2023年工程质量管理.docx

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1、2023年工程质量管理 第一篇：工程质量管理 张店区西五路建设工程 工程质量管理机构 为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业进展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺当进行，依据分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。 一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强 副组长：王波李秉强 成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚 二、工程质量管理领导小组职责 1、在分公司领导下，探讨协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。 2、催促检查项目部各部门对国家有关平安生产确实定、法律、法规和标准的执行状况，组织工程质量生产检查、督察事故

2、隐患整改。 3、定期分析质量平安形势，提出质量监管的具体看法和有关管理规定。 4、负责质量事故处理，关心质量监管部门查处重特大责任事故。 5、完成上级交办的其他事项。 三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责 1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有以下责任： 1建立、健全项目部的工程质量责任制； 2组织制定项目部工程质量管理规章制度； 3保证项目部质量生产投入的有效实施； 4催促、检查项目部的生产工作，刚好消退工程质量事故隐患； 5组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案； 6刚好、照实报告工程质量事故。 2、工程质量平安领导小组副组长对工程质量

3、领导小组组长负责，关心工程 质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。 3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有以下职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，关心工程质量领导小组组长、副组长开展工作。 1负责对工程质量领导小组确定、决议、文件和工作部署在本部门的实行； 2定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理状况； 3负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量平安领导小组提出有关工程质量管理的看法和建议； 4刚好向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。 四、工程质量管理

4、制度 1工程施工过程中，项目部试验室应严格依据有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所运用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，觉察不合格状况，应刚好向项目总工报告，并提出合理的预防订正措施。 2标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是限制和指导施工的科学根据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。 3项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量限制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序连接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患刚好实行订正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应主动协作业主、监理及检测中心对工程质量的监督和

5、检查工作。 4项目部应把施工过程中接受的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量亲热相关的技术活动进行收集整理、总结成果。 5重大特殊工程项目指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程，应写出具体的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。 6项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。 7检测仪器的状况及精度关系着检测数据的精确程度。工程项目部应严格依据我公司检测仪器、设备运用管理方法的有关规定管理所用检测仪器、设备。 8工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全

6、过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。 9施工中发生质量事故后，必需当日将事故状况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度缺乏等状况。对施工质量事故的调查、处理，必需有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出具体的报告存档备查。 10项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必需依据现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。 西五路项目部 二00九年四月一日 其次篇：工程质量管理工作总结 华为荔枝园

7、员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结 编 制： 黄凯波 审 核： 吴国炎 审 批： 李智勇 编制单位：中国建筑一局集团有限公司 编制日期： 2023年5月29日 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 书目 一、2023上半年质量管理工作回顾.2 一、细心组织部署，狠抓基础管理.2 二、明确质量目标，落实目标责任.3 三、重视实体质量、工程质量稳中有升.3 四、认真组织检查、强化监督质量.4 五、狠抓外协管理，杜绝质量事故.4 六、加强学习培训，提高工作实力.5 七、主动

8、扎实工作，顺当通过外审.5(八)、推动科技进步，提高质量限制.6(九)、开展质量活动，促进管理工作.6(十)、团结协作，关心外部工作.7(十一)、存在问题.7 二、2023下半年质量工作要点.8 (一)、强化意识，理清思路，抓住重点.8(二)、明确目标，落实责任，确保实现.9(三)、开展活动，学习标准，创建气氛.9(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果.9(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平.10(六)、强化过程监督检查，总结阅历，促进质量管理.11(七)、发挥科技作用，接受先进技术，保证工程质量.11(八)、建立管理合作关系，创建良好工作环境.12(九)、做好竣工资料，主动申报

9、优质工程奖项.12 中国建筑一局集团有限公司 1 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 工程质量管理工作总结大纲 一、2023上半年质量管理工作回顾 2023上半年项目坚持“过程精品，质量重于泰山的方针，围绕项目质量管理工作的各项任务和总体要求，主动贯彻。具体的工作思路是：以质量平安是社会和谐的基础为指导，以“三合一体系认证为主线，接着加强基础管理、强化教化培训，严格“三检制度，规范操作，订正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体

10、干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程限制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的华为荔枝园东区项目荣获2023年优质工程金奖。 一、细心组织部署，狠抓基础管理 依据局质量管理工作指导思想，结合公司的实际状况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是主动进行质量培训，强力落实人员；三是主动宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣扬曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜

11、绝重大质量事故；中国建筑一局集团有限公司 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 九是充分重视工程实体质量，刚好完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际状况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平常的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。 二、明确质量目标，落实目标责任 为了增加项目领导的质量意识，落实质量责任，项目部明确了2023年质量管理目标，主要包括了十项

12、内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在两次项目检查中对实施落实状况进行了检查，通过检查觉察各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理支配，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干，保证了工程质量，多次受到业主的表彰和嘉奖。 三、重视实体质量、工程质量稳中有升 公司上下对工程质量相识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责

13、人为主体、专职质量检查中国建筑一局集团有限公司 3 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格依据国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。工程质量受到业主的好评。 四、认真组织检查、强化监督质量 目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年项目检查方法的基础上，针对问题，汲取好的阅历。依据公司的部署，根据

14、公司项目质量管理检查考核新方法，落实整改，验证整改结果；项目认真贯彻质量管理体系标准，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控实力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量支配，明确质量目标，限制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求刚好进行整改。 五、狠抓外协管理，杜绝质量事故 外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避开质量事故的发生，项目部将协作队伍纳入到项目

15、部整体质量管理中国建筑一局集团有限公司 4 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 体系中加以限制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教化，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实施过程中质量管理体系的运行状况，严格依据局创优规划及有关施工技术规范施工，项目部在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。 六、加强学习培训，提高工作实力 为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗

16、的质量管理人员进行针对性的培训和教化，使他们尽快熟识和驾驭质量管理体系标准和要求，质量管理部和各项目共同推动，质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训，全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训多次；各项目也主动组织内部培训，为提高职工技术水平和技术实力，这些活动均起到了主动的推动作用。 七、主动扎实工作，顺当通过外审 实行“三合一管理体系是我局今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业健康平安管理工作中的一件大事，工作量大，任务繁重，公司质量部主动协作，重点参与，在抓好落实上狠下功夫。为尽快推动“三合一体系在我公司的贯彻实施，提高公司的质量管理水平，质量部实行催促与培训相结合，项目组织管理人

17、员技术人员中国建筑一局集团有限公司 5 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 学习管理手册、程序文件及环境作业指导书，要求各级质量管理人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻，组织项目相关质量人员参加了我局在项目部举办的质量、平安、环境“三合一管理体系的培训学习，全项目班子参加了培训，大力宣扬，在工作中严格依据体系标准要求开展各项工作，培训有力推动了管理体系的运行。“三合一管理体系外部审核，公司质量部人员提前进行现场指导，关心项目部认真准备资料，预先开展自查，觉察问题刚好解决。 (八)、推动科技进步，提高质量限

18、制 施工质量限制与技术因素休戚相关，除了人员的技术素养外，也包括资金、信息和监测技术等，项目能确保传统工艺娴熟驾驭与运用，同时努力优化工艺，改良工艺，把先进的工艺运用到工程施工中，新一代混凝土边墙挤压机在积石峡大坝项目的应用，标记着我公司重视工程的科学探讨和新技术的应用，促进新技术新工艺与工程项目的对接，有力的提高了工程的实体质量。(九)、开展质量活动，促进管理工作 不拘形式开展各项质量活动，公司质量部结合项目检查对部分项目的质量管理人员、工程技术人员组织实施了工程质量管理考试问卷，考核主要是以促进基础理论学问与实际操作相结合为动身点。在为期两个月活动中，公司领导高度重视，细心策划，周密部署，

19、各项目部中国建筑一局集团有限公司 6 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 主动协作，认真实施，紧紧围绕主题开展活动。每周反映施工管理中质量管理阅历和难点，共同探讨施工心得，共享质量信息，项目部为加强引导和动员全体员工增加质量意识，在员工内实施以质量取胜为目标，进行了质量学习活动，在项目形成了领导重视质量，人人关切质量的良好气氛。 (十)、团结协作，关心外部工作 依据局质量管理部的支配、主动参与完成质量、平安、环境“三合一管理文件的整核工作，为我局质量、平安、环境“三合一管理文件发布实施认真工作，同时完成了局质量管理部交办的

20、其他工作任务，和上级主管部门保持着良好的工作关系，公司的工作得到上级的支持和确定。同时我们汲取借鉴兄弟单位在质量管理方面好的阅历，在质量管理工作中大力宣扬和推广。(十一)、存在问题 一是项目经理要重视对工程质量管理的细心策划；二是项目分管副经理要将策划结果组织实施，付诸行动的力度不够，应通过项目质量部组织实施与过程质量有关的一切活动。三是质量管理工作就是要重点强调抓落实，质量过程管理活动不能打折扣，避开出现逐级衰减的现象，项目质量支配是质量策划结果，但存在有执行力度不高，这就是质量管理强调抓落实的关键所在；四是项目部要理顺与质检站的管理限制关系，提高质量管理人员的业务水平，加大管控实力；五中国

21、建筑一局集团有限公司 7 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 是处理好进度和质量的关系，我们所承建的工程项目均是国家的基本建设工程，不能有半点马虎和懈怠，要有剧烈的质量意识，质量第一是我们的根本宗旨，要醒悟的相识到工程质量是企业的生命，降低质量的进度就是奢侈；六是充溢、稳定质量管理队伍，培育新生力气，驾驭质量检测限制的基本技能，熟识质量管理规定要求，稳步提高质量管理工作，大力弘扬质量在我心中，质量在我手中，第一次就把事情做对的质量理念，提高每一位员工的工作质量，形成各级领导重视质量，全员关切质量的良好气氛，确保“承建必优的

22、质量承诺。 二、2023下半年质量工作要点 (一)、强化意识，理清思路，抓住重点 围绕区域公司2023年质量管理工作要点、以科学进展观重要思想为指导，以全面落实质量目标责任为重点，强化质量意识教化，大力推行标准化建设，广泛开展质量管理QC小组活动，落实质量责任，强化质量管理，保证为业主交付满足工程。项目将编制2023年质量管理工作支配，接着重视抓好过程质量管理工作，表达服务职能，加强沟通，和项目部一道逐项落实上级的指示和工作支配，重点抓在建项目质量管理落实工作。 中国建筑一局集团有限公司 8 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结

23、大纲 (二)、明确目标，落实责任，确保实现 进一步完善质量管理目标责任制。公司与项目部、项目部与作业队要层层签订质量目标责任书，通过细化质量目标责任，层层分解，各负其责，确保公司各项目质量目标的实现，为业主交付优质工程。(三)、开展活动，学习标准，创建气氛 接着大力开展质量宣扬教化活动。各项目部要结合“质量月等活动组织干部、职工学习中华人民共和国建筑法，国务院建设工程质量管理条例等法律法规，大力开展质量宣扬活动，不断增加各级人员的质量意识，法律意识，责随便识，牢固树立“质量是企业的生命的信念。形成人人讲质量，过程抓质量的良好气氛。各项目经理、分管副经理要高度重视，负起职责，带头宣讲工程质量的重

24、大意义。项目部要张贴质量宣扬标语，组织专题探讨，举办质量专刊，并结合项目具体工作，支配学习规范。认真组织实施质量宣扬活动，形成全公司上下共讲质量，人人重视质量的良好质量文化气氛。(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果 坚持持续贯标，大力推行标准化建设。要树立长期贯标的思想，将贯标工作和日常的质量管理工作结合起来，要依据ISO9001质量管理体系标准要求全面进行质量管理，大力推行标准化建设。一是做到管理制度标准化。严格遵照上级质量管理制度，各项目部要根据局、公司的有关规定建立完善各自的规章制度。二是逐步实现人员配置标中国建筑一局集团有限公司 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#

25、、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 准化，根据质量管理的要求和质量管理干部的现状，依据质量管理人员任职条件暂行规定，项目要主动实施，经过项目完成前这段时间努力，使项目配足配齐质量管理干部。三是要做到现场标识标准化。公司各项目部要学习阅历，加强施工现场的质量管理，建立标准化的施工质量标识牌，使质量目标、质量要求、质量责任标识规范，具体醒目，这既是质量管理的具体要求，也是衡量质量意识强弱和落实质量责任的具体表现。今年的项目质量检查将把此项工作列为一项重点内容。四是要做到检验检测标准，试验设备按要求配备，检验人员持证上岗，取样抽检按规范操作，工序“三检制落实到位。各项目部要依据

26、“横向到边，纵向到底，限制有效的原则，抓住过程限制关键环节，对工程质量进行全过程限制，保证单元工程合格率100%，优良率85%以上。 (五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平 主动开展QC质量管理小组活动，今年要把开展QC质量管理小组活动作为起步年、推广年，通过QC质量管理小组活动的开展，提升我项目部质量管理的整体水平，质量管理最终要通过班组来实施，班组工作质量是基础，是保证优质工程的首要环节，项目要成立至少一个QC质量管理小组，初步拟定项目在混凝土面板浇筑中质量限制建立QC质量管理小组； 中国建筑一局集团有限公司 10 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4

27、号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 (六)、强化过程监督检查，总结阅历，促进质量管理 进一步强化质量监督机制，变事后监督考核为过程限制监督，让监督贯穿于施工的全过程。坚持开展质量大检查。接着加强对项目质量管理的监督和指导工作，区域公司支配每二个月进行一次质量检查，各项目部每月进行一次质量检查。加大对质量问题的检查验证力度，强化激励约束机制，接着坚持“月检查、季考核、年终考评的质量责任制，大力表彰先进典型，推广先进阅历；加大对质量事故责任人的惩处力度，落实质量问题“说清楚制度，出了质量事故项目经理要写出书面检查，对区域公司向项管部说清楚；对业主投诉的项目由公司重点进行催促和指导，项目协作，

28、对监理例会提出的问题刚好整改，加大对质量事故的惩处力度。提倡项目开展多种形式质量活动，汲取阅历，转变观念，开阔新思路，倾注心血，在质量工作中不断接受合理先进的管理思路和方法。 (七)、发挥科技作用，接受先进技术，保证工程质量 发挥科技对质量的支撑和保障作用。总工程师对质量全面协调管理，学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，总结阅历，主动接受新技术、新工艺、新材料、新方法，促进项目的质量管理，接着加强教化培训，提高管理人员对工程质量重要性的相识水平和操作技能，力求第一次就将事情做对和每一次都将事情做对以高效精确的工作质量，保证优良的工程质量。 中国建筑一局集团有限公司 11 华为荔枝园员工宿舍 1-

29、3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 (八)、建立管理合作关系，创建良好工作环境 处理好与质检站的协作和管控关系。既要自觉接受质检站对工程的监督检查，又要有建立良好的管理合作关系，给质量检验工作创建一个良好的环境。 (九)、做好竣工资料，主动申报优质工程奖项 抓好竣工验收和评优工作。各项目部应重视工程竣工验收，根据工程进度刚好做好竣工资料的整理及归档工作，对竣工验收做好基础性的准备工作，有条件的要主动参与申报国家及省部级优质工程奖项，公司质量管理部作为主管部门将主动参与工程竣工验收及评优工作。同志们，在新的一年里，我们将坚决不移地贯彻上级单位的支配

30、部署，求真务实搞管理，过程限制抓落实，留意科技创新和品牌建设，走质量效益型道路，让我们在局和公司的正确领导下，团结一心，鼓足干劲，为公司的进展壮大而努力奋斗。 中国建筑一局集团有限公司 12 第三篇：雪亮工程质量管理 1质量保证措施 1.1目的 通过对项目质量保证措施的合力性进行评估得出质量保证的合理性。通过质量保证的输出包括实行措施提高项目的效率和效益，为项目相关人员供应更多的利益。项目保证的结果是质量提高。在大多数状况下，完成提高质量的工作要求做好变更需求或实行订正措施的准备，并依据整体转变限制的程序执行质量改良。质量改良包括到达以下目的的各种行动：增加项目有效性和效率以提高项日投资者的利

31、益，变更不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。 1.2范围 雪亮工程项目建设方案关于质量保证措施的相关内容。 1.3综述 本项目建设方案中关于保证质量的措施描述较为简洁，没有表达真实实际的项目状况，需要细化完善。根据实际项目状况，建议方案如下章节。 1.4建议方案 根据实际项目状况，建议保证质量措施如下： 一、质量技术管理班子组织架构 派驻现场的项目经理为工程质量第一责任人，全面负责工程的质量管理工作。成立工作质量管理领导班子，组织架构如下： 1、项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的刚好供、技术支持、质量平安监督等的顺当开

32、展，保证对工程质量、平安进度的有效限制。 2、项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的干脆负责人，合理支配调配人力、物力，组织各项工作的支配与实施，对进度、工艺、平安等全面限制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按支配进行。 3、质量平安检查员岗位职责 检查催促制定的生产平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学习记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故报表，对精确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。 4、技术部、财务部质量岗位职责 分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术

33、要求，即退货，没有验收合格的不付款。需要严格依据“质量管理体系认证，以“IS09001要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。需要建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。 二、工程质量标准承诺 工程质量标准需要现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求。有关工程质量的特殊标准或要求符合业主的要求。 因建设单位缘由造成工程质量未到达合同商定标准的，招标人有权要求我公司返工直至工程质量到达合同商定的标准为止，并由建设单位担当由此增加的费用和或延误的工期。 为保证总体质量目标的顺当实现

34、，结合本项目特点，对总体质量目标进行了分解、量化，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中。将总体质量目标分解为分部、分项质量限制目标，通过对各个分部、分项质量的限制来确保整体项目质量目标的实现。 三、建立质量管理制度 为确保项目质量目标的实现，在施工过程中我们严格执行如下制度。严格依据施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格依据国家颁发的有关规程、规范的技术标准进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制。 原材料、加工件、设备等具备合格证、技术说明书、材质证明等，绝不运用“三无产品，把好进货渠道关，进场材料一律经专职质量人员验收合

35、格后才运用。 坚持“三检制度，对存在的质量隐患及质量通病马上进行整改及铲除。按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。 做好隐藏工程的检查验收，隐藏工程经专职质量平安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐藏资料上签字后，才进行隐藏。 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还留意外形尺寸的美观。坚持向班组人员进行施工技术交底，教化全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的支配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。 建立以项目经理为首的建筑质量、平安保证体系，配置专职质量平安检查员。专职

36、质量平安检查员每天在施工现场巡察，随时做好施工记录，施工记录包括： 常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录：设备开箱检查记录、设备安装隐藏记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。 施工现场工长每天填写施工日志，根据每天的工作内容，刚好、精确、认真地填写，并且，总结可能出现的平安质量隐患，刚好提示施工操作人员留意。 四、确保工程质量的技术保证 1、实行质量管理责任制 拟定项目质量责任状，充分发挥项目部全体管理人员及班组成员的工作主动性，努力提高其整体战斗技能，消退人为因素

37、对项目质量造成的不良影响。对重点部位施工实现随工工艺卡记录制，对施工过程的每一道工序执行人进行照实记录，便于后期觉察问题的“倒查。对查出问题的实行惩办制。 2、加强技术交底管理 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，主动接受新设备、新材料、新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对班组长的技术交底、班组长对作业人员的技术交底，各级交底以书面进行，并进行签字记录。 3、加强材料进场检验 项目各类材料具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不运用。 4

38、、贯彻执行“三检制 自检 落实自检：由施工组员对自己的施工作业或已经完成的工序进行自我检验、自我把关刚好消退异样因素，防止不符合工艺要求的施工成果流入下道工序，同时做好自检记录，记录有施工现场负责人填写，施工工序结束后上交。 互检 完善互检：由同组施工人员之间依据工艺要求对所完成的作业或分项工程互相检查，和由下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。确认后填写工序交接书。 专检 支配质量检验员对已完分项工程进行检验，以弥补自检、互检的缺乏。“专检记录由相关质量检查人员负责填写，每周汇总。对检查出的质量问题进行追究有关人员责任。 5、加强施工过程限制 对施工过程的质量限制是本项目质量管

39、理体系中的关键环节，在本项目的施工中，我们将以事前限制、事中限制为主，事后限制为辅，充分到达质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。 6、事前限制 对于用于项目建设的每个部件均要经过严格检验、首先进行符合性检验，一般检查产品外观、型号、规格、检验证书、合格证明等并填写目检记录，会同建设单位单位指定人员现场开箱验证，杜绝不符合合同书要求的产品和材料用于项目建设。 每件设备和配件安装到现场之前均经过加电测试，测试通过后才能被用到项目上，测试过程填写测试记录。 事前限制是先导，项目开工前建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优支配，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部

40、分项项目施工起从前进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。技术交底以作业指导书形式进行，作业指导书中有施工方法、质量限制要点、质量标准等内容。 7、事中限制 事中限制：指在施工进行中的质量限制，是质量限制的关键，主要为：完善工序质量限制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，刚好检查和审核质量统计分析资料和质量限制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。 8、事后限制 事后限制是指对施工成品进行质量*，由专职质检员按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格返工整改，并对相关责任人赐予惩处。 施工过程质量限制以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制，实施跟踪检查，坚持用数据说话。 施工过程质量限制加强对设备、材料质量的管理。项目所用的材料设备符合国家规范和行业标准，进场材料设备有相的质量证明资料，确保材料、设备的质量能到达