2023年公司工程部个人工作总结(精选7篇).docx

上传人:w*** 文档编号:71158244 上传时间:2023-02-01 格式:DOCX 页数:20 大小:43.43KB
返回 下载 相关 举报
2023年公司工程部个人工作总结(精选7篇).docx_第1页
第1页 / 共20页
2023年公司工程部个人工作总结(精选7篇).docx_第2页
第2页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年公司工程部个人工作总结(精选7篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司工程部个人工作总结(精选7篇).docx(20页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年公司工程部个人工作总结(精选7篇) 公司工程部个人工作总结(精选7篇) 工程是须要应用有关的科学学问和技术手段,通过有组织的一群人将某个现有实体转化为具有预期运用价值的人造产品过程。以下是我打算的公司工程部个人工作总结范文,欢迎借鉴参考。 公司工程部个人工作总结(篇1) 我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗,我感到无比的骄傲和喜悦,同时深深感谢公司能给我这样一个机会!作为一名质量平安管理人员,20_年在工程部领导的支持和帮助下,我主要做了以下几方面的工作。 一、主要工作表现 1、20_年公司开工建设项目有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工

2、程、旬阳县国有林业总场2#楼工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便民服务综合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、尖山完小食堂宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有:瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场2#楼工程、双河卫生院综合楼工程、吴世平,陈玲私人住宅楼工程。总完工面积:六万余平米。其余工程均进行基础及基槽验收。期间全程参加验收过程,并具体记录验收过程,验收资料齐全,按公司规范要求,刚好收集项目报建手续,与项目经理签订质量平安责任书,按月上报平安生产进度表。 2、

3、全年对公司自建项目瑞莲世纪佳苑小区工地检查74次,其中专项质量平安检查37次,分项工程验收记录29次。冬季平安防火用电检查,消防设施及配电房检查,施工扬尘限制检查各1次。公司招标项目检查23次。参加上级主管单位检查,四季度施工质量和平安生产综合检查4次、“三基工作”“打非治违工作”“标准化实施工作”“旬阳县建设系统质量和平安生产大检查”共计4次。 3、全年公司在建项目未发生一起人员死亡事故,圆满完成了公司杨总20_年初布置的平安任务。5月24日发生了一起挖桩工人坠井事故,现已进入司法鉴定伤残等级阶段。此次事故也给公司各级管理人员敲响平安第一的警钟,平安工作一刻都不能放松。 4、20_年,我与工

4、程部陈部长,张兆杰共同编制了三基工作实施方案打非治违各阶段工作实施方案大地建筑工程有限公司施工质量平安标准化实施方案工程部规章制度项目部规章制度建筑工程施工质量验收规范施工现场质量平安检查表等30余项方案、规范、表格。在制定规范的同时主动学习相关质量平安规范学问,努力提高个人专业学问水平,以便日后指导开展工作。 二、工作不足之处 上半年公司各项目共接受上级主管部门四季度建筑施工质量和平安生产综合检查,建筑施工平安生产“三基、标准化”工作检查,建设系统质量和平安生产检查等检查共计11次,其中填写整改回复报告6次,检查中出现了许多问题,主要是工程报建手续不齐全,质量平安保证体系不健全,人员交叉任职

5、,学习看法不仔细,对陈部长及公司布置的任务不能刚好完成。 导致无法指导开展工作。其次是工程部制定了相应的规章制度要求项目部实施,由于平日缺乏施工现场实地检查,导致不能刚好发觉工程施工过程中出现的各种质量平安问题,出现上级单位领导检查时出现的问题。 三、20_年工作目标 在即将到来的20_年,随着新建工程数量的增加及新规范的颁布,我对自己也提出了新的要求和工作目标。我要更加努力学习专业质量平安管理学问,不耻下问,仔细看书多与同事沟通探讨,虚心向领导请教工程中的问题,努力考取工程相关的证件,主动提高自身素养,迎合建筑行业的发展须要,做一名大地公司值得信任的员工。其次新的一年我要加强与各项目工程联系

6、,多去工地实地检查质量平安问题,了解工程进度,保证工程质量平安顺当开展,按公司制定的规章制度办事,主动参加工程的全程监管工作,刚好收集工程相关资料。 通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的要求尚有肯定差距。总结出工作中的不足,我会在日后的工作中努力克服,同时还要多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,驾驭好专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感,刚好做好个人的各项工作。 在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。 公司工程部个人工作总结(篇2) 年年岁岁花相像,岁岁年

7、年人不同。充溢恐惊的20_年即将过去,更具挑战的20_年在向我们招手,经过这一年的劳碌,我收获了很多喜悦和欢乐,也发觉了自身存在的一些不足,现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。 20_年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务,对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是一个突破。自20_年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下,我在短时间内相识了南京机场项目部,并且很好地融入了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。在此,感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会

8、,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将接着努力工作,主动进取,做得更好。 进入项目以来,我完成的主要工作有:审核施工图纸并计算工程量;帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下: 记得刚开工时,领导支配我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发觉,建筑图并非我想象中那么简洁,面对困难的施工图纸,我无从下手,不知道部分钢筋的锚固长度和

9、布置形式,不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。 尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准,我更加意识到,任务的艰难性。不过面对困难,我并没有退缩,通过询问专业人士、寻求同事帮助,网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中,最终有了一些头绪,审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题,得到设计答复后,计算出本项目工程材料需求用量,圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作,我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量,还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相识,这为以后的工作打下坚实基础。 随着审图工作的初步完成,我渐

10、渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来,帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。 通过以上工作,我意识到工程部的重要性,因为工程部都是最干脆的技术服务与管理,所以必需把事情做好,做美丽。与此同时,在部门主管的指导下,我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问,并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道,着眼于公司今后发展需求,仅仅这一些还不够,还须要加强学习和熬炼,以满意公司要求、符合企业需求。 目前项

11、目技术人员阅历和专业学问相对薄弱,一些事情,必需通过多方面的努力才能完成,在这里,帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助,我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出,总有回报,在大家的共同努力下,南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务,得了项目领导的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,但部门主管领导刚好给我指出,促进了我工作的成熟性。 展望美妙的20_年,是一个充溢机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去阅历,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不

12、断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。 公司工程部个人工作总结(篇3) 随着时间的推移,惊慌而又充溢的20_年即将年末。在这一年里,公司的实力不断的增加、部门接连完善、管理团队不断的壮大。 我于20_年10月中旬通过聘请来到_公司工作,在此同时公司工程部也相继成立,而我就是其中的一员。在公司领导的关切和帮助下,我很快就融入到公司的环境之中,并进入工作状态,由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺,我对工作始终不敢怠慢,坚持脚踏实地、仔细务实的工作看法与工作方式。现将本年度工作状况总结如下: 一、工作完成状况: 1、严格遵守公司的各项管

13、理制度。作为一名新员工,到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项管理制度,并严格遵守、维护公司形象。 2、仔细学习各类规范文件。由于专业技能的局限性,自己原有的专业技能已经不能满意当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司,所承揽的工程类别比较多样化,所建项目有水利水电工程、马路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间仔细学习各类工程的施工规范和验收规范,这样才能更好的完成份内工作。 3、主动参与公司组织的各种活动。从我上班以来,公司组织了各种活动,如“金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都主动参与,公司给了我

14、们这么好的学习和熬炼的机会我们就应当抓住机会主动的参加。 4、加强各项法律法规相关学问学习。当今社会是一个法制社会,只有用法律武装自己,才能使自己在各种工作场合中醒悟头脑、维护公司利益,为公司创建更好的经济效益。 5、加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的平安、质量、进度等排查工作,对存在问题的项目加大检查力度,并进行跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进行全面的检查,发觉质量、平安隐患,实行相应措施或下发整改通知单,并要求限期整改,然后进行复查;对不听从公司管理的项目工程,我们实行措施要求停止施工并下发停工整改通知单,待整改完成并符合国家相关规范要求后方

15、可开工。在检查中做好现场记录并刚好上报公司主管领导。 从_年_月_日(我第一天上班)起,我共参与项目检查工作_次、检查在建工程_个,协作领导处理公司长期停工项目x个,并使其正常施工。20_年公司各在建项目无质量、平安事故发生。 二、在工作中存在的问题: 1、专业技能的不足之处。由于个人专业技能的单一性,给工作带来了很大的压力,在检查项目工作中,有时会遇到某些专业性问题,自己是懂非懂,导致自己失去推断实力或做出错误的推断,这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平常的闲暇时间里,我通过各种途径(如:专业书籍、网络、专业培训班等)给自己充电,来扩大自己的专业学问面、增加自己的业务水平实力。为自己在以

16、后的工作中奠定良好的基础。 2、项目组建中存在的问题。公司目前在建项目_个,而90%以上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建设和平安施工措施大多都不够重视,甚至有些项目不理解公司的管理制度,这样给我们的工作带来了很大的难度,也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和联营项目合作时要加强对项目组成班子技术力气和管理实力的考核。 3、公司和项目缺少沟通。如今社会是一个信息时代,不管是自营项目还是联营项目,公司和项目部双方应常常性沟通,这样公司可以随时驾驭各工程的现场状况,项目部也可以多了解公司的各项管理制度和加强项目的管理工作。 4、文明工地建设不到位。公司各在建

17、项目大多数处于偏远的农村,而且项目规模也比较小,所以这些项目对文明工地建设方面都不重视。依据这些状况公司应当制定相应的管理方法和文明工地建设等级,结合项目的实际状况进行实施。这样既不会增加项目部的管理费用,也为公司的形象做了宣扬。 三、20_年的工作安排及措施: 1、主动参与证书考核和公司组织的各项专业培训,钻研专业技术,提高业务实力和专业水准。 2、加强公司的生产管理工作,依据公司20_年在生产管理上存在的问题,我们制定相应的生产管理制度,加强项目生产管理工作,提高项目部管理人员的质量、平安意识。 3、加强项目文明工地建设,在以后新开项目开工时就要求搞好文明工地建设,并制定文明工地建设的相关

18、管理方法和奖罚制度。 20_年我们将面临更大的工作挑战,我将不断的总结与反省自己,提高自身素养和业务水平,以适应公司的发展步伐,尽自己的微薄之力为公司的发展做贡献。 公司工程部个人工作总结(篇4) 一年来在公司班子的领导下,我团结、带领工程部全体员工,根据公司的统一布置和要求,紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设项目,全面履行工程的管理智能,在工程管理工作中仔细负责、勇于创新、协调协作、真扎实干、想方设法确保全年各项既定目标的实现,较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务,使工程部的全面工作跃出了一个新台阶。下面我扼要的把一年来工作中所取得的成果总结如下: 1、徐杨小区配套商住楼

19、年初徐杨小区商住楼A、B地块工程已进入收尾阶段,主楼内外装饰全部完成,进入了小区室外部分的施工,一方面组织协调项目部进行了分户验收,一方面严抓室外配套工程的施工质量和进度。完成A地块A1和B地块A1、A2、A3楼的竣工验收备案手续。 小区室外部分完成小区道路、雨污水管道、小区路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工,并通过了验收取得了相关的证明文件,满意了交付运用条件。同时A地块A2、A3楼住宅部分为开发区管委会回购房,我主动协作开发区拆迁办、建设房管局、徐杨中心社区,做好了一切运用前的各项打算工作,圆满完成了动迁安置户的安置,并对短暂未安置房屋移交

20、徐杨中心社区,完成A地块1#、2#自行车库建设,并交付给各动迁安置户 由于商铺的开盘,我要求各项目部针对各自施工质量的状况进行大检查,检查内容以工作联系单书面形式发给各项目部,要求逐间逐项自检,发觉问题马上整改,整改好后由工程部人员进行复检,确保满意交付条件。 2、香榭丽花苑五期BC型房 香榭丽五期BC型房项目共22幢楼,完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续,同时与物业管理单位、施工项目部,对BC型房住宅楼进行全面房屋质量检查,针对检查中存在质量问题,刚好要求施工项目部进行整改,同时全部BC型房住宅楼及门卫房、岗亭及道闸等移交给物业管理单位,并办理移交手续。 小区室外部分,完成BC型房

21、的室外道路、雨污水管道、路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工,并组织相关部门进行验收,取得各项验收证明文件及BC型房的竣工备案手续,使BC型房各幢号楼具备交付条件。由于室外配套工程工种多,我每天到现场进行巡查及协调,使每个环节、工种均能顺当进行施工。 五期小高层A1、A2楼于去年10月份开工,到目前为止小高层已完成内外装饰、楼地面工程以及地下人防通风、消防等工程,目前正在进行电梯、塑钢门窗的安装,同时室外配套工程的施工正在进行。 3、香榭丽花苑一二期 该项目属于前期开发项目,全部多层住宅均已具备交付运用条件,我主动协作公司销售部门及物业管理单位,

22、刚好解决和处理交房过程中业主提出的合理要求,保证交房工作的顺当进行。 完成了小高层A1和A2、A3、A4楼地下人防工程的收尾及设备调试工作,并组织相关部门顺当完成了人防工程的竣工验收和备案手续,以及A地块各幢号楼的竣工资料备案,同时具备交付条件。 4、香榭丽花苑三四期 该项目与去年5月份开工,到去年年底各幢号楼相继都一次性通过由质监站、勘察、设计院、监理单位参与的主体验收。年初项目各幢号楼均已进入内外装饰阶段,我坚持每天在现场刚好协调和解决施工中存在的各种问题,发觉问题马上要求整改,做到现场工程上存在的问题当天的事当天办,决不拖到明天。严把质量关,不放过每一个环节刚好订正施工中存在的问题,使各

23、项目部施工的质量水平跃上了一个新台阶,并顺当通过了市、区等相关部门的安检、环保、环卫、质检等大检查。整个工程没有出现一次平安事故,经过不懈的努力,该项目于11月份顺当通过了专家组的分户验收 小区室外部分,截至目前小区正式围墙、雨污水管线、小区道路、景观、自来水、燃气等均已施工完成,监控智能化、路灯、有线电视、通信、供配电等配套工程正在惊慌施工,三四期绿化景观方案已通过开发区园林处、建设房管局及市园林局的评审。由于室外工程施工中涉及事务繁杂,我始终坚持每天对各配套单位的施工状况进行跟踪,确保各配套单位施工的正常进行。 20_年随着公司项目开发工作的推动,工作任务将更加艰难,我将以奋勉有为的良好精

24、神状态和扎扎实实的工作作风,迎接新一年的工作。 公司工程部个人工作总结(篇5) 20_年上半年,工程部在公司领导的正确带领下,以严谨仔细的工作看法,努力营造良好的工作环境,在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下,上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作,并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交,项目已正式开工,项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下: 一、20_年上半年主要工作的开展状况 (一)国内工程 1、改扩建工程:改扩建工程于9月开工,截至_年6月底已基

25、本完工。20_年5月服务区、服务区的投入运用,标记着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算,共完成工程量约1.96亿元。其中:_年上半年,完成工程量约计2200万元,9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程,我部主动协作推动工程的结算审计工作,并于_年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前,合同范围的工程已基本审计结束,审计认定结果约计700余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程:本工程于10月开工,截至_年6月,已完成工程量人民币195万元整。 3、_装饰装修工程:本工程于20_年3月开工,5月28日竣工,已完成工程量人民币84.3万元。 (

26、二)海外工程: 1、工程:20_年上半年是项目最为关键的时段,共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下,项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重,克服现场各种困难,使项目6月5日顺当通过内部验收,评定为合格工程。 2、项目:项目进入实施打算阶段,_年3月初技术组管理人员抵达现场,起先项目开工打算,4月份25名工人抵达现场,5月14日第一批材料物资抵达港,6月8日部批准了该项目的正式开工,项目正式拉开序幕。 (三)中标工程 1、房建项目:20_年3月,我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件,4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后,依据招标文件中同一项目只许中标一个

27、标段的规定,我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的看法确保建设规模最大的2个标段中标,分别为第三标段与第三标段。详细状况为: (1)第三标段,中标价人民币万元,包括,共计平方米,安排工程12个月。 (2)第三标段,中标价人民币万元,包括,共计7987.2平方米,安排工程10个月。以上两个标段已经进场,约7月底开工。 2、设施及配套建设项目:_年6月,我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆,项目。工程量约人民币万元,预料工期个月,目前处于合同签订打算阶段。 (四)平安工作 上半年,我部平安工作主要有: 1、落实平安生产责任,签订平安生产责任书; 2、主动开展平安生产月活动; 3、仔细开展平

28、安教化与培训工作; 4、传达上级文件精神,刚好完成工作任务; 5、开展平安检查,仔细组织隐患排查工作; 6、完成平安生产许可证延期工作; (五)分公司办理 20_年上半年,依据公司“”的宗旨,在领导的正确带领下,我部负责办理分公司及分公司手续。目前,分公司手续已办理完毕,分公司手续也在主动办理中。 (六)体系认证 20_年4月11日至13日,我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核,本次审核顺当通过,实现“零”不符合项,得到专家一样好评。 二、存在问题 (一)在工程施工中,由于我公司实际状况所限,工程施工与管理的细微环节性与规范性有待提高。 (二)由于开工项目较多,项目管理人

29、员不足,部门整体发展规划难以实现。 (三)因公司平安生产形势始终比较稳定,个别项目对平安管理重视程度不够,主要有以下几点不足:一是平安管理人员变动报告不刚好;二是布置的平安任务不能刚好完成;三是平安管理队伍专业学问须要进一步加强。 三、下半年发展安排 (一)接着坚持质量、平安一起抓,确保房建项目顺当开工建设,为创建公司品牌做应有贡献。 (二)接着抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。 (三)做好年终平安工作考核。 (四)做好各单位平安管理人员培训工作。 (五)完善平安制度。 公司工程部个人工作总结(篇6) 20_年已经快过去,值元旦来临之际就自己的工作做一下工作总结

30、。 一、工作看法 在院领导正确引导下,热衷于本职工作,严以律己,以单位为家,遵守各项院规,深化实践,努力学习,不断完善自我。 二、生产工作方面 实行院平安用电精神,主动工作,协作院进行升级改造,并且能完成院支配的其他工作。院内管网弱电系统常常巡察,发配电限制系统按正确程序操作,发觉问题刚好修理并处理,保障全院正常运行,能做到无平安隐患,全年无一例平安事故发生。 三、节能降耗开源节流 合理运用生产材料,爱惜工具,职工用电方面发觉不正确用电地方刚好指出,在全院职工协作下,做到了人走灯灭。 回顾一年的工作,很多不足之处也请领导指证,面对新的一年,一切从新做起,一如既往的扎实工作,力争在平凡的岗位做出

31、不平凡的事。 公司工程部个人工作总结(篇7) 时间飞逝、20_年转瞬即逝,在工程部经理及公司领导的正确指导下,在同事及各部门的主动协作和大力支持下,我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望将来,为在新的一年里工作再上新台阶,更好的完成公司的各项工作指标,现总结如下: 一、工作总结 1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续,工程施工阶段申报结构杯工程,工程主体竣工验收的申报,项目部的现场施工管理,夜间施工许可证的申请办理等工作;对工程的遗留问题进行处理,对存在的房屋质量问题刚好支配修理及客户回访工作;帮助建筑公司施工科办理1楼、5楼泉城杯、泰山杯的申报工作;的现场管理及

32、签证的收量、办理,与区执法局协调相关事宜等工作。 2、依据国家关于节能返还的政策,对全部涉及节能的材料进行资料打算并上报区节能办,胜利申请返还节能补贴80多万元。 3、工程竣工手续的办理: (1)楼全部土建、水电资料向档案馆移交,协调预算部办理雅居花苑工程的竣工结算,向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单,本工作需资金5万多元并已向领导汇报; (2)楼全部土建、水电资料向档案馆移交,协调预算部办理楼工程的竣工结算,向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单,本工作因消防验收中保温材料未通过,现正在协调中;协调预算部办理 68楼工程的竣工结算(办理中)。 4、施工现场的管理:主要监督城项目严格根据国家的相关

33、法律法规、标准规范进行施工,对工程实行质量监督和技术管理,负责项目的现场平安文明施工管理,做到无重大人员伤亡等平安事故。协调进行技术变更及组织工程项目的现场签证工作,做好工程主体和分部分项验收工作。 5、工程进度:工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经,无论是项目部年初跟公司签订的工程进度指标,还是公司给客户签下的售房合同,都无形之中督促着工程部加快施工进度。为此,工程部全力以赴为工程建设的快速推动做好每一项工作,工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的

34、各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、修理和保养工作,以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 二、下一年工作安排 20_年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面成功,可以说是突飞猛进、硕果累累,各项经营指标均 创历史新高。展望20_年,在新的一年里,我要不断积累阅历,与各位同事一起共同努力,勤奋工作、刻苦学习,努力提高文化素养和各种工作技能,为的明天奉献自己的力气。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁