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1、中型制造公司培训管理规定 Jenny was compiled in January 2021培培训训管管理理办办法法第一条 知识和能力对公司的发展比物质资本和劳动强度的增加更为重要，而培训是达到更新知识和提高技能的有效手段，为了强化培训功能、加大培训的执行力度、增强培训效果、规范培训管理，特制定本办法。第二条培训对象新入职人员、一线人员、销售人员、主管级人员、专业技术人员、部门级以上管理人员。第三条主要培训内容（一）新入职人员：组织机构，主要政策，发展方向，管理制度，员工的权利、义务及责任，安全、消防及治安教育，相关岗位技能；（二）一线人员：工作态度，岗位技能，质量意识，现场管理；（三）销售
2、人员：业务知识，销售技巧，顾客意识，观念、理念；（四）主管级人员：岗位技能，质量及现场管理，安全及卫生，组织协调；（五）专业技术人员：相关专业技术知识，行业动态，质量、成本、危机意识，观念、理念；（六）部门级以上管理人员：全球和国家宏观经济发展趋势以及相关政策，企业管理，人力资源管理，财务管理，经营理念，管理意识，团队合作。第四条培训方式（一）公司自行组织的内部培训；（二）邀请专业培训人员来公司培训；（三）外派培训。第五条培训的组织和实施（一）每年一季度由人力资源部编制年度培训计划并交总经理审批；（二）人力资源部依据总经理批准的年度培训计划，负责组织或核准公司各种培训的实施；（三）个人或部门有
3、培训需求的，须向人力资源部提出书面申请，得到核准后，由人力资源部组织相关部门实施培训或外派培训。第六条 内部培训分工（一）人力资源部主要负责公司组织机构，主要政策，发展方向，管理制度，观念、理念、意识，员工的权利、义务及责任方面的培训；（二）生产部主要负责安全生产、劳动保护及设备操作方面的培训；（三）行政办公室主要负责消防及综合治安管理方面的培训；（四）技术部主要负责产品技术知识方面的培训；（五）营销管理部主要负责合同、标书、报价知识方面的培训；（六）各部门、车间主要负责员工工作态度、岗位技能方面的培训。第七条 效果评价每一次培训完成后，每位参培人员必须写出培训心得，由人力资源部对培训效果进行
4、即时评价或跟踪评价，并根据培训效果制定出后续培训计划。第八条培训时数高管级人员每年的培训时间不得少于 120 学时，部门级人员及专业技术人员每年的培训时间不得少于 80 学时，主管级人员每年的培训时间不得少于 40学时，其他人员每年的培训时间不得少于 24 学时。第九条培训学时数及效果纳入个人年度考核。第十条培训费用的审批按费用申请审批制度办理。第十一条 公司为受训人员支付的单项培训费用超过 3000 元的，自培训结束之日起，该受训人员须在本公司服务二年以上（含二年）；超过 7000 元的，自培训结束之日起，该受训人员须在本公司服务三年以上（含三年）；超过10000 元的，自培训结束之日起，该受训人员须在本公司服务四年以上（含四年）；超过 20000 元的，该受训人员须在本公司服务五年以上（含五年）；服务期间如该受训人员因本人原因被公司辞退、开除或自动离职、辞职等无法再履行服务时，须向公司赔偿五倍该单项培训费用。第十二条 本办法由人力资源部负责解释，自发布之日起执行。