《【文档】erp实习报告范文10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【文档】erp实习报告范文10篇.docx（96页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、erp实习报告范文10篇erp实习报告范文1一、实习目的（一）、熟练掌握e:rp软件的基本操作过程.（二）、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块 操作流程.（三）、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能 够顺利完成领导分配的各种任务.二、实习时间10月10日一11月12日三、实习内容在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入.其中包括：系统2）在系统菜单下，单击“设置” | “选项”，打开“账套参数设 置”对话框.3）在“常规”页签界面，单击“编辑”按钮，使所有参数处于可 修改状态.4）单击“凭证”页签，按实验要求修改凭证参数的设置.普通销售业务1）在企业门户供应链中，
2、双击“销售管理”，打开销售管理系统2）单击“销售订货” | “销售订货单”，在销售订货单操作窗口 中单击“增加”，录入订货的基本信息.3）如销售货物已发货，单击“销售到货”/ “销售到货单”，在 操作窗口中单击“增加”按钮，单击“客户”栏参照按钮，选择“某某公司”，系统自动生成，默认业务类型为“普通销售”， 可以重新选择.4）设置过滤条件，例如输入或者参照输入日期、客户、单号等信 息，选择“蓝字记录”或“红字记录”，确认后单击“显示”.5）在显示的发货记录中的“选择”栏双击，出现“Y”表示选择 成功.6）选择存货信息.在系统自动显示的该发货单的存货信息中，选 择需要开具发票的存货，在其前面双击
3、.7）根据所选择的发货单和存货自动生成一张销售专用发票.8）如果开票的同时收到款项，则单击“现结”按钮，系统自动弹 出“销售现结”窗口.输入信息.9）结算信息输入并确认后，单击“确定”，系统在专用发票上盖 章确认，显示“现结”.10）单击“复核”按钮，保存销售专用发票的信息.11）进行发票制单.3 .应收应付款管理进入总账应付款管理系统一选择应付单据处理一应付 单据审核进入单据审核界面，先对单据进行审核一选择相应单 据一单击审核一单击确定进入总账应付款管理系统中选择制单处理一打开制单 查询一选择发票制单打开采购发票制单窗口一选择转账 凭证一选择合并一修改日期为20_年1月10日一选中要 制单的
4、采购入库单一单击制单进如凭证处理界面一选择 保存.4 .存货核算进入存货核算系统一-选择生成凭证一单击查询一选择采购 入库单，单击确定一进入单据界面一单击全选一单击确定一 选择转帐凭证一分别录入或选择存货科目编码为1405, 对方科目为1401一单击生成进入凭证生成界面一修改日期为20年1月10日-单击保存按钮一单击退 出.五、实习小结通过这次ERP实习，我充分认识到学好这门课对我非常重要.ERP是企业资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信 息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一 个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产 品结构以适应市场的变化.特点：把
5、企业中个子系统有机地结合 起来，组成一个全面生产管理的集成优化规律系统.MRP是物料 需求计划，它的目的是使产品所需的原料能得到及时的补充，以 免由于原料的时间价值占用大量的企业资金.使企业的资金周转 周期大大缩短，给企业创造更大的利润.它将公司高层管理与中 层管理结合在一起，以制造资源计划为活动核心，促使企业管理循 环的动作，达到最有效的企业经营.其涵盖范围包含了企业的整 个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策 划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价 等等各个方面.通过这次的实验，我对ERP供应链有了更深的了解，同时也有了 一些自己的一些看法：在上机中要对
6、不懂的地方积极相互请教， 而我觉得在进行实验之前，也应积极参与讨论，对于一些问题， 应仔细听取其他同学的看法以及老师的讲解以加深对实验的理解.在上机操作过程中，要集中精力，正确地 操作.对于实验过程中出现的问题，不懂的地方，一定要自己认 真思索或请教老师，以便搞懂整个实验过程.做完实验后，要仔 细回顾一下实验过程，以确定自己有没有理解操作，而不要急于 离开实验室.总之，完整地做好一个实验需要付出很多努力，但仍要以最认真 的态度去对待每个实验，这样才能提高实验能力、动手能力，以 及加深对知识的理解.很高兴通过这次ERP上机实验学到了很多 知识，很感谢老师这么长时间以来的指导和帮助！最后希望自己
7、能将现在所学，运到到以后的学习和工作中！erp实习报告范文2作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP,虽然平 时老师会对我们提到ERP,但我们没有几个人能够真地说出它是 什么来.作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活 中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的一大遗憾.但是，此 次为期两周的K3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾，我对 ERP系统有了进一步的理解和学习.虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，导致我又 重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所下达的实训任 务，成功的结案了.而且让我比较欣慰的是，我发现在第二次的 操作中，我对系统更加了解了，对于一些操作
8、更加娴熟了.通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果：（一）对ERP的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解；（二）对金蝶K3系统的了解及掌握了对其操作；（三）个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设置以及BOM表等；（四）在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法;（五）实实在在的心得体会.（-）ERP的概述1、ERP原理及概念我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需 求和相关需求两种类型.独立需求是指需求量和需求时间由企业 外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样 品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的 结构组成关系由独立需
9、求的物料所产生的需求，例如，半成品、 零部件、原材料等的需求.ERP, EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划系统）,是美 国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPH （企业制造资源计划）是下一代的制造业系统和资源计划软 件.除了 MRPH已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购 等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数 据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系 统.2、ERP管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体 现在以下三个方面：(1)、体现对整个供应链资源进行管理的思想现
10、代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一 个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要 依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制 造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市 场上获得竞争优势.ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要， 实现了对整个企业供应链的管理.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各 方面:其一是“精益生产LP(LeanProduction) ”的思想,即企 业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他 们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业
11、的供应 链.其二是“敏捷制造(AgileManufacturing) ”的思想.当市场 上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生 产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短 期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成 是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化 和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想.(3)体现事先计划 与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、 能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人 力资源计划等，而且这些计
12、划功能与价值控制功能已完全集成到 整个供应链系统中.另一方面，ERP系统通过定义事务处理 (Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发 生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记 录和数据的一致性.从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资 金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现 事中控制和实时做出决策.3、ERP发展过程ERP主要有5大阶段发展过程：、MIS 系统阶段(ManagementlnformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总 等方面的工作.(2)、MRP 阶段(MaterialRequ
13、irePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能 力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订 单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划.实现减少库 存，优化库存的管理目标.管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置.（一）、系统管理与基础设置1 .在系统管理-用户中增加操作员2 .在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3 .在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档 案、岗位档案4 .在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商 档案、客户分类、客户档案5在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6
14、.设置付款条件、结算方式、收发类别7 .设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式(3)、MRP II 阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工 时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核 心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的 全部生产过程.(4)、ERP 阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成 熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方
15、面 的功能.配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度 管理及辅助决策的功能.成为企业进行生产管理及决策的平台工 具.(5)、电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商 实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链 管理想.ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门 实现跨企业的联合作战.由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代 化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成 为大势所趋.（二）金蝶K3系统概述1、金蝶K/3的概念金蝶K/3E
16、RP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客 户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行 业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程 控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者 应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、 供、销科学完整的管理体系.2、金蝶K/3的主要结构金蝶K/3主要有以下八大模块子系统:而我们此次实习主要是了解熟悉了供应链管理和生产制造管理两 个子系统，设计了一种产品，从它的市场预测、生产制造、入库 到销售的总个过程都进行了实战演习，故对金蝶K/3软件的功能 和使用有了一定的了解和熟悉.（三）个人产品展示（四）实
17、习中常见问题及注意事项1、关于系统初始化.由于开始对金蝶软件操作不够娴熟以及对系统数据的初始化工作 不够重视，以致于整个系统以后无法维持和继续使用下去，严重 情况下，有些同学重新返工，包括我自己在内.所以，在系统初 始化的时候要严格按照资料上的要求进行数据和参数的设置.2、角色的转换及小组配合情况.实习和实际应用系统在分工上会有所不同，整个实习过程，我们 是多角色主体，担任了不同的角色，也进行不同的工作，所以要 适时的变更自己的角色，小组中的各个成员之间要及时沟通和相 互协调配合.3、录入单据.各种单据需要保存和审核后，工作才能进一步进行下去，有时候 会忘记单据的审核而导致下一步操作无法进行，
18、比如说采购申请 单录入之后保存及审核以后才能进行采购订单的录入.但是应当 注意的是必须肯定单据录入无误以后才能审核，单据一经审核就 很难在反审核了，造成对下一步操作的停滞，可以说，整个系统 一环扣一环，环环相扣，我们必须谨慎地对待每一个环节.4、关于BOM表.还有就是整个实习中最重要的BOM表了，很多同学由于对BOM结 果理解不深不透，导致出现结果循环、层次不清、层次太浅、层 次太深等等的问题，直接导致的就是下一点要说的MRP和MPS计 算的困难了，常常出现让人无语的错误提示.所以，在一开始录入BOM单的时候就必须准备好BOM结构图和BOM结构列表，以作 参照.5、MRP和MPS计算.最后，令
19、大家头疼的莫过于在计算MRP和MPS 了，常常会出现报 错信息，使得无法进行下一步的采购申请单，采购订单直至最后 的生产任务单的成功录入，致使整个过程无法进行，大多原因可 能出现在物料属性设置上的错误，其实可能实质原因还是没有理 解MRP和MPS这两个概念和应用吧.所以，实践固然重要，但还 是得基于课本理论上的，在进行系统操作之前必须将一些基本概 念和其功能进行全面的了解和透彻的理解，这样有助于操作的正 确性和速度.（四）实习的心得体会在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到 现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，也对这 款ERP软件一见钟情.友好的界面，流畅的
20、模块转换功能，还有 可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维.这些都让我对ERP有 了新的看法.也为我在以后的工作学习中，指明了一条方向：现 代化和智能化，系统化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识 的思想转变.虽然我们在实习期间碰到很多棘手的困难，但是我们都认真的完 成老师布置的实训任务.最开始的原始数据的录入和基础数据的 录入与修改，成为我们最头疼的事情.繁杂的数据和报表，错乱 的数据分布，还有那冗余的小数点，我们都感到烦恼.可是，我 们在实习的不多加深和具体，才体会到原始数据的正确性和精确 性是多么的重要.这些可是ERP软件初始化的基础性数据.回过 头来我们才意识到我们对待工作的态度，应该很
21、大程度的改善. 认真严谨，一丝不苟的态度是ERP软件实现精确预测和管理的最 大保障.我也查阅了 一些关于ERP软件的发展前沿资料和ERP软件的培训 资料，才发现在中国的企业和教育中是多么的缺乏，仔细的研究 了一下ERP课程和发展前进，也与我自身的营销专业相比较，发 现关系是如此的密切，在企业ERP软件销售管理和分销，门店管 理，产品预测等方面，它们起到了相辅相成的角色.准确的说 ERP是在数据和工作具体化，流程化的体现，而我们营销这门专 业则更加的经验化，加上了管理者的思想和个人思维.我想假如 ERP软件能在这些方面更好的结合这些思想，让它更加的智能 化，从而为企业的管理提供有力支持和帮助.我
22、想我现在应该密 切关注它，不断地了解和熟悉.ERP软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看 来，是不可否认的.老师上课几天也不断的强调ERP软件的重要 性和复杂性.我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是 几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有着 深远的影响.erp实习报告范文3L实习公司简介用友软件股份有限公司成立于1988年，长期致力于提供具有 自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案.20_年5 月，用友软件股票在上海证券交易所挂牌上市.20_年“用友” 商标被认定为“中国驰名商标” .20年用友软件股份有限公司 被评定为国家“重点软件企业”.“用
23、友软件”是中国软件行业 最知名品牌，是中国软件业最具代表性企业.用友软件是亚洲本土第二大ERP软件产品供应商，是中国最大的 管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件 供应商.在中国ERP软件市场，用友软件市场份额最大、产品线 最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能 力最强.用友软件一直保持全面快速成长，在20_-20_年度全球 前60大企业应用软件供应商中，以年均接近36%的增长率位列 成长速度最快厂商第2位.用友软件在中国境内拥有41家地区分子公司、5000人的软件产 品研发、营销和咨询顾问实施专家队伍;用友软件拥有由总部、 南京研发中心、上海ERP应用研
24、究中心等在内的中国最大的企业 应用软件研发组织和1000人以上的研发队伍.用友软件通过 Ufware合作伙伴业务策略建立了中国最大的管理/ERP软件产业 链，与合作伙伴一起为客户提供优质服务.在日本、泰国、新加 坡等亚洲国家市场，用友软件建立了分公司和代表处，从签单、 实施到售后服务，用友软件可以在当地实现对客户的全程服务. 以用友软件股份有限公司为主体组织的用友软件集团，定位于企 业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商. 用友软件集团产业布局划分为三大板块，分别是企业管理/ERP 软件；财政、金融、烟草、电力等行业应用软件；软件外包、培训 教育、在线应用服务等软件服务业务.用
25、友软件旗下拥有用友政 务软件公司、用友金融软件系统公司、用友软件工程公司、海晟 用友软件公司、用友艾福斯公司、用友华表公司在内的6家投资 控股企业、5家海外机构.用友软件的目标是：20_年成为亚太 最大管理软件企业，20_年进入全球管理软件业第一梯队，成为 世界级的、长寿的软件公司.（2）十堰华旭科技信息有限公司是 十堰地区企业管理系统、电子政务系统以及系统集成的专业经销 商，十堰地区用友软件金牌牌代理商（十堰地区最高级别代理商）. 主要销售、实施和服务企业管理系统，包括针对快速成长的新兴 市场中的企业提供各种信息管理解决方案.经营范围包括：管理 软件、以及网络工程.公司主要经营的品牌与产品有
26、：用友全系 列ERP产品一、经营理念：以人为本用户至上公司遵循以人为本的企业文化、鼓励并推崇不断创新的企业精 神；公司追求用户至上的最高服务水准，强调人是市场经济的主 体，由内而外作好企业员工和企业用户的高层次“服务”是企业 永葆青春的秘诀.以诚为本共同发展公司认为：在激烈的市场竞争环境中，与企业的合作更应该注重 长期健康和共同发展；公司恪守以诚为本的经营理念，这为公司 赢得了崇高的商誉.诚信是合作的基石，虽经风雨而不蜕色，日 久弥坚；发展是合作的希望，共度坎坷而不懈怠，同喜同乐.二、公司目标：近期目标一一建立较为完善的销售和服务体系，成为十堰地区知 名的管理软件公司.远期目标一一十堰地区最大
27、的IT公司.三、商业竞争优势:8 .设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额（二）、采购管理1 .设置系统参数2 ,启用期初数据3 .期初记账4 .采购业务处理 （三）、销售管理 L系统初始化2 .期初设置3 .上月发生的销售订单的录入及审核1、专业化的管理，造就成功企业品牌凭借公司各级人员的团结协作和公司规范化、专业化的管理机制 会使得我们在同行业之中迅速脱颖而出.2、恪守以诚为本，赢得广泛用户信赖公司珍视来之不易的商业信誉，恪守以诚为本的经营原则，这为 我们在短时间内赢得了崇高的商誉.3、持续稳定经营，保证企业健康发展凭借勤奋务实的经营作风，我们一定会在市场上迅速发展壮大.作为一
28、个现代化企业，只有保持长期持续稳定的经营思想，我们 才能健康发展.4、加大品牌宣传，扩大产品市场占有加大市场广告投入，采取广泛、持续有效的培训工作，将公司经 营产品成为普及的产品.四、人才战略公司十分重视人才的培养与使用，为员工提供公司多种培训方式 来提高他们的技能，为他们提供充分发展自我能力的舞台.公司 还积极做好人才储备工作，为客户的服务和公司的发展做好基础 工作.公司以人性化管理为核心，积极营造良好的个人工作环境，让每 个人在激情和快乐中实现个人的理想和抱负.对于正式录用的员 工，公司将与之签订劳动合同，并提供相关的社会保险待遇实习目的：熟练掌握实习本单位业务各环节及相关业务的实务操作技
29、能，对 所学专业有更为全面而深刻的认识.进一步消化、补充和巩固已 学到的专业理论知识.通过实践环节，检查自己对所学知识的理 解程度、掌握程度和实际应用能力.通过实施，培养自己向EPR 实施顾问发展，有针对性地锻炼自己观察问题、分析问题和解决 问题的能力，促进理论与实践的有机结合，培养脚踏实地、扎扎 实实的工作作风，积极向上的工作态度，为毕业后顺利地走上工 作岗位打下坚实的基础.2 .实习内容在实习的第一个星期，用友公司对我们进行了用友主流产品T6 企业管理软件的培训.用友T6是用友集团的主要产品，我们主 要学习了解了软件的主要功能、架构和安装方法以及到最后的实 施.用友T6,以精确管理为基础，
30、以规范业务为先导，以改善 经营为目标，提出“分步实施，应用为先”的实施策略，帮助企 业“优化资源，提升管理”.用友T6为企业提供一套企业基础 信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息的需求：为 高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定 企业长远发展战略；为中层管理人员提供详细的管理信息，以实 现投入与产出的最优配比；为基层管理人员提供及时准确的成本 费用信息，以实现预算管理、控制成本费用.用友T6,根据业务范围和应用对象的不同，划分为财务管理、 供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门 户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享.2.
31、 1软件应用领域1 .财务会计领域财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工 资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、 UFO报表、财务分析等模块.这些模块从不同的角度，实现了从 预算到核算到报表分析的财务管理的全过程.其中，总账管理是 财务系统中最核心的模块，企业所有的核算最终在总账中体现； 应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业 务所引起的资金的流入、流出；工资管理完成对企业工资费用的 计算与管理；固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算；报账中心是为解决单位发生 的日常报账业务的管理系统；财务票据套打解决单位财务部门、 银行部门以及票据交换
32、中心对现有各种票据进行套打、批量套打 和打印管理的功能需求；网上银行解决了企业足不出户实现网上 支付业务的需求;UFO报表生成企业所需的各种管理分析表；财务 分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能，现金流量 表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析.通过财务会计系 列的产品应用，可以充分满足企事业单位对资金流的管理和统计 分析.2 .管理会计领域管理会计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财务分析等模 块，通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本的全面的掌控 和核算;运用专家财务分析系统帮助企业对各种报表及时进行分 析，及时掌握本单位的财务状况（盈利能力、资产管理效率、偿 债能力和投资
33、回报能力等）、销售及利润分布状况、各项费用的 明细状况等，为企业的管理决策提供依据、指明方向.3 .供应链管理供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、 库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的准确性， 减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效 率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快 市场响应速度.同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务 环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成 本的核算.使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企 业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现 代化、职能化.4 .集团财
34、务管理集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合并报表等模 块及分行业的解决方案.资金管理实现对企业内外部资金的计息 与管理；行业报表和合并报表等则为行业和集团型的用户进行统 一管理提供了工具.5 .WEB应用WEB应用部分实现了企业互联网模式的经营运作，主要包括了 WEB财务、WEB资金管理、WEB购销存，通过WEB应用系统，实 现了集团财务业务信息及时性、可靠性和准确性，并加强了远程 仓库、销售部门或采购部门的管理.6 .商务智能通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公的需求，企业领导 可以随时，随地，随身实现对企业的实时监控7 .2用友T6的系统安装1 .安装模式用友T6应用系统采用
35、三层架构体系，即逻辑上分为数据库服务 器、应用服务器和客户端.单机应用模式.既将数据库服务器、应用服务器和客户端安 装在一台计算机上.网络应用模式但只有一台服务器.将数据库服务器和应用服 务器安装在一台计算机上，而将客户端安装在另一台计算机上.网络应用模式且有两台服务器.将数据库服务器、应用服务 器和客户端分别安装在不同的三台计算机上.2 .安装注意事项:为保证系统安装成功，需注意以下事项：机器名不能带“-”字符，不能是中文字符.专机专用.安装U8之前最好将机器格式化，工作站或单机运 行环境除办公软件外，最好不要装其他应用软件.检查硬盘空间，无论应用程序安装在哪个路径下，程序安装后 总要占用操
36、作系统所在盘符200MB空间.安装前建议关闭所有杀毒软件，否则有些文件无法写入.2.3目前大多数企业业务流程：实习总结及体会这次为期二个月的实习时间虽然短暂，接触到的工作很浅，但我依然学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的.通过 这次实习，我能够更好的了解用友财务的知识和本质，了解这个 社会的方方面面，同时能了解到自己的不足之处.以下是我的心 得体会：感谢公司的全体同事，谢谢他们对我们的关心和指导.还没走出学校之前我认为“实习”与“工作”是两码事，很多前 辈都说实习是打杂的.但来了用友之后，每天都跟其他员工一样 到处跑客户，没有一点区别.在用友学到了很多东西，除了技能 提高很多，还有如
37、何与同事相处，如何与客户沟通，耐心、细心 等都得到提高.在这二个月中，有过辛酸，有过快乐.实习了，没有在学校那样 幸福，每天早上设闹钟，害怕上班迟到.好不容易下班了，吃完 饭就回宿舍洗澡睡觉.当然除了工作，我们在生活中也有乐趣， 当你帮客户解决客户问题，就算再累，你也会觉得很开心，很欣 慰.当手里领到那一点补贴时，那种心情真是无法形容，毕竟这 是用辛苦汗水换来的.部门员工对我们这些新人很好，遇到不懂 的问他们，他们会教你.在用友公司除了每天工作外，还会利用休假组织部门活动，在减压的同时，还起到了同事之间的融合作 用.每个月都有公司经费（去唱K,聚餐等等），每年年末企业都 会举行旅游，这就是企业
38、文化，我觉得这样很好.自己曾在学校学过ERP软件，但那只是皮毛而已，还有很多功能 不了解，在公司虽然有几次培训，但内容多，不易记，效果不 好，工作中常会遇到困难，自己并没有被吓倒，努力克服，千方 百计寻找解决办法（咨询值班人员、网上搜索、远程、电话咨 询），帮客户解决问题.经过两个月实习下来，使我受益匪浅，具体的实践体会如下：（一）要学会怎样与人相处和与人沟通.只有这样，才能有良好的 人际关系.工作起来得心应手，与同事相处一定要礼貌、宽容、 相互帮忙和相互体谅.（二）要有坚定地信念.不管到哪家公司，一开始都不会立刻给工 作我们实习生做，一般都是先让我们看，时间短的要几天，时间 长的要几周，在这
39、段时间里很多人会觉得无聊，没事可做，便产 生离开的想法，在这个时候我们一定要坚持，轻易放弃只会让自4 .分期收款销售业务处理（四）、应收应付款期初单据处理（五）、库存管理及存货核算中的单据处理（六）、记账、对账、结账处理（七）、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设 置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案.其次录入期初余额及上月发生的所有业务.（一）系统管理与基础设置1 .增加操作员己后悔.（三）要学会怎样严肃认真地工作.以前在学校，下课后就知道和 同学玩耍，嘻嘻哈哈，大声谈笑.在这里，可不能这样，因为， 这里是公司，是工作的地方，是
40、绝对不允许发生这样的事情的. 工作，来不得半点马虎，否则就会出粗，工作出错就会给公司带 来损失.于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像 这里的同事一样严肃、认真、努力工作.（四）要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有 虚心请教才可使自己进步快.总得来说在实习期间，虽然很辛 苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了 很大的启发.我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些 东西会给我带来新的体验和新的体会.因此，我坚信：只要我们 用心去发掘，勇敢地去尝试，一定会有更大的收获和启发的.在实习期间虽然自己的技能得到很大提高，但还有很多没有熟练 掌握.不过我相信
41、，只要不放弃，通过自己以后不断的继续努力 学习，一定可以不断进步，不断完善自己.erp实习报告范文4一、实习目的通过ERP企业模拟经营实习使自己在实践中检验、巩固已学的理 论知识，加深对相关课程理论与方法的理解与掌握，灵活运用所 学专业知识，在实践中发现并提炼问题，提出解决问题的思路和 方法，提高分析问题及解决问题的能力.实习是我们从学习到走 向工作岗位的一段特殊的实践经历.它使我们在实践中了解社 会，在实践中巩固知识，更加明确今后发展的方向.二、实习过程时间匆匆，岁月如歌，一个多月的ERP企业模拟运营实习转眼就 结束了.在实习期间，我被安排到C区C130T电子制造有限公司 出任生产部的业务主
42、管.短短的几个星期，让“同事们”仿佛经 历了一个企业经营的兴衰，过足了企业管理人的瘾.那么究竟实 习之后，我们从中得到了什么，学到了什么？恐怕每个人都大不 相同，况且不说岗位安排和职责要求的不同，就是实习态度上， 有的人得过且过，有的人认真负责，结果都很不一样.另外，公 司的团队氛围和集体精神也影响着每一位成员的表现，影响着他 们工作的积极性和参与的主动性.很庆幸我们公司各位同事志同 道合，实习期间能够很好地合作，并且有困难互相帮助，把公司 遇到的各项难题和某些同事的困难都一一克服解决，最后完满完 成实习任务，并且模拟公司的业绩也在实习期间蒸蒸日上，取得 不错的经营成果.我引以自豪.实习期间，
43、我作为公司的业务主管，对工作认真负责，并尽自己 所能全力以赴开拓公司的生产业务.由于这个职位与我所学专业 并不对口，所以在实习初期，可以说，我是遇到了比较的大困 难，对相关的工作内容和业务操作不熟悉，而且公司中也没同事 是相关专业，也难以请教别人，只能自己摸索，通过各种渠道学 习，包括一遍又一遍反复看经营规则，并到学校图书馆和因特网 查阅相关资料，弄清楚其中的要求和知识点、工作开展的流程， 等等.这真是一个费时费力的过程.不过，这个过程也令我学到 了不少东西，别的暂且不说，起码教会我如何短时间内快速学会 新知识，及快速培养该方面的能力去解决相关问题、处理相关业 务等.实习期间，我在完成自己的工
44、作任务后，也积极主动去帮忙其他 同事去完成他们的工作任务，尤其常常去帮助繁忙的财务部.众 所周知，财务方面的工作是比较琐碎的，而且要在压缩了的短时 间内完成实际中应该是相当长时间的工作任务，所有财务部经常 忙不过来，不时要加班.由于我财务方面的知识比较扎实，对他 们也是一个挺有效的助手.这样，我在实习期间也有机会以此检 验自己的专业知识、锻炼自己的实际动手能力，尤其是税收相关 方面的操作.何乐而不为呢！在正式开始公司模拟经营前的准备期，我们公司的全体成员本着 以公司发展大局为重的原则，并参考各人的所学专业和各自兴趣 等要素，争取最大限度地发挥各人所长，经过几次开会讨论协商 和互相的妥协，最终确
45、定了公司各个管理职位的人员安排.这一 环，我就当上了生产部的业务主管.确定了各个成员的职位后， 参照经营规则，各自的工作职责也接着得到明确，大家就开始为 公司的发展分工合作地“干”起来了.我作为生产部的业务主管，需和生产部的生产主管通力合作，负 责完成生产部的各项工作任务.同时，为了更好地开展我们的工 作，完成生产任务，并且符合公司总体战略，我们生产部的工作 也离不开其他部门，必须和其他部门加强合作、紧密联系.由于 我和生产主管都是第一次涉及公司的生产部的工作，都不熟悉其 中情况，所以常常一起学习研究当中的问题.首先，我们一起商 议制定了生产部的工作制度.接着，参考公司各个部门的数据， 我们又
46、一起制定了第一年的生产计划.虽然这是个初步计划，可 能会随着公司第一年的实际经营情况而调整，但已是我们两人经 过多次计算，又不断核算修改而辛苦得来的成果.真是来之不易 啊.在公司正式模拟经营的第一年，我根据公司的总体战略和第一年 的生常计划，首先于1月份向认证中心申请研发P2产品和申请 IS09001质量认证，并且申请都顺利通过批准.在这个业务当 中，我是第一次写产品研发申请书和质量研发申请书，虽然不 难，但毕竟是以前没做过的，又使我学到了新的东西.正所谓实 践出真知.申请经过批准后，下一步的研发工作就更重要了，这 事关我们的研发是否能按时按标准完成.这个过程，我又仔细查 看了经营规则里的规定
47、，并按要求进行各方面的投入，一步步达 标，最终也成功研发了 P2产品和通过了 IS09001认证.这样， 就为公司进一步开拓市场和提高产品质量及公司声誉提供了有力 的支持.万事开头难，这第一次的申请过程就是这样.不过经过这次，我 对相关的业务就熟悉了很多，以后的认证应该说就会相对易操作 和简单了.由于公司战略的需要，我在第一年的4月份就向认证中心提出了 P4产品的研发申请，这是8间公司中最早研发该产品的.在为 时8个月的研发过程中，各项工作进展都挺顺利的，本以为也将 顺利按时成功研发.然而，令我意想不到的是，由于对相关指标 的数值的计算，我和认证中心的工作人员的理解不同，结果这项 认证就卡在了
48、工人技术水平这个指标上，从而导致综合分数不能 达标，而得延长认证时间和追加投入.这是公司的一个不小的损 失，也是我工作的失误，我该担负这个责任.这里，我认为其中 的问题主要是因为我和外部环境的工作人员沟通不够，没有达成 共识，结果吃亏的是我公司自己.我会吸取这个教训.之后，在公司经营的第二年3月份，才成功研发P4产品，并于 这一年的2月和6月分别通过了 IS014000环境认证和P3产品的 认证.这样，研发和认证部分工作就算基本完成，只需再在每年 的固定时间按时去进行每年一次的认证维持就行了.这些工作， 表面看起来好像不多，实际每项工作都挺耗时耗力的，因为要来 回多次跑公司和认证中心，要多次去排队复印资料和等候认证. 例如：有一天，当其他人都下班后，我还在认证中心和工作人员 为计算研发的各个指标而拖到中午12点多才下班.好在有付出 总有收获，我见到我努力获得的工作成果也很欣慰.当公司的经营进入到第三年，我本职的工作量就相对较少了，这