工程工作计划模板汇编九篇.docx

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1、工程工作计划模板汇编九篇 工程工作计划模板汇编九篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，来为今后的学习制定一份计划。什么样的计划才是有效的呢？下面是我精心整理的工程工作计划9篇，欢迎大家共享。 工程工作计划 篇1 一、工作思路 1以专业建设为核心：开展项目制教学法研究，重点打造建筑工程技术专业。实现“以点带面。 2以师资队伍建设为重点；培养专业带头人、骨干老师；加强实践指导老师培养；为专业老师“一专多能搭建平台。 3以学生就业为目的：加强实验实训基地建设；加强与建设部、水利部、房山建委、区县水务局及企业的横向联络与合作，以市场为导向，以职业 岗位能力为核心，以岗位

2、资格证书为手段，实现学生“零距离就业。 二、任职目的 1重点建设建筑工程技术专业，争创学院重点专业； 2准备楼宇智能化专业申报、教学计划制定 3实习实训条件改善； 4研究通用课程，统一计划，统一学时，考教分离； 5紧紧围绕岗位职业能力要求，注意打造专业特色； 6开展精品教材建设；使学生一旦毕业就能具备岗位资格证书，并深受用人单位欢迎。 工程工作计划 篇2 上半年年的工作让我们认识到工作的缺乏， 下半年年工程部面临的任务愈加艰巨。十分是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结 竭力推进工程管理的工作进展。 一、 主要工作思路 在下半年的工作中工

3、程部将“以公司经营管理目的为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目的的实现。 二、 主要经营管理指标 (一) 经营指标 确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。 (二) 管理指标 1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目的不超过公司要求，进度控制目的，关键节点按时完成率95%以上。 2、 安全文明施工目的，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。 三、 确保年度目的实现的措施 (一) 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制; 质量控制是公司工程管理的重点，十分是质量通病防治要严格控制。下半年的

4、工作中工程部将以此为重点，做好下面工作，第一、工程部及项目管理人员介入设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目的及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理施行细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全

5、面展开;第七、经过中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工经过中严格监督。 2、 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工经过中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行经过中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计

6、划的实现。 3、 做好安全文明施工管理 要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。 4、 严把成本控制关 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要介入，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工经过中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场观察;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核

7、对工程量。 5、 认真落实合同管理 在合同审批经过中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行经过中要及时组织供方评价、及时把握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。 6、 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设经过中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 7、 做好沟通协调工作 项目建设经过中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利

8、益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目的的实现。 (二)下半年阶段性工作计划安排: 1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，估计到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。 、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。 、1

9、1月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹 灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行穿插施工、多工序同时施工。 、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，估计在10月10日开场地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。 6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。 2、安装工程 、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室

10、内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。 管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。 、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。 工程工作计划 篇3 为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目的，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整

11、合，计划如下： 一、广泛收集体系运行情况 不断完善体系文件;根据当前施行的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描绘相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因而，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是某某年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员介入体系的建设存在严重的缺乏。计划明年2月开场到3月底完成体系文件的重新编制。 二、积极开展各部门对质量 环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员以

12、为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是当代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只要基本的作业指导文件有一个能够量化的，能够实际应用的作业指导，此项工作根

13、据实际部门需求作出详细计划时间安排。 三、深化部门调查研究 做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改良和完善经过中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改良有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。 四、对体系的执行实行考核制度 没有一个强迫执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落

14、实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司受权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只要坚持把握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员介入，通过不断的持续改良，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。 工程工作计划 篇4 20xx年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕xx工作目的和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目的和任务。为集团公司集团化管理

15、打下了坚实的基础。 一、工作目的和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据详细情况，开展预防维修，努力提高设备成效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。对软化水水质本人跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼迎风机检查等。 2、日常维修：20xx年度共完成 1965 项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，

16、有各公司、各部门的零维修等。得到了如：xxx、研发中心、财务部、钟表大厦、xx公司、人事部等单位或部门的好评与认可。 3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求本人。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此基础上，工程部设立班组评选制度，做到周周检查、总结，使设备设施愈加详细化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避免了因而而产生的劳务纠纷。 4、能源

17、统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。 5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环境。 6、大厦其它项：20xx年度收取中xxxx信号覆盖扩容施工管理费xxxx元，联通信号覆盖扩容

18、施工管理费xxxx元，合力电信管理费xxxx元，催缴移动、联通、电信电费共计xxxx元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位屡次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款xxxx元，为总公司挽回了不必要的损失。 二、装修改造： 根据公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组严密配合,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为xxxx的各项施工任务： 1、公寓401室莲花慧聪宿舍; 2、公寓502、504钟表大厦办公室; 3、B1华方商铺及交接; 4、启泰天各项目工程; 5、大厦东西地面砖铺设; 6、B3食堂施工装修; 7、东侧大门制作安装; 8、西侧治安岗亭制作安装; 9、

19、一层推拿室施工; 10、犬舍制作安装; 11、博文汉雅装修施工等。 三、配合商城转型：工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期间的管理及配合，试营业布置，开业准备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。 四、存在问题、改良措施 20xx年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目的，同时也存在着很多要改良和完善的问题，以适应集团公司的高速发展，同公司一道共谋发展。 1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于提高。今后，要求员工自我加压、自我提高，继续组织系统培训，服务和技能培训，结合考试手段，促进员工素质的提高。 2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，我部将认真总

20、结，努力提高，全力保障项目的安全，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。 五、20xx年工作计划： 1、根据年度保养计划对设备设施进行保养： 一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查及保养; 二月份对各消火栓箱检查保养; 三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及控制柜进行检查保养，停止供暖后系统的检查; 四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进行检查保养,做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检查，确保防汛工作; 五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进行保养，对大厦避雷系统进行检测，摇测接地电

21、阻，设备绝缘等; 六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行维修保养; 七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养，制冷系统维保工作; 八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进行保养; 九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进行保养; 十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进行保养，供暖系统检查及供暖准备工作; 十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养; 十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水

22、泵进行保养。 2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施安全，确保人员安全。 3、随时处理各项报修工作; 4、完成领导下达的临时性的工作; 5、适时进行岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，努力提高员工素质。 工程工作计划 篇5 作为工程造价员，要完全对工程进行全部了解，才能进行造价分析，已经经历一年的工作，对于新年的工作，我本人有不同的理解，所以也制定了新的个人计划： 1、完成xx花园、xx学校、会馆工程的工程量计算，并套入定额，做好预算，并对实际的材料用量与定额比拟，做好分析，已到达总体的控制的目的。 2、多去现场了解实

23、际情况，加深对施工工艺的了解。 3、加深对材料性能及价格熟悉，并对材料价格做合理的分析。 4、配合机电经理做好其他方面的工作。 5、对不同的工程进行采样分析，在对工程造价的时候进行充分合理的制定价格，以防多了或者少了。 6、去到市场对材料重新定位，尽量把好的材料的价格定好，如此也能省去不必要的价钱。 7、工程造价是必需要根据要求来的，所以我本人也必需要看好质量，才能下手去施行，把效益提上来。 这一年我相信一定能够成功把工程造价合理化，尽量让工程得到最大化的施行，获得好的成功的。 工程工作计划 篇6 20xx年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争剧烈而且是一个非常现实的

24、社会，想让本人成为一个真正有实力的管理者，为了本人的将来，有着重要的战略意义。所以，我订立了20xx年管理者个人工作计划如下： 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和（工程部管理职责）规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 3

25、.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为20xx年个人工作计划的重点，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 5.工程设计管理经过中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确本人的发展方向，正确认识

26、本人，纠正本人的缺点。 认真听取别人忠恳意见.愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥本人的能力，让本人真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，扬长避短，互相沟通好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的20xx年工作计划与发展方向，希望通过本人的努力及别人的协助能够成功的达成计划并突破，20xx年获得更好的成绩，全面提高本人。 工程工作计划 篇7 光阴如箭，又逢一年岁未。的工作很快就将告一段落，回首这一年来的工作，工程课前身生技课在公司王总经理以及各上级部门领导的带领下、在其它平级部门的支持配合下、在部门所有同仁的共同努力下，我们严格要求、认真工作。

27、在工作、生活、学习和管理上都有了一定的进步。下面是我对工程课工作的年终总结及工作的计划汇报： 工作总结 一、质量目的状况 部门质量目的： 生产异常处理时效性95%，实际达成98%； 治工具提供时效性95%，实际达成100%； 生产工艺文件及时准确性96%，实际达成56%； 设备维护保养时效性98%，实际达成100% 以上部门年度目的在生产工艺文件及时准确性这一项没有达成，主要是生产工艺文件不能及时提供，其主要原因是未得到足够的重视和部门ie职责未得到彻底的执行。对此未达成项，制定下面对策以确保目的的达成： 1、统计未能完成的sop，排定计划表，在12月30日前全部制定并发行； 2、制定工程样机

28、接收记录表，并在接到样机的2个工作日内完成生产工艺文件的制作，由主管监控完成情况并在记录表上签核； 3、ie需根据生产周计划表每周一进行生产工艺文件确实认，以确保在正式生产时有相关的工艺文件对生产作业进行指导，如发现相关产品因样机及转资料未能发放到工程课而造成未能制作工艺指导文件时，应及时通知主管并与转资料提供单位进行协商解决。 4、发现一次未有生产工艺文件时责任人罚款20元，一个月有发现三次记大过一次，其主管连带责任记小过一次；此项由制造课及资源中心进行监控。 二、部门管理 是不安静冷静僻静的一年，尤其是对电脑摄像头行业，我们面对着金融危机席圈全球、行业产品趋于饱和、本身产品取向不明确这样一

29、种内犹外患的大环境，我们走得很艰辛，但是我们还是走下来了. 工程课从年初的生技课工作职责包括pie、me、生产维修到年中的取消生技课合并到生产再到独立出来工程课工作职责包括产品材料成认、pie、me。在这个经过中部门职责越来越完善，部门管理越来越优化，减少了工作中与其它部门出现扯皮的可能，这得益于上级领导对本部门的关心与重视。 从4月份开场，公司导入并启动了iso质量管理体系。此后，我们进行了部门程序文件工程运作控制程序，机械设备与工具控制程序的制作、质量手册以及其它程序文件的学习、部门记录文件设备总览表、治工具台帐、设备工具点检表、设备履历表等的完善。公司顺利的在9月底通过了iso9001：

30、的外部审核，在此次审核中，我部被开出一项稍微不符合项：回流焊点检记录与实际设置值不一致。针对此不符合项，我们及时提供对策并得到认证公司的认可。 三、设备管理 公司导入iso9001：质量管理体系后，为我部在设备治工具管理上带来了一个改良、健全的契机，在体系运行的经过中，建立起了公司（设备总览表）、（治工具台帐）对设备治工具进行管理；在设备使用的经过中，建立了（-点检表）、（设备履历表）以及与其相配套的操作规范对设备治工具的有效性、可靠性进行确认，以确保产品的品质。体系认证通过以后，本部门在设备管理上，仍然根据iso的要求进行。在生产治工具的提供上，我们能够做到提早将制造所需的治工具制作完成并交

31、制造使用，并有（治具需求申请单）、（治工具发放记录）对这一工作进行监控。 设备总览表：治工具台帐： 新增设备：电子称、钻台、手动冲压机、电批扭力计 新增治工具：测试架 四、工艺管理 对本部门的整体工作来讲，工艺管理是完成得不够理想的：不能及时的将工艺文件提供到生产部门，甚至直到年尾都有相当一部分的机型没有相应的工艺指导文件，给制造部门的工作带来了很大的不便，很多新产品都只能做到在上线时提供一些现场性的指导，不能将标准性的工艺文件提供应制造。发生了很多因无工艺文件而产生的工作异常，制造了很多浪费。在工作中，我们也意识到了工艺文件的重要性，并从11月份开场着手工艺文件的更新补充，并估计在之内完成所

32、有已有常做机型的工艺指导文件。 本年度共完成工艺指导文件： 摄像头工艺文件： ip摄像头： 数影仪： usb产品： 五、技术改良 对于技术改良来讲，我们没有获得什么成果，我们能做到的只是在制造经过中出现的技术问题予以解决，基本上能够及时提供（纠正与预防措施对策报告）的临时对策指导生产；本年度没有在这一块上的技术支持发生错误而造成工厂的损失。但是我们并没能做到在出现问题解决后构成标准性的技术文件，对本部门技术改良工作带来构成成果。 工作计划 质量目的 生产异常处理时效性95% 治工具提供时效性100% 生产工艺文件及时准确性98%， 设备维护保养时效性100% 材料成认的时效性95% 为达成以上

33、这一部门质量目的，我将本部门的工作作如下规划： 一、部门管理 1、对部门组织架构进行重新规划，起草部门职责，并将职责细化重组，分配并落实到各个相应的职能单位；此项工作将在2月5日将完成。 2、实行问责制：针对各相关职能单位的工作职责，制订相应的制度及监控管理办法，对其工作职责的执行情况进行监督；此工面工作将在2月底完成。 3、完善针对部门质量目的达成情况的统计办法，使部门目的达成情况真实有效并能得到有效的分析控制；此项工作1月底完成。 4、对公司程序文件进行培训，使部门人员在日常工作中能够做到找对人、做对事；对重新整合的职责及一系列相关的制度进行培训，使其能够找到本人工作的重心及方向；对部门人

34、员的工作技能作培训，使其能够胜任本人的工作。以上一系列的培训计划将于1月底完成。 二、设备管理 1、将钢网纳入到设备治工具管理的范围，根据pcb板的型号及版次制定其编码原则。统一编码后进入（治工具台帐），并根据产品方案及机型规划钢网摆放位置，确保在1min内能够找到想要的钢网。 2、制定（设备保养计划），并按计划严格执行；此项工作受资源中心监控其执行情况。 3、注重点检实效： a、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核； b、开展设备零故障管理活动； 4、强化现场管理：深化开展设备现场“5s管理活动； 5、组织对设备操作人员、点检人员的资格确认工作；组织对设备点检人员及操作人员的职

35、业技能培训； 6、治工具制作提供： a、（治工具需求申请单）开据后2h内将治工具制作完成并交付； b、新机型在接收到工程样机后的2个工作日内评诂所需治工具及材料并制作完成交付使用； 三、工艺管理 工艺是产品生产的主要根据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，也是员工在生产中正确进行加工操作的根据。合理的工艺,必须经过反复试验和正确设计来确定。工艺设计程序都必须经过细致的调查，反复试验来到达设计正确，起到指导生产的作用，促进产品质量、效益的提高。 1、工艺文件制作 工艺文件制作是工艺管理中最基础的一项工作，它是一线员工作业有据可依的保证。在，我们将在工艺文件制作的管理上实行问责制：新产品工艺

36、文件大货前2h内提供应制造并对人员进行培训； 2、开展工艺研究, 工艺研究是工艺管理中一项重要工作，我们在的工作中，会针对生产关键和质量薄弱环节，组织技术人员探索工艺规律，改良工艺条件，优化每一个工位并使之构成指导性文件指导生产一线员工作业。 3、加强工艺检查 工艺检查是工艺管理方面的必要补充，是衡量设计水平高低和制造人员执行情况的手段。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将根据各工位的作业指导文件天天对生产工艺进行测查。对于不执行工艺和执行工艺差的人员，除思想教育及技术帮助外，必要时将采用经济手段进行惩罚。以提高人员对产品工艺的重视程度，进而提高生产效率及产品质量。 四、技术

37、改良 1、考虑并建立一个技术改良的体制，使生产技术水平能够在稳步提高； 2、编制（产品档案表），用以记录在产品制造经过中出现的问题以及其改良方案，用以对后续的制造进行指导； 3、建全品质周会，将技术改良方案在周会上提出检讨，确保改良方案有效并得到执行。 工程工作计划 篇8 20xx年*工程维修组工作计划主要围绕明年创省优为目的，逐步改良完善各项缺乏之处。结合创业园实际情况，对设施施设备巡视检查卡进行完善。还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要计划安排见附表： 20xx年工作计划表 一、变压器 A 外部检查： 1.检查变

38、压器套管、绕组树脂绝缘外表层能否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象； 2.变压器高低压套管引线及接地接触严密无发热，并无裂纹及放电现象； 3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀； 4.检查电缆和母线有无异常； 5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线能否正常； 6.检查变压器箱体能否完好，各孔洞的封堵能否完好； 7.维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。 B 根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。 C 清扫变压器箱内卫生 D 维护结束填写维护记录表并保存 E 附表：变压器维护记录表 变压器维

39、护记录表 二、配电柜 A ：年检项目 保洁柜箱体内灰尘用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、电度表铅封能否完好；检查备用电源自动合闸开关功能能否正常。 B： 配电柜、控制柜维护记录表 工程工作计划 篇9 20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部安全管理工作获得了较好的成绩。现将20xx年总结及20xx年计划汇报如下，请各级领导指示: 20xx年环保及安全文明管理工作总结 1、认真贯彻集团和政府相关部门系列安全管理文件指示精神，结合工程建设实际情况，落实日常安全管理工作。 公司派出专人参加集团安全生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并

40、通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，对照会议要求，从安全组织建设、安全制度建设、物资投入、工作详细安排、检查催促整改等方面进行认真落实。 公司组织人员对所有安全资料进行检查并规范化建档留存备查。 对于安全生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习安排。 努力做好一线建设工程的安全管理工作，项目部以项目经理为安全第一责任人，根据（安全生法）、（安全生产管理条列）及其它建设行业安全管理法规及专项规定为根据，制定安全管理工作计划并通过监理单位组织落实各施工单位的安全管理工作，对安全管理工作定期进行检查评估，对

41、检查出的问题限时指定专人进行催促整改。 上半年的安全管理工作，重点做了下面各方面工作： 以工程项目建设为依托，建立公司各级安全管理机构并明确组成人员的安全责任; 安全文明管理领导牵头、全员介入，责任到人，预防为主。 工程部对质量安全文明不懈地加强催促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量安全文明管理组织及规范的档案资料，作为安全工作的抓手和履约情况评估资料。 为加强雨季施工安全日常管理，根据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常安全检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期安全生产。要求施工单位提报安全检查日报，相关安全管理人员对检查情况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。 受扬尘防控

42、影响，工地施工暂停屡次，工人流动性加大，管理难度增加。项目部催促监理及施工单位加大日常管理力度，确保安全施工并知足政府对防尘的相关要求。 由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，偶然发现有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格分离，发现一起整改一起，消除安全隐患。 目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。 项目安全文明工作根据需要不定期召开全项目专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后及时整理睬议纪要。 监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的安全文明情况检查，对发现的安全隐

43、患要求施工单位进行限期整改。检查时，对施工单位上一周的安全工作资料进行检查，检查安全交底、专项方案执行情况，安全文明工作人员、物资等的投入能否到位?以前提出的整改要求能否按期完成?建设方安全文明管理人员介入检查。要求监理单位催促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、安全网、宿舍、厨房、易燃品储存情况，作为每日安全巡检必检部位。 对现场氧气、乙炔、液化器装置使用进行规范，要求必须采用合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保安全。 实行天天夜间安全联合检查制度，建设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查，重点防备火灾事故发生，并做好

44、相关检查记录。宿舍区安排专人排查安全情况，并在工程日报中体现。 要求施工单位对进场工人进行书面安全交底，并经考试合格方可上岗工作。 要求各施工单位配备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护; 要求各施工单位对工人进行消防知识培训及实操演练，学习简单的急救方法。 进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提早做好演练，认真落实人员、机具准备。 公司组织各部门对工地定期进行月度安全文明联合大检查，加大安全管理催促力度。 夏季高温时节，要求各单位配备防暑药品，防止中暑发生。公司屡次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送清凉关心行动。 催促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。 天气炎热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提早采取预控措施，确保现场安全管理有序。 为规范安全管理资料的整理，要求参建