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1、erp实习报告范文优选10篇erp实习报告范文优选10篇随着ERP软件被越来越多企业所使用,高校会计学专业学生的ERP软件实习逐步成为了教学中的重点和难点。本文是学习啦我为大家整理的erp实习报告范文优选10篇，仅供参考。erp实习报告范文1一、实习目的(一)、熟练把握erp软件的基本操作经过。(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供给链管理等各个模块操作流程。(三)、熟悉各模块包括的详细内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。二、实习时间10月10日11月12日三、实习内容在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。其中包括：系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设
2、置。(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供给商分类、供给商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审
3、核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供给商档案和采购商档案。其次录入期初余额及上月发生的所有业务。(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限/“用户命令，打开“用户管理对话框。(2)单击“增加按钮，打开“增加用户对话框，录入编号“139、姓名“窦士东、口令及确认口令“1，选择“帐套主管角色。(3)增加操作员“钱江、孙磊，在所属角色列表中选择“出纳人
4、员、“审核人员，保存设置。2.业务参数设置(1)选择“基础设置页签，单击“业务参数项，显示基础信息所包含的“财务会计和“供给链。(2)单击其中“供给链，打开“系统启用对话框。(3)单击“编码方案，弹出编码方案窗口，根据规定进行设置。3.基础档案、客商信息、财务存货的录入在“基础设置中，单击“基础档案，单击“机构人员，打开“部门档案窗口，按实验资料输入部门信息。同理，打开“人员档案、“人员类别、“职位档案窗口，按资料录入职员信息及供给商客户信息。4.设置收发类别单击“基础信息，双击“基础档案-“收发类别，进入“收发类别设置窗口。5.设置采购类型、销售类型单击“基础信息，双击“基础档案-“采购类型
5、，进入“采购类型设置窗口。单击“基础信息，双击“基础档案-“销售类型，进入“销售类型设置窗口。6.修改会计科目(1)在“总账系统中，单击“设置|“会计科目，打开“会计科目窗口。(2)在“会计科目窗口，双击“1131应收账款，单击“修改按钮。(3)单击“客户往来前的复选框，默认“受控系统为“应收系统。7.会计科目的录入打开“基础设置/“基础档案，单击“财务，双击“会计科目，在会计科目专用窗口中单击“增加，进行基础设置的录入。(二)、供给链业务记录1.采购管理(1)设置采购管理基本参数1)在企业门户下，单击“供给链，双击“采购管理模块，打开采购管理系统。2)在系统菜单下，单击“设置|“采购选项，打
6、开系统参数设置窗口，根据规定进行设置。(2)期初采购订单录入1)单击“采购订货|“采购订货单，打开“采购订货单窗口。2)单击“增加按钮，录入期初发生的采购业务，单击保存，并审核。(3)期初记账1)在“采购管理系统中，单击“设置|“采购期初记账，打开“期初记账对话框。2)单击记账按钮，出现提示“期初记账完毕3)单击确定(4)采购业务处理1)在企业门户中，双击“供给链|“采购管理，打开采购管理系统。2)单击“采购订货|“采购订货单，打开采购订货单操作窗口，录入采购业务数据，保存并审核。3)如采购货物已到货，单击“采购到货/“到货单，打开到货单操作窗口并进行操作。然后打开“采购发票/“专用采购发票，
7、生成采购发票。2.销售管理(1)帐套参数设置1)在“企业门户|“财务会计中，启用“应收款管理系统。2)在系统菜单下，单击“设置|“选项，打开“账套参数设置对话框。3)在“常规页签界面，单击“编辑按钮，使所有参数处于可修改状态。4)单击“凭证页签，按实验要求修改凭证参数的设置。(2)普通销售业务1)在企业门户供给链中，双击“销售管理，打开销售管理系统2)单击“销售订货|“销售订货单，在销售订货单操作窗口中单击“增加，录入订货的基本信息。3)如销售货物已发货，单击“销售到货/“销售到货单，在操作窗口中单击“增加按钮，单击“客户栏参照按钮，选择“某某公司，系统自动生成，默认业务类型为“普通销售，能够
8、重新选择。4)设置过滤条件，例如输入或者参照输入日期、客户、单号等信息，选择“蓝字记录或“红字记录，确认后单击“显示。5)在显示的发货记录中的“选择栏双击，出现“Y表示选择成功。6)选择存货信息。在系统自动显示的该发货单的存货信息中，选择需要开具发票的存货，在其前面双击。7)根据所选择的发货单和存货自动生成一张销售专用发票。8)假如开票的同时收到款项，则单击“现结按钮，系统自动弹出“销售现结窗口。输入信息。9)结算信息输入并确认后，单击“确定，系统在专用发票上盖章确认，显示“现结。10)单击“复核按钮，保存销售专用发票的信息。11)进行发票制单。3.应收应付款管理(1)进入总账应付款管理系统选
9、择应付单据处理应付单据审核进入单据审核界面，先对单据进行审核选择相应单据单击审核单击确定(2)进入总账应付款管理系统中选择制单处理打开制单查询选择发票制单打开采购发票制单窗口选择转账凭证选择合并-修改日期为20_年1月10日选中要制单的采购入库单单击制单进如凭证处理界面选择保存。4.存货核算进入存货核算系统-选择生成凭证单击查询选择采购入库单，单击确定进入单据界面单击全选单击确定选择转帐凭证分别录入或选择存货科目编码为1405，对方科目为1401-单击生成进入凭证生成界面修改日期为20_年1月10日-单击保存按钮单击退出。五、实习小结通过这次ERP实习，我充分认识到学好这门课对我非常重要。ER
10、P是企业资源计划，它是一个由原料供给信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反应信息，构成的一个封闭的信息环，这样能够更快的适应市场的变化，及时调整产品构造以适应市场的变化。特点：把企业中个子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理的集成优化规律系统。MRP是物料需求计划，它的目的是使产品所需的原料能得到及时的补充，以免由于原料的时间价值占用大量的企业资金。使企业的资金周转周期大大缩短，给企业创造更大的利润。它将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,到达最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目的、销售策划、
11、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。通过这次的实验,我对ERP供给链有了更深的了解，同时也有了一些本人的一些看法：在上机中要对不懂的地方积极互相请教，而我觉得在进行实验之前，也应积极介入讨论，对于一些问题，应仔细听取其他同学的看法以及教师的讲解以加深对实验的理解。在上机操作经过中，要集中精神，正确地操作。对于实验经过中出现的问题，不懂的地方，一定要本人认真思考或请教教师，以便搞懂整个实验经过。做完实验后，要仔细回首一下实验经过，以确定本人有没有理解操作，而不要急于离开实验室。总之，完好地做好一个实验需要付出很多努力，但仍要以最认真的态度去对待每
12、个实验，这样才能提高实验能力、动手能力，以及加深对知识的理解。很高兴通过这次ERP上机实验学到了很多知识，很感谢教师这么长时间以来的指导和帮助!最后希望本人能将如今所学，运到到以后的学习和工作中!erp实习报告范文2作为一个大三的学生，我还是初次比拟系统地了解ERP，固然平常教师会对我们提到ERP，但我们没有几个人能够真地讲出它是什么来。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的一大遗憾。但是，此次为期两周的K3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾，我对ERP系统有了进一步的理解和学习。固然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，导致我又重新做了一遍
13、，但是，我还是按时的完成了教师所下达的实训任务，成功的结案了。而且让我比拟欣慰的是，我发如今第二次的操作中，我对系统愈加了解了，对于一些操作愈加娴熟了。通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果：(一)对ERP的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解;(二)对金蝶K3系统的了解及把握了对其操作;(三)个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设置以及BOM表等;(四)在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法;(五)实实在在的心得体会。(一)ERP的概述1、ERP原理及概念我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业
14、外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的构造组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。ERP，EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划系统)，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRP(企业制造资源计划)是下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。2、ERP管理思想ERP的核心
15、管理思想就是实现对整个供给链的有效管理，主要体如今下面三个方面：(1)、体现对整个供给链资源进行管理的思想当代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供给链与另一个企业的供给链之间的竞争，即企业不但要依靠本人的资源，还必须把经营经过中的有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个严密的供给链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供给链的管理。(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表如今两各方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)的思想，即企业把客户、
16、销售代理商、供给商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益分享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供给链。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)的思想。当市场上出现新的时机，而企业的基本合作伙伴不能知足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供给商和销售渠道组成的短期或一次性供给链，构成“虚拟工厂，把供给和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵敏性，这即是“敏捷制造的核心思想。(3)体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计
17、划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供给链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。进而实现了根据财务资金现状，能够追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。3、ERP发展经过ERP主要有5大阶段发展经过：(1)、MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面
18、的工作。(2)、MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现根据客户订单，根据产品构造清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目的。(3)、MRP阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中构成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产经过。(4)、ER
19、P阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。(5)、电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供给商实现信息分享和直接的数据交换的能力，进而强化了企业间的联络，构成共同发展的生存链，体现企业为到达生存竟争的供给链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP的应用确实
20、能够有效地促进现有企业管理的当代化、科学化，适应竞争日益剧烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。(二)金蝶K3系统概述1、金蝶K/3的概念金蝶K/3ERP系统集供给链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目的，计划与流程控制为主线，通过对成本目的及责任进行考核鼓励，推动管理者应用ERP等先进的管理形式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完好的管理体系。2、金蝶K/3的主要构造金蝶K/3主要有下面八大模块子系统：而我们此次实习主要是了解熟悉了供给链管理和生产制造管理两个子系统，设计了一种产品，从它
21、的市场预测、生产制造、入库到销售的总个经过都进行了实战演习，故对金蝶K/3软件的功能和使用有了一定的了解和熟悉。(三)个人产品展示(四)实习中常见问题及注意事项1、关于系统初始化。由于开场对金蝶软件操作不够娴熟以及对系统数据的初始化工作不够重视，以致于整个系统以后无法维持和继续使用下去，严重情况下，有些同学重新返工，包括我本人在内。所以，在系统初始化的时候要严格根据资料上的要求进行数据和参数的设置。2、角色的转换及小组配合情况。实习和实际应用系统在分工上会有所不同，整个实习经过，我们是多角色主体，担任了不同的角色，也进行不同的工作，所以要适时的变更本人的角色，小组中的各个成员之间要及时沟通和互
22、相协调配合。3、录入单据。各种单据需要保存和审核后，工作才能进一步进行下去，有时候会忘记单据的审核而导致下一步操作无法进行，比方讲采购申请单录入之后保存及审核以后才能进行采购订单的录入。但是应当注意的是必须肯定单据录入无误以后才能审核，单据一经审核就很难在反审核了，造成对下一步操作的停滞，能够讲，整个系统一环扣一环，环环相扣，我们必须慎重地对待每一个环节。4、关于BOM表。还有就是整个实习中最重要的BOM表了，很多同学由于对BOM结果理解不深不透，导致出现结果循环、层次不清、层次太浅、层次太深等等的问题，直接导致的就是下一点要讲的MRP和MPS计算的困难了，经常出现让人无语的错误提示。所以，在
23、一开场录入BOM单的时候就必须准备好BOM构造图和BOM构造列表，以作参照。5、MRP和MPS计算。最后，令大家头疼的莫过于在计算MRP和MPS了，经常会出现报错信息，使得无法进行下一步的采购申请单，采购订单直至最后的生产任务单的成功录入，致使整个经过无法进行，大多原因可能出如今物料属性设置上的错误，其实可能本质原因还是没有理解MRP和MPS这两个概念和应用吧。所以，实践虽然重要，但还是得基于课本理论上的，在进行系统操作之前必须将一些基本概念和其功能进行全面的了解和透彻的理解，这样有助于操作的正确性和速度。(四)实习的心得体会在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习经过中，我深深的体会到当代IT
24、技术与当代前沿管理思想有机结合的强大气力，也对这款ERP软件一见钟情。友好的界面，流畅的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维。这些都让我对ERP有了新的看法。也为我在以后的工作学习中，指明了一条方向：当代化和智能化，系统化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识的思想转变。固然我们在实习期间碰到很多棘手的困难，但是我们都认真的完成教师布置的实训任务。最开场的原始数据的录入和基础数据的录入与修改，成为我们最头疼的事情。冗杂的数据和报表，错乱的数据分布，还有那冗余的小数点，我们都感到烦恼。可是，我们在实习的不多加深和详细，才体会到原始数据的正确性和准确性是多么的重要。这些可是ERP软
25、件初始化的基础性数据。回过头来我们才意识到我们对待工作的态度，应该很大程度的改善。认真严谨，一丝不苟的态度是ERP软件实现准确预测和管理的最大保障。我也查阅了一些关于ERP软件的发展前沿资料和ERP软件的培训资料，才发如今我国的企业和教育中是多么的缺乏，仔细的研究了一下ERP课程和发展前进，也与我本身的营销专业相比拟，发现关系是如此的密切，在企业ERP软件销售管理和分销，门店管理，产品预测等方面，它们起到了相辅相成的角色。准确的讲ERP是在数据和工作详细化，流程化的体现，而我们营销这门专业则愈加的经历化，加上了管理者的思想和个人思维。我想假设ERP软件能在这些方面更好的结合这些思想，让它愈加的
26、智能化，进而为企业的管理提供有力支持和帮助。我想我如今应该密切关注它，不断地了解和熟悉。ERP软件带给当代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。教师上课几天也不断的强调ERP软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经历，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有着深远的影响。erp实习报告范文31.实习公司简介(1)用友软件股份有限公司成立于1988年，长期致力于提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。20_年5月，用友软件股票在上海证券交易所挂牌上市。20_年“用友商标被认定为“中国驰名商标。20_年用友软件股份有限公司被
27、评定为国家“重点软件企业。“用友软件是中国软件行业最知名品牌，是中国软件业最具代表性企业。用友软件是亚洲本土第二大ERP软件产品供给商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供给商，是中国最大的独立软件供给商。在中国ERP软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强。用友软件一直保持全面快速成长，在20_-20_年度全球前60大企业应用软件供给商中，以年均接近36%的增长率位列成长速度最快厂商第2位。用友软件在中国境内拥有41家地区分子公司、5000人的软件产品研发、营销和咨询参谋施行专家队伍;用友软件拥有由总部、南京研发中心、上海E
28、RP应用研究中心等在内的中国最大的企业应用软件研发组织和1000人以上的研发队伍。用友软件通过Ufware合作伙伴业务策略建立了中国最大的管理/ERP软件产业链，与合作伙伴一起为客户提供优质服务。在日本、泰国、新加坡等亚洲国家市场，用友软件建立了分公司和代表处，从签单、施行到售后服务，用友软件能够在当地实现对客户的全程服务。以用友软件股份有限公司为主体组织的用友软件集团，定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商。用友软件集团产业布局划分为三大板块，分别是企业管理/ERP软件;财政、金融、烟草、电力等行业应用软件;软件外包、培训教育、在线应用服务等软件服务业务。用友软件旗下
29、拥有用友政务软件公司、用友金融软件系统公司、用友软件工程公司、海晟用友软件公司、用友艾福斯公司、用友华表公司在内的6家投资控股企业、5家海外机构。用友软件的目的是：20_年成为亚太最大管理软件企业，20_年进入全球管理软件业第一梯队，成为世界级的、长寿的软件公司。(2)十堰华旭科技信息有限公司是十堰地区企业管理系统、电子政务系统以及系统集成的专业经销商,十堰地区用友软件金牌牌代理商(十堰地区最高级别代理商)。主要销售、施行和服务企业管理系统，包括针对快速成长的新兴市场中的企业提供各种信息管理解决方案。经营范围包括：管理软件、以及网络工程。公司主要经营的品牌与产品有：用友全系列ERP产品一、经营
30、理念：以人为本用户至上公司遵循以人为本的企业文化、鼓励并推崇不断创新的企业精神;公司追求用户至上的最高服务水准，强调人是市场经济的主体，由内而外作好企业员工和企业用户的高层次“服务是企业永葆青春的秘诀。以诚为本共同发展公司以为：在剧烈的市场竞争环境中，与企业的合作更应该注重长期健康和共同发展;公司遵守以诚为本的经营理念，这为公司博得了崇高的商誉。诚信是合作的基石，虽经风雨而不蜕色，日久弥坚;发展是合作的希望，共度坎坷而不懈怠，同喜同乐。二、公司目的：最近目的建立较为完善的销售和服务体系，成为十堰地区知名的管理软件公司。远期目的十堰地区最大的IT公司。三、商业竞争优势：1、专业化的管理，造就成功
31、企业品牌凭借公司各级人员的团结协作和公司规范化、专业化的管理机制会使得我们在同行业之中迅速脱颖而出。2、遵守以诚为本，博得广泛用户信赖公司珍视来之不易的商业信誉，遵守以诚为本的经营原则，这为我们在短时间内博得了崇高的商誉。3、持续稳定经营，保证企业健康发展凭借勤奋务实的经营作风，我们一定会在市场上迅速发展壮大。作为一个当代化企业，只要保持长期持续稳定的经营思想，我们才能健康发展。4、加大品牌宣传，扩大产品市场占有加大市场广告投入，采取广泛、持续有效的培训工作，将公司经营产品成为普及的产品。四、人才战略公司特别重视人才的培养与使用，为员工提供公司多种培训方式来提高他们的技能，为他们提供充分发展自
32、己能力的舞台。公司还积极做好人才储备工作，为客户的服务和公司的发展做好基础工作。公司以人性化管理为核心，积极营造良好的个人工作环境，让每个人在激情和快乐中实现个人的理想和抱负。对于正式录用的员工，公司将与之签订劳动合同，并提供相关的社会保险待遇实习目的：熟练把握实习本单位业务各环节及相关业务的实务操作技能，对所学专业有更为全面而深入的认识。进一步消化、补充和稳固已学到的专业理论知识。通过实践环节，检查本人对所学知识的理解程度、把握程度和实际应用能力。通过施行，培养本人向EPR施行参谋发展，有针对性地锻炼本人观察问题、分析问题和解决问题的能力，促进理论与实践的有机结合，培养兢兢业业、扎扎实实的工
33、作作风，积极向上的工作态度，为毕业后顺利地走上工作岗位打下坚实的基础。2.实习内容在实习的第一个星期，用友公司对我们进行了用友主流产品T6企业管理软件的培训。用友T6是用友集团的主要产品，我们主要学习了解了软件的主要功能、架构和安装方法以及到最后的施行。用友T6，以准确管理为基础，以规范业务为先导，以改善经营为目的，提出“分步施行，应用为先的施行策略，帮助企业“优化资源，提升管理。用友T6为企业提供一套企业基础信息管理平台解决方案，知足各级管理者对不同信息的需求：为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定企业长远发展战略;为中层管理人员提供具体的管理信息，以实现投入与产出的最优
34、配比;为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息，以实现预算管理、控制成本费用。用友T6，根据业务范围和应用对象的不同，划分为财务管理、供给链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度分享。2.1软件应用领域1.财务会计领域财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、UFO报表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全经过。其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业所有的核算最终在总账中体现;应收款管理、应付款管理主要用
35、于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出;工资管理完成对企业工资费用的计算与管理;固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算;报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统;财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套打和打印管理的功能需求;网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的需求;UFO报表生成企业所需的各种管理分析表;财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。通过财务会计系列的产品应用，能够充分知足企事业单位对资金流的管理和统计分析。2.管理睬计领域管理睬计部分主要包括
36、项目管理、成本管理、专家财务分析等模块，通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本的全面的掌控和核算;运用专家财务分析系统帮助企业对各种报表及时进行分析，及时把握本单位的财务状况(盈利能力、资产管理效率、偿债能力和投资回报能力等)、销售及利润分布状况、各项费用的明细状况等，为企业的管理决策提供根据、指明方向。3.供给链管理供给链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力;减少工作流程周期，提高生产效率，降低供给链成本;减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业
37、务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理形式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、当代化、职能化。4.集团财务管理集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合并报表等模块及分行业的解决方案。资金管理实现对企业内外部资金的计息与管理;行业报表和合并报表等则为行业和集团型的用户进行统一管理提供了工具。5.WEB应用WEB应用部分实现了企业互联网形式的经营运作，主要包括了WEB财务、WEB资金管理、WEB购销存，通过WEB应用系统，实现了集团财务业务信息及时性、可靠性和准确性，并加强了远程仓库、销售部门或采购部门
38、的管理。6.商务智能通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公的需求，企业领导能够随时，随地，随身实现对企业的实时监控2.2用友T6的系统安装1.安装形式用友T6应用系统采用三层架构体系，即逻辑上分为数据库服务器、应用服务器和客户端。(1)单机应用形式。既将数据库服务器、应用服务器和客户端安装在一台计算机上。(2)网络应用形式但只要一台服务器。将数据库服务器和应用服务器安装在一台计算机上，而将客户端安装在另一台计算机上。(3)网络应用形式且有两台服务器。将数据库服务器、应用服务器和客户端分别安装在不同的三台计算机上。2.安装注意事项：为保证系统安装成功，需注意下面事项：机器名不能带“-字符，不能
39、是中文字符。专机专用。安装U8之前最好将机器格式化，工作站或单机运行环境除办公软件外，最好不要装其他应用软件。检查硬盘空间，无论应用程序安装在哪个途径下，程序安装后总要占用操作系统所在盘符200MB空间。安装前建议关闭所有杀毒软件，否则有些文件无法写入。2.3目前大多数企业业务流程:实习总结及体会这次为期二个月的实习时间固然短暂，接触到的工作很浅，但我仍然学到了很多知识和经历，这些都是书本上无法得来的。通过这次实习，我能够更好的了解用友财务的知识和本质，了解这个社会的方方面面，同时能了解到本人的缺乏之处。下面是我的心得体会：感谢公司的全体同事，谢谢他们对我们的关心和指导。还没走出学校之前我以为
40、“实习与“工作是两码事，很多前辈都讲实习是打杂的。但来了用友之后，天天都跟其他员工一样四处跑客户，没有一点区别。在用友学到了很多东西，除了技能提高很多，还有怎样与同事相处，怎样与客户沟通，耐心、细心等都得到提高。在这二个月中，有过辛酸，有过快乐。实习了，没有在学校那样幸福，天天早上设闹钟，害怕上班迟到。好不容易下班了，吃完饭就回宿舍洗澡睡觉。当然除了工作，我们在生活中也有乐趣，当你帮客户解决客户问题，就算再累，你也会觉得很开心，很欣慰。当手里领到那一点补贴时，那种心情真是无法形容，毕竟这是用辛苦汗水换来的。部门员工对我们这些新人很好，碰到不懂的问他们，他们会教你。在用友公司除了天天工作外，还会
41、利用休假组织部门活动，在减压的同时，还起到了同事之间的融合作用。每个月都有公司经费(去唱K,聚餐等等)，每年年末企业都会举行旅游，这就是企业文化，我觉得这样很好。本人曾在学校学过ERP软件，但那只是皮毛罢了，还有很多功能不了解，在公司固然有几次培训，但内容多，不易记，效果不好，工作中常会碰到困难，本人并没有被吓倒，努力克制，千方百计寻找解决办法(咨询值班人员、网上搜索、远程、咨询)，帮客户解决问题。经过两个月实习下来，使我受益匪浅，详细的实践体会如下：(一)要学会如何与人相处和与人沟通。只要这样，才能有良好的人际关系。工作起来得心应手，与同事相处一定要礼貌、宽容、互相帮助和互相谅解。(二)要有
42、坚定地信念。不管到哪家公司，一开场都不会立即给工作我们实习生做，一般都是先让我们看，时间短的要几天，时间长的要几周，在这段时间里很多人会觉得无聊，没事可做，便产生离开的想法，在这个时候我们一定要坚持，轻易放弃只会让本人懊悔。(三)要学会如何严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈，大声谈笑。在这里，可不能这样，由于，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出粗，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：本人绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力工作。(四)要学会虚心，由于只要虚心请教才能真正学到东西，也只要
43、虚心请教才可使本人进步快。总得来讲在实习期间，固然很辛苦，但是，在这艰辛的工作中，我却学到了不少东西，也遭到了很大的启发。我明白，今后的工作还会碰到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因而，我坚信：只要我们用心去开掘，英勇地去尝试，一定会有更大的收获和启发的。在实习期间固然本人的技能得到很大提高，但还有很多没有熟练把握。不过我相信，只要不放弃，通过本人以后不断的继续努力学习，一定能够不断进步，不断完善本人。erp实习报告范文4一、实习目的通过ERP企业模拟经营实习使本人在实践中检验、稳固已学的理论知识，加深对相关课程理论与方法的理解与把握，灵敏运用所学专业知识，在实践中发现并提
44、炼问题，提出解决问题的思路和方法，提高分析问题及解决问题的能力。实习是我们从学习到走向工作岗位的一段特殊的实践经历。它使我们在实践中了解社会，在实践中稳固知识，愈加明确今后发展的方向。二、实习经过时间匆匆，岁月如歌，一个多月的ERP企业模拟运营实习转眼就结束了。在实习期间，我被安排到C区C13OT电子制造有限公司出任生产部的业务主管。短短的几个星期，让“同事们仿佛经历了一个企业经营的兴衰，过足了企业管理人的瘾。那么究竟实习之后，我们从中得到了什么，学到了什么?恐怕每个人都大不一样，况且不讲岗位安排和职责要求的不同，就是实习态度上，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都很不一样。另外，公司的团队
45、气氛和集体精神也影响着每一位成员的表现，影响着他们工作的积极性和介入的主动性。很庆幸我们公司各位同事志同道合，实习期间能够很好地合作，并且有困难相互帮助，把公司碰到的各项难题和某些同事的困难都逐一克制解决，最后完美完成实习任务，并且模拟公司的业绩也在实习期间蒸蒸日上，获得不错的经营成果。我引以自豪。实习期间，我作为公司的业务主管，对工作认真负责，并尽本人所能全力以赴开拓公司的生产业务。由于这个职位与我所学专业并不对口，所以在实习初期，能够讲，我是碰到了比拟的大困难，对相关的工作内容和业务操作不熟悉，而且公司中也没同事是相关专业，也难以请教别人，只能本人探索，通过各种渠道学习，包括一遍又一遍反复
46、看（经营规则），并到学校图书馆和因特网查阅相关资料，弄清楚其中的要求和知识点、工作开展的流程，等等。这真是一个费时费力的经过。不过，这个经过也令我学到了不少东西，别的暂且不讲，最少教会我怎样短时间内快速学会新知识，及快速培养该方面的能力去解决相关问题、处理相关业务等。实习期间，我在完成本人的工作任务后，也积极主动去帮助其他同事去完成他们的工作任务，尤其经常去帮助繁忙的财务部。众所周知，财务方面的工作是比拟琐碎的，而且要在压缩了的短时间内完成实际中应该是相当长时间的工作任务，所有财务部经常忙不过来，不时要加班。由于我财务方面的知识比拟扎实，对他们也是一个挺有效的助手。这样，我在实习期间也有时机以
47、此检验本人的专业知识、锻炼本人的实际动手能力，尤其是税收相关方面的操作。何乐而不为呢!在正式开场公司模拟经营前的准备期，我们公司的全体成员本着以公司发展大局为重的原则，并参考各人的所学专业和各自兴趣等要素，争取最大限度地发挥各人所长，经过几次开会讨论协商和相互的妥协，最终确定了公司各个管理职位的人员安排。这一环，我就当上了生产部的业务主管。确定了各个成员的职位后，参照（经营规则），各自的工作职责也接着得到明确，大家就开场为公司的发展分工合作地“干起来了。我作为生产部的业务主管，需和生产部的生产主管通力合作，负责完成生产部的各项工作任务。同时，为了更好地开展我们的工作，完成生产任务，并且符合公司总体战略，我们生产部的工作也离不开其他部门，必须和其他部门加强合作、严密联络。由于我和生产主管都是第一次涉及公司的生产部的工作，都不熟悉其中情况，所以经常一起学习研究当中的问题。首先，我们一起商议制定了生产部的工作制度。接着，参考公司各个部门的数据，我们又一起制定了第一年的生产计划。固然这是个初步计划，可能会随着公司第一年的实际经营情况而调整，但已是我们两人经太多次计算，又不断核算修改而辛苦得来的成果。真是来之不易啊。在公司正式模拟经营的第一年，我根据公司