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1、6S管理理论概述6S管理理论概述1 16S6S管理的起源管理的起源2 26S6S管理的含义管理的含义3 36S6S管理推行工具管理推行工具4 4医院推行医院推行6S6S管理的目的与意义管理的目的与意义1 16S6S管理的起源管理的起源6S管理的起源6S管理起源于日本企业5S管理，因日语中罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。6S管理的起源日本的第一感觉：工作步调紧凑、态度严谨 环境整齐亮丽、井然有序 资源匮乏却挤身世界强国6S6S管理的起源5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的一种活动，它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理
2、的工作场所和空间环境，并通过5S管理活动的实施，最终提升人的品质，为企业造就一个高素质的优秀群体。6S管理的起源1955年日本丰田汽车公司就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号。上世纪60年代日本掀起了5S管理的热潮，整个现场管理模式彻底变革。上世纪80年代5S传到美国，美国企业把5S进行了延伸，加上一个S（安全）就是现在提到的6S。6S管理的起源6S管理的起源2S 5S 6S 7S 8S 9S 10S2 26S6S管理的含义管理的含义6S管理的含义六个核心要素：整理（sort）规范（standardized）整顿（straighten）素养（sustain）清洁（sweep）安全（
3、safety）6S管理的含义6S管理的含义开始6S的基础环节6S管理的含义整理不用不用偶尔用偶尔用常用常用6S管理的含义整理6S管理的含义整理的作用6S管理的含义整理的五个步骤：6S管理的含义整理的三清原则要点1 区分需要品和非需要品 要点2 挪除非需要品 要点3 按属别管理需要品 核心思想：核心思想：强调使用价值，而不是原购买价值强调使用价值，而不是原购买价值 6S管理的含义整顿分门别类定置管理6S管理的含义整顿的作用6S管理的含义整顿三要素1.区域标识2.类别标识3.名称及编号标识4.数量标识5.状态标识放置合理 定位管理先进先出方便取放 清楚6S管理的含义1.位置原则上要绝对固定2.按使
4、用频率放置3.按使用顺序放置（左取右放）4.按重低轻高、大低小高 保持合适的数量容器的容量大小清楚整顿的三定6S管理的含义整顿三步骤6S管理的含义整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需东西的状态 6S管理的含义清洁6S管理的含义清洁的作用6S管理的含义清洁的五个步骤：6S管理的含义6S管理的含义规范6S管理的含义规范的作用6S管理的含义规范的推行步骤：6S管理的含义素养6S管理的含义素养的作用6S管理的含义素养的推行步骤：6S管理的含义素养的推进注意事项：领导作表率 形似且神似 坚持不懈地培训与学习，整理、整顿、清洁做一两次并不难，难的是员工经常做到，所以持之以恒才最重要。切忌急于求成 切忌有
5、法不依、执法不严现象6S管理的含义安全6S管理的含义安全的作用6S管理的含义安全的推行步骤：3 36S6S管理推行工具管理推行工具6S管理推行工具以一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为”看得见的管理”，或“一目了然的管理”。颜色管理法看板管理法 识别管理法 定置管理法 目视化管理6S管理推行工具以物品在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物品有效结合为目标，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，从而促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。定置管理法6S管理推行工具是对在作
6、业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一个动作分解为单元，在此基础上对作业过程进行改善，删除多余动作，更改单元顺序，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。作业标准化管理法6S管理推行工具流动红旗法定点摄影法检查和定检法其他管理工具6S管理推行工具目视化管理目视化管理6S管理推行工具目视化管理目视化管理6S管理推行工具目视化管理目视化管理6S管理推行工具定置管理法定置管理法6S管理推行工具四号定位法四号定位法6S管理推行工具定置图定置图6S管理推行工具定点摄影法定点摄影法6S管理推行工具检查和定检法检查和定检法4 4医院推行医院推行6S6S管理的目的与意义管理的目的与意义推行6S管理的目的与意义1浪费现象严重2无效劳动普遍存在3诊疗工作环境较差现存问题推行6S管理的目的与意义1有利于改善医院形象，提升信誉度和美誉度2有利于提高员工素质，增强归属感和荣誉感3有利于规范医院管理，注入新的发展动力4有利于提高服务品质，增强市场竞争力5有利于促进医患和谐，确保患者医疗安全目的与意义有物必分类分类必定置定置必标识标识必规范谢谢聆听请多多指教