《google企业文化.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《google企业文化.ppt（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司简介公司简介GoogleGoogle（中文名：谷歌），是一家美国的跨国（中文名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算等领域，科技企业，致力于互联网搜索、云计算等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。开发并提供大量基于互联网的产品与服务。GoogleGoogle的使命是整合全球信息，使人人皆可访的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。问并从中受益。GoogleGoogle是第一个被公认为全球是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。户。人力资源管理人力资源管理1.1.人员薪酬人员薪酬2.2.人员
2、招聘人员招聘3.3.人员的晋升机制人员的晋升机制4.4.人力资源管理策略人力资源管理策略人员薪酬人员薪酬 GoogleGoogle公司通过积极有效的薪酬管理体系促使公司通过积极有效的薪酬管理体系促使GoogleGoogle这个整体快速稳定发展，这个整体快速稳定发展，GoogleGoogle通过薪酬实现通过薪酬实现员工满意及相关利益者之间的价值平衡，吸引、激励员工满意及相关利益者之间的价值平衡，吸引、激励并保留企业所需要的核心人才。充分发挥薪酬管理对并保留企业所需要的核心人才。充分发挥薪酬管理对员工的激励作用。员工的激励作用。据据调查，2012年谷歌公司平均薪水年谷歌公司平均薪水为：106,10
3、4美美元。谷歌推出以元。谷歌推出以绩效效为导向的富有向的富有竞争力的全面薪酬：争力的全面薪酬：谷歌的全面薪酬包括工谷歌的全面薪酬包括工资、津、津贴、奖金、福利、保金、福利、保险、股票期股票期权等。充分考等。充分考虑不同不同岗位，位，职级以及以及员工工作工工作表表现的差异性，建立了全方位的以的差异性，建立了全方位的以业绩为导向的薪向的薪资理念。理念。谷歌谷歌为所有正式所有正式员工工发放股票期放股票期权，并且每年都，并且每年都会根据会根据员工上一年度的工上一年度的业绩表表现再授予股票期再授予股票期权。业绩表表现越好的越好的员工，越得到更高的工工，越得到更高的工资、奖金和金和股票期股票期权，从而保障
4、，从而保障员工的收入与工的收入与绩效充分接效充分接轨。薪酬已薪酬已经不是不是单一的工一的工资。从。从对员工的激励工的激励角度上角度上讲，可以将薪酬分，可以将薪酬分为两两类：一：一类是外在是外在激励性因素，如工激励性因素，如工资、公司内部、公司内部统一的福利一的福利项目等；另一目等；另一类是内在激励性因素，如是内在激励性因素，如员工的个工的个人成人成长、培、培训等。等。谷歌以延谷歌以延揽硅谷最硅谷最优秀、最秀、最聪明的人才明的人才闻名，名，但留住但留住这些人才并非易事。些人才并非易事。为此，谷歌采取此，谷歌采取过一个一个提升士气的大胆措施：提升士气的大胆措施：为全体全体员工加薪工加薪10%.人员
5、招聘人员招聘 为了招聘到最了招聘到最优秀的人才，秀的人才，Google组建了建了专业的、与人力的、与人力资源部完全分离的招聘部源部完全分离的招聘部门，其内部包括，其内部包括招聘研究与分析国招聘研究与分析国际招聘、招聘招聘、招聘项目管理等目管理等专业分工分工明确的明确的岗位。位。Google的的庞大招聘机器每月要大招聘机器每月要处理四理四五万份五万份简历，从中，从中选拔真正拔真正优秀人才。秀人才。每个参加每个参加Google面面试的的职位候位候选人至少要与六位人至少要与六位由公司管理由公司管理层或公司或公司员工工组成的面成的面试官沟通交流，每官沟通交流，每个面个面试官的官的观点都同点都同样重要，
6、从而确保招聘程序更加重要，从而确保招聘程序更加公平，公平，标准更高。当然，招聘准更高。当然，招聘过程花程花费的的时间会会长一一些，但是些，但是为了得到更加了得到更加优秀的秀的员工，工，Google认为这些些付出是付出是值得的。得的。在人才在人才录取方面，取方面，Google采取委采取委员会会制，制，坚持持进行集体决策，从而确保招聘行集体决策，从而确保招聘真正真正优秀的人才。秀的人才。Google采取了非常采取了非常规的招聘手段，包括的招聘手段，包括举办各种各各种各样的技的技术演演讲、鸡尾酒会、尾酒会、Pizza派派对、寻宝游宝游戏及及编程比程比赛等。等。在在这些看似与些看似与员工招聘无直接关系
7、的活工招聘无直接关系的活动里，里，Google并非直接向参与者表明并非直接向参与者表明员工招聘意向，而只是想通工招聘意向，而只是想通过这些些活活动引引发参与者的关注及参与者的关注及兴趣，趣，抢先先给他他们留下印象。因留下印象。因为优秀的人才秀的人才总是有很多是有很多选择，所以，所以Google必必须使他使他们觉得得Google是个有趣的地方，他是个有趣的地方，他们才有可能放弃其它公司。才有可能放弃其它公司。人员的晋升机制人员的晋升机制 在在Google，员工晋升工晋升强调民主和自由，民主和自由，在每年的一到两次的晋升机会中，如果在每年的一到两次的晋升机会中，如果员工工觉得自己合适，就可以在系得
8、自己合适，就可以在系统中提出申中提出申请，不必非要等主管提拔才行，只要同事不必非要等主管提拔才行，只要同事认可，可，并并顺利通利通过审核就可以核就可以实现。人力资源管理策略人力资源管理策略 Google的成功，从很大程度上要的成功，从很大程度上要归功于其吸引人功于其吸引人才的能力，以及适合新人才的能力，以及适合新人发挥的企的企业文化。文化。Google主主张开放自由、民主的企开放自由、民主的企业文化，文化，“Google一直秉承吸引一直秉承吸引最最聪明的人才来明的人才来Google工作的理念，要想吸引最工作的理念，要想吸引最聪明明的人来的人来创新，就要先新，就要先给人才人才创造一个非常开放、造
9、一个非常开放、宽松松的的环境。境。“Google希望希望创造一个百家争造一个百家争鸣的氛的氛围，使大家能，使大家能够和敢和敢于于发表自己的看法，表自己的看法，给各种各种创意一个去意一个去试验的机会。在的机会。在Google，我，我们强调：第一是要允：第一是要允许你做；第二是你做；第二是给你你资源源帮你做；第三是允帮你做；第三是允许你犯你犯错误。这就是我就是我们追求的追求的创新文化，新文化，要要让每个人的想法、有机会去每个人的想法、有机会去实现。”有人把有人把Google式文化式文化创新称新称为德德鲁克式理想克式理想“工作工作应当体当体现人的社会价人的社会价值，如机会、社交、，如机会、社交、认同以及个人同以及个人满足，而非足，而非仅仅反映成本、效率一反映成本、效率一类的商的商业价价值”。Google成功成功证明了德明了德鲁克式理想的先克式理想的先进性，性，优秀的管理者秀的管理者应尽全力尽全力给予予员工信任，并工信任，并让他他们最大程最大程度地度地发挥自己的自己的聪明才智，不明才智，不过分关注眼前利益而做分关注眼前利益而做长远打算，才能打算，才能为企企业的的发展展铺好更好更宽阔的道路。的道路。Thanks!