2023年车间管理人员会议.docx

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1、2023年车间管理人员会议 第一篇：车间管理人员会议 车间管理人员会议 与会人员：生产各部门负责人 时间： 主要内容： 一、生产管理 二、人员管理 三、管理工作责任追究 四、绩效考核 五、逐步开展“5S生产管理 会议目的： 1、改善目前生产混乱的局面 2、提高管理层生产管理意识 3、加强监督管理、提高员工生产效率 4、降低产品人为损坏，提高产品质量 一、生产管理 1、生产线调整 (1)生产过程中关注生产线的流程状态，刚好调整 2视察员工的生产节奏，杜绝在生产过程中由于监督不到位出现生产速度明显放缓 3对于产品坏的状况比较严峻，或是当前修理人员修不过来的状况，应当予以刚好上 报，以最快的速度解决

2、修理阻碍生产进度的问题 4在生产过程中不断规范员工的操作方法，并增加其对生产产品的认知度 2、生产现场的有效管理 1有效调整生产过程的规范化，各种物料，工具的摆放、运用 常出现的状况： 1、生产物料杂乱，待到用时处处找，找不到就只能去仓库领 2、生产工具，例如电批经常从生产台面掉到地上，把电批甩坏 3、包五金用的报纸满地都是 4、生产桌面、地上处处都是螺丝，没有统一的盒子装 5、生产完一款产品冗余的一点东西，没有刚好清理 2维持生产环境的整齐，生产原料垃圾的放置，必需是整齐有序，不能为了图便利，随地乱丢，造成生产场地的混乱 3当前工序结束后的多余物料整理，必需依据要求将损坏物料、多余物料进行入

3、库，少料进行补齐 4在生产过程中整顿生产习惯，坏的螺丝要用盒子装好进行区分，坏的其他材料要注 明缘由，以便于于更换 5管理员工在生产过程中人为损坏状况，要刚好实行适当的措施遏制状况的恶化，解 觉不了的状况，或者不明状况缘由应刚好上报 6生产现场纪律的管理要适当，赐予员工合适的空间，但绝不能影响生产的进度 出现的问题： 1、修板：灯珠颜色不一样、显示屏歪、数码管歪、2、组装：五金刮花、有机玻璃刮花、线插错 缘由： 1、现场管理不到位，没有很好的驾驭生产线的流淌状况 2、人员教育不到位，员工缺少产品忧患意识 3、生产拉调整不刚好 4、在产品生产过程中巡检不到位 5、员工缺少互检意识，不在乎产品质量

4、问题 6、生产责任没有落实到位 3、生产物料的限制 1专人限制物料的运用，防止员工在生产的过程中用错物料，同时防止物料的遗失 2不同产品的物料分区域摆放，防止混料，导致生产急需用料时出错 3当一款产品生产完后，多余的物料、损坏的物料必需按次序分开入库，需要补料、换料的要搞去除数目，防止多补换或少补换，造成物料的奢侈 4、产品问题报告 1在生产的过程中出现产品批量同种或类似问题出现10例以上异样问题时必需 马上上报 2在生产过程中出现原料问题时，必需上报，不得自作主见变更生产物料型号规格3检查QC人员测试状况，随时了解产品生产质量状况，进行产品质量限制 二、人员管理 1、驾驭所管辖范围人员数量、

5、素养、技能具体状况 1随时掌控本组人员的新进流失状况，始终保持能以最好的状态支配生产2随时了解本组员工的心理状态，以便于进行最适当的工作调整 3了解员工的技能水平，以便于支配其最合理的生产岗位，创建出最大的生产价值4了解员工的工作作风，视察其是否有一个良好的工作看法，并不断的进行引导 2、日常管理 1每天卫生清理，生产整理 2员工请假批示、考勤签卡 3对于不听从管理支配，屡次违背车间规章制度的员工予以上报 4开导员工接受有关厂部工作支配 5调整员工之间的人际关系 3、新员工管理 1记录新进员工进组时间，评估其初始工作实力，以便于进行合理的工作支配和培 训指导 2记录新员工试用期间工作状况，评价

6、其工作实力，最终确定其试用期间 3留意新员工的跟踪培育，可以支配老员工引导，防止其因为工作的生疏导致出现 大范围的错误 4不断挖掘新员工的工作实力，找到其最正确工作岗位，发挥其最大的运用价值 三、绩效考核 1、记录员工考勤状态，请假、旷工要做具体登记 2、每天根据员工当天的工作表现进行打分，月底计算其平均分，进行绩效分级 3、打分细则根据：考勤、工作实力、工作看法、岗位特殊性、管理帮助性 4、在打分细则为出台之前，按粗略的等级划分 四、管理工作责任追究 1、现场管理没到位造成的问题 1生产现场混乱生产拉堵塞严峻，垃圾满地 2出现批量产品问题同种损坏缘由数量10%以上 前例： 1、修板检测灯珠大

7、量不一样、数码管歪、显示屏歪 2、测试员测试不细致，出现大量未检测出的问题 3、组装人为损坏机箱刮花、有机玻璃刮花 3生产过程中的少、坏物料没有进行刚好的补换，造成生产多余耗时4生产过程中没有留意测试QC的测试状况，没有刚好处理生产问题 2、产前管理不到位造成的问题 1生产前物料没有整理，生产时觉察少料，或找不到物料摆放位置，花费大量时间 找寻物料 2产前没有进行预期排拉，生产时上线速度慢，特别是人员多后，工作支配不过来，导致员工等待支配 3产前没做生产责任划分，导致生产过程中出现大量人为损坏4产前没告知员工生产留意事项，导致生产出错 5生产前没进行生产工时意料，导致生产工时拉长，脱离生产掌控

8、 3、产后管理不到位造成的问题 1多余物料未刚好退入仓库，造成生产物料的冗余和生产空间的奢侈 2损坏物料没有进行刚好处理，导致和多余的好物料混淆，一起退入仓库时要么作 为好物料，致使下次生产出现同样的问题，或是作为坏物料奢侈生产原料3坏物料没有标明损坏缘由，给产后处理工作带来困难 五、逐步开展“5S现场管理 1、管理人员逐步了解“5S管理模式相关理论学问 2、慢慢找寻车间“5S管理切入点 3、在实际管理工作中，不断参照“5S管理标准化要求尝试“5S管理方式 4、将“5S管理模式不断的深化到每一个员工，使每一个员工都了解现场管理的要求 5、依据“5S标准进行生产现场管理 其次篇：管理人员月度会议

9、 酒店月度会议 2023年5月 一、人力资源部 1、建立员工劳动关系人员以及相关资料存档； 2、做好人力资源规划及员工聘请与配置，具体记录酒店用人状况，新员工入职培训工作，岗位变动状况表及每月人员流失率报表，明确记录每月人员岗位、工资的变动，随时驾驭全酒店员工薪资变动状况； 3、严格把关好各部门上下班的考勤记录； 4、严格把关好入职人员身高，新入职员工是否符合该工作岗位； 5、聘请工作需要加强，目前餐饮服务员比较空缺，抓紧补进来，人事部星期 六、星期日必需有人上班，对新员工面试的时候语气表现确定要有耐烦； 6、做好人力本钱限制，以及合理调配； 二、餐饮部 1、目前餐饮营业额始终都没上升的迹象，

10、在生意不景气的状况下，部门负责人要经常进行市场调查，做经营分析； 2、加强对餐具耗损本钱限制，节省费用开支。 3、客人在用餐时做好客人对菜肴的看法，刚好反馈给厨房； 4、洗碗间在洗碗时，不要始终开着水笼头，杜绝物资奢侈； 5、餐饮部负责三楼员工电梯口卫生，通道不准摆放拖把也及其它物品； 6、加强员工对餐饮服务意识培训，如今是酒店生意淡季，员工的稳定工作确定要做好，必免人才流失； 三、厨房部 1、厨房门口、水池间卫生太差，物品摆放要整齐，厨房要常整顿、常组织、常清理，工作区域的环境保持清洁洁净，物品规范管理，厨师不要处处吸烟，不要随便扔烟头，设置指定吸烟区； 2、做好勤俭节省，限制材料用量，烧员

11、工餐的时候质量确定要把关，不要淡的时候太淡，咸的时候太咸； 3、加强对菜肴的创新，确保菜肴、食品的品质和质量； 4、加强对厨师岗位的培训 四、PA1、做好员工之间的沟通协调，要做到以德服人，不要今日你不服，明天他不服，身为管理人员心胸要宽敞，才能赢来员工的敬重； 2、一次性消耗品本钱限制比较到位，盼望节能意识始终维持下去，为酒店勤俭节省削减了费用的开支； 3、公共区域卫生太差，三楼员工电梯口、楼梯通道经常有香烟头，外围绿化带经常有纸削KTV大门口对面绿化带处比较常见，通道不准摆放工具用具，一楼卫生间对面通道工具清理掉，以后通道不准摆放物品。KTV厨房外面的垃圾场卫生刚好清理，垃圾桶用盖子盖起来

12、，天气热起来一股浓浓的臭味。 五、管家部 1、宿舍严格把关好外面的人进入，员工经常有东西被偷走，五月份就好几个人被偷走手机和钱包现象，此类被偷事务宿舍管理员应当加强警惕，防止小偷进入宿舍； 2、员工食堂做好每天用菜、用饭的食量，员工反应不好的菜少买，确保员工每餐的供应，员工餐杜绝奢侈，一楼洗菜间卫生太差，物品摆放太乱，洗好的菜不要摆放外面的架子上，这样很不卫生； 3、洗衣房做好节能费用的开支； 六、客房部 1、定期对员工进行技能培训，多检查各楼层边角卫生，客用电梯按钮上面“禁止吸烟“标签被撕破很久，到如今还那样，不好的东西抓紧换掉，影响酒店形象； 2、做好跟员工面对面沟通协调的工作，主动关切了

13、解员工或工作上的事情，确保人员的稳定； 3、做好客房物品本钱损耗限制，每月对物品进行盘点并把报表上交给黄总； 七、前厅 1、受到客人投诉的时候确定要保持微笑状态，耐性倾听客人的述说，等客人讲完后再去为客人说明，遇到实在很难缠的客人，找值班经理过来处理； 2、接待员要保持见到客人就如见到老板一样，用平常见了老板一样的热忱、微 笑、亲切给客人服务； 3、礼宾尽量站在门口，或大厅，不要总是不见人影； 八、工程部 1、加强各部门的修理工作，报修的刚好落实； 2、加强材料节能降耗管理与限制，定期对设施设备检查保养； 3、材料或其它物品要知名、有家、有数量； 九、保安部 1、保安在下雨的时候客人车开来还是

14、没有送雨伞，最近经常下雨也不见保安给客人送雨伞，客人停车也不刚好上前指挥停车，有个别员工仪容仪表也很差，头发不准留太长，着装确定要整齐、洁净； 2、加强对保安的专业培训； 十、财务部 1、上班时不准穿自己的制服上岗，头发不要扎马尾发，财务办公室人员统一周末休息因为周末过来上班几乎没事就是玩电脑，要不就是没人跑出去玩，平常也经常没人； 2、收银员工作流程技能操作加强培训，多与收银员沟通沟通，必免人才流失； 3、酒水仓、调料仓、总仓严格把关各部门领用量，催促各部门从一点一滴节省； 4、财务经理监督前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，互相监控，觉察问题，刚好上报。对日常选购价格进行监督，制定了

15、每月原材料选购及定价制度菜价、肉价、酒水、干调，对供应商的进货价格进行严格限制和市场价格对比，同时加强选购的审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制和驾驭购进物品的质量与价格，刚好了解市场状况及动态。 5、加强各部门本钱限制，勤俭节省，对客房未用的一次性用品刚好回收，建立二次回收台帐；对餐饮、KTV、客房酒水销售要求编制酒水销售日报，刚好了解酒水进销存状况，从而限制本钱并最终降低本钱。 十一、康乐部 1、少爷、管理人员、营销经理将存酒单，干脆互相借用，将存酒单互相买卖给对方，以后存酒单只能存客人名字和电话号码，如有觉察一瓶按10倍罚款，其次次照样按10倍罚款，并且开除，假如是一箱的话干脆开除，并且

16、重罚； 2、KTV厨房经常有奢侈现象，用水的时候水笼头开着就不关。厨房卫生由KTV经理负责监督，周金龙负责厨房员工考勤； 3、客人买单的时候，营销经理不准代替客人拿现金去买单，如有觉察一次罚500元，少爷可以跟部门负责人投诉； 4、卫生太差，负责人在营业前进行卫生检查； 5、经常有过失员工或纪律太差的员工一律辞退，员工下班回宿舍的时候不要大声哼歌，吵闹，经常有员工下班喝酒回宿舍大声嚷嚷，这样会干脆影响其它上白班的同事休息，假如再觉察有这样的员工一律辞退，员工上岗前检查自己的仪容仪表，确保着装整齐、洁净； 6、管理人员上班必需穿工作服上岗，过几天行政管理人员制服就到，全部KTV 工作人员穿工作服

17、配戴工号牌上岗，部门主管和经理负责监督不戴工号牌的 员工一次罚10元，没有工号牌的到人力资源部领取； 7、少爷、公主下班时检查好空调、灯、水笼头是否已关，假如觉察包厢没关空调、灯、水笼头、连带惩处，惩处金额为：员工50元、主管100元、经理150元、林总200元； 十二、区域卫生划分 1、PA罗刚负责，一楼KTV厨房外面、垃圾场、员工浴室、大厅、包厢、通道的大理石保养，电梯卫生、公共卫生间、各楼梯1-7楼、地下室通道、男、女更衣室、绿化带、酒店外围卫生； 1、客房部胡拉拉负责：4-7楼电梯口镜面地面以及楼层通道卫生，黄总、应总办公室、办公室卫生间； 2、厨房部叶厨负责：厨房走廊卫生； 3、餐饮

18、部欧阳经理负责：三楼员工电梯口卫生，洗碗间、包厢地面卫生； 4、管家部黄永林负责：宿舍卫生检查、一楼洗菜间、员工食堂卫生； 5、康乐部负责：楼层、酒水吧台、厨房的卫生； 6、各部门负责好自己部门区域卫生，如检查卫生不合格的，扣除负责人当月奖金的50%一次。KTV经理罚100元一次、主管罚50元一次。 第三篇：车间管理人员岗位职责 班组长岗位职责 1.班组长是确保生产质量、平安的基础，班组长要模范带头遵守平安生产的各项规章制度，领导本组依据生产质量要求，平安生产作业。 2.组织和指挥本班组的生产，带着本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。 3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行

19、。 4.严格依据作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。 5.监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。 6.教化班组成员，合理运用原材料，不铺张奢侈，清洁生产。 7.做好本班组生产质量和平安状况的巡回检查，觉察问题刚好解决，并报告有关部门或领 导。 8.负责复核本班组各项记录是否刚好填写，内容是否正确，按期呈报。 9.负责检查本班组的现场和卫生工作。 10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。 11.听从上级的工作支配，汇报真实的工作状况。 12.主动协作技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。 13.催促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。 班组长是指在

20、生产现场，干脆管辖520个左右的生产操作工，并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责 消退两不管区域 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 促进有效的团队合作 资料 第四篇：车间管理人员职责 板卷厂卷板帮助车间管理人员职责 车间主任职责 1、在厂部生产科的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。 2、认真贯彻执行厂部交给的各项任务；全面落实厂部的各项制度；主动组织参加厂部开展的各项活动。 3、认真做好车间职工的思想教化工作，负责本车间职工的骨干奖的评发工作，充分发挥每位职工的主动性。 4、在生产管理方面,要根据厂部责任目标方案制定本车间的工作支配，并负责落实工作支配的实施；搞好车间

21、各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和平安预案，提高操作人员的操作技能和素养，从而提高劳开工作效率；对生产负干脆责任，针对生产过程中出现的问题刚好整改，并组织事后劳惜，吸取阅历教训。 5、在平安管理方面,要搞好平安教化工作，提高职工的平安意识； 负责监督检查车间平安工作的执行状况，带头执行平安操作规程，对车间及全体职工负责；对生产中出现的事故要刚好实行措施，对有关人员进行教化并刚好向有关部门汇报，主动有效的处理。 6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修支配，以维护平安生产和高效运行。 7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻

22、关，搞好车间的技术革新。 8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。 9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。车间主任助理职责 1、在车间主任的领导下负责全车间的平安、设备管理工作，对平安事故率、设备运转率、设备完好率、支配检修实现率等各项指标向车间主任负责。 2、认真执行车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。 3、根据生产科下达的月、生产支配，组织支配好车间的设备检修设备的大、中、小修和管理工作，提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。 4、关心车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管

23、理，确保工程进度和工程质量。 5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动，进一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化管理。 6、根据生产实际状况刚好支配设备检查、检修，每天至少对现场设备运转状况巡回检查一次。经常驾驭和分析设备的运行状况，正确分析、推断设备出现的问题。着重提高设备修理质量，确保设备高效运行。 7、负责支配车间的修理、机动及备件制作，并对月份设备、备件支配进行审核。 9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，刚好提交事故报告。 10、每周组织一次平安、设备检查，每月向车间主任提出上月平安、设备运行状况分析，

24、每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。 11、完成上级领导交办的其他工作任务。 12、车间主任休假时，担当车间主任的职责 车间师傅 1负责实施现场工艺纪律检查，监督车间员工执行现场工艺纪律。2参与车间各项目的竣工验收与技术改造。3负责完成好本车间内的基础台账工作。 4负责完善好车间技术操作规程平安技术规程设备操作规程。5关心车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。车间统计 1、负责车间车间基础管理及员工劳保用品的发放工作。 2、负责车间产量统计，关心生产科做好本钱核算工作。 3、负责车间备品备件帮助材料办公用品的管理和领用工作。 4、关心车间领导搞好备品

25、备件帮助材料劳保用品办公用品的支配上报工作。 5、关心车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。 6、做好车间人员的考勤统计工作，并汇总考勤结果上交综合科，确保工资发放的正确。 7、负责车间的宣扬工作。常白班班长 1、关心主任助理负责车间现场、工艺、员工纪律检查，监督各班组员工执行现场、工艺、纪律。 2、关心车间助理做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。 3、关心主任助理每周组织一次平安、现场、设备检查，每月向车间提出上月平安、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核 4、关心主任助理根据生产实际状况刚好对设备检查、检

26、修，每天至少对现场设备运转状况巡回检查一次。经常驾驭和分析设备的运行状况，正确分析、推断设备出现的问题。着重提高设备修理质量，确保设备高效运行。 班组长岗位职责 1、班组长在车间的领导下，负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的思想工作，平安教化工作。 3、带着全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避开平安、质量、设备事故的发生。 4、负责检查本班组个岗位全部人员执行各项制度和规程的状况，对违规违制行为要刚好制止，并给以指责教化。 5、依据设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，觉察设备故障刚好处理。 板卷厂卷板帮助车间 2023年4月19日 第五篇：车间管理人员职责 新厂区平安卫生管

27、理人员工作职责 1、公司新厂区平安卫生管理人员必需遵纪遵守法律，忠于职守、听从叮嘱、听从指挥、以身作则，严格遵守公司各项管理制度，不得以权谋私，徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。 2、负责范围：每人负责一个车间宿舍或办公楼的卫生平安工作。具体支配见附表 3、职责 1有权阻挡本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位 2对施工人员进入本岗位应进行登记，并对其进行现场监督，防止损坏其他设施，责令其刚好清理现场卫生。觉察问题刚好报告。 3必需按时到岗，中途不得离岗、脱岗、窜岗。 4做好本岗位的卫生清洁工作，并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持整齐洁净。 5认真履行自己的职责

28、，并协作其他人员加强本车间楼四周的平安、保卫、卫生工作。 4、加强平安意识，协作厂区值班人员做好治安防范工作，觉察异样状况刚好与当班领导联系，必要时可报警。 5、平安卫生管理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政惩处直至除名的处分。 山西同达药业有限公司 2023年3月30日 附表1 平安卫生管理人员负责范围 1青霉素车间车晓琴 2普药车间杨菊花 3提取车间党红兰 4中固体车间郑云梅 5办公楼王秀琴 6宿舍楼耿美霞 注：1青霉素车间和普药车间管理人员可两人关心工作； 2提取车间和中固体车间管理人员可两人关心工作； 3遇到紧急状况，六人应集体工作； 山西同达药业有限公司2023-3-30