《2023年电气工长个人年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年电气工长个人年度工作总结.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年电气工长个人年度工作总结 第一篇：电气工长个人年度工作总结 个人工作总结 随着时间的推移，2023年即将过去，在这年终岁末之时，回首一年的工作，总结自己工作从中找出缺乏，以利于今后工作。 繁忙又充溢的一年里，在公司和工程项目部的大力支持和关切下，主动、努力工作。 2023年的工作门头沟采空棚户区改造石泉砖厂A6地块定向安置房项目： 一、工程施工质量限制 先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对全部进场材料、半成品等，做好报验资料核查、原材料质量检查，对不符合质量要求材料杜绝用入工程中。 对关键部位的施工做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全
2、过程，刚好、完全、真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。 对各施工过程中的巡察、巡检、检查所觉察的问题，刚好接受口头形式或书面形式通知施工单位工程管理部，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好电气工程施工建设、限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好应当做的工作。 二、工程施工平安文明限制 工作过程中以平安预防为主，刚好觉察施工现场临时用电中的隐患刚好要求整改，在施工现场做好日常的平安检查工作及监督和管理，定期或不定期进行现场临时用电平安状况全方位检查，针对存在的问题刚好下达 整改通知，要求施工单位进行整改，并催促整改，刚
3、好进行再检查。 三、工作中的缺乏 工作中有时过于侧重某一方面，对个别问题觉察不刚好、要求整改不刚好等缺乏。 对一年的工作进行简短总结后，我的体会是对工程施工建设过程中的质量限制、平安生产限制做到“四勤： 1、眼勤要能提前觉察问题； 2、腿勤多在现场转、巡、查； 3、嘴勤对觉察问题要刚好讲； 4、手勤刚好做好相关记录下达书面整改通知书； 2023年的工作将会更繁忙而又充溢，履行电气工程师的职责，主开工作，听从领导支配，争取在新的一年里加强检查、巡察工作，加强过程中的限制，更好地、认真地做好本职工作，全心为工程着想。 在新的一年里我也殷切的盼望我身边的全部领导，同事对我的工作严加要求和监督，使我在
4、新的一年工作中更加完备的完成电气工程师的职责。 总结人： 月 其次篇：电气工长工作总结 2023年工作规划 一、现场临电布置施工 临电布置作为施工前期的首要任务，是对以后顺当施工的保障，对于电气专业施工员来说是一项关键性的工作。 1、做好临建和临水临电的协作，做到综合布局、统筹规划； 2、编制切实可行的临电方案及应急预案，绘制具体的平面及系统布置图，以指导施工。 3、现场设置的一级箱基础要高于现场地面20公分，防止雨水浸泡，栏杆用方钢制作可拆卸栏杆、防护，上方设置彩钢防雨措施，及大板防砸措施，四周做50公分高广告标语。这样做一来规范、统一、美观，二来可重复运用节省本钱。配电箱外观要整齐美观，内
5、部不行的盘芯进行更换，尽量多设置开关回路，防止一闸多机，系统图、标识粘贴齐全。 4、现场办公室内布线要合理，空调回路最多不超四台空调，运用BV4平方导线，插座每间设置2个，照明接受高效节能灯具。 5、生活区设置一台表箱，有多少个劳务分包就设置多少个挂表回路，使其单独计量避开各分包间出现扯皮现象。工人宿舍内运用36V低压照明，不设置220V插座，避开私拉乱接，手机充电接受集中充电，在每间宿舍门口设置一台集中充电箱。夏天降温运用电风扇，并单独敷设插座回路，定时送电。 5、临电中做好材料限制，做到既保证临电设施的平安好用，又做到经济合理，便于修理，6、做好冬雨季节的临电设施的爱惜工作，加强检查力度，
6、增加检查频次，觉察问题刚好解决，保证特殊季节不因为电的问题影响施工进度。 7、各劳务班组施工前，进行具体的技术交底，必要时做现场交底，根据现场实际状况进行施工，并在过程中勤检查，确保各班组施工结果符合规范规定，及项目部统一要求，符合第三方检查要求。 8、现场标识、标语要一样，不能一个班组一个样式。 二、图纸会审和技术交底 1、图纸会审： 认真细致的看图审图，了解设计意图，对于图纸中觉察的问题先在内部进行沟通，同时与土建专业、水专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的正式图纸会审前，将全部问题整理完善。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和细致，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审
7、后对当时解决的事项各单位先进行草签，整理完成后要求设计院、甲方、监理刚好签认。 2、技术交底： 电气安装微小环节工作较多，电气安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段等，施工前对班组进行技术交底，平安交底。全部技术交底要详实、具体、有针对性，对于每个不同的施工阶段都要进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。交底后要求班组长签字。并刚好跟踪确保班组交底到每个工人。 三、施工过程中的限制 1、对质量的限制： 主要是对班组的施工进行有效把握，对施工过程和材料进场质量，进行严格要求和把关，有问题、有隐患必需责令刚好改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料确定不行在施工中运用。尤其在预埋阶
8、段，这个阶段的质量的好坏干脆关系到以后的安装，所以应着重留意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的精确性。对于在施工中屡次出现的质量通病，必需觉察一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决歼灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。加大检查力度，要求班组先自检，自检合格后填写报验单，然后进行验收检查，检查时带全相关图纸，盒尺，水平仪。按图查看各个回路是否齐全，敷设是否有绕弯、重复管，是否有三重交叉，绑扎是否牢固，是否对全部接头进行加固处理。墙体验收时按综合图检查箱盒左右尺寸标高，是否符合综合图要求，对统一标高的线盒用水平仪测量，误差限制在5mm以内，统一道墙上的误差限制在1mm以内
9、，验收没有问题后报监理验收，监理验收时要求班组跟随工人，监理提出问题刚好整改处理并做好影像资料。配电箱尽量在主体施工前进场，在主体施工时一同安装完成，避开配电箱后期安装产生的质量通病。主体上的线盒在模板撤除后刚好进行掏盒处理，并清理洁净，铁盒进行防腐处理。掏盒时觉察堵灰的提前剔凿或补管处理。后期装修阶段施工质量干脆影响以后的交房验收，并且分项较多，也就要求我们工作要支协作理，在二次结构施工前把管盒接到位，砌筑墙体时有专人看护，并随砌体刚好稳固箱盒。排堵处理在一遍粉刷石膏前必需施工完成，避开出现石膏完成后又开沟剔凿，粉刷施工时要求班组对线盒口进行找正处理，避开面板安装完成后出现大的缝隙。线槽施工
10、时，提前根据现场确定线槽配件，运用合理，避开用线槽线槽切割制作配件，竖井施工时要留意与配电箱的连接，穿楼板处做好防火枕封堵处理。穿线施工时主要留意导线接头质量、涮锡质量，电缆的T接端子压接质量。器具安装时留意配电箱内的盘线余量，压接牢固，排线整齐美观，开关插座安装方正牢固，2、对进度的限制： 主体阶段主要是随主体进度，要求班组能够满意协作主体结构施工的进度，而确保整体工程施工工期。进入装修安装阶段可以同时进行的分项较多，要求班组有足够的施工人员，同时进行施工，如二次结构接管做盒，管路扫管，排堵处理等。 3、对费用的限制： 主要限制材料、机械台班，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避开抢工
11、和窝工现象的发生；施工用材料应在保证满意现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避开因材料的积压占用资金。在施工前要求班组先上报施工楼号的全部材料支配，上报后和自己算的材料量进行对比，核对，达成一样后双方签字，以后施工材料根据双方确认的量进行限制。超出的进行罚款处理。 4、平安管理： 平安管理不只是平安员的事情，全部管理人员都是现场的兼职平安员，尤其用电方面也是构成平安管理的一部分。为此，要求水电班组在各自所辖区域内设置特地负责人，依据专业操作规程为现场接电，定时和不定时的检查，并在每天现场检查过程中，特别留意是否存在平安隐患的部位，一旦觉察刚好整改。 5、对甲分包的管理 甲方包施工单位进场前签订
12、临时用电管理协议书，并预交电费押金，开进场会时对班组进行具体的平安交底，指定地点接电，在施工过程中勤查勤看，对施工中出现的平安隐患刚好通知班长整改，对于多次提出拒不整改的进行罚款处理，并驱除出施工现场，以确保施工平安。 6、资料的管理： 作为施工员刚好为资料员供应精确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的刚好性、精确性、真实性。 7、协调： 正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位的关系，主动协作和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证沟通畅通。在处理问题时做到不违背原则，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。 四、签证的办理 由于甲方签证办理要求
13、比较严格和繁琐，但是实际工作量必需要签回来，涉及费用签证的填写要有利于计价，便利结算，工程量小又繁琐，签工程量不合适的就干脆签总额；能够干脆签工程量的并且预算远大于施工本钱的，最好不要签事实；能够签文字形式说明状况的最好不要附图；对于文字不能说明的，确定要做附图，尤其是没有施工蓝图，并且频繁改动的工程，完工后刚好做竣工图。签证的办理是有确定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累阅历。 五、自己工作中缺乏： 自身缘由在说话、做事方面优柔寡断，有时对问题考虑不够全面，从而造成不必要的损失，在管理上，对不听从指挥，不按要求施工的班组，没有进行严峻的惩办，久而久之个别班组就有了侥幸的心态，致使
14、在后期的管理工作中出现了管理失控，也就形成了支配工作难，现场管理难的状况。 综上几个方面就是我这段时间对自己工作的一些相识和总结，在以后的工作中对自己的缺乏加以改正，明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成确定以项目部为中心的领导方法，对那些不听从指挥的班组绝不心慈手软，实行严管、严抓以此来树立施工威信，保证后续施工中管理制度的执行。在处理问题的过程中，讲究好方式方法，做好和项目部成员及下属分包的沟通，使自己的工作能够更加顺当的开展。 第三篇：电气工长2023工作总结 2023工作总结 2023 年即将过去，新的一年即将起先，不知不觉中来到又一城项目
15、部工作已经四个月时间。回顾四个月的工作历程，才真正感觉到时间消逝的快速。10年是我既劳碌又充溢的一年，我从一个新的单位来到天力这个大家庭在这辞旧迎新之际，总结一下工作中的阅历、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作.来到又一城工地以后，我主要负责2#酒店及幼儿园B的电气工程。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关心，使我对工作充溢信念，在快乐和轻松的环境中完成自己的工作。 在工作这段时间里分几个方面对工作进行一下总结 一.工作中存在的问题 1、自身方面因为阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清楚、没有具体对事务进行分析
16、就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩办，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成确定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于缺乏对天力模式的了解。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵敏奇异的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有
17、达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，这给我的教训就是在以后的施工过程中确定不能为所欲为，必需认真熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 3、在工程量的计算过程中我要做到具体查看图纸不放过任何一个微小环节不放过任何一个施工角落，并列出具体的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并具体的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能精确找出计算错误，从而到达预算精确无误。 二、今后的工作预备 通过总结几个月来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自
18、己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，在新年来临之即,为我们项目部奇妙的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。 2023-12-31 第四篇：08电气工长工作总结 08年工作总结 一年很快就过去了，08年是让人兴奋的一年，这一年公司干了好多工程，这一年又是劳碌的一年，从年初的798，转战到平谷再到最终的扑满山和怀柔的抢活，就像在打一场场战斗一样，从公司到项目现场大家都在劳碌，最终我们取得了胜利，交付给了甲方满足的工程。
19、 08年是我收获颇丰的一年，去年对购物中心的管理，使得我熟识了京客隆的管理模式，干京客隆的工程，是特殊不简洁的，要细心组织支配。798艺术区的施工，我除了对电气专业的负责，细心组织支配，还关心了负责人王工处理一些与监理和甲方的事情，798艺术区有着及其困难的人际关系和困难背景，施工的难度很大，尤其是798艺术活动众多，怎么才能既能施工又不影响各艺术空间组织的活动，是大难题，通过与习惯人员的协调，最终艺术区的工程还是如期完工了。紧接着又是奥运工程，由于领导的信任，让我负责几个奥运工程，感觉自己的担子重了很多，奥运工程又是要求特别严格的工程，刚进程就让我遇到了巨大的困难，后来又阅历了罚款*，让我信
20、念一度受挫，但公司领导的信任和支持，还是让我把这几个项目拿了下来。最终给我印象最深的要数五天的怀柔抢工期。五天内完成几千平米的广场砖的铺设，还要备料，连临电都是难题，再加上原施工单位的不协作，使得工作又是难上加难，经过几天的奋战，可以说是昼夜奋战，工程最终完成了，也算完成了领导支配的任务，今年的工作也即将画上一个圆满的句号。 虽然有很多收获，但是还是有很多的缺乏和失误。798艺术区的工程，最终竣工图纸的算量问题让我犯了老大难，最终在公司领导的启发下和关心下我还是完成了任务。平谷店和扑满山店的电气工程量尤其是电缆的计算上我还是出现了失误，让我觉得很惭愧，由于自己的马虎，对施工队的管理上的疏忽，造
21、成了确定的奢侈，09年已经起先了，新的一年中公司确定后有更多的工程，我也会依据领导的支配，更加努力，同时还要接着学习，以前出现的失误确定禁止，对施工队伍的管理也要进一步加强，踏踏实实的为公司尽自己的最大力气。 第五篇：电气工长2023工作总结 (800字) 2023工作总结 2023年即将过去，新的一年即将起先，不知不觉中来到昌水建筑冯爱武项目部工作已经十个月时间。回顾十个月的工作历程，才真正感觉到时间消逝的快速。今年是我既快乐又充溢的一年，我自从来到这个新的单位来到昌水这个大家庭在这辞旧迎新之际，总结一下工作中的阅历、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气工长工作.来到冯爱武
22、项目部以后，我主要负责东升乡医院及东升社区服务中心的电气工程。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关心，使我对工作充溢信念，在快乐和轻松的环境中完成自己的工作。 在工作这段时间里分几个方面对工作进行一下总结 一、到项目部办理进场及接受任务 在将主任的支配下我很快办理了入职手续，经将经理及王总支配工作，明白自己主要负责医院及社区服务中心电气工程中的技术及各分包的协调工作和与甲方、监理、设计的沟通。 二、工程图纸审核及技术交底 在我接到医院及社区服务中心工程图纸及去年的图纸绘审后，即时对图纸及相关文件进行了审核，对图纸中内容：配电系统、消防系统、弱电系统进行了逐一核对，针对图纸中的问题与图纸绘
23、审相结合，在已有的图纸绘审及相关文件中照旧未得到解决的问题进行汇总，在到设计院即时办理相关手续，图纸中出现与施工相抵触的状况即时办理工程洽商，便于工程的顺当进行，按审批的施工组织设计和施工方案及现行的质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术、质量、平安以及消防等各方面的技术交底。由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生临时变更，对于能在施工前办理签证的变更，都做到了即时精确无误，而对于一部分在施工前不能办理的，在施工完成后即时做了鉴证，并即时补办了先关变更手续。 三、现场施工管理与质量限制 为了提高施工班组的质量意识。对施工中常出现的预留穿线盒及预埋管线的爱惜质量缺陷，给班组
24、长提出相应的预防措施，同时召开机电工程专项会议，针对经常在施工过程中的质量通病，对其进行缘由分析，提出相应可行的预防爱惜措施及方案，并即时与土建施工部门进行协商，以免影响到工程进度，随后对机电部门的施工质量进行严格要求，对施工过程中出现的质量问题进行即时检查即时整改。为了更好的协作工程的总体进度，对机电安装相关专业影响到工程总体进度时即时到现场解决问题。 四、原材料限制与资料归档 随着市场竞争的加剧，各种不合格产品随时都可能进入现场。为了保证工程质量，对进入现场的全部电气材料进行严格检查。我充分相识到这项工作的重要性和困难性，于是我下决心要把这项工作做好，杜绝一切不合格材料进入施工现场，同时对
25、施工图纸在没有变更设计意图的状况下进行公共走道的二次深化综合排布，使各工种避开交叉打架的现象。在施工过程中我对资料做到刚好精确收集，材料合格证，进行材料检验隐藏工程验收，检验批质量验收，分部分项工程质量验收。并且刚好找甲方驻工地工程师、监理工程师确认签字，从而做到了施工资料：检验批，分项分部，隐藏验收，材料验收等各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。满意施工资料编制的要求,并对工程资料刚好交资料员整理归档，保证了施工资料的真实性、完好性和有效性。 五、平安文明施工 根据项目部精神指示，每周施工现场临时用电文明施工进行一次大检查，并做到每天巡查，觉察平安隐患马上处理，削减了施工过程中的用电平安
26、事故发生，为总体工程的顺当施工创建有利条件。总之我会努力做好本职工作，杜绝违章作业订正违章作业，吸取教训，确保工程保质保量顺当进行。 六、今后的工作预备 通过总结几个月来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将提高自身素养与业务水平，以适 应时代和企业的进展，在新年来临之即,为我们项目部奇妙的明天让我们各部门在领导的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。 廖斌 2023-11-30