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1、 2023年车间管理人员年终总结2023年车间管理人员年终总结范文(五篇)2023年车间治理人员年终总结 2023年车间治理人员年终总结范文篇一 20xx年的车间治理工作，让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。在xx公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间生产治理工作的简单，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。
2、正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况总结如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二、以上状况汇报xx后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购置的有：xxx机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了坚固的根底。 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消失了不够地方摆放的新问题。针对此状况，xx亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产治理制造了有利的条件。 四、面对阻
3、碍生产进展的问题，在xx以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，xx更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的xx吨上升到现在每月xx吨，产能大约提升了xx%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，帮忙员工熟悉自身的社会价
4、值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间治理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的治理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢xx以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的凉解和帮忙，并且帮忙我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。 我自20xx
5、年x月xx日由段安排到xx车间任材料员职务以来，已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作、生活、学习状况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结向有关领导做总结如下： 今年，我主要在xx工作的时间比拟长，其次在xx，在xx工作还缺乏三个月，在xx主要完成了：xx上穿越桥的材料供给工作以及材料的治理，仓储等。 xx是地方工程，地处比拟偏远，远离我段给我的物资供给工作带来了极大的困难。地方工程的资金特别不到位，造成我车间施工现场的物资供给极其困难和紧急。为解决我单位的物资供给工作保证施工能够有序进展，促进生产进度按规划有组织的完成。制造良好的局面。安安全全完成段交给我们的生产任务。车间领导积
6、极协作我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。使用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进展过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当的完成。 在物资治理方面，我们的工作有很多缺乏的地方。比方：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，特别不准时，有时消失新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地相宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进展作业时，没等到全部完成时，又要进展新的工地安排下一步工作，为下一步工作做预备，这虽然不能作为治理不好的理由，但的确
7、地造成了肯定的”困难。 仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。间或就会消失账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的缺乏方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中积极的改良。 在车间领导的直接关心和领导下，依据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我最大的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成绩向前连续进展，汇报领导对我的关怀和爱惜。 在今后的工作中，不管有什么困难，我们都尽我们的最大的努力克制一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在缺乏的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保生产物资供给的前提下，必需
8、保证物资的仓储尽可能地制造条件，也要按着物资治理标准进展，将生产物资分别按着要求进展治理，做到物资准时保管，保养到位，账务清晰精确，到达日清日结，“账，卡，物”相符。 工具备品准时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取在下年的施工生产过程中到达98%的合格率。 今后，请各级领导检查催促我们的工作，缺乏的地方领导审批指正。 时间似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 1、产品产量方面 从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x
9、吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 今年
10、是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主
11、要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 （1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 （2）缺乏全员参加质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 （3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远！ 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制
12、定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高。 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。 20xx年已接近年终，xx车间今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出车间在厂部的
13、带着下，紧跟公司下达的生产任务规划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况总结如下： 1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有规划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产规划是否有序的完成，实行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。 2、生产现场的工艺查证，是保证标准
14、操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失。 3、狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重
15、任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 1、班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 2、安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的
16、产量，做整理现场的工作中消失无视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续屡次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 3、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽
17、然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问； 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3、加强与车
18、间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛； 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 20xx年的车间治理工作，让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。在xx公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间生产治理工作的简单，每天需要面对和处理的事情牵扯
19、到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况总结如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二、以上状况汇报后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购置的有：机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了坚固的根底。 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消失了不够地方摆放的新问题。针对此状况，亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产治理制造了有利的条件。
20、 四、面对阻碍生产进展的问题，在以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的吨上升到现在每月吨，产能大约提升了%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，帮忙员工熟悉自身的社会价值观，以
21、提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间治理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的治理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的凉解和帮忙，并且帮忙我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。 2023年车间治理人员年
22、终总结 2023年车间治理人员年终总结范文篇二 车间治理人员工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？以下是小编细心整理的车间治理人员工作总结，盼望能够帮忙到大家。 车间治理人员工作总结1 阴似箭，时间如梭。转瞬间来重装公司上班已经8年多了，回首过去，内心不禁万千。首先特别感谢重装公司给我这个成长的平台，在各位领导的带着下，以及和同事帮忙下令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升，这也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。以下就是我近三年的工作总结。 在车间主任领导的
23、下，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 二是没有任何工作阅历的新员工，听话让干什么干什么，但业务力量不行。在车间主任的帮忙下主动融入集体，处理好各方面的关系，努力学习设备操作技能，目前车间机加工设备都能独立操作，遇到紧急生产任务，带头加班加点，晚上最终一个走，早上第一个来，特殊是要过年时为保车间任务顺当完成坚持干到大年三十，很快和班组员工打成一片，机加组从原来的问题班组到标杆班组。同时担当构造件车间团支部书记，本支部团员较少有13人，积极组织参与公司各类活动，年底重装公司春晚，本支部共参加5项节目，组织编排参演小品聘请荣获三等奖。受到领导员工全都好评。 1、安
24、全治理方面： （1）为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 （2）为让员工更好的让员工收悉本岗位安全作业步骤，拍摄各岗位安全作业视频，使员工更好的了解本工序作业风险点及作业标准要求。 （3）把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年多来，自己总是利用班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的同行业和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进展安全思想教育，血淋淋的教训来让员工明白，违章作业带来的后果是无法让个人及家庭承受的。从要你安全到我要安全，安全意识上彻底转变，同时利用班前会
25、时间让车间违章作业员工做检讨，描述违章过程及违章作业可能产生的后果和以后工作中应当怎样安全作业，让员工坚固树立安全第一的思想，提高每位员工互保、自保意识，能较好的保证车间安全生产工作的顺当进展。 （4）树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 （5）通过学习上级下发双预控文件，组织参加制定构造件车间各班组设备设施及作业活动的风险清单、风险管控措施；车间各岗位应知应会卡、车间各岗位风险公告栏，车间风险四色图。帮助公司推动双预控开展进度。主管安全工作以来车间未发生过轻伤以上安全事故。 2、环保治理：
26、20xx年以来全国环保局势严峻，开封市是全国蓝天保卫战26+2城市之一，河南能源作为全省最大的国有企业肩负着重要的使命和责任，重装公司是河南能源二级公司积极开展绿色工厂建立工作。 （1）仔细学习上级环保为文件，帮助公司建立公司环保设备使用标准、检查保养标准及相关制度的制定，这些制度的制定不仅满意了上级环保部门的检查要求，同时也便利了我们公司的环保治理。 （2）构造件车间生产主要使用电焊机焊接作业，产生大量焊接烟尘对空气造成污染，公司购置焊接烟尘净化器对焊接烟尘进展收集，在使用过程中环保督查组提出该设备吸风力低、吸尘效率低、滤芯有效工作时间短等问题，经过屡次试验，对该设备滤筒从新设计、改善，自制
27、滤筒，焊接除尘器更换自制滤筒后除尘器吸风量明显增加，提高了焊接烟尘收集量，削减滤芯清理次数，降低帮助时间到达了环保要求。且每年为公司节省焊接烟尘净化器滤芯选购本钱4万余元，参加完成涂装车间水性漆替代油性漆更换工作。主管环保工作以来车间无环保大事发生。 3、设备治理： （1）参加建立健全车间设备治理制度工作，建立并不断完善设备治理档案。面对之前车间设备治理工作混乱，各项设备治理制度根本空白的状况，在借鉴有关企业设备治理阅历的根底上不断建立健全设备治理制度工作已成文并实施的制度包括：设备治理制度、设备保养制度、设备修理工考核制度、设备操作指导书对每台设备建立台账，从日常保养要求到一保二保内容、保养
28、周期，从设备易损件到设备修理记录。 （2）每个星期定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格根据操作规程进展设备操作,杜绝违章操作,发觉隐患要求现场整改,要求车间班组做好设备日常保养记录。根据制定的设备一二几保养规划对车间每月完成车间全部在用设备二级保养工作车间每台设备任何人一查台账都能一目了然。制定修理工考核方法，让修理工工作更有积极性，从以前设备排队等着修到现在修理工等着修设备。不会消失因设备长时间故障而影响车间正常生产。 我信任：在上级的正确领导下，重装公司的明天更美妙！ 车间治理人员工作总结2 回首这一个月，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；等方面推动下，产量、质量
29、都有明显的提高，详细表现在以下八方面： 产量本月份入库量为x，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率本月份x，提高了x，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、本月生产制程重大质量事故共发生了x起。 2月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。2月这个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高
30、。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在下个月中加强管制。 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工
31、上架在1月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 在没有任何安全设施防护的状况下，这个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 以上就是这个月的总结，下个月会做得更好！ 车间治理人员工作总结3 1、2月
32、份车间生产正常，日产量维持在x支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启x个，即白天开x个，晚上开x个。产量能够确保在x支上下。 2、质量方面，小管消失质返损比拟多，缘由是小管市场需求量比拟大，车间开启了x个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，消失上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了x个小管管托。现此现象已经解决。 3、消失质返损比拟大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理x厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。 4、排气工序消失杀尖内吸的现象比拟多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序消失工作难度较大。此种现
33、象我们解决起来也的确有肯定难度，由于圆排振动量较大。车间也始终未停顿试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。 5、车间消失在镀膜工序的过程损比拟大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，规划已经提报，x月x日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在x支上下，按本钱价x元一支计算，就要x元，一个月下来就要x元，所以此问题需尽快解决。 6、车间消失在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会消失颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向
34、轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。 7、清洗机连续运转近1个月以来，消失问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层消失错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮消失了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8、工艺性能方面，2月份车间合格率为x。下一步我们将连续努力。 9、车间6s治理，这段时间的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。 10、下一步，我们本月要进展人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保x，突破x，靠近x。 11、连镀生
35、产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 12、6s治理我们将连续加强。 车间治理人员工作总结4 随着上半年工作的完毕，我们车间也也开头步入下个阶段的进展当中。我作为一名车间的原料治理，在工作中，尽管“不事”生产，也并不治理选购。但却依旧努力作为车间的“润滑油”帮助好车间在生产上更好的运转！ 在上半年的工作里，我也在工作中严格的根据领导的要求积极的去完成好自己的工作任务，在此，我将自己的工作状况总结如下： 我负责的主要工作是在车间机器运转后需要补充材料的时候准时的去做好补充，并且还有材料治理以及废料回收等工作。这些工作看起来很简洁，做起来也不难，甚至连做暑假工的学生都
36、能做到。但是，这也仅仅只是做到而已，想要将这份工作做好，需要的就不仅仅是这样完成工作的心态了。 在上半年的工作的中，我再次对车间的机器运转状况进展了调查，并且还分析了两台新参加的机器状况，对其用料标准、用量、以及消耗速度进展也许的记录。车间的机器有许多，而且依据生产模具的不同，在用料上也有不同的要求。这样算起来，这份工作的任务就比拟浩大了。为此，我也凭借自己的阅历去牢记这些配置，并提前做好笔记，计算好时间，准时的预备好上料工作。 此外，这些记录不仅仅能帮忙我个人的工作，还能给选购部、财务部的同事们带来便利，便利他们更具体的计算好车间材料选购的相宜。 其次，在工作中我还负责用料的回收工作，对于由
37、于生产瑕疵消失的产品，对于能够回收的产品，我们都需要到单独的房间去进展回收处理，由于烟尘较大，时间较长，我在处理这份工作的时候都会算好在其他机器不会缺料的时候完成。 此外，回收处理完成后，我们还要做好治理工作，将材料依据种类和品质进展严格的分类存放，并且保证不混料进去。 上半年的工作中，我照旧在严格的执行自己的工作任务。并且我也并不是在工作中原地踏步，随着车间的进展，我也在努力的对自己进展提升！加深自己对材料的了解和处理，优化自己的工作方式！ 如今，上半年的工作已经完毕了，车间也早已开头全速运转，在今后的工作中，我会更加的努力，让自己的工作时刻保持最正确！ 车间治理人员工作总结5 自从20xx
38、年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 产量从x月份库量为xx到12月份xx产量到达xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由xx月份xx到xx月份到达xx，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2
39、.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，xxx和太莱的xxx印错字。 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次
40、性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx中加强管制。 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 在iso9000质
41、量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 在没有任何安全设施防护的状况下，这一年中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间治理人员工作总结6 20xx年的车间治理工作，让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。在xx公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职
42、责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间生产治理工作的简单，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况总结如下： 其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购置的有：机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了坚固的根底。 针对此状况，亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生
43、产治理制造了有利的条件。 材料的供应，更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的吨上升到现在每月吨，产能大约提升了%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，帮忙员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 所以我认为，作为车间治理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，
44、创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的治理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的凉解和帮忙，并且帮忙我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。 车间治理人员工作总结7 20xx年在紧急和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的严密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回忆20xx年的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工
45、作： 1.生产治理：公司依据产品销售状况下达的生产规划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克制了生产任务重、人员缺乏等困难，进展xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对x药业和xx药业托付加工状况的现场监控。 2.完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。 3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据xx的要求严格治理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进展讨论，不断总
46、结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。 1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进展设备安装调试，已投入生产。 2.对于恒温恒湿机进展维护保养，检查排解了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。 3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进展改造。 4.压片机压力固定件发觉裂缝，准时进展了修理。 5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满意生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保存在原系统中以备用。 6.车间楼下自来水管道漏水，准时进展管道改造。 7.空气压缩机安装油气分别器。 8.更换溶胶出胶口阀门。