《2023年公司安全主管述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司安全主管述职报告.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年公司安全主管述职报告 第一篇：2023年公司平安主管述职报告 平安质量主管述职报告 敬重的厂领导、同事们： 大家好，在述职起先之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家今年来对我工作和生活上的支持和关心，感谢你们。下面就2023年个人的平安、质量工作履行状况汇报如下： 一、岗位职责履行状况 1.15年初，对厂内平安生产主体责任进行重新分解，修订了各级人员的平安生产目标责任制，并逐级签订了平安生产责任书签订，落实了平安生产目标责任制，车间负责人“一把手是平安生产的第一责任人，同时配套了相应的平安奖惩考核体系，开展了车间平安生产比优竞赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰的竞争机制，充分调动各级管
2、理干部及员工抓平安、想平安的主动性和能动性。 2.强化平安检查、加大三违惩处力度。 2023年全年共查出各项平安隐患185项，整改完成183项，整改率98%。全年共查处各类“三违现象230人/次，共处以罚金13150元。 3.开展反“三违活动 杜绝“三违行为 为了促进员工认清“三违危害，识别“三违行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，2023年4月份在厂领导的支配下，出台了三违管理规定，对生产作业过程中可能出现的三违行为进行明码标价，使员工清楚的知道出现三违行为，应受到怎样的经济惩处。同时开展了持续5个月的“反三违攻坚战活动，建立了三违行为曝光台，对觉察的违章作业人员进行曝光，树立典型，通过运行
3、，效果明显，确实起到了规范员工的作业行为和提高了员工的平安意识的作用。 4.平安教化培训工作开展状况 15年度的平安教化培训工作重点是依据集团下发的各同类企业典型事故案例，组织员工进行学习，比照事故案例形成的缘由，结合厂内的实际状况进行比对自查，通过吸取事故教训，员工的平安意识有了较大的提高。15年全年累计下发事故案例105份。同时根据国家平安生产法要求及对特种作业人员的需求，先后组织3人赴县平安技术培训中心取得了非煤矿山平安管理人员证件；组织3人县平安技术培训中心进行电气作业平安培训取证；组织3人赴县平安技术培训中心参加电焊工操作取证。通过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的
4、岗位操作技能。 5.2023年共完成1项平安管理制度创新，7项平安设施小改小革项目，完成1项重大隐患整改：锚固剂车间防爆灯整改。 6.质量方面： 原材料的验收：15年重点是完善了入厂原材料验收管理程序，建立了原材料入厂登记台账，形成完善的签字验收确认程序。同时修订了外协设备的验收管理程序，矿产品的质量管理：矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验，合格后才卸车。日常质检员每天对各类矿产品的关键工序进行检查，刚好订正和处理觉察的不合格问题。2023年7月和9月份分别通过了山西省机械产品质量监督检验站和安标国家矿用产品平安标记中心的两次现场评审工作，同时生产的锚杆、锚固剂经过机械产品监督检验站和北京
5、矿山井巷设备检测检验中心检验合格。 煤矿主要设备检修质量管理：2023年年初修订了质量处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人员进行拆解，经技术员进行鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内平安质量主管进行审批，对于价值超过3000元的更换件，由矿方进行签字确认。针对检修前首先明确责任人，谁检修的、谁验收的，形成了完成的检修记录档案，便于出现问题进行责任追究。同时2023年9月份完成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。 二、工作中存在的缺乏之处： 1.平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理始终落实不到实处，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责的承诺。如今回头看看，离目标确实相差甚远，最主要
6、的表达就是在平安监管上瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对觉察的问题也没跟踪下去。 2.平安检查的深度、力度、精细化程度不够，到生产现场次数不到，但觉察的问题不多。同时在平安管理工作以及隐患整改方面的监督力度和考核力度不够。 3.工作没有了创新性，只是墨守成规。或许是阅历的缺乏很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作，没有接受新的平安思路和措施来保障平安生产。 4.在日常的工作中对觉察的各类问题没有刚好与部门领导沟通，或沟通较少，自我的平安信息和接受渠道缺乏。 5.质量上主要存在两方面的缺乏： 一方面：自身的业务学问水平缺乏，有时工作没有很好的条
7、理性，不能很好的把握微小环节，在质量检验方面简洁疏忽一些问题，不能很好的发挥质量检验的作用。 另一方面：沟通实力缺乏，一些需要沟通解决的问题处理不刚好，包括不符合项目的传达，现场不符合的指正与确认等。 三、2023年平安质量工作工作主要从以下几个方面做起： 1.接着健全并落实平安生产责任制，根据“谁主管谁负责的原则，明确平安生产工作目标，逐级签订2023年的平安生产目标责任书，并认真监督落实。16年平安主体责任延长的中心就是解决生产现场的平安问题“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办的问题。 2.平安培训方面，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操
8、作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，实行“教考分别的原则，组织“每周一题、规程考试、技能大赛等活动，提高管理人员的平安责随便识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 3.推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，加强专业管理，落实管理责任，重点对特种设备、机械设备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机运用、零星作业、特殊规、外出、外来人员等作业项目进行检查。认真贯彻三查工作法，执行好每天对不放心的事和不放心的人的关注工作，尤其是行车、叉车、吊装作业等关键设备和关键作业的每天关注、过问、确认。同时比照适用的法律法规、规程、标准绽开详查和精查工
9、作，对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，保证隐患排查不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，4.抓好班组平安管理工作 班组是平安生产最基层的单位，班组员工既是企业完成平安生产各项指标的主要担当者和实现者，优秀、合格的班组是削减各类事故最有效的方法之一。2023年开展班组平安生产比优竞赛活动，两个目的一个是培育优秀的班组，对作出奉献的班组和班组进步行表扬和嘉奖，一个是剔除不胜任班组长岗位要求的人员，避开因为管理失职而发生平安事故。 5.质量方面： 加强自身的专业学问学习，驾驭国家、行业的相关标准，认真做好原材料入厂的组织验收工作，做好台账记录，完
10、善验收程序。同时做好对矿产品的每日检验工作，整理好安标、资质证书相关文件资料。 以上是我今年的工作总结和今后预备，诸多缺乏之处，还恳请各位予以当面指出。 平安工作不能一触而就，好的平安意识不能一讲而成，好的平安方法不能一步到位，这需要长期的积累和不懈的努力，所以盼望大家能关注平安，能一如既往的支持、协作我。 其次篇：公司主管述职报告 敬重的各位领导，各位评委： 大家好！我叫xx，09年4月进入xx彩印，先后担当八色机机员，调墨工。10年7月担当3#印刷机机台长，今日我述职报告分两部分：第一部分：任职以来的工作总结；其次部分：下一步的工作思路。 第一部分：任职以来的工作总结 10年7月通过竞聘担
11、当了彩印一车间3#印刷机机台长，在这短短1年多中，我感到每天都过的那样充溢，使自己在各方面的素养得到确定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题依据以往积累的阅历能刚好的解决，避开质量问题流入到下一工序。能认真调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能认真细致的检查一遍确保无误才上机。 其次部分：下一步的工作思路 “保质量，抓平安是12年xx全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头限制质量问题。 xiexiebang 范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.
12、COM) 1、根据生产通知单核对好所需版辊，检查版面文字内容，版号，还要根据生产通知单的需求正确领取原膜，认真检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且刚好测量SWK油墨的粘度。下机第一卷确定再次核对内容并且签字确认。 2、增加戒台人员的平安意识。排查平安隐患，预防为主，平安是顺当生产的保障，关键在于养成平安操作的良好习惯。做好这项工作的最好方法，就是严格执行平安操作规程。并定期的做到消防演练。排查平安隐患预防为主。(如：拉取原膜时小车是否运用堵头，上下膜卷时是否运用刹车，设备正常运行时检查压印辊两段的锥头是否起热等。消防栓、平安门是否有杂物
13、堵塞。)预防平安问题的出现。 再次感谢公司领导对我的多年培育，在下一步的工作中我将以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的进展做出应有的奉献。 述职人： 第三篇：公司主管述职报告 公司主管述职报告 敬重的公司领导：及在坐各部门领导和同仁们你们好： xx水泥有限公司，在x总经理的经营管理领导下：在x总分管督导下：本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一困难而困难工作、没时规定的作息时间、节假日随叫陏到，有问题第一时间在现场，刚好解决问题。赢得驾驶好评，给公司创建了信誉和良的口怀。而且面对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化。又刚融入中国建材xx水泥行行：由于过去是私营
14、管理模式是无法跟央企的经营运行管理模式相比的。根据本负责部门是生产和销售部门不行缺少的一个以服务质量服务性质为窗口和严格把关信誉关职能部门： 为了更好地把公司创建好以xx水泥为准绳。企业文化为宗指，时时创新、创建出一个有凝合力、向心力芬围。 以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，指责和包涵。保证在新的一年里力争做的更好：感谢！ 一、先从自己做起，模范带头，认真学习xx水泥各项运行的管理模式、以企业文化来更新自已的思想观念、刻苦钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了基本业务和管理技巧技能。梳理了现场的管理运行和管理制度。 二、根据xx公司精神和公司要求进行现场全部职工指导及业务培训、
15、贯输更新的思想理念。 三、严格要求自己，提高业务水评和自身的管理水评。使现场正常化。以公司为家以企业为自已事业，敬业为宗旨的理念来要求自已。 四、在管理业务上严格把握保质保量关，做到公允公证，以公司力益和客户的信誉及平安运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念。 五、自身管理及工作范围：、本职能部门是以服务，保质保量并列第一个的窗口：根据他们服务用语，工作看法偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因索：按杨总，黄总要求：本人刚好逐个沟通心态，强化了重点，改良了运行模式，使部门职工有了较大改观。 2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作缺乏点，使在下月工作更有进一步更新。
16、并每月每人的积效奖以工作表现及服务看法，各项运行工作的综合表达来支配，这样推动整体职工主动性，有一个进步的思想和改良向上推开工作表现。 3、对平安和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固。 4、协调和协作有关部门细化工作，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢迎。 5、加强巡岗，觉察问题刚好协调解决和指导，把事态化在第一时间歼灭。 6、由于加强包装装卸人队管理，督出及稳定工作，使今年圆满完成装卸任务。 8、对设施设备常督出修理人员刚好跟进，从而基本到达正常运行。 9、严格把关和鉴督质量关，协作化验部门取样工作及有关部门的协作工作刚好完善和改良有
17、关设备和包装用品。 0、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总马上组识有关处理了此事，得到了较好限制。从9月到年底共处理少包多包672次。 1、从9月到年底共处理驾驶员堵磅事务46起。 2、从9月到年底共处理原材料有关质量问题31起。 3、为了让驾驶员有个良好的临时休息环境，在上级领导和公司领导的支持下以更换橙子，完善了休息环境，使驾驶员感觉到有个临时停靠的港湾。 二、要求有关部协作及完善现场： 包装装卸人员是本辖区村民是以照看形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸装卸上班时间又不能规定等种种缘由使包装队装卸工
18、作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。 水泥包装设备，常堵包，计数不精确，造成客户投诉，也给我们工作既为不便。 2、原材料地磅，水泥地磅两头，散装水泥装车6号库严峻塌陷以难对口装车，选成无形奢侈增加了本钱。 3、炭棚架太低需要提高。不造成不必的事故。 4、原材料进场增设停车场由于货主车是大夜来 三、XX年的管理工作及趋势要点：、加强学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系统化和管理要求，进一步完善管理体糸化。围围着公司的各项策略、制度、管理方法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完完各项工作。 2、抓好平安生产运行工作，做到细化，分解化。 3、三个地磅人员轮岗制，严格把关质量关
19、，严防漏洞关。 4、加强管理部门职工，使他她们走在公司职工的前列。 我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们忻做的工作才能应市场的需要：公司的需要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效销售服务的服务窗口，从而赢得了信誉。为协作销售部门起了更好的服务。 最终为我们携手创新，共创奇妙前景而奋斗！ 感谢大家！ xx县水泥有限公司；述职人： 第四篇：平安主管述职报告 到年底的时候，某些单位需要写述职述廉报告，那么应当怎么写？下面就是我整理的平安主管述职报告，一起来看一下吧。 平安主管述职报告篇一 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新
20、的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，依据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来，我主动融入到分公司去，并快速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从平安管理条例，过渡到平安文明施工管理，影响到工程平安的重要节点。 1。各项目部的检查； 每周定期对各项目部平安文明施工进行检查，对不符合平安要求的平安施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目平安管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教化
21、，全年无一例事。 2。报公司、集团的平安管理资料； 平安管理资料是平安工作中的重点，我每天坚持在OA里阅读一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对平安资料检查中难已赐予回复的资料觉察的问题刚好上报中心领导。 二、平安专项大检查 安环部规定每周星期一为平安、文明施工整改规格化管理检查日。支配项目部组成了由经理、平安主管为组长的平安检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场平安文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对觉察的问题马上现场进行整改，并予以书面形式。 4。下班后的平安检查 每天对我们部门人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记
22、录，有待其次天支配部门人员接着努力完成刚好上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。 三、平安工作会议 20xx年我安环部全体职工召开了可视频语音平安工作会议16次。每周都会用QQ的形式会议上传达各项上级文件精神，分析 了当前的平安形势，并做出违规人员点名指责、及下一步的工作支配通过这些平安会议和会议的内容，使部门员工能够更加清晰的相识到在工作中应当留意到的各项平安事项。 四、平安培训状况 对新来的高校生进行平安培训是平安工作中一个重要组成部分。进入2023年以来安环部组织管理人员学习了建设集团公司健康、平安、环境规定作业现场违章惩处规定的纪录片、并要求学习了各项平安文明施工学问答题，
23、通过这些平安学问的学习使他们的平安意识得到了明显的提高。 五、其他平安工作 项目部组织劳务队签订了20xx平安生产环境爱惜责任状、编写了突发事务应急预案、组织大家参加平安健康学问竞赛、参加分公司组织“平安生产月活动等。 六、明年工作重点 1接着加强工作现场平安、文明施工监督检查力度，特别是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的实力发挥及所长。 2。接着加强对劳务队人员进行平安交底、对平安主管等方面的培训工作。 3。严格履行平安管理生产审批制度，加强平安监督检查。 平安工作无止境，平安责任重于泰山！在新的一年即将到来之时，本人将接着恪尽职守，全面履行平安生产职责，接着坚持以人为本的平
24、安管理理念，为确保工作、生命、平安、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个平安的环境而接着努力！ 平安主管述职报告篇二 二零一四年，我单位平安生产工作围绕构建“平安生产年和“平安生产月为目标，在上级政府和安监部门的正确指导下，坚持以科学进展观为指导，认真实行平安生产法和上级有关平安生产的法律法规和文件精神。始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，和“标本兼治、重在治本的原则。半年来，自觉地、认真地履行干脆责任人的职责，根据的工作目标和“平安生产年的活动方案，以高度负责的看法，抓好各项工作的落实，全年平安生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续进展尽到了自己的责任。现将本人的工作状况
25、向各位领导和同志汇报如下。 一牢固树立平安生产责任重于泰山意识，坚持平安第一，警钟常鸣。 1、我单位的平安生产工作做到领导重视，真抓实干。 长期以来，我单位始终意识到平安生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续进展。作为领导干部责无傍贷，责任重大，只能以高度负责任的看法，认认真真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和忽视。今年也和往年一样，在年初制订全年的工作支配时，同样把平安生产工作作为的一项主要任务去部署和开展。并将此工作任务分解落实到人，形成平安生产工作由领导亲自抓、亲自管的大格局。半年来，在平安、责任的思想意识下，领导经常过问，指导平安生产工作的开展，本人更是亲力亲为，并时常提示自己
26、要尽职尽责地去开展工作。努力削减或避开工作中的疏忽和失误。 2、留意员工平安生产意识的宣扬教化。 为实现“平安生产年的目标，我公司安环办在平安生产意识基础上，同时留意抓好员工平安生产意识教化。留意平安学习培训，使到全体职工，特别是部分今年新招的员工的平安意识得到进一步的增加。 二全面抓好平安生产承诺的落实 1、签订责任书，将平安生产承诺落实到人。 为落实谁主管、谁负责的责任制度，我公司每年都签订平安承诺书。做到纵向到边、横向到底的签订原则。平安承诺百分之百得到落实。 2、建立健全平安生产机制，全面落实平安生产责任制 建立完善平安生产责任制和规章制度，层层落实责任，正常有序地开展平安生产工作，为
27、从源头上消退可能造成的伤亡事故和职业病的危险因素，我始终将平安工作摆在第一位，坚持“平安生产，人人有责的原则，经常指导员工正确理解“平安第一的具体含义，在日常工作中坚持平安生产的同时，认真组织平安检查，刚好消退事故隐患。在平安生产责任制方面，我要感谢单位领导在这方面的大力支持，他们秉着“管生产必需管平安的原则，上到干部，下到各个一线员工，充分发挥了他们在平安生产责任制中作用和职责。假如没有大家的协作，我也无法将平安工作做到位。 3、增加素养，提高修养，完善自我为了适应新形势下平安管理工作的需要，半年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出
28、时间自学，系统地学习平安生产的相关法律、法规，学中干，干中学，不断更新学问结构，拓宽学问层面，提高理论层次，增加自身管理才能。同时，主动与同业人员进行技术沟通，为以后工作的顺当开展奠定了基础。 以上是我半年来的工作述职，在此，我向过去半年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全局同志表示诚心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导的带着下，在全公司干部职工的大力支持和亲热协作下，我们的领导班子必将带着公司职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌！ 第五篇：平安主管述职报告 平安述职 敬重的各位领导，
29、同事们： 大家下午好！ 今日有幸站在这里向大家作工作述职，心里百感交切。起先之前，请允许我向发生在十月份车间的两平安事故说一声对不起。 在过去的十月以来，平安方面也做了不少工作，但在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，今日的述职我将着重讲缺乏和今后的预备，如有不妥之处还请指出： 缺乏之处： 一、平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理有时还不到位，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责的原则。 二、员工平安意识淡薄 由于行车运行是高空作业，外协员工也较多，在个别员工存在对平安生产工作不重视和协作协调实力差，意识薄弱。这样下来简洁造成平安管理水平凹凸一个样，发生担忧全事务自认倒霉的可怕局面。 三、平
30、安培训欠缺 车间外协员工占大多数，在平安相识不够，今年来也开展了确定的平安培训，但随着后期有人埋怨，便放松了培训力度，因此，大家的平安意识有所淡薄，而是对待平安的看法有了松懈，担忧全事务发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态，没有在自己身上发生就是平安的，假如发生就自认倒霉，如今大部分人还是一个被动的平安状态，这离我们主动的平安意识还有较大差距。 今后努力方向： 一、主动转变角色，当好车间领导平安第一负责人的角色，要敢问敢管，狠抓平安监管和措施落实，觉察隐患刚好指出并催促完成，真正做到上为领导分忧，下为员工负责的原则。 二、依据公司的平安目标责任书，建立健全车间班组月度和平安业绩考核制度，做到月
31、月考核，绩效支配与平安挂钩。 三、加大全员的平安培训力度，主动扭转员工被动的平安意识，并留意对新进人员和在岗人员的岗前培训和教化。 四、接着开展好班前会与周二平安学习，让全员熟知平安风险防范内容，逐步推动车间和班组员工的风险管理，形成人人主动识别平安，人人共享平安的气氛。 五、认真总结平安生产阅历，细心查找存在问题，要本着高度负责的看法，抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理，力争下一步平安零事故。 六、加强平安生产检查，主动主动协作公司安保室查处和打击各种非法生产经营行为，深化开展“抓班组、反三违活动，时时刻刻关注平安生产状况，主动识别平安风险和隐患，并实行措施予以应对和警示。 “冰冻三尺，非一日之寒，平安工作不能一触而就，好的平安意识不能一讲而成，好的平安方法不能一步到位，这需要长期的积累和不懈的努力，大家应当从那些血淋淋的教训看出，平安不仅关系到自己的切身利益，还关系着我们相濡以沫、共经患难同事们的利益、名声，还有前程，所以盼望大家时刻关注平安，形成“人人懂平安、人 人抓平安、人人要平安、人人保平安的良好局面。 最终我想借此机会，祝愿大家高兴奋兴上班去，平平安安回家来。感谢大家。 2023年12月7日