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1、2023车间管理人员述职报告2023车间管理人员述职报告（精选5篇） 2023车间管理人员述职报告 篇1 时间如白驹过隙匆忙而过，转瞬间，_年年已划上了圆满的句号，回顾_年年度的整体工作，仔细履行工作职责，主动工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。下面就依据一年来的总体状况作一简要小结和来年的规划。一、主要完成的工作：(1)狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然实力有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己
2、的工作干脆影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量限制方面，始终不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。(3)提高班组管理力度：发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。还把产能翻了又翻，同时在管
3、理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。(2)质量限制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔
4、细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实”的原则，以后要严格管理，仔细细致，狠抓落实。(3)平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，事故后刚好总结阅历教训，避开类似的事务再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强平安培训，使每位员工都相识到平安生产的重要性。从而形成“平安生产、保质保量。我的平安我负责，他人平安我有责。”的良好性。三、新年工作安排：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高工作水平
5、，为我公司发展贡献自己的力气，我安排把我公司的功能背板作技术改进。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的安排，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵看法。我将在下一年以更加主动的工作热忱精彩的完成各项工作任务 2023车间管理人员述职报告 篇2 总结自我，是为了更好的完善自我。总结成果与不足，在今后工作中发扬成果、改正缺点与不足。虽说工作中还存在一些不足，管理实力还需增加，但我有决心，有信念，在今后的工作中不断完善自我，努力学习，扎实工作，进一步加强领导力和执行力的培育，重点完成今年#7机组A级检修、整体优化及技改、#6机组C级检修及技改、三项费
6、用预算及定额管理、安评整改和公司综合信息化管理系统建设工作，为实现公司年度工作目标而努力。感谢大家! 2023车间管理人员述职报告 篇3 XX年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任.虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。通过这一年的工作,我积累了大量珍贵阅历,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成果。岁末年初之际是收获的好季节,是回顾过去展望将来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作状况汇报如下：一、 平安管理方面1、制订了具体的材料专
7、职管理人员(各队班组长)管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。2、通过民主选举推选出4名班组长。担当现场平安生产管理工作。3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。6、主动协作厂家人员售后服务工作。7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。8、确定包机人和设备编号。9、新建平安警示牌和警示标记。10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。11、组织员工进行采矿部各工种支援协作工作(挖埋电缆，移挪防护网，协作输干泵，设备抢修等)。12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好
8、业绩，好方法等宣扬力度。13、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和阅历借鉴工作，圆满完成培训任务。14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项打算工作。16、具体归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并刚好上报有关部门，进行存档备案。17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。118、主动搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。二、 生产管理方面1、限制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。2、加强带班班长现场管理工作。3、做好生产工序连接工作。4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。5、充分
9、利用协助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运行。供应良好运行条件。6、制定现场作业联保互保，呼喊应答方案。7、刚好清理各设备粘厢存货问题，削减生产量误差。8、实施保持车距限制车速管理方法，提高装车速度和质量。9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。三、 机电管理方面刚好与供应部门进行协商联络;刚好支领设备维护保养及设备检修材料供应;故障处理急需部件预算工作;统计各种燃油、辅油统支领和存储工作;协作电务部门进行照明电路;预热电路，供电线路的铺设和安装工作;设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正
10、常运转和投入生产运用。四、 故障处理方面针对108t新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。刚好与厂家专业技术人员学技术，学阅历，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和常常性故障状况。同时，教化员工必需细检查，多动手，勤视察，早汇报。发觉问题刚好处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。五、XX年工作规划加强员工平安第一思想教化工作，做好员工技术培训工作，确保员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现要我平安向我要平安真正意义上的转变。严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各
11、种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增加员工质量标准化责随意识，<莲山课 件 >确保实现动态达标和全面达标。重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。制定具体的考核方法，实行公允、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现。一年来，带领108t班组一班人员，克服作业条件，保平安，促生产，强管理，创效益，虽然在平安、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补不足，找寻差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。 2023车间管理人员述职报告 篇4 敬重的院领导:我叫，
12、男，31岁，汉族，中共党员，硕士探讨生，20xx年本科毕业，于20xx年取得国家执业医师资格证书，20xx年探讨生毕业来本院在内分泌肾病科任住院医师，从事临床工作至今。在医院及科主任的干脆领导下，在临床工作中仔细踏实、恪守敬业，细心负责，全面履行了自己的工作岗位职责。现述职如下:一、加强政治思想学习，不断提高自身素养。自由临床工作以来，酷爱医疗工作，一步一个脚印踏踏实实同医院成长，注意自身的思想建设，在院党总支领导下，系统地学习党的政策和理论，不断提高自身政治素养，充溢自己，始终严格以党员的标准要求自己，主动参与党组织的各项活动，了解时事，与时俱进，做到思想上、政治上时刻同党中心保持高度一样，
13、主动保持共产党员先进性。以“八荣八耻”指引自己的思想，始终保持醒悟头脑，保持严谨、细致的工作作风，加强医德医风学习，一切以病人着想，廉洁、文明行医，不损害医院形象及患者利益，同时在医院各级领导的关切下，发扬院训“真诚、良善、仁爱、执着、勤奋、求实”的精神，优质服务于病人，努力构建和谐医患关系，坚持学习科学发展观，端正服务理念，增加服务相识，通过找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。二、仔细做好各项医疗工作，不断提高业务水平。自从在内分泌肾病科担当住院医师工作以来，在科主任的指导下，切实履行临床医师的职责，仔细做好各项医疗工作，有优良
14、的服务相识和服务看法。娴熟驾驭了本科疾病以及并发症诊疗技术常规，驾驭和了解了常见病、多发病诊治技术，特殊关注合并其他内科疾病状况，提高了处理内科系统疾病的综合实力，通过独立管理床位、值班，使我提高了整合学问的实力，加强全方位实力训练，娴熟诊治本专业糖尿病酮症、酮症酸中毒、低钾、高钾、急慢性肾衰竭等各种急症、重症。曾在科主任指导下及兄弟科室的帮助下运用呼吸机胜利抢救两位重症糖尿病合并呼吸衰竭患者，将一位糖尿病合并肝腹水等多种并发症重症患者腹水完全消逝的病例，既是一种挑战，也让我受益匪浅，终身难忘。在病房中仔细管理床位病人，刚好视察，刚好调整用药等，学会在实践中提高自己。科内的病例探讨、查房提高了
15、我的临床决断力，每次病例探讨结合患者的实际状况，提出自己的临床诊治看法，增加了独立自主性并提高了其临床推断的实力，对患者疾病发展的大致趋势和可能预后做到心中有数，并刚好与患者及家属沟通，严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在程度上避开了误诊误治。在担当质量限制员期间，在科主任指导下严格根据要求，参与有关质控员会议，担当起病房环节病例及出院病例的检查审理工作;使我科病历书写及病历质量大幅提高。协作科室领导，做好科室临床路径监管与上报。完成各项指标任务。在科主任的指导下，主动开展胰岛素泵、肾脏穿刺等新技术新业务，并进行临床总结与思索评价。通过几年的临床工作，深切的相
16、识到努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习是一个合格的医生应具备的素养和条件，除了反复在医疗实践中学习，还通过订阅杂志及书刊、网络，常常参与学术讲座，丰富了自己的理论学问，学习新的医疗技术，扩大了学问面。并坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作、理论与实践有机结合，相互促进，共同提高。20xx年通过职称英语考试，20xx年通过国家卫生专业技术资格(中级)考试，及计算机中级职称资格考试。总之，自参与工作以来，各级领导赐予了我很大的关切和帮助，在工作中我和我的同事们团结协作，相互支持，使我在各个方面都取得了不小的进步。工作虽然取得了肯定成果，但是年龄轻，临床阅历仍旧不足，还存在肯定差距，
17、假如能够晋升胜利，是对我工作的确定和激励，也是对我的激励和鞭策，在今后工作中，接着努力，再接再厉，克服不足，创建优异的工作成果。述职人:20xx年xx月xx日 2023车间管理人员述职报告 篇5 各位领导、各位代表：借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单
18、位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，塬材料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场
19、进行妥当解决，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更须要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多熘、多看、多沟通、多检查，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联系，多提示，做好调度工作生产调度
20、工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，督促动力运行人员“勤视察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教化，少考核，把担心全的因素歼灭在萌芽状态，严
21、格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故一年来，工作中无论遇到多幺麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时
22、跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，肯定要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到刚好处理，多次避开漏炉状况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把
23、工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教化123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司发展壮大的须要。3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出塬因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。此致敬礼！