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1、如何提高企业员工的基本素质企业要想拥有竞争力，就必需拥有高素养人才，所以提高员工的基本素养很关键。下面是第一范文网小编给大家搜集整理的关于如何提高企业员工的基本素养文章内容。希望可以帮助到大家! 提高企业员工的基本素养的方法 1.开展各种学习活动第一，广泛开展贴近市场、贴近管理、贴进实际的学习教化活动， 有安排有步骤地组织广阔干部员工学理论、学业务、学技能， 使不同层次的员工都能在活动中受益。其次，发挥好企业党组织的作用，利用各种党组织活动对员工进行培训。第三，发挥网络快捷、便利、实时性强等优势，使员工能在第一时间获得与之有用的信息。开拓电视学问和平安学问专题讲座、电视演讲等栏目，开展一些简洁
2、而有益的团体活动，为员工的相互学习与沟通创建条件。以在职培训为主，以岗位培训和接着教化为重点，以提高实际操作技能为核心的教化培训模式的形成，须要我们实行内部培训和送外深造相结合的培训方式。内部培训主要是为了加强和提高员工的一般工作实力，而送外深造主要是培育高层次、复合型、外向型操作技术人才。2.探究多种激励机制激励人才，留住人才，最有效的方法就是大胆的用他们，并给他们发展的空间。首先，对有发展潜力的优秀年轻人才， 应主动给他们创建呈现自我实力的机会，让他们在实践中增长才能，从根本上打破论资排辈等不良现象;其次，根据公允、公正、公开的人才发展思路，在公开竞聘时，为优秀人才创建发展的机会。最终，激
3、发专业技术人员为企业发展尽职尽责的荣誉感和使命感，使每个员工都能有主子翁精神，主动为企业的发展献计献策。完善有效的激励奖惩机制。对于工作仔细、敢于创新的科研人员，优先赐予他们出国深造的机会，从而促进他们实力的进一步提高;对于因个人失误而给公司带来损失的员工，赐予他们适度的惩处。依据职工工作的成果分发工资，使薪酬与工作效益干脆挂钩。严厉打击那些所谓的平均主义，逐步削减固定薪酬在总薪酬中的比例，增大变动薪酬和效益奖金的比例，从而进一步提高员工的竞争意识和忧患意识。让每个员工都能得到最公允的对待，从而最大限度地调动员工的工作主动性。3.主动组织群众性技术创新活动指挥部确立的市场提升、持续创新、打造品
4、牌的三大战略和建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司的奋斗目标，使工程院得到一个重要的发展机遇。这个时候的发展，人才和技术是支撑，技术创新是关键。首先，深化开展学习活动和创新活动，让每位员工都能感受到学习、创新的重要性。其次，充分利用现有资源，组织创建争当好员工的活动，促进员工的主动性，从而不断提升员工整体素养。第三，把日常工作中所提倡的生产方式和生产要求，主动的纳入不同的活动中，让员工在活动中加深相识，在活动中提升实力。最终，组织并实施好有关青工技能的各种活动，不断推动青工技能振兴安排的深化实施。 提高企业员工基本素养的重要性 提高企业员工素养，有利于提高企业员工责任心和主子翁意识，是
5、他们能适应当前企业的快速发展;有利于提高广阔科研人员的业务技术素养和创新实力，是他们能适应国际化发展的要求。提高企业员工素养，有利于营造一个敬重学问、敬重人才、敬重创建的环境，以此来促进优秀人才的发展，彻底清除一方面缺乏人才，另一方面奢侈人才、埋没人才的现象。提高企业员工素养，有利于健全和完善管理监督约束机制，使现行的制度能够得到严格到位地执行和落实;有利于健全和完善企业选拔人才的机制，从而使每个员工都能发挥自己的优势，促进企业的发展。 企业员工基本素养提高的必要性 第一，员工素养之所以下降，在很大程度上是因为管理体制存在不足。在现行体制下，企业内部改革只是一些小修小补，根本不能从本质上解决问
6、题，从而很难从根本上为员工素养的提高供应一个好的环境，也很难促进企业竞争力的提高。其次，当前企业的发展在不断上升，员工也在享受这很好的福利待遇，在这样的状况下，仍有部分员工在工作中表现的毫无激情。他们往往只看到眼前利益，而忽视公司的长远利益。在加上市场经济意识的冲击，有的人甚至形成了向钱看的错误价值观，渐渐忽视了责任感意识。奉献二字对他们来说已一文不值， 仅仅把自己当作是出卖劳动力的雇佣工人，完全丢失了主子翁的责任感意识。在实际工作中，把奖金的多少看的尤为重要。因此，对于酬劳多的工作爽快接受，相反，对于酬劳少的则吞吞吐吐。个人利益至上的错误观念，在逐步占据他们的内心。第三，工程院的快速发展，加上人才的不足和市场竞争力的不断加大，致使企业中所须要的专业人才越来越缺乏。很多学历高、阅历丰富的员工，一方面，往往只解决一些大众的问题，不能充分发挥自己的优势;另一方面，不注意科研创新，缺乏自主创新实力。假如上述问题接着存在，势必会给企业的长远发展带来不利影响，建设国际一流水平的企业科研机构的目标也可能成为空谈。所以，在这种情形下，提高员工素养已势在必行。