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1、计量工作总结和工作计划(企业工作总结工作计划（共7篇）)第1篇：企业工作计划_企业工作计划企业年度工作计划_2017企业年度工作计划企业年度工作计划篇1 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万
2、元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议:策划代理公司可1 实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造XX品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数
3、据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去 2 年出台招商计
4、划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3第2篇：企业工作总结暨工作计划2011年工作总结暨2012年工作计划在繁忙的工作中不知不觉迎来了崭新的一年,回顾过去的半年里，在董事会的正确领导下，在筹建处领导的大力支持下，在局机关相关处室的大力协助下，各项筹建工
5、作紧张、有序地推进。全体员工以饱满的工作热情、振奋的精神状态、务实的工作作风，迅速融入了新的工作角色，为公司建设工作的顺利开展提供了保障，为公司未来的发展作出了贡献。现将公司建设的进展情况总结如下：一、工程建设为加强质量管控，严格落实技术要求，确保施工、作业人员的人身安全，生产技术部的员工积极发扬攻坚克难、吃苦耐劳的精神，对设备安装、施工建设现场进行了全方位的监督管理。截至目前，土建工程建设已基本完工，办公室、宿舍楼已装修完毕，办公、寝室用家具已全部到位。二、实验室建设为打造高标准建设、高水平管理的实验室，构建良好的售后服务体系，为产品品质提供坚实的检验保障，质保部负责人先后到外地进行了学习培
6、训，通过现场考察，系统地学习了普通、特种砂浆的生产工艺流程；通过参观实验室、材料室、研发室及生产现场，掌握了各类实验设备的型号、性能、优缺性；通过交流沟通，进一步了解了同行业企业的组织机构、管理模式、人员配臵、技术分类、整体营销策略及市场战略等情况，明确了我公司实验室定位及功能，为我公司今后在质量控制（产品出厂质量的稳定及达标）、成本控制（配方严格，选料、换料及后备用料的储备）、售后服务（产品技术咨询及现场指导）等方面的工作积累了可借鉴的经验。目前，实验室各项建设工作已进入了尾声。质保部现已完成了实验室管理手册、试验规程、各类原始记录表卡、售后服务流程图、仪器设备维护管理制度等体系文件的初稿，
7、为实现高标准、高效率的实验室管理奠定了一定的基础。三、制度建设“严格管理、制度先行”，企业要想在市场发展中打下坚实的基础，想获得持续的生命力，想获得创造性的成功，就必须从完善各项规章制度入手。我们充分认识到了这一点，截止目前，综合办已完成了员工招聘管理制度、员工考勤制度、员工入职管理制度、合同管理制度、薪酬管理制度办公用品管理制度、图书管理制度、公车管理制度、文书管理制度、寝室管理规章、财务报销细则及安全生产规章等管理制度的初稿（十二项制度的建立）；规范了企业招聘、员工录用的流程；设计了用人需求表、内部人员应聘申请表、求职申请表、招聘记录表、企业职位设臵表等一系列管理表格，进一步推进公司管理实
8、现规范化、系统化、标准化、人性化。四、技术合作生产企业与科研单位结合是企业技术要素优化配臵的需要，也是科技创新成果转化的有效途径，为助企业提升技术竞争力，公司与*建立技术合作关系。目前，实验室人员在专家的指导和帮助下较稳妥地开展实验室建设的准备工作，为实验室下一步的试验设备调试、产品配比研发及相关取证申报等工作打下良好的基础。五、财务工作为确保企业尽快投产运营提供保障，财务工作已逐渐步入正轨。目前，财务部门已根据有关法律法规编制了相关财务管理制度，并按照中国人民银行申请办理贷款卡的要求，整理申办材料，完成了贷款卡申办工作。按国税对申报增值税一般纳税人的要求，提供完整的申报材料，取得了一般纳税人
9、资格。六、人才体系建设在激烈的竞争中，企业要抢占市场制高点，谋求快速、持续发展，人才资源的合理开发与利用已成为关键因素。公司现已完成了社保账户、公积金账户开户，社保网上申报系统开户，公司现有人员建档、人事档案管理、电子信息档案管理等员工福利保障工作，并开始逐步构建公司培训学习与绩效考评体系，通过建立科学、合理的员工培训机制、绩效考核制度，形成特有的人才激励机制。目前，招聘、面试工作还在紧张地进行中，为进一步规范完善招聘工作制度，严把招聘关，公司实行简历审核、人力资源部门初试、部门（科室)主管复试三道程序，保证了公司各个岗位能补充到合适的人才，提升了公司人事整体水平，保障公司持续、快速地发展。七
10、、原料采购原料采购是生产经营的第一环节，也是原料成本控制的首要环节。为确保主要原材料采购工作得到落实，发挥原料采购在公司生产经营中供应与利润创造的两大作用，物流采供部门加强对生产原料相关信息的收集、学习，深入市场调研，与当地多家供应厂商进行了联系和实地勘察，并通过细致地比较分析评估，初步确定了主要原料供应厂商，为公司经营目标的实现提供了重要的支撑。2012年工作计划随着散装砂浆市场的逐步发展，机遇与挑战并存。2012年是至关重要的一年，公司要站在起点，适应新形势,探索新途径,以更快的速度、更大的步伐，迈上新的台阶，就必须重点做好以下工作：一、营销部1、深入市场调研，进行市场一线信息收集，做好行
11、业发展现状与市场需求分析工作，作出市场销售预测，制定年、季、月度销售计划，为采购、生产、库存提供科学的依据。2、通过各类渠道，掌握潜在客户的相关资料，“锁定目标、先友后单”，与潜在客户发展良好的关系，积极、迅速拓展市场，争取赢得更大市场份额，逐步建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。3、完善营销制度，建立一套系统、合理的业务管理办法，对绩效考核、薪资提成、业务费用使用等方面进行明确规定，落实营销人员工作责任，提升营销人员工作积极性，保持和谐的劳动关系。4、开展针对性推广工作，整合媒体、政府等相关资源，选择网络、展会等，适合公司实际的推广载体，制定详细的营销推广方案，控制好各阶段推广费
12、用的使用，争取以更少的费用发挥更大的效应。5、加强行业及涉外知识的学习，通过公司集体培训、部门内部知识考核等形式，促进营销人员掌握行业政策、社交礼仪、语言沟通等方面的知识技巧，着力提高营销人员的综合能力，打造一支业务过硬的营销队伍。6、与财务做好沟通，定期统计到期应收款并做好货款的跟踪与回收工作，保障公司流动资金的正常运转，严格控制业务费开支。二、物流采购部1、制定物流运输车辆采购计划。做好运输成本核算工作，合理使用车辆，组织驾驶人员参加岗前培训，进一步提高驾驶人员安全意识。2、加强制度体系构建，结合ISO9000质量管理体系文件，编制、完善物资采购制度、仓储管理制度、物流运输管理制度等部门内
13、部规章，细化物流采购管理流程，做到职责明确，循规办事。3、围绕“保证采购物资供应，有力控制采购支出”这一目标，进一步拓宽采购渠道，寻求多家供应，创建合格供应商信息数据库，以备随时查阅、对比，提升采购效率，提高企业利润。4、完善物流、库存台账资料管理工作，做到了进出货品明细有据可查，发货行为可追溯，保证公司物资安全完整。三、质保部1、按照“货比三家”的原则进行技术、商务谈判，完成实验室仪器设备采购。设备到货，按合同规定及时验收，及时填写验收纪录， 做好仪器设备放臵安装与造册登记工作。2、落实实验室各项规章制度，加强实验室仪器设备和财产的保管、维护、使用等方面的规范化管理。3、系统地策划、组织实验
14、人员培训，使员工熟悉各项实验操作程序,掌握本实验室各种仪器和设备的性能、使用方法以及简单故障排除方法。4、准备、整理各类证书申报送审材料，准确、及时记录试验数据，做到有据可查，条理清晰。5、协助营销人员，为客户提供售前、售中、售后的产品技术咨询，全力做好客户技术指导、培训等服务工作，结合客户的需求对产品技术资源进行有效组织实施并编写相关技术文档、解决方案和相关文件。四、生产技术部1、熟悉掌握设备的基本性能和使用方法，做好设备的日常清洁、保养与维护。2、编写、宣贯生产作业指导书， 做好员工岗位技能培训与考核工作，并将相关记录存档备案。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。3、做好易损件和
15、设备故障登记，编制易损件更换登记表、设备故障记录表。4、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强员工安全生产意识，通过进一步完善安全生产责任制，大力宣贯安全生产规章，及时整改事故隐患，力保安全生产。五、综合办公室1、建改并举，抓好制度建设。在推广试行、多方征求意见的基础上，对已有规章制度进行修改完善，并汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。2、高质量地完成文件资料的接受、传送、催办与管理工作，完善档案管理体系，督促、指导各部门（科室）按规定进行立卷归档，使文函档案管理工作科学、规范，更好地服务于生产经营管理工作。3、确定内部标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等相关事宜。联合公司其他部门（
16、科室），通过各类媒体载体，做好公司形象宣传及新闻报道工作，及时向相关上级部门汇报各类工作材料。4、建立健全公司安全保卫工作制度，做好安全保卫人员的培训工作，注意发现治安隐患，维持良好的办公、生产、生活环境。制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。5、加强后勤管理，维护公共设备设施的正常使用，负责各类迎检、接待工作。重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核，确保公司内公共场所清洁卫生。6、规范公务车辆管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。做好驾驶员的培训教育工作，确保行车安全，文明驾驶。7、制定计划措施，以抓好
17、基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先进”等活动，做到覆盖面广，效果显著。8、联合各部门（科室），对照ISO9000质量管理体系标准，梳理相关的规章制度，并对公司工作实施情况、质量目标完成情况、工作过程监控情况等进行自查，做好ISO9000质量管理体系认证相关准备工作。六、人力资源1、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，及时修改人力资源规划与招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作，保证公司正常营运。2、在各部门（科室）的协助下进行工作分析；提出岗位设臵调整意见；明
18、确部门、岗位职责及岗位任职资格；修改和完善部门（科室）、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。3、完善公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准，缴纳社会保险。4、办理员工录用、迁调、奖惩、离职等手续，办理中层管理人员和技术人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。5、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。七、财务部1、进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量等指标财务信息的搜集、分析、评价，连续地反映公司经济
19、运行质量的动态趋势，对照财务指标的标准值、同行值、预算值等，及时发出预警信号，遵循严格事前、控制事中、防患未然的原则，提出财务建议。2、健全和完善各项财务管理基础工作制度，促进公司财务管理整体水平提高。第3篇：企业工作总结及工作计划企业2016年工作总结及2017年工作计划 经过了一年的努力，各个方面都会有一定的发展和提升，同时也会发现新的问题，而这些都会在年度工作总结中体现。如果你还不知道怎样进行工作总结，就来出国留学网瞧瞧吧，下面是我和大家分享的年度工作总结的相关内容，想知道更多信息，可以进入工作总结网。下面是一篇企业年度工作总结。 在区委、区政府的正确领导下，经信局充分抓住庆祝建党九十周
20、年和“治庸问责”的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我区工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，并荣获武汉市“五五”普法依法治理工作、电力设施建设与保护等先进单位，实现了“十二五”规划良好开局。 一、绩效指标完成情况1、规模以上工业增加值增幅目标%。1-11月完成增幅%，超目标值%的个百分点。2、规模以上工业万元增加值能耗下降率%。加强对五家重点能耗企业实施跟踪和监管，建立了节能指标统计与市级直报制度。1-11月实际下降%，超目标值个百分点。3、新增市级全民创业示范基地1个。汇丰总部基
21、地已通过市级全民创业示范基地申报，市政府已下文批复同意，该项目标全面完成。4、重点建设项目：(1)化工企业搬迁改造(古田城市综合体)目标：一期土地挂牌，开工建设。目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目标要求推进。(2)工农路南北片项目目标：形成规划建设方案。已请市规划设计中心完成了初步概念性规划。5、全社会固定资产投资额18亿。因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计(卓鑫车业技改投入800万元)。6、引进资金总额亿元。1-11月共引进资金3亿元，完成年度目标的%，因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计。7、新增就业人数150人。新增就业人数完成208人，完成
22、年目标150人的138%，超目标58人。8、创建全市文明城市工作目标完成率。今年开展了文明礼仪接待、热情服务、礼貌待人、服务基层、服务群众等系列活动，完成了该项目标规定的各项任务。9、公共服务平台案件办结率。1-11月共接收办件110件，按时办结率100%。10、基层党组织“五个基本”、“七个体系”建设。今年迎接了省市组织部对我局的检查，受到检查组的高度好评，达到了省市区的建设标准。对口帮扶共建工作和“三万”活动圆满完成并接受市级检查。11、特色指标(1)企业改制5户。目前完成改制企业4家，完成目标的80%，年底前可确保该项目标的完成。(2)企业直通车满意度测评组织工作完成率100%。今年进一
23、步加强与辖区重点企业、重点项目对口联系制度的落实，形成了良好的服务企业直通车的局面。此项12月份市服务企业领导小组组织考核。(3)宜家销品茂项目目标：已经落实了变电站建设资金，完成了变电站建设的前期准备工作。可以确保变电站建设与该项目建设同步建成。二、主要工作做法及其成绩1、工业经济发展保持了良好的发展势头。全区工业经济税收截止10月份同比增长%，呈现较好增长势头。1-10月全区47户规模以上工业企业累计完成工业总产值亿元，增长%，为年目标挑战值99亿元的%;完成工业增加值亿元，增长%，为年目标挑战值30亿元的%，可以确保完成全年工作目标。1-10月全区完成工业投资亿元，同比增长%，为年目标挑
24、战值亿元的%。今年新进年主营业务过2000万元工业企业2户(武汉晨创化工机械制造有限公司、武汉机床厂)，长丰赛博思、三川印务、胜帝润滑油、启华药业、材保所、盛世包装等6户工业企业正在申报“进规”，全区规模以上工业企业达到47户，预计能确保全年规模以上工业企业户数基数。2、服务企业的效率和质量进一步提升。以“治庸问责”优化投资发展环境工作为契机，调整充实了硚口区服务企业协调工作领导小组，制发了2016年硚口区服务企业工作方案，进一步明确了相关单位、部门的服务企业责任，取得了明显的成效。一是深入企业排忧解难。以走访企业、对话会、座谈会等形式，收集企业各类困难和问题146件，及时解决143件。市政府
25、转发和报道了我区为汇丰企业总部二期建设项目、园区企业电力设施配套建设的工作经验2篇。与市服务企业办等职能部门协调，解决了盛世包装公司房产证办理难的历史遗留问题。组织3场优化投资发展环境企业座谈会，帮助企业解决一批难题。二是积极为企业发展提供资金扶持。今年以来，为武汉远大制药厂、南国电器集团、卓鑫车业、武汉嘉盟塑料制品有限公司、亚格兰服饰、吉美粮油机械、航天电工等企业申报各类专项资金14项。为方圆钛白粉、京东方、天然气等13家企业申报和输了贷款贴息补助，联系农业银行、交通银行、农村商业银行、民生银行等金融机构和担保公司为中小企业融资亿元。三是为企业积极拓展国内市场。今年6月、11月，先后组织江花
26、调味、亚格南服饰、圣斯莱服饰、贝思特纸业等7家辖区企业分别在济南、南宁参加了“武汉名优特新产品全国行”活动，当日现场销售参展产品合计万元、现场签订850万元的产品销售协议。组织江华调味、贝斯特、鹤都酒业等企业参加在广州举办的中博会、在桂林的展销会、在沈阳举办酒类产品全国展销会，帮助辖区企业“走出去”拓展国内其他市场。四是全民创业保持了良好的发展态势。全民创业工作各项指标均超进度完成。汇丰企业总部市级全民创业示范基地验收合格，完成武汉新材料科技企业孵化器的市级全民创业示范基地复评工作。3、企业改制稳步推进。今年企业改制得到了区委、区政府的高度重视，相关街道办事处积极参与，区直部门积极配合，抓住了
27、项目建设的机遇，克难攻坚，一企一策，企业改制工作取得了较好的成绩。承担市级14家改制企业的目标，已经完成8家，正在进行的有6家，年底前可全部完成目标。4、企业节能减排有序开展。按照全面部署，突出重点的思路，实施重点跟踪和监管，建立了5家企业节能指标统计与市级直报制度，加大了全区工业企业年度节能总量和节能进度检查落实力度。一是分解目标落实责任，实行节能减排工作责任制。二是建立节能准入机制，大力推广节能技术。三是组织开展节能宣传周活动，促进依法用能和经济社会的可持续发展。向市经信委节能办申报有机实业和水务集团两家企业参加2016年工业节能专项项目评选。四是重点能耗企业节能减排工作取得成效。截止11
28、月，武汉远大制药集团、武汉水务集团、有机实业、无机盐化、方圆钛白粉等企业2016年实现工业万元产值综合能耗标准煤，同比下降幅度均达到目标要求。5、1135片项目强力推进。一是一期土地挂牌的前期工作有序进行。已完成一期供地范围(洲际、啤酒厂片)的勘界及面积测算，确定为亩;古田化工区的土壤环境抽查工作，各项数据及背景专题资料已整理拍摄完毕，拟申报国家环保专项资金用于古田化工区的土壤治理修复;项目招商工作态势良好，中粮投资、联想融科、上海宝龙、上海绿地、新加坡仁恒置地几家投资商与专班取得了联系，正密切关注1135片项目的进展情况。二是非化工企业收储工作正紧锣密鼓推进。皇经堂蔬菜批发市场、第二电线电缆
29、厂同意政府收储方案，红星村集体土地收储，标三、标四企业改制、收储和军通标准件厂、军威仪表厂的搬迁工作已有了具体的日程。三是社会拆迁工作进入攻坚阶段。2112户社会拆迁，现已签署协议同意搬迁1600余户，还剩500余户正在抓紧签约和搬迁之中。截止目前，没有出现大的群体性问题。四是老工业基地焕发生机。以硚口经济开发区为载体，先进制造业和生产性服务业方兴未艾，已形成133家重点纳税企业和机械电子、电线电缆、包装印刷3大优势产业群，充分利用武汉城市圈的广阔腹地，加快了产业双向转移，产业结构调整已初见成效。6、安全生产无重大责任事故。从建设“平安企业”、构建“和谐硚口”的大局出发，切实加强了对19家归口
30、企业安全生产工作的组织领导，实现了安全生产无事故的目标。一是进一步落实安全生产责任制。与企业签订了安全生产责任状，各企业又逐级签状至车间、班组，实行领导安全生产事故责任追究制，建立健全了安全生产责任体系。二是领导带队重点检查。组织了8批90人次安全检查，查处安全隐患36处，整改33处。三是大力开展安全生产的宣传教育活动。组织开展了“安全生产年”、“安全生产月”等系列活动，做到有组织、有方案、有措施、有效果。新康化学集团被市安监局评为市安全生产先进单位，胡建设被评为市安全生产先进个人。7、电力建设、议题案工作同步推进。一是电力设施等各项工作进展有序。协调了宗关变电站等电力纠纷3起，协助宜家变电站
31、项目建设及江城壹号、都市工业园电力建设前期申报系列工作。今年来，处理电力设施破坏事件19次。二是积极保障职工合法权益。开展了“春暖行动”和中小企业劳动合同专项检查，完成未参保五.七工集体企业退休职工435人参保工作;三是按期完成议提案办理工作。按照市、区有关部门的要求，较高质量按时完成了15件市、区人大、政协议提案办理工作。其中，主办区政府办交办的市人大1件议案、市政协1件建议案。8、党建、信访稳定落实到位。局党委始终把创建学习型党组织活动贯穿于“执行力建设年”、“环境建设年”、“治庸问责，改善投资发展环境”、“服务企业”、“全民创业”、“三万活动”和“创先争优”等活动之中，广大党员干部的学习
32、能力、理论素养、工作本领、服务基层和指导实践的能力得到提升，党组织的创新力、凝聚力、战斗力得到增强。结合实际，提出了“创先争优促发展、员工受益得实惠”作为非公企业创先争优活动的主题;局机关围绕“内强素质、外树形象”这个主题，加强机关作风全面建设，叫响以敬业之心爱岗，以敬责之心履职,立足岗位创先争优。“三万”活动圆满完成。结对共建工作受到检查组的好评。1-11月份共接待上访110批次，1200人次。分别办理上访信件11封、公共平台投诉42件、治庸问责投诉15件、行政投诉中心投诉4件，回告率100%，实现了无进京上访、赴省上访的目标。三、存在的问题201x年我局工作取得了较好成绩，同时还存在着不可
33、忽视的问题：一是当前的紧缩政策，增加了中小企业融资难度。二是区1135片项目专班的社会拆迁补偿超出预算，导致补偿费用等问题有待于破解。三是企业改制中，历史遗留问题较多，信访稳定压力大。四是归口企业安全生产监管工作难度大。企业跨区监管难的问题比较突出，解决职工宿舍危房的路径和办法异常艰难。四、201x年重点工作贯彻落实科学发展观，以“保增长、调结构、储后劲”为目标，以加快生产性服务业发展和工业经济结构调整为主要内容，实施现代工业与现代服务业的互动共进战略。1、坚持把产业结构调整作为主攻方向，创新发展现代都市工业。抓住全区“三件大事”、拓展转型发展、跨越发展的空间的契机，加快工业结构调整步伐，大力
34、推进古田地区化工企业搬迁和改造。2、加大对企业的服务力度，着力推进全民创业。进一步提升政务服务水平，完善健全服务体系，严格落实政务公开，不断完善企业直通车服务。开展一批特色主题活动，积极为企业发展和创业提供服务，把企业投诉，化解矛盾作为确保平稳推进硚口经济发展的头等大事，营造“重商、亲商、扶商”的良好氛围。落实国家、省、市、区政府对中小企业的扶持政策，组织申报企业各类专项资金项目，大力宣传推介我区优秀企业及企业家，激励企业开拓进取健康发展，促进政企对接、企企合作，大力发展总部经济，为企业打造一流品牌总部。3、加强经济运行调度，推进“两化融合”建设。加强工业经济预警预测分析，特别是加强对规模以上
35、工业企业的运行调度，着力培育工业经济新的快速增长点，用信息技术改造传统产业，发挥试点企业的引领作用，以新华印务两化融合建设为示范，促进信息化与工业化融合发展。第4篇：机械企业工作总结工作计划诚铭机械2015年度工作计划一、工作目标 经营指标：全司计划实现销售收入万元，其中诚铭万元，联邦8000万元。管理指标：1、建立科学的管理制度体系梳理并修订行政、人力资源、生产、研发、营销、采购、质量等方面的管理制度、工作标准，为公司管理体系的建立奠定了制度基础，使各项工作的开展有章可循，有规可依。2、完成营销、生产、采购、技术主要管理流程的梳理和优化工作，并将各工作流程推广应用。3、重新启动并完成ISO9
36、001、ISO14001、OSAS三体系认证工作，并使之得到切实有效的运行。4、建立全面绩效管理体系，并使之得到全面有效的运行。二、工作任务和要求1、深入推行项目经理负责制，保障既定生产经营目标按期完成 为确保目标完成，以市场为核心，以销售工作为出发点和突破点，推行项目经理负责制，对所辖产品范围内的销售、研发、生产、采购等各相关环节具有相应的管理权限。研发中心按产品类型分成专业科室，集中办公，集中管理，其收益与项目部挂钩。生产方面，计划调度、工段、外协外购、精益生产、技术经营直接归生产部经理管理，以保证公司的正常生产运营。2、以创新促发展，深化变革增动力创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新，
37、才能与时俱进，保持企业健康持续的发展。一是要重视管理创新。重点落实好精益管理、绩效管理、预算管理、6S管理、三体系认证等标准化管理模式，并取得切实效果，要注重管理创新，要以制度创新为重点，围绕组织架构、岗位职责、工作流程进行优化理顺。各级管理人员要学会将经验知识化，将知识流程化，为企业发展和个人成长积累价值。二是要创新人力资源管理。进一步完善人力资源管理手册，创新激励约束机制，制定更加科学合理的薪资体系。要解放思想，广招人才，解决人才短板问题，要切实推行人才梯队建设，让企业早出人才，多出人才。三是要继续加强科研开发和创新。要继续加强和深入与山东大学、中国矿业大学等院校、科研院所的技术合作，提高
38、企业自主创新能力。3、以经营促发展，增强盈利能力一是要提升盈利能力。要坚定不移的坚持以盈利能力为中心，注重降低成本，增加效益。二是要打造优质供应链。要建立和维护一批质量上乘、信誉可靠的供应商资源，建立风险预警机制。三是要加大市场销售力度。要开拓国际和国内两个市场，做好市场细分，实施市场领先的营销策略。要注重积累客户，合理布局市场网络，降低销售成本，提高销售利润率。4、以管理促发展，强化管理提效率实现做大做强做久的企业目标，必须从实施科学管理入手，争分夺秒、高效推动，加快企业发展步伐。一是要实施标准化管理。各部门要整合完善各项管理制度，制定具体严格的操作程序、行为规范和目标要求，做到责任明确，权
39、责一致，推动工作标准化、程序化，实现制度管人、管事，提高企业执行力。二是要严格质量和安全管理。要结合三体系认证工作的开展，建立企业自己的质量保障体系，让客户放心，让客户满意。要建立和落实安全生产责任制，要对生产系统的各个环节严加排查，杜绝安全事故发生。三是要加强风险管理。要不断加强和规范财务内部控制，开展风险识别和防范工作，要加大资金筹措力度，确保生产经营正常的资金，同时适当的时候，要开辟自己的融资渠道。要切实加强预算管理和资金管理，加大资金调度力度，提高资金使用效率，降低财务成本。5、进一步转变工作作风一是要加强学习，提高科学发展能力。公司要科学、健康、快速的发展，必须造就一支善于把握全局的
40、干部队伍，培育一批业务精湛、负有经验的管理人才和技术人才。每一名员工要从自身做起，进一步更新观念，加强学习，建立好学习培训制度，组织好各种专业知识培训，引进和借鉴先进的管理思想，提高自身素质，开拓工作思路，增强科学发展企业的能力。二是要振奋精神，提高工作执行力。面对充满挑战、蕴含机遇的新形势，我们必须树立又快又好，没有借口的理念，对既定的工作，倒排工期，咬定不放，一抓到底，做到事事有回音，件件有结果；要有敢于碰硬的工作作风，遇到苦难，敢于碰硬克服，遇到矛盾，敢于碰硬解决。领导干部要有身先士卒的表率风范，要切实提高整体执行力。三是要和谐发展，提高企业凝聚力。要继续办好公司网站、宣传片、宣传画册等
41、宣传载体。促进企业形象提升，要结合企业实际情况开展品牌策划，打造中川重工知名品牌形象。第5篇：企业工作总结及工作计划2011年是某控集团实施“十一五”发展规划的收关之年，也是集团全面总结“十一五”工作成绩，科学谋划“十二五”发展的关键一年。一年来，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚定信心、开拓进取，以深入学习实践科学发展观为契机，着力服务于首都经济社会发展大局。一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至2011年12月底各项生产经营指标和企业发展目标全面超额完成集团“十一五”规划目标；加强集团发展的
42、战略指引，精心组织、周密部署，开展“十二五”发展规划的研究编制工作；服务首都经济发展大局，重点业务稳步开展；进一步推进“新国企”建设，企业经营管理水平不断提高。一、集团2011年主要工作（一）各项经营性指标完成情况良好，利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列按照市国资委快报统计口径，截至2011年11月30日，集团实现合并收入亿元，比上年同期增长%；实现合并利润总额亿元，完成市国资委利润总额考核指标亿元的130%，继续位居市国资委监管企业前列。截至2011年11月30日，集团总资产规模亿元，完成“十一五”规划目标600亿元的%；企业合并净资产总额亿元，完成“十一五”规划目标360亿元的% ；
43、经营收入亿元，完成“十一五”规划目标270亿元的%；利润总额亿元，完成“十一五”规划目标22亿元的%，企业合并净利润亿元，完成“十一五”规划目标16亿元的% 。从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“十一五”规划目标。（二）制定“新国企”建设规划，全面深化企业改革，进一步提高科学管理水平一是总结经验，制定新国企发展规划。集团自XX年确定新国企建设的工作主题以来，经过三年多的不断推进，逐渐在全系统统一了思想，提高了认识，通过查找差距、明确目标，抓住关键、重点突破，在新国企建设的发展道路上进行了诸多有益的探索和实践。由于认识到新国企建设不可能是一蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任务，因此集
44、团积极着手进行新国企建设规划的研究和制定工作。通过系统总结XX年以来集团新国企建设取得的成绩和经验，结合集团发展面临的新形势、新问题，研究提出了未来三年新国企建设的指导思想和基本原则、近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了新国企建设三年规划实施方案将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解，明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和针对性。二是不断完善集团法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，集团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事会议事规则，并对董事会各专业委员会分工进行了调整和完善。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执
45、行机构、监督机构的职责范围，完善党委会、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规则，规范法人治理结构。三是落实集团管控要求，加强资金管理，进一步完善财务信息化体系建设。应对金融市场变化，集团抢占先机以固定利率发行40亿元中票，锁定了融资成本，进而为加强中票资金管理做到科学分配合理使用，制定了集团2011年第一期40亿中票资金使用管理办法，进一步规范了使用范围和审批流程，保障资金安全。同时，结合集团财务信息化建设要求与企业改革发展的实际需要，进一步扩大集团并帐单位范围，截至目前集团财务信息系统内共有 135家并帐单位，建立了186个核算套帐，并表单位达到9家，并在此基础上不断优化和开发
46、erp系统新功能，进一步提高了集团财务管理水平和管控能力。四是积极探索适合集团长远发展的人力资源管理模式。集团始终坚持人力资源是企业第一资源的管理理念，积极探索市场经济规律下的人力资源管理模式。按照集团党委的工作部署，对集团系统中层管理人员队伍建设情况、人力资源管理情况、存在的问题和主要工作措施进行了系统的调研和总结，并以此为基础制定下发了关于加强集团人力资源建设的指导意见。同时，根据集团总部的功能定位以及集团的经营发展需要，完善总部内设机构设置和职位设置，完成了人员选聘，并开展了干部交流挂职工作。五是不断加强审计监督和法律工作，构建风险防范机制。审计监督以集团2011-2011年审计工作发展
47、规划和实施计划为指导，进一步增强了集团审计全局化管理意识。着力开展了审计系统内部管理和培训，努力提高工作水平，启动了审计信息化建设的前期调研工作，并完成北燃实业经济效益现场审计工作以及集团工程建设领域突出问题专项治理的申报和自查工作。同时，积极落实监事会关于监督检查报告提出的整改要求，对集团系统的整改落实情况进行了全面反映。法律工作不断推进集团总法律顾问制度实施工作。一方面按照国资委建立健全法律审核论证制度的有关要求，制定并下发了某控集团法律审核工作管理办法，将法律审核论证真正引入到企业经营活动之中；另一方面根据集团新国企建设规划的要求，制定了法律工作专项规划以及普法宣传工作三到五年的具体规划
48、，通过进一步加强和完善集团内部法律监督构建风险防范机制。（三）集中力量系统总结“十一五”工作成果，周密部署“十二五”规划的研究编制，进一步加强集团战略指引2011年是集团十一五规划的收关之年，也是谋划十二五为长远发展积极布局的重要一年。今年集团就 “十一五”规划的实施情况开展了系统总结，形成了集团“十一五”规划实施情况检查报告。从整体上看，就经济指标而言，集团已提前超额完成了包括资产总规模、经营收入以及利润总额等在内的7项“十一五”规划目标。同时，在检查报告中还着重从主要业务发展情况、投融资和重大项目建设情况、内部管理水平改善情况等方面进行了重点检查和对比，系统总结出在“十一五”规划实施过程中所取得的工作成果、成功经验以及存在的问题和不足，为“十二五”规划的制定提供了有益借鉴，奠定了坚实基础。为继续保持良好发展势头，抓住国家转变经济发展方式、大力发展绿色低碳经济和战略性新兴产业的有利契机，在“十二五”期间实现做大做强目标，集团高度重视发展规划的研究编制工作，并按照市国资委的统一要求进行了周密部署，多次召开专题工作会议，并开