《电气工长201年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电气工长201年度工作总结.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 电气工长201*年度工作总结 电气工长201*年度工作总结 201*年度工作总结 201*年马上过去，新的一年马上开头，不知不觉中来到又一城工程部工作已经四个月时间。回忆四个月的工作历程，才真正感觉到时间消逝的快速。10年是我既劳碌又充实的一年，我从一个新的单位来到天力这个大家庭在这辞旧迎新之际，总结一下工作中的阅历、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作.来到又一城工地以后，我主要负责2#酒店及幼儿园B的电气工程。工作中有工程部领导的支持和各位同事的热心帮忙，使我对工作布满信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。 在工作这段时间里分几个方面对工作进展一下总结一.工
2、作中存在的问题 1、自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于缺乏对天力模
3、式的了解。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。3、在工程量的计算过程中我要做到具体查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出具体的表格，写清晰计算部位，计算方法均列出来，并具体的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能精确找出计算错误，从而到达预算精确无误。 二、今后的工作准备 通过总
4、结几个月来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，在新年降临之即,为我们工程部美妙的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克制种种困难使我们工程部以更先进的治理模式,以更新的面貌更新的姿势,去迎接更美的明天。 201*-12-31 扩展阅读：工长工作总结 工作总结 时间总是漫长而又短暂，不知不觉间，我自*年*月进入*这个大家庭到现在已经有近两年半了，从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步
5、步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长。尽管在工程上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程布满了汗水、布满了委屈、布满了无奈，但也布满了领导和前辈们谆谆教导与鼓舞，也布满了同事之间的关心与支持。 作为工程上的主管工长，在这新的一年降临之际，依据自身工作的实际状况以及结合工地现场实际状况，我简洁谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总结，吸取阅历教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后能把工作做得更好打下根底。 直言不讳地说，我们目前这个工程是特别糟糕的一个工程，内忧外患，使得这个工程从开工到现在步履维艰、布满艰辛。下面我就简洁阐述一下工地的一
6、些实际状况： 一、施工队伍技术力气过于薄弱。劳务总包方没有熟识施工现场、有阅历的带班人员，这使得我工程部治理人员在工作过程中特别的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得很多零星的工作做得不到位； 二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必定需要肯定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响质量的。我们的治理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常状况下，这并不冲突，可是大多工人和我们想的不一样，由于工地现场的工人大都是做计件，在一样的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思想，使得他们忽视了工程的质量，甚至不顾质量，
7、以致工程质量差，并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们治理人员由于质量严峻不合格对民工班组进展相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全威逼，情何以堪？ 三、施工队伍安全意识过于淡薄。很多工人都是放下锄头就来搞工程，在施工过程中贪图快捷，不顾安全，我行我素，治理人员提示他们，他们却屡屡不听，更有甚者还呵斥治理人员，使得安全治理这个工作开展不像想象中那么顺当； 四、层层分包，屡次转包。此类现象在工程行业中也是非常突出，这对工程部的治理工作极为不利，治理工作往往会消失绕几道弯子，针对性不强，执行力度不强； 五、施工作业面较大且比拟分散、零乱，施工现场某些条件比拟艰难，
8、这是在许多工程都存在客观因素。作为工程治理，结合现场实际状况，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要； 六、工程部局部岗位治理人员缺乏。其实一个良好的工程治理机构必需依据工程量的多少、工程的类型以及其他实际状况合理组织安排人员，做到每个重点环节都能有人抓、准时抓。假如人员缺乏，许多时候治理人员往往在治理上力不从心，什么都要管结果却什么也治理不到位； 七、“地方爱护主义”情节突出。很多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲理，动不动就捣乱滋事。对于一个工程治理者，由于立场不同，和他们会有许多冲突的地方，这也对工作凭添了很多阻碍，不行能每一个治理者都能做得完好，有时可以舍小
9、利而顾全大局，固然这时就需要衡量利弊了，妥当处理好这些关系， 让对方的势力为我所用，这才是可行之道。固然这些处事阅历，需要我们专心来积存。 往往许多方面的缘由，使得一个工程进展特别困难，但在省视那些缘由的时候，我们作为工程治理人员，也必需从自身角度动身，了解自己，熟悉自己，分析自己，从而知道自己在工作中的缺点、缺乏，明白自己该做什么，怎么做好。下面我就工程质量掌握与治理、工程本钱掌握与治理、安全工作治理、班组的治理协调等方面简洁的谈谈自己的想法。 一、工程质量掌握与治理。首先，作为主管工长，从自身来讲必需对设计图纸比拟熟识和对有关标准比拟了解，不按图纸和标准施工，往往会使工程存在诸多安全隐患。
10、质量是企业进展的根本，假如我们总是生产一些不合格产品，企业谈何进展；其次，民工班组综合素养不高，不肯定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进展好技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得掌握质量；再者，要做好工程质量治理，必需不断的完善质量治理制度，奖罚清楚，对于工程施工中质量不合要求的必需准时进展返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。固然“金无赤足，人无完人”，任何一个治理人员都不行能面面俱到，也不行能什么都知道，这就需要我们在工作过程中不断的学习、积存，提高自己的专业技能； 二、工程本钱掌握与治理。通俗的说，企业要生存要进展、要进展，必需
11、要盈利，否则拿什么生存拿什么进展。合理的、合法的盈利手段肯定不是偷工减料，而是对人、才、机本钱的合理掌握，对于我们现场治理人员来说，对现场上的材料严格治理，削减材料铺张是最直接最有效的手段。由于绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比方说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在工程治理过程中就需要我们治理人员共同治理多看、多说，而不是单纯的靠哪个治理人员来治理。另外作为技术、质量治理人员，在施工过程中掌握好质量也特别重要，质量掌握得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也从其他施工工艺上节省了人力物力等，同样有益于节省本钱； 三、
12、安全治理工作。安全，和我们息息相关，“以人为本，安全第一”，这是我们几乎在任何一个工程都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做到了吗？我觉得工程安全治理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应当一起协作专职安全员，共同搞好施工现场的安全治理工作，并以身作则。假如大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操作的现象就准时加以劝阻、制止，必要的时候可以进展肯定的经济考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主动，使得安全治理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、撤除，临边洞口安全防护等等，我们也必需监视施工到位，假如发觉安全隐
13、患要准时消退，对自己的安全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福； 四、班组的治理协调工作。施工治理员是最基层的治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴，在施工过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程掌握； 五、与建立单位、监理单位的协调工作。作为一个施工治理人员，要与建立单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要准时与其沟通协商解决，不能盲干乱干，否则会给工程带来不必要的损失。在工程治理过程 中，一方面建立单位、监理单位是监视我们、治理我们，另一方面换种思维来说
14、，其实也是在帮我们治理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场治理人员，不用动不动就和建立单位、监理单位闹心情，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一种融洽的工作治理气氛很重要； 六、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自己怎么做。做为工长呢，平常施工现场就比拟头疼了，不是这事就是那事，但有些资料是必需自己做的，其实也不多，可是假如今日不做，明天不做，拖到最终来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，假如资料跟着走，能准时的做了，那会轻松很多，在这个工程呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中
15、，我会吸取阅历教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。另外，肯定要治理好变更，准时的将变更内容下达给施工班组，需要的话要准时办理好签证； 七、工程部各治理人员之间的团结与相互协作。我认为一个良好的欢愉的工作气氛，才能让工程治理工作有效，各个岗位之间相互帮忙，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互敬重，大家一起治理，那么在治理过程中才会事半功倍。一个布满相互猜疑、明争暗斗的团体，各个治理人员要么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的分散力、战斗力可想而知，是不堪一击的。 很庆幸我来到这个工程工作，尽管这个工程是那么的曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的分散
16、力始终都在，工作生活中大家都相互关怀、相互帮忙，工程经理从来都不会摆架子，始终都把我们工程部的每个治理人员当兄弟姐妹对待，尤其让我感受最深的是我们的领导工程部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都始终支持和帮忙我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得暖和，心存感恩，这也使我们更有信念去克制困难，把工作做好。 其实，在工作中我也深深的熟悉到自己的缺乏，有很多地方做的都不是那么的抱负，吃了很多的亏，长了很多的记性。俗话说“吃一堑，长一智”，虽然有时间或会灰心，但自己从来都不会放弃，也没想过要放弃。我想工作是一个不断学习和积存阅历的过程，即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获
17、，我想我会始终坚持下去。 “老省建”有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的工程，他们兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们云南建工第四建立有限公司这个企业一步步地日趋成熟、壮大，使得我们这个团体在企业之林中独树一帜，也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚决了一种信念，一种在这个团体中生根、进展，为这个团体出力，力争上游的信念。尤其在十五部新成立的领导班子的领导下，我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一每天的进展、壮大，职工的待遇也一年比一年好，我信任十五部肯定会有辉煌的明天！ 最终，在新年到来之际，我诚心地祝福各位领导、同事新年欢乐、万事如意！ 友情提示：本文中关于电气工长201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，电气工长201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。