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1、怎样提高企业员工的综合素质员工的综合素质怎样提高一个人的综合素质越高，就越容易获得成功。那么身为企业的一名员工，我们该何提高本人的综合素质呢我以为只要做到下面几点。加强文化学习，拓宽知识面。这是对现代人的最基本要求，更是现代人一项最基本的任务。只要具备了较高的文化层次，才可称得上是“真材实料。我们要利用这一大好光阴，扎扎实实地学好基础知识，力求把握精深的专业知识。同时，我们也应当清楚，如今的社会需要复合型人才。我们要跟上时代的步伐，就必须拓宽本人的知识面，对本行业以外的知识领域也要广泛涉猎，假如只注重本行业，而忽视行业之外的知识，就会成为“井底之蛙。与此同时，我们更要明白，终身学习的号角已经吹
2、响，学习实际上已经成了生存的需要，为此我们不仅如今要学习，将来仍然要学习，而且如今的学习要为将来的学习做准备。我们要加强本人的才能，努力把本人培养成为复合型人才。培养创新能力。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴隆发达的不竭动力，创新已成为21世纪时代精神最主要的特征之一，能够讲21世纪是一个创新的世纪！创新要求人才不仅具有一般继承性的知识和能力，更要求人才拥有能适应社会高速发展的创新知识和能力。首先，我们要牢牢确立创新意识，在学习经过中坚持多问几个为什么，坚持运用逆向思维，坚持找寻多途径解决问题的办法，不能人云亦云凡事步人后尘。其次，培养本人的创新能力，更重要的是在实践中进行，就是实践创新。要
3、把理论学习与实践活动结合起来，并在实践中有新的发现。最后，思维创新。思维即考虑，考虑需要时间。我们天天在学习和活动之外，还应该多安排一些时间来考虑，考虑已发生的、正发生的以及可能发生的一切，那么，就有可能在不经意间产生灵感的火花，就能在很大程度上激发本人的创造力。提高本身的修养。这就要做到下面两个小点：日常生活中要严格要求本人，要注意本人的一言一行。参加提高修养的活动，如口才艺术、文学鉴赏、旅游地理等等，这都能拓宽我们的知识面，对提高本身的修养有莫大的帮助。我们的素质的高低代表了公司的荣誉，加油吧，提高自己素质不容忽视！所谓员工的素质，即员工从事某事行为所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。
4、这些行为和技能是人的内在特性，是可衡量、可指导的、可开发的、可加工的，并对员工的个人绩效以及企业的成功发展会产生关键影响的。按素质发展水平，把人的整体素质可分为自然生理素质、心理素质和社会文化素质三个层次。其中心理素质和文化素质的发展对全面提高员工的素质尤为重要。一、创立学习型企业，是全面提高员工素质最重要的凝聚动力在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天，企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争。擅长学习，擅长考虑，迅速把新知识应用于企业发展，已成企业成功的关键，比别人学习得更快、更好，是将来唯一持久的优势正如彼得杜拉克所言：知识生产力已经成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。因而
5、，经济学家和管理专家一致以为：学习型组织是将来成功企业的形式。所谓学习型企业，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、符合人性的、能持续发展的组织形式。这种形式的构成具有持续学习的能力并且是能有效地提高员工各类素质的基础手段。创立学习型企业不是一蹴而就的，它是由三步曲逐步建立起来的。首先强调的是个人学习、其次关键是组织学习、最后是构成学习型企业。这三者必须严密结合在一起，缺一不可。一、个人学习强调不断学习、终身学习、擅长学习的同时还要强调自主管理。成为实力强大的个体，是每个人不断追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个
6、理想主义者，不能逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是读你千遍也不厌倦，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现了。因而，员工应以开放务实的心态相互切磋，边工作边学习并使工作和学习严密结合，做到自己求发展、自己提升的自主管理，即对于本职工作，本人发现问题，本人选定改革、进取的目的，本人进行现状调查，本人分析原因，本人制定对策，本人组织施行本人检查效果，本人评估总结，本人开展批评。在这个自主管理经过中，不断学习新知识，不断进行创新，进而加强企业快速应变、创造将来的能力。二、组织学习强调全经过学习全员学习。制度能够约束人去做
7、什么事，而文化能够诱导人怎样做好事。因而，组织全员学习、全经过学习对一个企业来讲是很有必要的。全员学习即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。全经过学习，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个经过中，不要把学习与工作分割开。三、构成学习型企业强调团体学习、相互学习。学习型企业就是把员工的个人愿景逐步发展到他们的共同愿景，把不同个性的人凝聚在一起，朝着企业共同的目的前进。它有着独特的魅力，由于它的核心宗旨是怎样让企业中的员工活出生命的意义，让整个企业不断适应环境的变化而永葆青春。它强调的是团队内外的沟通的同时要
8、求学会相互学习，即向员工互相学习，向客户学习、向竞争对手学习等。推行学习型组织创立工作，能有效地提高员工的综合素质，调发动工介入实际工作的积极性，能极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。创立学习型企业不是搞运动也不是某个人的政绩运作，更不是口号叫得响亮就能够到达实际效果的。它是个系统工程，我们要结合本企业本人的文化特色、企业业务及其外部环境的机制，落实到实际中来，构成本企业本人的企业文化。靠时机成功的企业不能走远路，有文化的企业才能经受各种考验。文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。从以上能够看出，员工就是企业发展的灵魂与主力军。学习型企业的构成给员工提供了的良好的学习成
9、长气氛，进而使员工的综合素质无论是文化素质还是思想道德及技能素质等不断得到最有效、最全面、最充分的提高，这样持续学习的企业才能茁壮成长起来。从某种意义上讲，员工本身就是一个知识体，他不断地吸收知识、转化并产出新知识。在21世纪知识经济时代，企业就能够利用这股强大的知识气力，把他们凝聚起来，在竞争日益剧烈的社会里重拳出击。二、注重开发成功心理资本，是全面提高员工综合素质的宏大潜力在倡导员工不断学习的同时也要注重员工个人情感的的开发，这无形中影响着员工个人相关能力的发展和培养。假如员工没有学习心、没有进取心、没有事业心、没有责任心又何谈创立学习型企业呢？因而员工的能力支持企业的经营，企业的经营要求
10、员工的不断成长。一、发挥员工本身优势，实现其个人价值能够讲没有任何一个员工是空白经历的人，每个人都从生活经历中汲取了大量的心理观念带到工作中去。因而，要不断做好员工的思想-工作，注重培养员工基本的能力上，即开发员工的自自信心即能够付出多大努力在特定任务上，以及面对困难与挫折时能够坚持多久，给予他们目的达成的希望即达成目的的信念，以制造乐观对过去宽容、正确评价如今、为将来寻找时机的心态，提高他们的情商即，认识、控制本人及别人的情绪，并用以指导本身得思想和行动的能力，有效地引导员工发挥才能、优势和心理能力，是企业实现更有价值的可持续发展目的，并最终构成竞争优势。这些固然是理论界比拟老套的论点，但是
11、却是经得起考验的论据。二、挖掘、诱发员工潜能。给予适应需求的鼓励有这么个故事：销售经理正在为不断下降的销售额而头痛，如今能够解决问题的唯一方法是把将来一季的销售额拉上去50，否则的话只能通过裁减销售人员节省开支。第二天，经理把全部销售人员召集在一起，问：你们能让这个月的销售额提升50吗？销售人员回答：那是不可能的。数字跟我的能力差距太远了。各种各样的抗议声不绝于耳。好好，你们告诉我，你们每个人今年有没有什么愿望或者计划？经理又问。A讲：我希望在长假时能够和太太到国外旅游。B讲：我希望能够换辆新车，如今的车太破了。C讲：我正计划把女儿送出国去读书。那你们各自算了一下你们需要的花费是多少呢？各位要
12、在今年实现计划，销售额要再提升多少，才能使你们的薪金和提成到达这种程度？经过一番计算以后，各人纷纷回答。A讲：“50吧。B讲：大概65左右。C讲：我想这需要80。经理讲：也许是难了一点，但假如各位努力的话，目的也不是没有可能到达的。各位如今又兴趣挑战那50吗？所有销售人员纷纷支持。最后，销售部在这一季的销售额提高了70。这个故事告诉我们，假如企业能有效激发和管理员工的工作动机，将员工由需要工作推向喜欢工作，就能诱发出企业中本来不为人知的潜能。这就是最基本的鼓励方法，正如通用电气的前总裁杰克韦尔奇对鼓励这一类型的员工有独到的见解：既然他们想要得到工作的保证，我们就给他们工作的肯定。鼓励是指人的动
13、机系统被激发后，处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目的而努力。科技以人为本，企业以人为兴。擅长挖掘员工的潜力，也是企业管理的一种有效手段。企业给予员工鼓励除基本鼓励还有很多种，如关心鼓励、职位鼓励、文化鼓励、价值鼓励等。其中关心鼓励尤为重要。孔子日：吾日三省吾身。为人谋而不忠乎？假如企业的员工也能天天做这样的自己审查、自己反省，那做老板的该是多么欣慰和生心。然而，任何事情都是需要代价的，世界上没有无缘无故的背叛，也没有无缘无故的忠实。被领导者处于相对弱势的地位，渴望得到足够的人格尊重。关心鼓励很像一个银行的户头，平常向里面存了多少关心，用人之际就会有多少回报。在通用电
14、气集团、在长丰集团，员工们夏天有防暑费，冬天有防寒费。君以敬天之心待臣，则臣不敢欺君，心存感谢的员工们怎样不竭尽所能地为企业发展效力。职位鼓励激发的是员工的挑战欲望。文化鼓励、制度鼓励让员工持续积极主动。价值鼓励知足员工的自己实现。正如比尔盖茨曾讲：假如没有高昂的士气，工作就是苦役，而监督就近乎于奴役。我们要的是认可微软文化的战士，我们要的是认可本身价值、并为之奋斗的战士。有效的、适应需求的鼓励方法寻求正是员工与企业心灵与情感的融合与共鸣得境界，是成功开发员工的心理素质，进而从根本上、从起点上能够全面提高员工综合素质的捷径手段与有效技能。三、将创立学习型企业同开发成功心理资本有机的结合起来员工
15、不是被动的生产工具，而是主宰企业命运的资源整合者。因而，企业给员工提供发展和学习空间的同时应不断开发员工个人情感所爆发出来的宏大潜能，使得员工的行为与思维达成一致时，使他们有兴趣、有热情的去学习、工作，无形中员工就将本人的命运与企业的伟大责任联络起来，这样每一个被激活热情的生命体，将源源不断地向企业注入创新活力。这样有机的结合，正是引导员工正确价值观的树立，员工的综合素质能得以充分、全面地提高也就不容置疑了。当然，员工素质的全面提高，笔者在这里浅谈的只是冰山一角，企业员工素质的提高，还需要的全方位、深层次、多渠道的全面推进，这就还需员工们的一起携手努力，从各个方面提高自己、发现自己、成就自己。这样，企业的综合实力才能不断加强，企业的创新能力、团队能力、执行能力、资源优化配置能力和可持续发展能力才能全面提升。一个好汉三个帮，做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队，在创业整个经过中显得尤为重要。