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1、2023年电厂安全主管述职报告 第一篇：电厂平安主管述职报告 平安主管述职报告 敬重的各位领导： 特殊感谢您们给我这个竞聘的机会，在此我再次感谢大家！鞠躬 我叫XX，X岁，大专文凭；XX年X月毕业于XX学校，支配至XX电厂后分别从事钳工、车工，电气运行正值、运行班长等工作。 在工作中历练，在学习中成长。不同的工作岗位和工作环境，造就了我不怕脏，不怕累，任劳任怨的工作作风；严于律己，一丝不苟，精益求精的工作看法；遇事勤思索，善分析，刻苦钻研的工作劲头；讲团结，识大体，顾大局的人生观意识。这些都离不开领导、同事的关切、信任和关心。 努力就有收获。公司成立以来，在工作和学习上我取得了一些进步： 1、
2、带着斗轮机5人小组，在#1机组168期间，在未经培训，指导的状况下，攻克技术难关，顺当完成#1机组平安运行上煤任务，未造成一次空仓；并总结平安操作阅历，传授和培训其他斗轮司机。 2、快速组建因#1机组168期间运行方式变更而拆分的运二班体制，制定和完善相关制度；并聚全班之力，总结煤仓搭桥消退方法及措施，得到部门认可，推广至今。 在这些阅历、成果和我不懈努力工作下，我坚信能够胜任“XX部平安主管这个岗位。下面我谈一下对本部门平安生产的一些思路和想法： 一，首先，是对平安生产的认知。 平安生产是电力企业的生命线，他关系着企业员工的切身利益和企业自身进展。大家知道，我们厂是超临界机组，无粉仓，加之地
3、方煤、火车煤煤质困难；落煤管易堵，煤仓爱撘桥；斗轮机又是上煤、卸煤、存煤的瓶颈所在；燃输工作战线长，运行方式困难，多工种交叉作业，基建尾工遗留隐患缺陷较多；人员方面，协工多，平安教化培训相对滞后，时刻都考验着部门平安生产。面对严峻局面，我们只有理清思路，对症下药，才能更平安、高效、顺当的完成部门平安生产任务。 二，完善部门平安制度，落实平安责任 以国家平安法律法规，电力生产行业规章制度为基准，根据部门自身岗位特性补充、细化和完善平安制度，提高全员平安意识，坚持“平安第一，预防为主，综合治理。的方针，认真落实平安责任，先分区，划出平安生产区域；再分层，确认平安负责人，最终分级层层落实到个人。 三
4、，平安文化建设 1.平安管理人性化 我们处理和订正、制止担忧全事务的发生应多元化，人性化，考核不是目的，只是手段，真正的目的是让被考核人知道平安生产的重要性，所以多从关切员工生命和家庭华蜜入手，以人为本，抓平安，抓教化，引导和营造人人讲平安的文化气氛。 2.平安宣扬、教化常态化 坚持不懈平安宣扬、教化常态化，时时灌输“平安大于天的平安理念，让每位职工心中从“要我平安到“我要平安的平安意识转变，增加平安责任心，克服侥幸心理，杜绝习惯性违章，提高平安防范意识。 对不同工种和岗位的平安教化要有针对性和指向性，认真做好平安日，事故料想，技术问答等基本平安活动教化工作，大力开展和宣扬平安生产重要性，认真
5、学习上级下发的平安文件精神，分析事故案例，避开走过场，应付检查，流于形式。 3。平安操作标准化 燃输工作多为多工种交叉作业，危险因素互相作用，互相关联，将每个工种操作工序分解、细化，制定标准化作业方式，让操作人员熟识和驾驭每个工作步骤及相关平安措施，能很大程度上降低因人为因素而造成的平安事务，杜绝事故发生。 4平安监管全面化。 平安监管不是一个人的事，是部门上上下下全部职工的责任，激励员工勇于对发生在身边的担忧全事务进行揭发，觉察平安隐患，设备缺陷刚好汇报，并赐予相应嘉奖。部门上下一心，加大监管力度，做到平安人人抓，事事有人管，监督工作横到边，纵到底，不留死角的良好局面。这样才能杜绝平安事故发
6、生，确保平安生产顺当进行。 最终，我坚决听从公司领导，部门领导的平安生产统一部署，努力学习提高自身综合素养，虚心接受领导、同事的指责指导，认真干好平安生产工作。 感谢大家！我的述职完毕。 其次篇：电厂平安监管主管述职报告 电厂平安监管主管述职报告 电厂平安监管主管述职报告 平安主管述职报告 敬重的各位领导： 特殊感谢您们给我这个竞聘的机会，在此我再次感谢大家！我叫，岁，大专文凭；年月毕业于学校，支配至电厂后分别从事钳工、车工，电气运行正值、运行班长等工作。在工作中历练，在学习中成长。不同的工作岗位和工作环境，造就了我不怕脏，不怕累，任劳任怨的工作作风；严于律己，一丝不苟，精益求精的工作看法；遇
7、事勤思索，善分析，刻苦钻研的工作劲头；讲团结，识大体，顾大局的人生观意识。这些都离不开领导、同事的关切、信任和关心。 努力就有收获。公司成立以来，在工作和学习上我取得了一些进步： 1、带着斗轮机5人小组，在1机组168期间，在未经培训，指导的状况下，攻克技术难关，顺当完成1机组平安运行上煤任务，未造成一次空仓；并总结平安操作阅历，传授和培训其他斗轮司机。 2、快速组建因1机组168期间运行方式变更而拆分的运二班体制，制定和完善相关制度；并聚全班之力，总结煤仓搭桥消退方法及措施，得到部门认可，推广至今。 在这些阅历、成果和我不懈努力工作下，我坚信能够胜任“部平安主管这个岗位。下面我谈一下对本部门
8、平安生产的一些思路和想法： 一，首先，是对平安生产的认知。平安生产是电力企业的生命线，他关系着企业员工的切身利益和企业自身进展。大家知道，我们厂是超临界机组，无粉仓，加之地方煤、火车煤煤质困难；落煤管易堵，煤仓爱撘桥；斗轮机又是 上煤、卸煤、存煤的瓶颈所在；燃输工作战线长，运行方式困难，多工种交叉作业，基建尾工遗留隐患缺陷较多；人员方面，协工多，平安教化培训相对滞后，时刻都考验着部门平安生产。面对严峻局面，我们只有理清思路，对症下药，才能更平安、高效、顺当的完成部门平安生产任务。二，完善部门平安制度，落实平安责任 以国家平安法律法规，电力生产行业规章制度为基准，根据部门自身岗位特性补充、细化和
9、完善平安制度，提高全员平安意识，坚持“平安第一，预防为主，综合治理。的方针，认真落实平安责任，先分区，划出平安生产区域；再分层，确认平安负责人，最终分级层层落实到个人。 三，平安文化建设 1.平安管理人性化 我们处理和订正、制止担忧全事务的发生应多元化，人性化，考核不是目的，只是手段，真正的目的是让被考核人知 道平安生产的重要性，所以多从关切员工生命和家庭华蜜入手，以人为本，抓平安，抓教化，引导和营造人人讲平安的文化气氛。 2.平安宣扬、教化常态化 坚持不懈平安宣扬、教化常态化，时时灌输“平安大于天的平安理念，让每位职工心中从“要我平安到“我要平安的平安意识转变，增加平安责任心，克服侥幸心理，
10、杜绝习惯性违章，提高平安防范意识。 对不同工种和岗位的平安教化要有针对性和指向性，认真做好平安日，事故料想，技术问答等基本平安活动教化工作，大力开展和宣扬平安生产重要性，认真学习上级下发的平安文件精神，分析事故案例，避开走过场，应付检查，流于形式。 3。平安操作标准化 燃输工作多为多工种交叉作业，危险因素互相作用，互相关联，将每个工种操作工序分解、细化，制定标准化作业方 式，让操作人员熟识和驾驭每个工作步骤及相关平安措施，能很大程度上降低因人为因素而造成的平安事务，杜绝事故发生。 4平安监管全面化。 平安监管不是一个人的事，是部门上上下下全部职工的责任，激励员工勇于对发生在身边的担忧全事务进行
11、揭发，觉察平安隐患，设备缺陷刚好汇报，并赐予相应嘉奖。部门上下一心，加大监管力度，做到平安人人抓，事事有人管，监督工作横到边，纵到底，不留死角的良好局面。这样才能杜绝平安事故发生，确保平安生产顺当进行。最终，我坚决听从公司领导，部门领导的平安生产统一部署，努力学习提高自身综合素养，虚心接受领导、同事的指责指导，认真干好平安生产工作。 感谢大家！我的述职完毕。 第三篇：平安主管述职报告 到年底的时候，某些单位需要写述职述廉报告，那么应当怎么写？下面就是我整理的平安主管述职报告，一起来看一下吧。 平安主管述职报告篇一 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回
12、顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，依据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来，我主动融入到分公司去，并快速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从平安管理条例，过渡到平安文明施工管理，影响到工程平安的重要节点。 1。各项目部的检查； 每周定期对各项目部平安文明施工进行检查，对不符合平安要求的平安施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目平安管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教化，全年无一
13、例事。 2。报公司、集团的平安管理资料； 平安管理资料是平安工作中的重点，我每天坚持在OA里阅读一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对平安资料检查中难已赐予回复的资料觉察的问题刚好上报中心领导。 二、平安专项大检查 安环部规定每周星期一为平安、文明施工整改规格化管理检查日。支配项目部组成了由经理、平安主管为组长的平安检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场平安文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对觉察的问题马上现场进行整改，并予以书面形式。 4。下班后的平安检查 每天对我们部门人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待其
14、次天支配部门人员接着努力完成刚好上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。 三、平安工作会议 20xx年我安环部全体职工召开了可视频语音平安工作会议16次。每周都会用QQ的形式会议上传达各项上级文件精神，分析 了当前的平安形势，并做出违规人员点名指责、及下一步的工作支配通过这些平安会议和会议的内容，使部门员工能够更加清晰的相识到在工作中应当留意到的各项平安事项。 四、平安培训状况 对新来的高校生进行平安培训是平安工作中一个重要组成部分。进入2023年以来安环部组织管理人员学习了建设集团公司健康、平安、环境规定作业现场违章惩处规定的纪录片、并要求学习了各项平安文明施工学问答题，通过这些平
15、安学问的学习使他们的平安意识得到了明显的提高。 五、其他平安工作 项目部组织劳务队签订了20xx平安生产环境爱惜责任状、编写了突发事务应急预案、组织大家参加平安健康学问竞赛、参加分公司组织“平安生产月活动等。 六、明年工作重点 1接着加强工作现场平安、文明施工监督检查力度，特别是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的实力发挥及所长。 2。接着加强对劳务队人员进行平安交底、对平安主管等方面的培训工作。 3。严格履行平安管理生产审批制度，加强平安监督检查。 平安工作无止境，平安责任重于泰山！在新的一年即将到来之时，本人将接着恪尽职守，全面履行平安生产职责，接着坚持以人为本的平安管理理念
16、，为确保工作、生命、平安、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个平安的环境而接着努力！ 平安主管述职报告篇二 二零一四年，我单位平安生产工作围绕构建“平安生产年和“平安生产月为目标，在上级政府和安监部门的正确指导下，坚持以科学进展观为指导，认真实行平安生产法和上级有关平安生产的法律法规和文件精神。始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，和“标本兼治、重在治本的原则。半年来，自觉地、认真地履行干脆责任人的职责，根据的工作目标和“平安生产年的活动方案，以高度负责的看法，抓好各项工作的落实，全年平安生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续进展尽到了自己的责任。现将本人的工作状况向各位领导
17、和同志汇报如下。 一牢固树立平安生产责任重于泰山意识，坚持平安第一，警钟常鸣。 1、我单位的平安生产工作做到领导重视，真抓实干。 长期以来，我单位始终意识到平安生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续进展。作为领导干部责无傍贷，责任重大，只能以高度负责任的看法，认认真真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和忽视。今年也和往年一样，在年初制订全年的工作支配时，同样把平安生产工作作为的一项主要任务去部署和开展。并将此工作任务分解落实到人，形成平安生产工作由领导亲自抓、亲自管的大格局。半年来，在平安、责任的思想意识下，领导经常过问，指导平安生产工作的开展，本人更是亲力亲为，并时常提示自己要尽职尽责
18、地去开展工作。努力削减或避开工作中的疏忽和失误。 2、留意员工平安生产意识的宣扬教化。 为实现“平安生产年的目标，我公司安环办在平安生产意识基础上，同时留意抓好员工平安生产意识教化。留意平安学习培训，使到全体职工，特别是部分今年新招的员工的平安意识得到进一步的增加。 二全面抓好平安生产承诺的落实 1、签订责任书，将平安生产承诺落实到人。 为落实谁主管、谁负责的责任制度，我公司每年都签订平安承诺书。做到纵向到边、横向到底的签订原则。平安承诺百分之百得到落实。 2、建立健全平安生产机制，全面落实平安生产责任制 建立完善平安生产责任制和规章制度，层层落实责任，正常有序地开展平安生产工作，为从源头上消
19、退可能造成的伤亡事故和职业病的危险因素，我始终将平安工作摆在第一位，坚持“平安生产，人人有责的原则，经常指导员工正确理解“平安第一的具体含义，在日常工作中坚持平安生产的同时，认真组织平安检查，刚好消退事故隐患。在平安生产责任制方面，我要感谢单位领导在这方面的大力支持，他们秉着“管生产必需管平安的原则，上到干部，下到各个一线员工，充分发挥了他们在平安生产责任制中作用和职责。假如没有大家的协作，我也无法将平安工作做到位。 3、增加素养，提高修养，完善自我为了适应新形势下平安管理工作的需要，半年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，
20、系统地学习平安生产的相关法律、法规，学中干，干中学，不断更新学问结构，拓宽学问层面，提高理论层次，增加自身管理才能。同时，主动与同业人员进行技术沟通，为以后工作的顺当开展奠定了基础。 以上是我半年来的工作述职，在此，我向过去半年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全局同志表示诚心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导的带着下，在全公司干部职工的大力支持和亲热协作下，我们的领导班子必将带着公司职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌！ 第四篇：平安主管述职报告 平安述职 敬重的各位领导，同事们：
21、大家下午好！ 今日有幸站在这里向大家作工作述职，心里百感交切。起先之前，请允许我向发生在十月份车间的两平安事故说一声对不起。 在过去的十月以来，平安方面也做了不少工作，但在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，今日的述职我将着重讲缺乏和今后的预备，如有不妥之处还请指出： 缺乏之处： 一、平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理有时还不到位，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责的原则。 二、员工平安意识淡薄 由于行车运行是高空作业，外协员工也较多，在个别员工存在对平安生产工作不重视和协作协调实力差，意识薄弱。这样下来简洁造成平安管理水平凹凸一个样，发生担忧全事务自认倒霉的可怕局面。 三、平安培训欠缺
22、 车间外协员工占大多数，在平安相识不够，今年来也开展了确定的平安培训，但随着后期有人埋怨，便放松了培训力度，因此，大家的平安意识有所淡薄，而是对待平安的看法有了松懈，担忧全事务发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态，没有在自己身上发生就是平安的，假如发生就自认倒霉，如今大部分人还是一个被动的平安状态，这离我们主动的平安意识还有较大差距。 今后努力方向： 一、主动转变角色，当好车间领导平安第一负责人的角色，要敢问敢管，狠抓平安监管和措施落实，觉察隐患刚好指出并催促完成，真正做到上为领导分忧，下为员工负责的原则。 二、依据公司的平安目标责任书，建立健全车间班组月度和平安业绩考核制度，做到月月考核，绩
23、效支配与平安挂钩。 三、加大全员的平安培训力度，主动扭转员工被动的平安意识，并留意对新进人员和在岗人员的岗前培训和教化。 四、接着开展好班前会与周二平安学习，让全员熟知平安风险防范内容，逐步推动车间和班组员工的风险管理，形成人人主动识别平安，人人共享平安的气氛。 五、认真总结平安生产阅历，细心查找存在问题，要本着高度负责的看法，抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理，力争下一步平安零事故。 六、加强平安生产检查，主动主动协作公司安保室查处和打击各种非法生产经营行为，深化开展“抓班组、反三违活动，时时刻刻关注平安生产状况，主动识别平安风险和隐患，并实行措施予以应对和警示。 “冰冻三尺，非一日之寒，平安
24、工作不能一触而就，好的平安意识不能一讲而成，好的平安方法不能一步到位，这需要长期的积累和不懈的努力，大家应当从那些血淋淋的教训看出，平安不仅关系到自己的切身利益，还关系着我们相濡以沫、共经患难同事们的利益、名声，还有前程，所以盼望大家时刻关注平安，形成“人人懂平安、人 人抓平安、人人要平安、人人保平安的良好局面。 最终我想借此机会，祝愿大家高兴奋兴上班去，平平安安回家来。感谢大家。 2023年12月7日 第五篇：平安主管述职报告 平安主管述职报告 敬重的各位领导，同事们： 大家上午好！ 有幸站在这里向大家作工作述职，起先之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家2年来对我工作和生活上的支持和关心，
25、感谢你们。 过去的2年，我们一起阅历了*之初规章匮乏的摸索探究和*时的争分夺秒，一同感受了生活设施从无到有，由简到优的转变，一道体会了*、*、*的艰辛。很兴奋，也很幸运和大家一路同行。 过去的进步、成果终归已经过去，并不能代表将来，今日的述职我将着重讲缺乏和今后的预备，如有不妥之处还请指出： 缺乏之处： 一、平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理偏虚，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责的承诺。 去年竞聘时，我就立下“要成为*领导管理平安的助手，要坚持上为领导分忧，下为职工负责的原则，充分发挥监督管理职能，如今回头看看，离目标确实相差甚远，最主要的表达就是在平安监管上偏虚，瞻前顾后，怕左怕右，
26、没有深层次去发掘问题，对觉察的问题也没跟踪，片面听取某些同志口头回复。从今年的*可以看出，某些部门手册规章相当混乱，台帐记录甚至一年都没填写，这些问题平常就应觉察，为何能遗留一年？某些部门的设备，*领导已经一再要求检查运用状况，结果就凭一次的测试就汇报没问题，没有平常去催促训练，结果关键时刻掉链子，险些在年 关引发*平安严峻过失。 二、平安业绩监测缺乏 未实行措施评测每个部门的平安业绩，年终时还靠着是否发生担忧全事务来推断部门的平安管理水平，这样下来简洁造成平安管理水平凹凸一个样，措施做与不做一个样，发生担忧全事务自认倒霉的可怕局面，这不但无法切实保证员工的利益，而且无法为*领导决策供应合理根
27、据。 三、平安培训欠缺 *初期，*新员工占大多数，开展了确定的平安培训，但随着后期有人埋怨培训太多，再加上*忙的借口，便放松了培训力度，今年的培训时间更是屈指可数，因此，大家的平安意识有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要平安，而是对待平安的看法有了松懈，担忧全事务发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态，没有在自己身上发生就是平安的，假如发生就自认倒霉，如今大部分人还是一个被动的平安状态，还是*要求干啥我干啥的状态，这离我们主动的平安意识还有较大差距。 四、*管理体系推动不扎实，风险管理还停留在*层面。 我们*的*手册纳入在*手册中，内容相对于*体系建设指南还很不完善，对全员虽然进行过2次*体系相
28、关的培训，并进行了1次考核，但是如今真正了解体系的人员不多，熟识驾驭体系的人更是少之又少,因此体系推开工作还留在外表，还没做到全员周知。风险管理还停留在*层面，还是由*主动识别一些风险，发布一些警示，两年来，没有一个部门向*主动供应识别的平安风险，部门的风险源库还是去年年终*突击完成的，一年来均未进行完善、补充和更新，没有实现真正的风险管理，全 员的风险管理。 今后努力方向： 一、主动转变角色，当好*领导平安管理的助手，要敢问敢管，狠抓平安监管和措施落实，觉察隐患刚好指出并催促完成，真正为领导分忧，为员工负责。 二、依据年初的平安目标责任书，建立健全月度和平安业绩监测制度，做到月月考核，支配年
29、终平安奖时有据可依。 三、加大全员的平安培训力度，主动扭转员工被动的平安意识，留意明年新进人员和实习人员的岗前培训和教化。 四、接着开展*体系学问培训，并加大考核力度，让全员熟知体系内容，逐步推动基层部门和员工的风险管理，形成人人主动识别平安，人人共享平安的气氛。 五、留意实际，引导各部门完善操作手册，并催促手册培训，防止手册成为柜中的压箱物。 六、时时刻刻关注*平安生产状况，主动识别平安风险和隐患，实时告知*领导，并实行措施予以应对和警示。 以上是我2年的工作总结和今后预备，诸多缺乏之处，还恳请各位予以当面指出。 还是借用我竞聘时的词，“冰冻三尺，非一日之寒，平安工作不能一触而就，好的平安意识不能一讲而成，好的平安方法不能一步到位，这需要长期的积累和不懈的努力，大家应当从近期*的惩处可以看出，平安不仅关系到自己的切身利益，还关系着我们相濡以沫、共经患难同事们的利 益、名声，还有前程，所以盼望大家能关注平安，能一如既往的支持、协作我。 最终我想借此机会，祝愿大家新年快乐，万事如意。 感谢大家。 2023? ? ? ? 年12月28日