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1、2023年浅谈建筑施工企业物资管理及采购成本控制-文本 第一篇：浅谈建筑施工企业物资管理及选购本钱限制-文本 浅谈建筑施工企业物资管理及选购本钱限制 在竞争激烈的市场经济条件下，随着建筑施工企业数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而实行宏观经济调控措施等，施工企业为了生存困难愈加，即使是优秀的施工企业效益照旧不尽志向。如何让企业立于不败之地，永葆朝气，值得我们施工企业深思。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必需的。 一、物资管理的重要性 在工程项目本钱构成中，物资本钱占工程本钱的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺当进
2、行、降低本钱和提高经济效益，起着举足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，状况更是瞬息万变。要在短期内刚好精确地做好物资保障供应以满意企业生产急需，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。其次，选择较好的供应商，以主动支持和协作生产所需。再次，企业行为的物资管理是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完好体系。 二、物资管理限制 有效进行物资管理限制，必需规范操作，手续齐全，确保物资选购质优价廉高效。 1、供应厂商选择和管理 话说货比三家，据择优
3、、择廉、就近的经济原则选择供应厂商。对新进或知名度低的厂商进行实地考察、评估, 可以的先进行“外购、外协件样品试制，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定为供应商；在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，实行战略合作原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的排程和更低的本钱和更多的支持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同。供应商选择除了价格、质量及交货期外，还应综合考虑生产实力、供货业绩、售后服务等多方面因素。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利实力。多数公司接受“六来进行生产管理，以质
4、量标准来衡量其生产流程水平，削减出现缺陷的机会。同时将这种统计规则用于限制供应链质量和衡量供应商合作水准。 “六供应商管理： 识别对象：确定可选的供应商名单； 本钱评估：确定目标与所需资源； 优先排序：找出可行的方案并排出依次； 特性分析：分析选定的方案； 执行支配：完成项目； 成果评估：生成文档并找出有待提高的问题。 2、产品价格认定 依据物资管理规定，一般产品的价格谈判须有供需双方二人以上参与，谈判胜利以后即填写 “价格确认表并签字备案。重要的产品或外购、外协合同等须报相关负责人审批。全部物资选购价格表每年汇总一次并报总负责人审批。 3、物资库存管理 在库存管理中，目的就是为了探讨得到最合
5、理的选购周期、选购时间和最正确库存结构，以求到达合适的平衡点。施工企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、削减储备、杜绝损失奢侈，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强物资定(限)额管理，严格按支配和物耗定额进行限制，避开量差的出现一是削减定额内的物资消耗；二是推行新材料、优化试验协作比可以削减定额材料用量，加大修旧利废工作，充分利用物流市场进展，不断探究材料“零库存的可行性。 三、物资选购管理 施工企业的物资选购工作是物资管理的前提，起着先驱的作用，选购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。 首先，选
6、购人员必需做到能够随时驾驭市场动态，了解市场行情，这样才能在物资选购过程中，随时限制本钱。另外，材料的供应商一般都是经过质量认定、企业信誉较高的厂家，经过长期协作，互相取得信任，价格应当是实惠的，但也不能掉以轻心。 其次，对选购物资应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价的原则。为了削减选购中出现问题，避开随便性，大宗材料选购应尽可能的进行招投标方式。一是降低了选购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算本钱，确定适当的价格；二是利于保证供应，在合同约束下集中选购的数量优势，可以避开出现断供问题；三是确定程度上实现了“公开、公允、公正和择优的原则，进行招标选购，各部门都参与到选购活动中，明
7、确选购管理上的责权，互相制约、互相监督，避开了选购的随便性。对于五金电料、配件等零星材料的选购应货比三家、择优选购，做到勤跑腿、勤问询、勤思索。对于比较有信誉实力和供货实力的个体工商户，也可以建立许久合作关系，适当增加选购量，赊欠货款，稳定关系。这样不仅能在资金惊慌或突发性事务发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节省时间。 最终，无论是大宗材料还是零星辅材选购都必需树立“质量第一的理念及“多存信息，少存实物的观念，做到质量与价格相匹配。必需以质量为前提，选购的货物要物有所值。在资源惊慌的时候，价格突变，作为选购人员和项目领导，也要有当机立断，坚决决策的志气，要有
8、前瞻意识和抗风险意识。 四、选购人员素养要求 有效地进行选购本钱限制，关键是落实到具体的选购人员，依据公司的要求执行并实施。因此选购人员基本素养是否具备特殊重要。 首先，作为选购人员其思想素养要高，要有较强的工作责任心，不谋取个人私利，一切能为公司利益着想；要有较好的业务素养，能 很快适应工作环境，熟识并驾驭本公司产品的种类、性能等，并具有较强的质量意识和本钱意识；要有公关素养，因为选购人员要和大公司、小企业或私营企业等各种人打交道，要能快速熟识市场行情，刚好了解市场信息。 其次，重视培育和提高选购人员的素养。选购人员除了加强自身的业务学习外，企业应多层次地加大对企业内部从业人员的业务培训。作
9、为领导及有阅历的老同志应做好传帮带，把好思想、好作风、好阅历传给年轻人、接班人。 五、建立监控体系 一是财务对本钱的限制。会计人员由于自身学问而所限，只有依靠于信息机构和自身的阅历对审核事项作出推断，从经济内容上看，不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量和价格的真实性。 二是全员参与监督。物资部门要接受宽阔职工的监督。每季度将主要选购物资张榜公告，公告内容尽可能全面、一目了然。对有怀疑的事项，职工可以向相关职能部门报告。 总之，物资管理工作的好坏干脆影响到施工企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和效益；随着我国社会主义市场经济的建立和完善，施工企业必需接受与企业整个生产管理变革相适
10、应的先进物资管理模式，这已成为市场经济进展的必定趋势。施工企业只有探究出适应市场进展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和进展。 其次篇：浅析现代施工企业物资本钱限制管理 浅析现代施工企业物资本钱限制管理 浅析现代施工企业物资本钱限制管理 郑和义 河南新乡市人民路51号中铁隧道股份物资设备供应中心453000 摘要：随着市场经济的进一步进展，建筑行业间的竞争越来越激烈，企业要在强手如林的市场中求得更大的进展，只能从自身的内部管理限制抓起，向管理要效益，本钱是企业进展的一个永久的主题，物资是本钱限制中的一个关键环节，它干脆影响到企业的生存进展，本文提出了物资本钱限制管理中，质量保证
11、、招标选购、物资代理、运用限制、零库存物资限制管理的新观念。揭示了必需着手于物资进货渠道、单价质量、运用消耗、库存的严格限制管理，企业才能在竞争中立于不败之地并不断进展壮大。通过理论实践促使越来越多的大中型企业醒悟相识到本钱限制管理中物资限制管理的重要性和迫切性。 关键词：物资本钱限制管理 在市场经济运行的今日，工程施工企业在激烈竞争的建筑市场中求生存、求进展，本钱限制是一个永久的主题，物资已成为本钱限制的一个关键环节，它干脆影响了企业的生存与进展。在本钱限制管理初期，部份单位各自划小经营，一度只留意工程进度和产值，而忽视了项目工程物资限制管理，粗放的管理模式，导致物资质量、价格、运用消耗、库
12、存物资得不到较好的限制；特别是物资选购渠道混乱，多头选购滋生腐败的现象时有发生；质次价高的原材料趁机流入，进而导致工程质量下降；加之支配及运用限制不严，造成奢侈和积压，致使亏损项目增多；企业效益形象和信誉受到了严峻的影响。随着市场经济的进一步进展和完善，为适应社会和企业进展的需要，项目法施工管理运营而生，企业本钱管理限制主体下移，形成以公司项目为基本本钱核算单位，成为企业限制本钱的主要管理模式，越来越多的大中型企业醒悟相识到本钱限制管理中，物资限制管理的重要性和迫切性。 1、物资质量限制管理 质量是本钱的前提保障。施工企业单位的最终产品是有形的、固定的载体，如隧道、桥梁、路基等，产品运用时间跨
13、度长、社会影响力大，是一种特殊产品，质量影响意义重大、深远，如质量限制不严，造成质量问题返工而得不偿失，更大的损害了企业的利益，在这方面有过很深刻的教训，所以质量干脆关系到企业今后的生存、进展壮大。物资是保证工程质量要求的一个基本单元，也是工程质量保障的第一道防线，这就要求选购组织对凡进入工程实体的物资，对其生产厂家进行多方的调查、评价、比较，筛选出符合单位要求的供方，作为我们的合作伙伴。如如今施工企业在主动进行国际质量体系ISO9002认证，便是保障物资质量的一种有效的手段。它要求在物资进货过程限制上，凡进入工程实体的材料，必需经过试验部门的严格检验、试验合格后，即要求使产品质量到达国标或工
14、程要求标准，方能让材料进入施工现场运用；在物资运用中，实施质量监限制度，对供方进行有效的动态管理和监督，强调把质量限制贯穿于供前、供中、供后的全过程，严格执行“谁选购、谁负责的选购制度，形成有效的质量保证和监督机制，确保物资选购供应质量，规避不合格产品进入工地。 对分承包方材料质量限制尤其严格，对构成工程实体的主要材料，由项目部统一选购管理，分承包方没有主材的选购资格，进一步避开了分承包方为了眼前利益，在工程中运用质次价低的材料，造成工程主体质量问题。 2、物资选购限制 2.1开展选购监督管理，实施物资集中法人层招标限制选购 面对极大丰富的物资市场，各种物资良莠不齐，多头选购简洁造成质、量、价
15、等方面的不确定性风险增加，工程质量、本钱限制得不到保障，将会给企业带来很大的经济损失及连锁负面影响，通过专业化队伍更好的识别资源的质量问题，是否到达了国家标准，是否满意选购质量的要求，只有在规模批量的条件下，才能更好的谈得上产品的工艺、质量要求，在质量同等条件下，小规模的选购不能得到大幅度价格实惠，而得到的途径是集中适当的规模形成批量，取得稳定的渠道和规模效益，降低选购本钱和物资运用单价，这就要求有一个必需熟识的行业，供应专业的服务。这种专业优势表如今：一是专业机构易于驾驭市场价格脉搏；二是可充分利用社会库存储备实力，削减企业库存物资积压风险；三是减轻项目物资管理人员的工作量，让项目物资管理人
16、员放开手脚，搞好现场物资核算限制管理工作；四是通过这种集中招标限制选购，将个人行为变为集体行为，杜绝人情料，规避一些不良事务发生，进一步推动物资选购管理规范化、程序化，并与分公司形成互相监督机制，这既符合工程物资单位实际状况，也符合企业的根本利益。在实际操作中，坚持“公开透亮、公允竞争、公正的原则，维护公共利益，取得良好的社会效益，以独特的系统效应为的阳光工程做出更大的奉献。如在2023年中铁隧道股份有限公司所建工程物资消耗3.4亿万，实施法人集中招标选购后，单价平均降低率达2%，为施工企业削减了680万元的本钱支出，集中法人选购确定优势显示出来。于是，一种企业新型的专业化素养采供队伍运营而生
17、，实施法人层集中、归口采供权限为企业所接受和实行。这就时刻要求采供部门以内部市场为契机，更新观念，将自己作为运用单位的一个分供方，时刻了解工程是否需要，工程需要什么、工程要求什么等问题，根据工程需要和要求，构建适合我们物资部门的进展方向及工作流程。 2.2开拓物资“代理渠道新思路，进一步降低工程本钱 从工程本钱构成来看，物资占工程总本钱的左右市政明挖工程中，物资占工程总本钱的0以上，可见它在整个工程本钱中占的份量，为使选购本钱降低最大化、更加规范化。为此，物资选购供应部门对构成工程实体主材及批量的二三项材料在招投标竞价的基础上，开创物资供应企业“代理的新思路，变更单一的选购供应模式，培育新的供
18、方群体，搭建新的供应平台，经营理念的创新，对我们变更被动局面特别重要，不能还停留在原有的经营模式中，要拓展新供应的渠道，简洁的收取内部供应管理费，已不能适应市场转变要求和进展的需要，逐步以内部市场为依托，涉足拓展外部市场。针对公司工程批量用料状况及供应模式，对不受区域影响、限制综合性较强的批量材料如：钢材、防水卷材、防水板材、减水剂、速凝剂等大宗材料，进行总代理或区域性代理，在实际的运作中，经核算“代理业务在招标选购价格基础上降幅可达10左右。由此可见，这才是物资选购企业经济利益的进展方向和新的经济增长点。 3、物资消耗限制管理 本钱限制管理贯穿整个施工生产活动的全过程，特别是工地物资消耗限制
19、管理势在必行。作为基层管理部门材料室，根据工程施工现状和历年同类工程物资消耗规律性，按工程性质、机械设备、施工状况制定出工号的材料消耗定额，并在运行中进行相宜的调整，以到达定额的更具可操作性。本钱限制无形中也对材料质量起到监督作用，内部本钱限制管理前，材料如出现质量、数量问题，班组不理不问，图省心怕得罪人，不能用的废旧物资弃于工地，致使材料管理部门不能刚好向供方追回公司的损失。同时，建立班组间工地材料消耗量的消耗台帐，做到班组之间，班组与材料管理部门之间互相质量、价格、数量监督，刚好反馈信息，避开质次、价高的劣等物资流入工地，进一步堵住了供应商在数量上做文章，消耗定额制定和分工号消耗台帐的建立
20、，有力地限制了分承包方偷工减料及倒卖材料的事务发生，也驾驭了消耗数据的精确、真实性，到达了“供与“用的有机统一。同时，在运用限制中提倡班组大力开展修旧利废，节奖超罚活动，激励员工的本钱节省意识，利于本钱限制管理健康开展。 4、借“超市配货模式，到达“零库存物资管理 库存是基层施工材料部门始终困扰的话题，工程用量状况不稳定，库存量增大是影响工程本钱凹凸的一大制约因素。在物资买方市场中，我们要充分利用自己的优越性，实施“超市配货模式到达零库存的动态管理，将项目工程物资库存积压风险和资金占用风险降到最低水平，将风险转至社会多个经销企业，各经销企业风险相对分摊也比较小，项目工程负责供应储备条件，根据工
21、程需用材料类别特性，分成五金、机电、配件、劳保类等产品，以招标选购的形式，筛选出家分供方根据需方需用支配要求，定期、定量配送相关物资，项目材料室代为保管，实施月结，即领用多少，月底与相关供方进行结算，并根据工程材料运用需用状况，每个季度对未运用的材料进行一次清理出库，工程完工后，剩余的相关材料由供方全部拉走，很好地解决了库存物资积压变质、工地材料倒运等造成得不偿失的经济损失。根据公司物资部门不完全统计，年公司仅仅二三个项目库存物资倒运、积压变质，就造成了上百万元的经济损失，至今原中隧一处机保库照旧库存着400余万元的变质、淘汰机型的配件。 综上所述，物资质量、价格、运用消耗、库存的有效限制管理
22、，对降低生产本钱，保障产品质量，提高企业效益，树立企业形象和信誉都有特别重要的意义，施工企业只有在企业实施的物资质、量、价的限制，加大物资发放限制力度，推动物资管理进程，为工程本钱节省限制拓展活力空间，才能有效地加强对企业各项目的本钱限制，企业才能打造大船，以一个强有的、整体的经济实力参与市场竞争，在竞争中立于不败之地并不断进展壮大。 第三篇：浅谈建筑施工企业本钱限制管理(毕业论文)_secret 目 录 摘 要.2 绪论.4 第一章 施工企业本钱管理的缺陷分析.4 1.1缺乏本钱竞争意识，市场应变实力差.4 1.2本钱管理意薄识淡.5 1.3本钱管理在企业中的地位严峻减弱.6 1.4本钱核算
23、体制不适应市场经济的需要.6 1.5本钱管理方法和手段落后.7 1.6本钱管理的内容不全面.7 1.7本钱管理的方法落后.7 其次章 强化施工企业本钱管理的对策.8 2.1强化全员本钱管理意识，提高全员本钱管理素养.8 2.2 完善本钱管理组织和基础工作，建立健全本钱管理责任制.8 2.3丰富和完善本钱管理的内容.8 2.4以项目管理为重点，推行目标本钱管理.9 2.5加强宏观管理，改善国有施工企业本钱管理的外部环境.10 第三章 对加强施工企业本钱管理的几点思索.10 3.1解放思想，转变观念.11 3.2要树立效益第一的思想.11 3.3加强施工阶段的工程本钱限制.11 3.4树立科学决策
24、，化解市场风险的责随便识.11 3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理.12 3.6增加索赔的意识.12 3.7牢固树立以人为本的本钱管理思想.12 总结语.12 参考文献.12 致 谢.13 摘要 建筑行业本钱管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必需做好本钱限制。制定行之有效的本钱限制目标，本钱限制的目的是为了合理地降低本钱,获得最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任本钱和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际状况,再次对各项施工生产要素的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和及有关规定要求,按工
25、程量清单供应的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的本钱限制支配,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和进展，就必需建立现代企业制度，运用如今的财务管理制度。 关键词： 建筑施工企业 本钱管理 本钱限制 引言 导致我国建筑施工企业利润率的缘由可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个缘由是企业内部的缘由，现代企业制度的建立只落实在企业名称的变更上，从某某工程处改为某某建筑
26、有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制照旧为老一套，官僚作风严峻、管理粗放，不重视人才高本钱低效益，奢侈和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好本钱限制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到本钱限制的重要性，没有将本钱限制工作落到实处，或者是本钱限制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多奢侈，增加了工程项目的本钱。这必将导致施工企业利润的削减，削减企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远进展。中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国
27、白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低本钱、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。 第一章 施工企业本钱管理的缺陷分析 1.1、缺乏本钱竞争意识，市场应变实力差 近年来，随着市场经济的深化进展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计本钱盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存进展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的本钱管理意识，导致大量的无效本钱增加，给企业造成严峻的经济损失。主要缘由为1建筑市
28、场不规范。突出表如今： 工程招投标中的行政干预、地方爱惜、部门分割和行业垄断行为比较严峻，虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业主管部门在审批企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐； 缺乏严格的市场准入制度，施工队伍进展失控，的供需关系失衡，导致恶性竞争的产生。2建筑产品价格改革滞后。长期以来，我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和国家定价的支配价格制度，即定额取费制度，建筑产品的价格与价值严峻背离。这种制度用固定的定额和取费比例去套瞬息万变的市场，既不能真实反映市场的供求状况，也难以真
29、实显示企业的实际消耗和效率水平，使价值规律难以发挥作用，造成建筑产品价格严峻扭曲，无法激励企业降低消耗，提高效率，挫伤了企业进行本钱管理的主动性和主动性。3宏观本钱管理体制不完善，监督弱化。一是本钱管理法规、制度不健全，宏观本钱限制、监督职能弱化，使企业的本钱行为失去了约束。二是在财务会计制度中，把本钱报表作为内部报表，不要求企业向政府有关部门报送，使国家对企业本钱管理行为的调控失去了信息来源。三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映本钱构成和本钱水平的指标数量明显偏少； 在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的本钱指标。这样，从客观上助长了国
30、有施工企业不重视本钱指标、忽视本钱管理的倾向。4在过去由国家干脆管理企业本钱所形成的外部压力消逝后，观念转变慢，对市场经济体制下本钱管理压力主要来自企业内部，本钱管理是企业自主经营、自负盈亏的重要表现，本钱竞争力的强弱是企业生存与进展确实定因素等缺乏足够的相识； 受“本钱无法再降低思维定式的束缚，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视了企业的本钱管理具有追求极限的基本特征； 实行承包经营责任制后，只包实现利润和上交财政任 务，而不问本钱，企业为了完成承包任务，想方设法地抓利润，不遗余力地承揽施工任务、扩大生产规模，认为本钱管理是难度大、奏效慢的苦差事，因此对本钱管理重视不够。1.2 本钱管理意识
31、淡薄 由于受各种因素的影响，不少施工企业本钱管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“本钱无法再降低的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现本钱盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的本钱管理具有追求极限的基本特征；本钱管理内容片面表如今1仅仅留意施工过程的本钱管理，而忽视经营全过程的本钱管理。许多企业对本钱管理内容的相识照旧局限于传统观念，认为本钱管理就是管理施工过程中的工程制造本钱，忽视投标报价、供
32、应过程和经营管理本钱的管理。2只留意本钱水平本身的凹凸，忽视本钱效益水平的凹凸。许多企业由于受“本钱管理就是降低本钱的传统本钱管理观的影响，照旧把本钱的升降作为评价本钱管理水平凹凸的唯一标准，片面强调本钱管理就是降低消耗和节省开支，忽视整体本钱效益水平的凹凸，影响了企业的信誉，为获得长期效益设置了障碍，又干脆增加了企业的损失，有悖于降低本钱的初衷。3只留意节省，忽视工程索赔的管理。“开源与“节流相结合是现代本钱管理应遵循的一项重要原则。但国有施工企业在本钱管理中普遍存在着重“节省、轻“开源的倾向，特别是对作为“开源重要内容之一的工程索赔管理重视不够。1.3 本钱管理在企业中的地位严峻减弱 一些
33、单位在经营成果的考核兑现中。不能科学地实事求是地反映本钱管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益的虚假旺盛所迷惑，只看一时效益凹凸，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。不进行本钱分析考核，离开本钱管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严峻、进展缓慢的主要症结；本钱管理作用弱化，表如今1.3.1本钱失控。主要表如今近年来国有施工企业的本钱居高不下，效益不佳。其主要缘由是企业内部本钱管理责任制不健全，本钱管理基础工作薄弱，本钱管理人员素养较低，使本钱管理工作长期停留在事后评价阶段，缺乏科学的事前意料和过程限制，一旦反映到会计账 目上，已是既成事实。1.3.
34、2本钱信息失真。主要表如今企业会计核算所供应的本钱数据不真实、不精确，主观臆断造本钱的状况比较严峻。本钱信息失真，除了宏观本钱管理体制不健全、监督不力等外部缘由外，主要还是企业内部缘由所致。例如，有些企业经营者为了完成承包经营目标，突出任期内的工作业绩，或为了偷逃税收，谋求不正值利益，要求财会人员根据领导意图随便编造虚假本钱，把本钱指标作为利润的“调整器，使本钱失去了客观真实性。另外，企业财会人员的法制观念淡薄、业务素养低，也是导致本钱信息失真的一个重要缘由。1.3.3本钱补偿缺乏。足额的本钱补偿是企业维持简洁再生产的前提，也是扩大再生产的先决条件。在国有施工企业的本钱补偿中“缺乏与“过头并存
35、，但补偿缺乏是主要倾向。这里有现行财务制度规定的本钱开支范围不尽合理、完善的缘由，但主要缘由是企业为了突出近期效益，短期行为严峻，有意不提或少提折旧，该摊的费用不摊，该提的费用不提，或在核算利润时只转收入，不转或少转本钱等，从而造成本钱补偿缺乏。1.4本钱核算体制不适应市场经济的需要 传统的施工企业本钱管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥本钱管理的作用。由于缺乏本钱管理中的事前意料和过程限制，只能靠制度被动地“卡。一旦反映在财务帐面上本钱失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。1.5本钱管理方法和手段落后 1.5.
36、1从本钱管理方法来看，事前、事中和事后本钱管理互相脱节。许多企业的本钱管理只有事后的本钱核算和简洁的本钱分析，缺乏科学的事前本钱意料和决策，缺乏严格的事中本钱限制和事后本钱考核。另外，由于本钱管理人员素养较低，一些现代管理方法，如ABC 分析法、价值工程、经济数学模型等在企业本钱管理中的推广、运用很不普遍，也在确定程度上制约了本钱管理的效果。1.5.2从本钱管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。主要表如今企业本钱管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，计算机在本钱管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用。其主要缘由一是企业在计算机技术的运用和本钱管理人
37、员操作实力的培训等方面投入不够，二是适用于工程本钱管理的软件开发相对滞后，已开发的一些工程管理软件不够成熟，好用性较差。1.5.3本钱管理机构不健全。从宏观来看，国家缺少 一个特地机构，负责统一协调运用支配、价格、财政、税收、金融、审计等宏观调控手段，对企业本钱进行宏观指导、限制和管理。从微观来看，尽管多数大、中型国有施工企业建立了本钱管理组织，但其职能、工作目的、程序、手段、要求等并不明确，而且其主要任务是负责本钱核算，对如何确定企业的本钱经营目标，如何完善内部本钱管理制度及本钱管理的组织形式和方法等，往往无暇顾及。 1.6本钱管理的内容不全面 一些企业对本钱管理内容的相识照旧局限于传统观念
38、之中，认为本钱管理就是管施工过程中的制造本钱费用人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等核算。缺乏对生产经营全过程的本钱管理，造成非制造成失控。工程本钱直线上升。1.7 本钱管理的方法落后 目前，有不少施工企业工程干完后本钱才被反映出来。这种本钱管理方法不能刚好收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对本钱信息做到正确的选择与运用；不能刚好精确的觉察本钱管理中所存在的根本问题及缘由，难以对症下药，实行有效措施降低本钱，使效益大量流失。 其次章 强化施工企业本钱管理的对策 2.1强化全员本钱管理意识，提高全员本钱管理素养 国有施工企业的各级领导干部应提高思想相识。上至企业法人
39、，下至项目经理、作业队长和班组长，都应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分相识到本钱降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必需抓本钱的观念，把抓本钱管理作为长期战略任务。加强对全体员工本钱与市场竞争力、本钱与效益、本钱与员工利益等方面的宣扬教化，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增加全体员工的本钱节省观念、本钱效益观念和本钱竞争观念，激发全体员工参与本钱管理的主动性和主动性，使得人人关切和支持本钱管理工作，人人参与本钱管理工作。还要加强对全体员工本钱管理基本学问和方法的培训，提高全员本钱管理素养。只有本钱管理意识深化人心，本钱管理素养全面提高，才能把全体员工参与本钱管理的主动
40、性、主动性转化为创建性，激发出有效的本钱管理行为，并使之成为长期、自觉的行动。 2.2 完善本钱管理组织和基础工作，建立健全本钱管理责任制 建立健全专职本钱管理机构。即在企业财会部门内部设置本钱管理科，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关本钱的经济活动，制定企业内部本钱管理制度，组织本钱的意料、决策、支配、核算、分析和考核，对企业的本钱实施专业化的综合管理。其次，要完善本钱管理的基础工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行
41、修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使本钱管理建立在科学的基础上。最终，建立健全本钱管理责任制。横向落实各职能部门的本钱管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、限制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观限制；纵向落实本钱管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是本钱中心的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的本钱管理体系.2.3丰富和完善本钱管理的内容 2.3.1重视本钱意料，做好投标报价工作。必需建立一个强有力的投标班子，其人员组成除了企业法人、三总师和预算人员外，还应汲取本钱管理人员参加。在投标决策前就注入本钱思索
42、，根据招标工程的特点和工程所在地的市场供求状况以及本企业的技术水平、管理水平、职工素养等条件，在深化探讨招标文件、设计图纸和踏勘施工现场的基础上，对招标工程的实际本钱进行定性和定量意料，并留意接受一些行之有效的现代本钱意料方法，提高意料结果的精确性。同时，应深化调查探讨，充分估计中标后可能面临的风险和企业担当风险的实力，对业主的资信状况以及竞争对手的实力进行分析评估。2.3.2加强工程索赔的管理。工程索赔形成于施工的全过程、全方位，是承包商挽回本钱损失的重要手段，是一项专业性很强的工作。首先，国有施工企业应成立特地的索赔机构，配备具有丰富的专业学问和施工阅历、熟识法律、驾驭谈判技巧、应变实力强
43、、综合素养高的专业人员； 其次，树立法制观念，增加索赔意识，在招投标、签订合同和施工全过程中尽早意料，随时觉察可能索赔和应索赔的因素。2.3.3重视工程质量，强化质量本钱管理。从整体和长远来看，提高工程质量与降低工程本钱是统一的。因此，国有施工企业首先应端正经营思想，贯彻“质量兴业的方针，健全质量保证体系，强化全员质量意识，主动推行全面质量管理方 法，规范质量管理工作；其次，加大科技进步与提高工程质量的结合力度，努力提高技术装备水平，主动推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产的技术含量；再次，强化质量本钱管理，正确、刚好地做好质量本钱决策、核算、分析和考核工作，重点加强质量本钱限
44、制，坚持“预防为主的原则，适当增加预防费用和检验费用，以削减或避开因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失。2.3.4完善供应过程的本钱管理。一是加强材料选购本钱管理，将主要材料和大宗材料的选购权收归企业法人层次，实行集中选购，建立供应商档案和准入制度以及材料价格档案和价格评估体系，大力推广招投标选购方法，建立健全材料选购内限制度，杜绝盲目选购、重复选购和选购过程中的假公济私现象，降低材料选购本钱；二是加强资金管理，合理确定实现资金本钱的筹资方式和筹资结构，加大资金的回笼力度和筹措运作力度，盘活存量资产，加快资金周转。同时，强化监督约束机制，杜绝乱借、乱用资金的现象，保证施工生产所需资金不受影响。 2.4以项目管理为重点，推行目标本钱管理 项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点，是物质流和信息流的交汇点，是创建效益的源头。因此，国有施工企业应把本钱管理的重点放在项目上。2.4.1完善项目经理责任制。