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1、江苏省江苏省 20232023 年高级会计师之高级会计实务综合检测年高级会计师之高级会计实务综合检测试卷试卷 B B 卷含答案卷含答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲公司是一家综合性建设集团企业。2018 年初,甲公司召开总经理办公会,提出要进一步提升“融资规划-预算管理-绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下:(1)会议提出打算为一个新的投资项目融资 5000 万元。公司目前发行在外的普通股为 1000 万股(每股面值 1 元),已发行票面利率为10%的债券 4000 万元。项目投产后公司每年可以获得的息税前利润为 2000 万元。现有两个方案可供选择:方案:发行公司债券 5
2、000 万元,期限为 5 年,年利率为 8%;方案:按每股 25 元增发新股。(2)会议听取了公司 2017 年度的预算分析报告。财务部就公司 2017 年的预算情况进行了全面汇报。2017年公司内部发生重大组织架构调整,新增绿色建筑工业化事业部和海外工程事业部,导致原先制定的预算已不适用。2017 年公司净资产收益率指标的预算值为 25%,实际值为 20%,财务部对净资产收益率的分解指标销售净利率、总资产周转率和权益乘数进行了逐一替换分析,并就差异主要原因向会议作了说明。(3)会议听取了关于采用“经济增加值”改进绩效评价体系的报告。会议指出:公司近年来以净利润指标的高低进行绩效评价,存在很大
3、的局限性,自2018 年起,对绩效评价体系进行改进,决定采用经济增加值的绩效评价方法,充分考虑股权资本成本对企业价值的影响,更加准确全面地衡量公司的价值创造力和经营绩效。假定公司适用的企业所得税税率为 25%,不考虑其他因素。1、根据资料(1),计算两个方案的每股收益无差别点息税前利润,然后作出评价。2、根据资料(2),判断甲公司 2017 年发生的情况,是否需要对已批准的预算进行调整,并说明理由。3、根据资料(2),指出甲公司采用的全面预算分析方法,并说明理由。4、根据资料(3),指出甲公司使用经济增加值指标进行绩效评价的效果。【答案】二、佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产
4、三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。调研分析结果如下:电烤箱的销售增长率为 4%,市场份额较低;洗碗机的销售增长率为 9%,市场份额较高;消毒柜的销售增长率为 20%,市场份额较高。假设销售增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,不足 10%为低增长率。公司于 2016 年 1 月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下:(1)销售部经理:消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下,应积极拓展沿线国家市场。(2)市场部经理:洗碗机业务处于最差现金流量状态,需要大量投资支持该业务的发
5、展。(3)财务部经理:为了收回资金,集中资源加强竞争力强产品的投资,将电烤箱业务整体转让。(1)根据资料(1),指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型,并说明理由。(2)根据资料(2),判断市场部经理的观点是否正确,并说明理由。(3)根据资料(3),指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型,从资本筹措使用特征的角度,指出应该采用的财务战略类型。【答案】三、甲单位为一家省级事业单位,按其所在省财政厅要求,执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定。2019 年 7 月,甲单位审计处对本单位2019 年上半年预算执行情况进行了检查。8 月 2 日,甲单位召开由审计处、财务处、
6、后勤管理处、资产管理处等处室相关人员参加的工作会议,就检查中发现的如下事项进行沟通。假定不考虑其他因素。要求:根据国家部门预算管理、行政事业单位内部控制等相关规定,逐项判断事项(1)至(5)中是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。(1)省财政厅 2019 年 2 月末批复了甲单位 2019 年度支出预算 49000 万元,其中基本支出预算 33000 万元、项目支出预算 16000 万元。3 月初,甲单位将内部各单位预算进行批复分解;为保留适当的预算灵活性,避免预算频繁调整,对于基本支出预算中部分暂未确定具体工作内容的业务,财务处仅批复了预算总额度,待业务的具体工作内容确定后再细化
7、分解。(2)甲单位项目经费预算绩效管理办法规定,所有项目经费均纳入预算绩效管理,内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2019 年 6 月,后勤管理处申请对业务楼老化陈旧电力管线进行维修改造,预计需要项目经费 30 万元。由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度均未确定,后勤管理处仅对项目绩效目标做出一般性描述,将项目绩效目标设定为“按期完成电力管线改造任务,为业务楼提供安全的供电服务”。(3)甲单位 2019 年上半年计划引进 10 名优秀人才,并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算 15 万元。2019 年 6 月,人事处同 10 名引进人才签订了聘用合同。经履行相关报批程序,
8、财务处支付了引进人才住房租金补贴 15 万元。财务处认为,保障性住房租金补贴属于引进人才薪酬待遇的一部分,遂将 15 万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”。(4)甲单位“专用实验设备购置”项目经费预算为 180 万元。2019 年 2 月 5 日,甲单位履行了政府采购程序并同中标的 A 公司签订了采购合同。合同约定:合同签订之日起 10 日内支付合同价款的 25%;3 月 30 日前设备到货验收合格,支付合同价款的 70%;设备调试正常运行 3 个月后,支付合同价款的 5%。甲单位已按合同约定支付了首笔设备款,但因 A 公司经营业务转型,不再生产该类设备,合
9、同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人员由于缺少工作经验,一直未主动联系 A 公司,项目实施处于停滞状态。(5)甲单位“实验室配套家具购置”项目经费预算为 350 万元,项目资金于 2019 年 3 月全额下达至单位零余额账户。4 月,甲单位履行了政府采购程序并同中标的 B 公司签订了采购合同,合同金额为 340 万元,形成项目购置预算结余 10 万元。5 月,为提高“实验室配套家具购置”项目预算结余资金使用效益,甲单位履行政府采购程序后,又与中标的 C 公司签订了 10 万元的采购合同,用于购置本单位新进行政人员的日常办公家具。6 月,甲单位完成了购置家具的安装、验收与付款工作。
10、【答案】事项(1)无不当之处。事项(2)存在不当之处。理由:绩效目标制定应指向明确、具体细化、合理可行。事项(3)无不当之处。事项(4)存在不当之处。理由:因供应商原因无法履行合同,甲单位没有及时采取应对措施。事项(5)存在不当之处。理由:年度预算执行中,因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整,不需要继续支出的预算资金,应及时清理为结余资金并报财政部门,由财政部门收回。四、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。2012 年底,国家宏观经济增势放缓,房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为,公司的发展与房地产行业密切相关,公司战略需进行相应调整。2013 年初
11、,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下:市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期,在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达 12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为 4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取近两年把销售增长率提升至 12%以上。生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率 4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素,建议今明两年维持 201
12、2 年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走向内涵式发展道路。财务部经理:财务部将积极配台公司战略调整,做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时,建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司 2013 年年末资产总额50 亿元,负债总额为 25 亿元,所有者权益为 25 亿元;2012 年度销售总额为40 亿元,净利润为 2 亿元,分配现金股利 1 亿元。近年来,公司一直维持 50%资产负债率和 50%股利支付率财务政策。总经理:公司的发展应稳中求进,既要抓住机遇加快发展,也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议,公司资产负债率不得高于 60%这一行业均值,股利支付率一
13、般不得低于 40%,公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。要求:分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型【答案】市场部经理的建议属于成长型或:发展型;或:扩展型战略。五、2018 年初春的一天,在一个行政事业单位多位会计师组成的微信群,大家围绕行政事业单位会计最新改革动态进行了讨论,集中就财会 25 号政府会计制度行政事业单位会计科目和报表(简称“新制度”)与现行行政事业单位会计制度相比的重大变化等热点问题进行了探讨。以下是各位会计师发言之要点。1.A 事业单位张先生:新制度在系统总结分析传统预算会计体系的利弊基础上,构建了“财务会计和预算会计适度分离并相互衔接”的会计
14、核算模式。“适度分离”就是指适度分离政府预算会计和管理会计功能,决算报告和财务报告功能,全面反映政府会计主体的预算执行信息和财务信息。2.B 事业单位张先生:上述张先生所言正确,进一步说,“适度分离”主要体现在以下三个方面:一是“双功能”,二是“双基础”,即权责发生制和收付实现制同时适用于同一业务,国务院另有规定的,依照其规定。三是“双报告”,通过财务会计核算形成财务报告,通过预算会计核算形成决算报告。3.C事业单位汪女士:新制度有机整合了行政单位会计制度事业单位会计制度和医院、高等学校、科学事业单位等行业事业单位会计制度的内容。在科目设置、科目使用和报表项目说明中,区分为行政和事业单位;在核
15、算内容方面,基本保留了现行各项制度中的通用业务和事项,同时根据改革需要增加各级各类行政事业单位的共性业务和事项;在会计政策方面,对同类业务尽可能作出同样的处理规定。4.D 事业单位赵先生:新制度全面引入了权责发生制,并对收入和费用两个财务会计要素的核算内容,并原则上要求按照权责发生制进行核算;增加了应收款项和应付款项的核算内容,对长期股权投资采用权益法核算,确认自行开发形成的无形资产的成本,要求对固定资产、公共基础设施、保障性住房和无形资产计提折旧或摊销,但暂不引入坏账准备等减值概念,来确认预计负债、待摊费用和预提费用等。5.E 事业单位洪主任:在政府会计核算中强化财务会计功能,对于科学编制权
16、责发生制政府财务报告、准确反映单位财务状况和运行成本等情况具有重要的意义。因此,就像内部控制一样,未来的预算会计务必全面与企业会计接轨。6.F 行政机关吴助理:新制度扩大了政府资产负债核算范围,除按照权责发生制核算原则增加有关往来账款的核算内容外,在资产方面,增加了公共基础设施、政府储备物资、文物文化资产、保障性住房和受托代理资产的核算内容,以全面核算单位控制的各类资产;还增加了“研发支出”科目,以准确反映单位自行开发无形资产的成本。在负债方面,增加了预计负债、受托代理负债等核算内容,以全面反映单位所承担的现时义务。因此,新制度全面、准确地反映单位资产扣除负债之后的所有者权益状况,包括少数股东
17、权益。7.G 行政机关谢主任:新制度依据基本建设财务规则和相关财务、预算管理规定,在充【答案】C 事业单位汪女士的表述错误。新制度有机整合了行政单位会计制度事业单位会计制度和医院、高等学校、科学事业单位等行业事业单位会计制度的内容。在科目设置、科目使用和报表项目说明中,一般情况下,不再区分行政和事业单位,也不再区分行业事业单位。六、(2019 年)甲公司为一家以复合材料研发、生产和销售为主业的集团企业,于 2018 年在上海证券交易所上市。2019 年初,甲公司决定根据企业内部控制基本规范及其配套指引等有关规定,对内部控制体系进行优化,并就此制定了 2019 年度内部控制体系优化实施方案。该方
18、案部分要点如下:假定不考虑其他因素。根据企业内部控制基本规范及其配套指引等有关规定,回答下列问题:(1)整合职能部门。将公司的内部控制部和风险管理部合并为风险与内控部,从工作目标、内容、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面,对内部控制建设和风险管理工作进行整合。合并后的风险与内控部由总经理直接领导。要求:简要说明资料(1)中对内部控制建设和风险管理工作进行整合的合理性。(2)突出控制重点。在全面控制的基础上,对存在重大风险隐患的业务实施重点控制:加强对子公司投资的管控,通过合法有效形式履行出资人职责,维护公司权益。加强对外担保管理,可为与其他企业存在重大经济纠纷、面临法律诉讼且可能承担较大赔
19、偿责任的担保申请人提供担保,但应要求其提供反担保。加强存货管理,除存货在公司不同仓库内部流转不必办理出入库手续外,所有采购、生产、销售环节涉及的存货流转均需履行严格的出入库手续。要求:逐项指出资料(2)中至项是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。(3)强化自我评价。授权内部审计部门具体实施公司内部控制有效性的年度自我评价工作,评价范围包括集团总部(及分公司),子公司、合营企业和联营企业;评价报告按规定的权限和程序逐层审批并由董事会最终审定后对外披露。要求:指出资料(3)中是否存在不当之处;对存在不当之处的,说明理由。(4)加强外部审计。委托为公司提供年度财务报表审计服务的 A 会计
20、师事务所实施年度内部控制审计工作。A 会计师事务所在实施审计工作过程中可结合实际情况适当利用公司自我评价工作的成果,并应当对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性发表审计意见。要求:指出资料(4)中是否存在不当之处;对存在不当之处的,说明理由。【答案】(1)合理性:内部控制的最终目标是防控风险,促进企业实现发展战略;风险管理的目标也是防控风险,促进企业实现发展战略,且两者都要求将风险控制在可承受范围之内。内部控制与风险管理二者不是对立的,而是协调统一的整体。可以避免职能交叉,提高运行效率(2)事项不存在不当之处。事项存在不当之处。理由:对于担保申请人出现与其他企业存在较大经济纠纷、面
21、临法律诉讼且可能存在较大赔偿责任情形的,不得提供担保。事项存在不当之处。理由:企业应当详细记录存货入库、出库及库存情况,做到存货记录与实际库存相符。或:如果存货内部流转不办理出库手续,可能导致存货缺失或被挪用等风险。或:存货在不同仓库内部流转也需要办理出入库手续。(3)存在不当之处。理由:集团性企业的内部控制评价范围是母公司及控股子公司。或:评价范围不包括合营企业和联营企业。(4)存在不当之处。理由:会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见。或:会计师事务所对非财务报告内部控制有效性不发表审计意见。或:会计师事务所对审计过程中注意到的非财务报告内部控制重大缺陷,在内部控制审计报告中增
22、加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”。七、甲公司为一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事火力发电业务。2020 年甲公司将加快可再生能源的开发利用,以清洁能源替代化石能源,未来风电和太阳能发电占比将大幅提高。2020 年初,甲公司召开风险管理建立与内部控制优化专题会,风险管理部经理发言要点摘录如下:(1)公司应建立与内部控制相整合的风险管理,实行全面风险管理,由管理层确定风险偏好并决定风险容忍度,董事会、各级管理层及其他人员共同实施。以公司目标为基础,充分考虑可能给企业带来有利或不利影响的各项外部因素,并考虑各项因素的重要性,从而进一步分析可能对企业产生影响的潜在事件。然后在风
23、险识别的基础上,考虑风险之间的关系以及发生的可能性、对企业目标的影响程度等进行分析,最终将风险控制在可承受度以内。(2)风险容忍度应尽可能用定量表示,其主要决定因素包括:企业财务实力是否雄厚、运营能力是否高效、企业及品牌声誉是否坚不可摧、企业营运市场的竞争能力等。(3)通过调查问卷、高级研讨会及头脑风暴等发现:经济方面,货币政策适中偏紧,资金成本将有所上升,另外世界经济受疫情影响增长缓慢,汇率波动增加,面临的风险也随之加大。自然环境方面,对于污染物及废弃物处理流程、能源利用等,国家监管要求日趋严格。人员方面,因风电和太阳能发电的推广,人员能力不足,再生资源的开发利用进度缓慢。通过上述分析,甲公
24、司对火力发电业务设置了净利润增长 15%的目标。假定不考虑其他因素。(1)根据资料(1),指出与内部控制相整合的风险管理的主要体现。(2)根据资料(1),指出风险管理部经理的发言是否存在不当之处;对存在不当之处的,指出不当之处并说明理由。(3)根据资料(2),列举内部控制部门经理在衡量风险容忍度时采用的方法。(4)根据资料(3),分别判断事项对目标实现产生何种影响。(5)根据资料(3),分别判断事项风险管理的类型。【答案】八、突出创新驱动,补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状,建议采用下列控制措施“补短板”:注重引进高端人才,并与其签订专利技术保
25、密协议;组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收;对具有重大技术创新的产品,立即进行批量生产,第一时间抢占市场,通过市场来检验产品性能。要求:指出资料中存在的不当之处,并说明理由。【答案】不当之处:“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收”的表述不当。理由:公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收或:违背了不相容职务相分离的要求或:违背了制衡性原则。不当之处:“对具有重大技术创新的产品,立即进行批量生产,第一时间抢占市场”的表述不当。理由:研究成果的开发利用应当分步推进,通过试生产充分验证产品性能,在获得市场认可后方可进行批量生
26、产。九、甲单位为一家省级事业单位(研究所),按其所在省财政部门的要求,执行中央级事业单位部门预算管理和国有资产管理等相关规定,执行事业单位会计制度。2017 年 9 月 20 日,甲单位新任总会计师谢某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议,了解到以下情况:(1)内部控制执行情况:货币资金控制措施:财务专用章由专人保管,分管财务的处长个人印章由其授权的综合科科长李某保管;对重要的货币资金支付业务实行集体决策;银行存款余额调节表由出纳员王某负责定期编制。实物资产控制措施:设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书;采购的设备到货后,由设备管理部门组织验收;设备验收合格后,由
27、采购部门开具付款通知书,交财务部门办理付款手续。(2)关于 2017 年预算执行及重大事项的会计处理:5月,甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准,但不属于集中采购目录范围),分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。对一个在公开招标过程中因对招标文件作实质性响应的供应商不足3 家而导致废标项目的处理,会议建议为了加快预算执行进度,将招标方法变更为竞争性谈判,并责成采购部门马上实施。(3)关于 2018 年预算编制:甲单位拟申请财政专项资金,于 2018 年购置一台大型设备,购置费预算 1000 万元。财务处建议将该项支出列入 2018 年度预算草案,并在向上
28、级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。2018 年,甲单位提取修购基金预算 550 万元。财务处建议按支出功能分类科目,列入“科学技术支出”类;按支出经济分类科目,列入“资本性支出(各单位安排的)”类。要求:根据国家部门预算管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定:逐项判断甲单位对事项至的处理是否正确。如不正确,说明理由或指出正确的会计处理。【答案】逐项判断甲单位对事项至的处理是否正确。如不正确,说明理由或指出正确的会计处理。(1)事项处理不正确。理由:该扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件,不能由甲单位直接联系确定承建商。(2)事项中的处理不正确。理由
29、:废标后,除采购任务取消的情形外,应重新组织招标;需采取其他方式采购的,应在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门或者政府有关部门批准。(3)事项的处理建议不正确。理由:购置有规定配备标准或限额以上资产的,应先报经财政部门审批同意后,才能将资产购置项目列入年度部门预算,并在进行项目申报时一并报送资产购置批复文件。(4)事项中,有关支出功能分类的建议正确,有关支出经济分类的建议不正确。正确分类:按支出经济分类科目,应列入“商品和服务支出”类。一十、近年来,国内中餐连锁市场上精彩纷呈。通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)的经营模式曾经盛行一时,通过极致服务来让顾客
30、成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行,起步于杭州的 GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。这种以低价格为特色的经营模式已经让 GD 从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。在餐饮原料采购环节,GD 全面制定SOP(StandardOperationProcedure),借助于配送中心,形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动,集中寻找能大规模生产食材的工厂,并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格,标准化处理
31、将食材粗加工环节的人工成本外部化。例如,点击率极高的名菜“鸭葫芦”,就是 GD 反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化,随后派出技术人员前往供应工厂培训,由工厂对原材料进行批量的剔骨处理。在经过 GD 检验后,剔骨完毕的鸭子会被送到配送中心,配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋,再由外包的物流公司送往各个门店。来到门店后,剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌。“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是 58 元,与其他餐厅价格相比堪称极低。在就餐环境布局方面,GD 通常将出菜口设在了餐厅居中处,便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同,便避免
32、了人工空白等待;装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上,既节省地面空间并形成“GD”风格,还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里,以进一步节省空间;千方百计地在餐厅里面安置更多座位,以让店门外排队顾客不用等太久,将几个方形的小桌拼成一条长桌,让互不认识的顾客们“拼桌而坐”,餐位处灯光压低的做法,则能在熙熙攘攘中,为顾客营造出一分“私密感”。对于价格异常低廉、面向中低端顾客的餐饮企业来说,排队的人龙就像是一条生命线。每餐的翻台率必须保持较高水平,餐厅方能收回成本,接下来的才是利润。据悉,GD 翻台率差不多是300%。GD 将自己定位为“大众聚家餐饮”,其顾客主要为普通居民以及对价格比较敏感的青年商务旅
33、客,与追求豪华消费的餐饮公司相比,它是一个“异类”,始终保持低价、排队的做法。GD 与众不同的做法也遭到一些非议,排斥了商务餐让顾客觉得该公司“小气”、服务较差,低价格策略反而会让顾客怀疑其服务性和可靠性,自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外,其他类似也开始逐渐推出低价策略,这对 GD 公司来说是一个模仿威胁。要求:经营战略是在给的一个业务或行业内,企业用于区分自己与竞争对手业务的方式,或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。请回答公司经营战略的基本类型主要分哪几种/每一类的基本内容是什么?【答案】公司通常可采用的最基本的经营战略有三种:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低,从而获得竞争优势的一种战略差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争对手存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。