在91分以上赐予转正，并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下，则公
23、司与聘任试用期员工解雇劳务关系。 C、试用期满，试用期员工综合考核成果在85分以下，则不予录用。 2、不定期考核 （1）、考核对象：全体员工； （2）、考核主体：行政人事部绩效考核小组 （3）、考核方式：业务学问采纳笔试考核，业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评。 （4）、考核结果：综合考核成果低于85分者，扣罚当月绩效工资10%。 3、月度考核 （1）、考核对象：全体员工； （2）、考核主体：行政人事部绩效考核小组 （3）、考核方式：业务学问采纳笔试考核，业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评。 （4）、考核结果： A、综合考核成果作为绩效工资发放的依据，月度绩
24、效工资的计算公式：月度绩效工资（综合考核成果/100分100%）=月度应发绩效工资。（例如：部门主管的月度绩效工资为：1000元/月，综合考核成果120分，月度应发绩效工资=1000元120/100100%=1200元） B、月度考核综合考核成果连续两个月低于85分赐予书面警告，并扣罚20%的基本工资。若月度考核综合考核成果连续三个月低于85分，则赐予辞退处理。 4、年度考核 （1）、考核对象：全体员工； （2）、考核主体：行政人事部绩效考核小组； （3）、考核方式：业务学问采纳笔试考核，业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评。 （4）、考核结果： A、年度考核成果作为年度奖金发
25、放参考依据； B、年度考核综合考核成果在91分以上，公司赐予续签劳动合同。 C、年度考核综合考核成果在86分至90分之间，转为相应岗位的试用期员工，试用期为两个月。试用期满若综合考核成果在91分以上赐予转正，并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下，则赐予辞退。 C、年度考核综合考核成果在85分以下，则赐予辞退。 1、考核标准 为确保科学设计考核项目，直观、精确显示考核各项数据，有效、客观、公允、合理考核员工的工作业绩，同时公司依据不同工作岗位设计相应的考核标准，详细考核标准分为八类：部门经理、部门主管、物业助理、修理技工、保安领班、保安员、保洁员、绿化工；各岗位的详细考核实施执行员工岗位考核标
26、准细则。 2、考核内容 （一）德 员工的思想品德，行为规范，职业道德等； （二）能 员工的业务水平和工作实力； （三）勤 员工的工作作风，组织劳动纪律； （四）绩 员工的工作业绩和贡献。 3、考核权限 部门主管考核员工，葵园物业管辖各物业的物业经理考核部门主管，总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理，行政人事部统计备案。 4、考核要求 A、各级考核者必需仔细，细致，实事求是考核所属职工，要求各级考核者仔细负责的组织 每次考核工作。如发觉弄虚作假，敷衍了事等不良行为，将依据情节轻重做出肃穆处理。 B、试用期考核不合格者，不予录用，连续两个月月度考核不合格者赐予书面警告，并扣罚20%的基本工资
27、，连续三个月月度考核不合格者赐予辞退处理。年度考核不合格者赐予辞退处理。 C、考核表要求各部按指定时间上报即：试用期考核于员工试用期满的次月3日前上报，不定期考核与月度考核于次月3日前上报，年度考核于次年元月15日前上报。 员工绩效考核管理制度制定篇7 第一条、工作绩效考核 简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作实力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教化培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有安排地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 其次条、绩效考核原则。 1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作
28、的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据； 4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许假公济私。 第三条、适用范围。 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1、考核期起先进人公司的员工； 2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。 （一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。 试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必
29、要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 （二）平常考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参考。 （三）年终考核 1、员工于每年12月底实行总考核1次。 2、考核时，担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。 第六条、考核标准 （一）人事考核的种类。 人事考核可以分为
30、两种： 1、实力考核，就是参照职能标准，以员工在肯定时间当职务的实力，进行评定。 2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在肯定时间务工作完成的状况，进行评定。 （二）人事考核必需把握的实力。 人事考核把握并测评的实力是职务担当的实力，包括潜在实力和显在实力。潜在实力是员工拥有的、可开发的内在实力；显在实力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在实力，可依据学问技能、体力以及阅历性实力来把握；显在实力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的看法来把握。详细包括： 学问、潜在实力、体力、实力、阅历性实力、显在实力、工作业绩和质量、看法 第七条、考评者的职责。 1、第一次考评者，必需
31、站在干脆监督的立场上，并且，对于想要特殊强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。 2、其次次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关须要特殊强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必需予以注明。 特殊在遇到与第一次评定有显著差别的状况下，须要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。 在不能做出调整的状况下。至少应当把其次次评定的结果，告知给第一次考评者。 3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。 4、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。 5、为了使人事考核公允合理的进行，考核者必需遵守以下原则： （1）必需依据日
32、常业务工作中视察到的详细事实作出评价。 （2）必需消退对被考核者的发恶感、怜悯心等偏见，解除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 （3）考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教化。 （4）在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与实力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议，以便上下级之间相互理解。 第八条、考核结果的运用。 为了把考核的结果，应用于开发利用员工的实力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： 1、教化培训。 管理者以及教化工作负责人，在考虑教化培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此驾驭教化培训
33、，进而是开发、利用员工实力工作的关键。 2、调动调配。 管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的实力。 3、晋升。 在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把实力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。 4、提薪。 在一年一度的提薪之际，应当参照实力考核的评语，确定提薪的幅度。 5、嘉奖。 为了能使嘉奖的安排对应于所做的贡献，应当参照业绩考核的评语进行。 第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和发展的要点，以及相应的期
34、盼、目标和条件等等。 第十条、考核表的保管与查阅 （一）考核表的保管。 1、保管者。 考核表由规定的保管者加以保管。 2、保管期限 考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。 （二）表内容的查阅。 管理者在工作中涉及到某员工人事问题，须要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。 第十一条、考核者的培训 （一）在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训。 （二）培训包括： 1、理解考核制度的结构； 2、确认考核规定； 3、理解考核内容与项目； 4、统一考核的基准。 第十二条、人力资源部负责考核考绩的安排和详细组织工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页