《企业内部薪资管理与绩效考核的问题及对策,企业管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内部薪资管理与绩效考核的问题及对策,企业管理论文.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业内部薪资管理与绩效考核的问题及对策,企业管理论文企业内部薪资管理与绩效考核的问题及对策 当代企业制度论文范文：企业内部薪资管理与绩效考核的问题及对策 内容摘要：随着我们国家经济的快速稳步发展，当代企业如雨后春笋般不断发展壮大。人力资源作为企业生存和发展的基础，是当代企业最重要的组成部分。企业要想对人力资源做好管理，就要将薪酬管理和绩效考核两者充分结合，合理制定能够适应企业状况的薪酬管理和绩效考核制度，才能让企业内的员工获得满意的收入，对企业产生归属感，也能充分具体表现出出员工的个人价值，进而使企业和员工互相促进，一起发展和成长。因而本文先从绩效考核的作用、薪资管理与绩效考核间的关系进行阐述
2、，进而讨论当前企业内部对于薪资管理与绩效考核相结合时存在的问题，并找出解决这些问题的对策，促进企业的稳步快速发展。 本文关键词语：当代企业；薪资管理；绩效考核；人力资源管理；有效方式方法； Abstract:With the rapid and steady development of Chinese economy in recent years, modern enterprises have grown up like bamboo shoots after a spring rain. As the basis of the survival and development of e
3、nterprises, human resources is the most important part of modern enterprises. If enterprises want to do a good job in human resources management, they should fully integrate salary management and performance assessment, and reasonably formulate a salary management and performance assessment system t
4、hat adapts to their own reality. Only in this way, employees can get satisfactory incomes and have a sense of belonging to the enterprises, and the personal value of employees is reflected,so that enterprises and employees promote each other and develop together. Therefore, the author first expounds
5、 the role of performance assessment and the relationship between salary management and performance appraisal, then discusses the current problems existing in the integration of salary management and performance assessment, and finally proposes countermeasures to solve these problems to promote the s
6、teady and rapid development of enterprises. Keyword:modern enterprise; salary management; performance assessment; human resource management; effective methods; 在当代企业发展进程中，薪资管理拥有非常重要的地位。为了使人力资源得到更合理的配置，最大程度到达企业设定的发展目的，就需要利用最主要的经济计数标准即薪资。要想运用科学高效的绩效考核制度让员工获得的薪资公平合理且能够调动工作积极性，就需要企业内部管理人力资源的相关人员充分做好调研，使
7、最终绩效的断定成为薪资管理的有效根据，进而让薪资调整的结果愈加合理。人力资源管理对保持人力应用的效果和企业规模发展等方面具有重要价值，从企业长远发展角度来看，不仅能够激发企业员工对工作的积极性，还能有效帮助企业在当今社会剧烈的市场竞争中凸显自个的实力。 1 绩效考核在薪资管理上起到的作用 1.1 绩效和薪资的关系非常密切 对于一个企业来讲，在生产经过中获得的效益决定了企业的发展甚至兴衰，员工的绩效和企业生产的效益是直接挂钩的。企业的生产效益能够通过员工的绩效充分展现，同时员工的绩效又是企业效益的组成部分，能够为企业产生宏大的效益。因而，为了保障企业的高效生产，对员工的绩效水平进行合理的评定成为
8、企业中非常重要的内容。过分的奖励和惩罚都不利于员工实际能力的发挥和企业的高效发展，因而将员工的绩效和薪资严密联络在一起，让他们的工作绩效决定自个的最终薪资，这样的管理方式在很大程度上调动了企业员工在工作上的热情，而且企业的生产效益也得到了快速提高。所以将绩效和薪资挂钩无论对企业还是员工来讲都具有很大的积极意义。 1.2 绩效和员工个人职业发展相结合 假如只将绩效和薪资结合起来仅能在短期之内调发动工的工作热情，想要进一步提高效果，把绩效与企业员工的个人职业发展严密联络在一起，就会让员工对企业的价值产生更好的认同感，进而使员工从本身的角度出发，和企业的发展充分结合。对于人力资源管理而言，将绩效和员
9、工的个人发展相结合是一种非常合理的方式方法，既能使员工的价值得到充分尊重、实现自我的要求，又能使员工保持积极乐观的心态来开展工作。合理的绩效评定制度能够帮助企业开掘优秀人才，就能促进企业的进步，进而到达企业和员工利益与价值的双赢。 2 绩效考核与薪资管理之间存在的关系 2.1 薪资管理与绩效考核具有公平性原则 为了建立科学的薪资体系，就要在员工薪资方面具体表现出公平性原则，不仅要在内部到达公平，还要在外部同样遵循，尤其是个人公平。假设员工之间最基本的公平无法保证，薪资管理就无从谈起，企业就很难到达稳定与良好发展。另外，还要保证相对的民主与信息的公开，在绩效的管理上根据实际情况合理增加评判标准，
10、同样是为了减少主观原因在评判中的影响，保障评估的经过和结果在实际落实时是相对公正与公平的。 2.2 绩效考核在薪资管理中具有重要价值 对于企业内的员工来讲，根据绩效考核的结果能够把信息及时有效地反映给员工，在这一经过中，员工个人的优势与主观能动性得到充分的具体表现出，与此同时员工可以以根据绩效发现自个的缺点与缺乏并加以改正，进而在后续工作中愈加努力，更好地为企业发展奉献出自个的气力，也有助于企业员工的个人成长与发展。 3 当前企业在绩效考核与薪资管理相结合时发现的问题 3.1 评判根据不够客观 从制定绩效的评判标准上来讲，由于制定规则的大多是企业的管理层，评判的标准基本上符合管理者的要求，在他
11、们以为合理的情况下就将制度推行下去。实际上这种制定规则的方式方法比拟片面，由于仅从管理者的角度制定评价标准难以客观且全面地展现实际状况，不能对详细的问题进行详细分析。因而评判的标准应该根据员工各自的职能进行区分，听取和分析员工对工作的目的与需求确定实际的评判标准。另外，还要仔细分析每个员工的工作，与每一项考核标准进行比照，保证符合员工的实际情况，进而确保评判规则和体系的合理与科学。 3.2 反应工作不够及时，评判绩效时沟通缺乏 当下，由于很多企业和内部员工没有认清绩效考核的重要作用，也不能从思想上发现将绩效的评判和薪资的管理两者有机结合的重要含义，很多企业在发展经过中，并没有足够认识到绩效的评
12、判对于一个员工的个人发展乃至企业的发展起到非常重要的促进效果，也并不清楚企业开展绩效评判想要到达的实际效果是什么。因而，企业在大量浪费时间、物力与人力等资源之后，并未采用有效的调整方式方法，绩效评判的经过与结果未起到本质性的效果。对企业中每个员工来讲，企业仅仅把绩效评判作为一种形式而并不注重结果，并且在考核的实际执行与监督时也只是简单地走个过场罢了，所以有关工作都只停留在了外表，评判的反应效果也不尽如人意，企业员工的积极性不能被有效调动起来。同时，企业员工也不会由于考核的结果有所偏差而产生意见，整个绩效评判经过无法发挥实际的作用，更不能和薪资鼓励机制有机结合为企业创造更好的收益，因而绩效的评判
13、对企业和员工来讲其实没有什么实际意义。 3.3 绩效评判的周期不恰当 在绩效评判中，标准至关重要，确定考核的周期尤为关键。当下，很多企业在绩效评判的周期方面存在缺陷，对绩效评判工作的开展产生阻碍作用。由于制定考核标准时不够全面详细，记录的考核内容也不明确，很多企业在开展考核评判经过中，基本上只在年终进行考核，评判工作不够详细、缺乏时效性。在企业员工平常的工作方面，对结果的好坏不能及时清楚地记录，仅仅凭借考核者的个人臆断展开绩效方面的评判，导致员工对评判结果并不重视，这是评判周期过长的情况。有些企业还会出现过之犹不及的情况，评判的周期过短甚至到达每周进行一次，太过频繁，会大大加重评判者的工作压力
14、，员工也会不堪工作的重负，长期处于紧张状态，影响工作水平和效果。与此同时，导致人力、物力、财力等资源无端被浪费，也必然会产生一系列不良的后果。实际上在设置考核频率时，考核的内容是最重要的根据。 所以，企业必须重视评判绩效经过中的很多问题，采取科学又符合实际的评判方式方法，还必须结合考核的内容和员工的详细情况来确定考核的周期。假如不这样做就会让评判的结果产生明显的偏颇。另外，企业中的考核人员可能由于经历体验缺乏或专业性不强等因素，导致企业内部设计的各方面考核内容和标准可能存在考核内容的混淆、互相重叠、标准不够详细等问题出现。以上问题一旦出现，同样会导致评判缺乏真实性。 4 将企业薪资管理与绩效评
15、判相结合的有效措施 4.1 规范绩效评判标准 企业要想将薪资管理和绩效评判有机结合，就要先将考核标准清楚明晰准确地制定出来用于绩效评判，同时要和薪资管理严密结合，才会最大限度发挥出人力资源的效果。在制定绩效评判标准时，必须坚持明确与合理的原则，尤其在考核标准上，能详细化的考核标准就要尽量做到详细，同时不能让标准太过繁琐，以免制定的标准在实际运用当中加大不必要的工作量，降低评判的效率。在对员工绩效实际考察的经过中也要竭力简化，不然就会加重评判人员的工作量，效果也会大打折扣。想要保障评判标准能够顺利地施行，企业就要担起应有的责任，确保评判正确的指导方向，同时企业有关部门也要确立合理的管理制度，不断
16、完善各项监督，确保评判标准的有效施行。 4.2 健全管理体系 固然企业在将绩效考核与薪资管理相结合方面具有一定的意识和思路，但在建立有关管理体系上还不够科学合理，甚至在某种角度，建立的体系对企业发展来讲会产生消极影响。所以想让企业通过合理有效的管理制度提高生产效益、促进本身发展，就要建立健全科学且完善的管理体系。作为企业，必须深切进入了解相关管理体系的内容和方式方法，才能建立起科学有效的管理体系，完善企业内部的绩效考核机制是建立合理完善的管理制度的前提条件。有效的绩效考核制度并非粗浅地把考核指标细致复杂化，而是把考核标准进行合理适当的详细化，使考核环节愈加简单清楚明晰。这一经过需要企业有关部门
17、担负起考核任务，在制定明确标准的基础上做好监督和管理，确保考核结果真实且有效。 4.3 提高考核者素质，开展相关培训 将薪资管理和绩效评判相结合的前提也包括对绩效考核者能力水平的关注，那么就要提高相关考核者的素质保证绩效评判的公正与客观。推进考核的顺利开展，需要做到下面几点：第一，培训相关考核者，使他们的知识储备得到充实，对绩效考核的重要性认识提升上来，进而在考核的方式方法和思路等方面产生新的想法，不断积极投入考核工作，产生更大的工作热情，有利于考核工作的顺利开展和完成。第二，引导考核人员努力学习企业制定好的考核内容与标准，让他们意识到员工绩效评判的重大意义，并把握评判的标准和详细方式方法。第
18、三，认真向考核人员讲解每项评判标准的内容，确定需要对被考核人员日常展开哪方面详细观察，进而提高考核者的观察与判定能力。 4.4 加强员工对绩效结果的反应 为了保证对企业负责与对员工的公平，需要建立明确的员工反应与申述体系。企业把评判制度和薪资管理有效结合能够直接影响员工的实际利益，但管理者在制定考核标准时很难做到准确和全面，在制定经过中可能会忽略某些方面，那么员工及时反应评判标准显得尤为重要，这样就会让员工在发现不公平的情况时有能够反响的渠道。比方，企业在辞退员工时，需要向员工具体讲明情况，提供实际且具体的员工绩效考核证明资料，同时让员工拥有申述的时机，具体表现出出企业尊重员工的有关权益。企业
19、制定的绩效断定标准会随发展情况产生变化，因而在联络企业本身发展需求的同时，要清楚本身发展的情况，充分听取员工的建议和意见，根据员工的需要和反应改善绩效的评判方式方法，让绩效评判愈加合理，且更有效地与薪资管理相结合。 5 结束语 综上，企业要想得到稳定快速的发展，就要充分意识到建立合理绩效考核制度对本身发展起到的积极作用，把薪资管理和绩效评定有机结合起来对提高企业员工的工作积极性和热情起到推动效果。企业要想在当前剧烈的竞争中展露优势，就要改良人力资源的管理方式。先进的管理方式方法就是把员工的绩效和薪资管理有效结合，不断改善管理体系，提高员工的工作主动性和热情，进而使他们在关注个人绩效与薪资的同时
20、提高企业生产效益。另外，合理的绩效断定也有助于企业在内部开掘人才，使个人发展与企业发展更好地结合且起到互相推动的作用，进而到达企业与个人协同发展的良好局面。 以下为参考文献 1于衍明浅析当代绩效考核与薪酬系统建设J中外企业家，202210：87-107. 2范亚敏浅析当代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合J管理观察，202223：27-28. 3赵猛当代企业加强薪酬管理机制的探析J .当代经济信息， 20205：46-47. 4陆冰月绩效考核在企业薪酬管理中的作用研究J城市理论研究，20229：114-115. 5张桂周。探究当代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合J.人力资源管理，202212-110. 6操芳。当代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合探究J中国中小企业，20205：134-135. 7罗彦琪当代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的策略探究J.人才资源开发，202212：211-212. 8旭日浅析中小企业薪酬管理中存在的一些主要问题J民营科技，20221：220-221.