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1、2023年工程质量管理计划 第一篇：工程质量管理支配 工程质量管理支配 目前，龙池项目的前期报建工作正进行中，即将全面进入施工阶段，为搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定如下支配。 一、统一思想，理清思路，实行措施，确保工程质量。 1、检查各单位的质量保证体系的建立状况、质量保证措施的制订和落实状况。管理机构设立，人员数量、资质、工作看法等，比照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满意要求的，尽快以书面形式通知其公司，马上限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行惩处或中止合同。 2、检查各施工单位机械进场状况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求
2、进场。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必需配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，全部费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。 3、催促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验供应基础根据。 4、严格工程验收程序。中间产品及工序分项、部位分部的验收是保证工程质量的最终一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，觉察未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改
3、，并进行严历惩处，对不 能按要求整改的，坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。 5、树立全面质量管理意识，明确职责。要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票推翻，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。 二、在确保工程质量的前提下，实行措施赶工期，保证施工进度。 1、依据该工期支配及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。 2、催促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实状况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施。 3、努力协作拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程
4、，尤其做好基础开挖开工工作。从一起先就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量。 三、建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作。 1、强化调度会制度，建立有效工作机制。每天早晨8：30在公司会议室召开由总工主持，由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会；每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理状况，质量状况、进度状况、施工环境问题及解决状况。对存在的问题，当即支配相关人员、单位限期解决，工作支配有记录，并检查具办人的办理状况。 2、建立值班调度制度。每晚8：00到次日6：00，现场管理组 支配人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时处理工程相
5、关事宜，提高工作效率。同时负责检查夜间施工加班时的质量限制、平安限制的管理、监理状况，包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员是否在场进行有效的工作。 3、切实落实巡查制度，发挥业主驻工地代表深化一线、了解状况，上传下达的作用，激励驻工地代表反应工地存在问题。由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查觉察的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中觉察的违法违规行为和严峻质量问题，巡查组应进行记录并公示，并在各自管理权限范围内刚好向这些工程的施工单位发出整改通知书或停工通知书，责成监理单位组织整改并将处理整改状况每天一次书面回复。同时，报请建设
6、行政主管部门对有关责任主体依法予以查处，并作为不良行为记录在案。对巡查工作中觉察质量管理方面有好的阅历和作法，各巡查组要刚好收集和上报，予以表彰和推广。 4、严格履行合同，以合同管理为中心，要求施工单位履行合同、完成合同，履行双方应尽的义务和权力，要求施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部加强管理 和检查。坚决防止并查处挂靠、转包行为，一经觉察，按合同及有关规定马上中止合同并追查其责任。 四、按照法律、法规、监理合同，严格对监理进行管理。 监理工作的主要内容就是受业主托付对工程的质量、进度、投资、平安等进行管理、限制，并接受业主等单位的监督。要求监理单 位按监理招
7、投标文件及监理合同，1周内组织人员、仪器、设备进驻工地。巡查组要对监理工作是否按监理程序及有关规定工作进行检查。 五、强化廉政意识，建立廉政机制。 参加公司及上级部门的廉政教化活动，自我学习，自我教化，接受各方面的监督，做到不吃请、不受贿，坚持原则，廉洁自律，加强自身拒腐实力，提高全组人员的战斗力。 六、严明纪律，加强考核，奖惩分明。 全组人员要认真出勤，深化一线，努力工作，接受公司考核。对工作认真、成果突出的予以表扬，对工作不力，违规违纪的，按有关规定赐予惩处。 漳州龙福房地产开发有限公司 2023-5-13 其次篇：视频会议工程质量管理支配 附件2：工程质量管理支配 1.施工项目质量限制措
8、施 2.1施工项目质量限制阶段 施工项目质量限制可分为施工前的限制施工准备质量限制、施工过程中的限制和施工后的限制。施工准备阶段 包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟识和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教化等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。施工过程中的
9、质量限制 施工过程中的质量限制策略是全面限制施工过程中，重点限制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐藏工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品爱惜有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有推翻。施工后的质量限制 施工后的质量限制是指在完成后，对形产品的质量限制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。施工项目质量限制具体内容 审核有关技术证明文件； 审核开工报告，并经现场核实；
10、审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 审核反映工序质量动态的统计资料或限制图表； 审核设计变更、修改图纸的技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查 开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 隐藏工程检查。凡隐藏工程均应检查认证后方可掩盖。 分项、分部工程完工后
11、，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。成品爱惜检查。检查成品有无爱惜措施，或爱惜措施是否牢靠。施工操作质量的检查。应经常深化现场，巡察检查施工操作质量。 充分利用目测法、实测法、试验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必需具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必需通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并依据质检站人员看法进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，觉察问题刚好处理、订正。 建立以项目经理为首的现场质量检查保证
12、体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必需在工地巡察，现场抽样检测工程质量是否到达设计和规范要求，觉察质量隐患应刚好订正，并向项目经理汇报备案。 2.2安装工程质量达优的保证措施 严格依据施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 严格依据国家颁发的有关“规程、“规范及成都市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制 原材料、加工件、设备等必需具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝运用“三无产品，把好进货渠道关，进场材料必需经专职质量人员验收合格后方可运用。 坚持“三检制度，对存在的
13、质量隐患及质量通病应马上进行整改及铲除。 按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。 做好隐藏工程的检查验收，隐藏工程必需经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐藏资料上签字后，方可进行隐藏。 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必需留意外形尺寸的美观。制定半成品的爱惜制度，责任落实到人头，严格执行值班爱惜制度。 坚持向班组人员进行施工技术交底，教化全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的支配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。 安装工程施工记录、资料保证措施。 建立
14、以项目经理为首的建筑质量、平安保证体系，配置专职质量平安检查员； 专职质量平安检查员必需每天在施工现场巡察，随时做好施工记录，施工记录包括： 常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。 设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐藏记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。 施工现场工长必需每天填写施工日志，根据每天的工作内容，刚好、精确、认真地填写，并且，总结可能出现的平安质量隐患，刚好提示施工操作人员留意。 2.3工期保证措施 我公司有雄厚的技术力气，并且在以往工程安装中有短期内完成巨
15、额工程量的阅历，“吉木乃县公安局指挥中心系统建设项目工期为前。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟实行如下限制方法和保证措施。 2.4施工工期限制方法 确定施工项目总进度限制目标和各分项工程进度限制目标，并编制其进度支配表。在施工过程中，不断的比较进度支配与实际支配的偏差，并不断实行措施调整其偏差；同时，协 调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。 2.5施工工期支配及保障措施 本工程开工及完工时间根据建设单位的支配以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 材料选购部依据合同进行材料选购，第一批材料应在收到中标通知书3日内选购完毕。以后按工程实际进度制
16、订选购支配。 项目组做好一切工程准备工作如搭建临时设施，备齐机具。 一旦进场后，需科学的支配施工进度，并主动与土建方取得协作，避开人员支配和工序支配的不合理状况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，刚好调整人员支配，合理化支配工程进度。 施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并刚好对工程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。 工程每一阶段完工后，要刚好整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，刚好组织工程验收，做好工程结算工作。 2.6平安生产保证措施 平安生产是施工项目重要的限制目标质量、本钱、工期、平安之一
17、，也是衡量施工项目管理水平的重要标记。施工现场平安管理的重点是限制人的担忧全行为和物的担忧全状态，即除加强职工平安意识和进行平安学问教化外，还应实行以防为主的措施，消退一些潜在的担忧全因素。 2.7平安生产组织管理体系及职责 成立平安生产施工领导小组，由总指挥担当组长，弱电工长担当副组长： 组员：工程技术人员，质检人员。 总指挥和工长负责工程整体平安管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等平安； 平安员负责施工技术平安。 2.8平安防范重点 资料记录保存平安性 事故限制点： 米以上的高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具损害事故。限制点的管理： 制度健全无漏洞； 检查无过失
18、； 设备无故障； 人员无违章。 2.9平安措施 保证系统运行平安 在系统调试交接时，关心业主建立系统的文档管理，将完好的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完好，以便备查。 保证在系统运用过程中，所产生记录保存的平安性，以便发生异样事故时备查。 2.10保证施工实施平安 施工人员进入施工现场前，进行平安生产教化，并在每次调度会上，都将平安生产放到议事日程上，做到处处不忘平安生产，时刻留意平安生产。 施工现场工作人员必需严格依据平安生产、文明施工的要求，主动推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 施工人员应正确运用劳动爱惜用品，进入施工现场必需戴平安帽，高处作业必
19、需拴平安带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和运用必需依据建设部颁发的施工临时用电平安技术防范JGJ46-88规定操作，严禁私自拉电或带电作业。运用电气设备、电开工具应有牢靠爱惜接地，随身携带和运用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在运用前必需认真检查其牢固性。梯外端应实行防滑措施，并不得垫高运用。在通道处运用梯子，应有人监护或设围栏。 在竖井内作业，严禁随便蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；平安生产领导小组负责现场施工技术平安的检查和催促工作，并做好记录。 2
20、.11坚持平安管理六项原则 管理生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从平安管理与生产管理的目标和目的，是平安一样、高度统一的。 坚持平安管理的目的性。平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的限制人的担忧全行为和物的担忧全状态，消退和避开事故。 必需贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一，预防为主。 坚持“四全动态管理。平安生产过程中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理。 平安管理重在限制。对生产因素状态的限制，应当是平安管理的重点。 管理中进展、提高。在平安管理过程中，不断的总结管理、限制的方法与阅历，指导新的转变后的管理，从
21、而使平安管理上升到新的高度。 2.12平安管理措施 落实平安责任、实施责任管理。 坚持平安责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的平安生产领导组织和各级人员平安生产责任制，明确各级人员的平安责任，平安责任落实到具体操作人员头上；定期检查平安责任落实状况，刚好补救可能出现的失误。进行平安教化与训练 进行平安学问教化，使操作者了解、驾驭生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；平安技能训练，使操作者驾驭平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象；平安意识教化，使操作者自觉坚持实行平安技能。平安检查 建立平安检查制度，成立由第一责任人为首的平安检查组织，确定平安检查的目
22、的、步骤、方法，支配检查日程。凡存在担忧全隐患部位要马上进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化、规范化。 制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简洁化、专业化，使作业标准尽量削减操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次订正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有平安隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与平安技术的统一。 生产技术与平安技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺当进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、平安技术的统一，表达了平安生产责任制的落实，符合了“管生产同时管平安的管理原则
23、。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底包括平安技术和生产技术，对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。正确对待事故的调查与处理。 事故是违背人们意愿的，且又不盼望发生的事务。一旦发生事故，必需用肃穆、科学、认真、主动的看法，处理好已发生的事务。尽量削减损失；同时，实行有效措施，避开同类事故的重复发生。 2.13文明施工措施 为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、肃穆法规、歼灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应依据标准化工地的要求来进行。 施工人员必需遵守业主制定的有关施工现场管理制
24、度。 进入施工现场的有关人员含施工人员、管理人员、技术人员必需带好平安帽，佩带工作卡。 留意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工中的废弃物要刚好清扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通； 全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确运用各种劳动爱惜用品，工作中要团结协作，互相关心； 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等； 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。 项目副组长负责施工场地文明卫生检查和催促工作，并按文明施工技术
25、组织措施对施工人员进行考核。 2.14成品爱惜措施 假如对已完成品不实行妥当的爱惜措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必需做好成品爱惜，并经常检查其质量。 成品爱惜措施有：1护：实行爱惜措施 2包：实施包袱,避开损伤或污染3盖：实施遮盖，避开人为破坏。 第三篇：工程质量管理 张店区西五路建设工程 工程质量管理机构 为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业进展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺当进行，依据分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。 一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强 副组长：王波李秉强 成员：何静、焦梅、
26、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚 二、工程质量管理领导小组职责 1、在分公司领导下，探讨协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。 2、催促检查项目部各部门对国家有关平安生产确实定、法律、法规和标准的执行状况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。 3、定期分析质量平安形势，提出质量监管的具体看法和有关管理规定。 4、负责质量事故处理，关心质量监管部门查处重特大责任事故。 5、完成上级交办的其他事项。 三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责 1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有以下责任： 1建立、健全项目部的工程质量责任制； 2组织制定项目部工
27、程质量管理规章制度； 3保证项目部质量生产投入的有效实施； 4催促、检查项目部的生产工作，刚好消退工程质量事故隐患； 5组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案； 6刚好、照实报告工程质量事故。 2、工程质量平安领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，关心工程 质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。 3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有以下职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，关心工程质量领导小组组长、副组长开展工作。 1负责对工程质量领导小组确定、决议、文件和工作部署在本部门的实行； 2定期向工程质量领
28、导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理状况； 3负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量平安领导小组提出有关工程质量管理的看法和建议； 4刚好向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。 四、工程质量管理制度 1工程施工过程中，项目部试验室应严格依据有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所运用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，觉察不合格状况，应刚好向项目总工报告，并提出合理的预防订正措施。 2标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是限制和指导施工的科学根据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。 3项目部质检工程师应加强内部质检
29、工作，加强项目施工全过程的质量限制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序连接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患刚好实行订正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应主动协作业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。 4项目部应把施工过程中接受的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量亲热相关的技术活动进行收集整理、总结成果。 5重大特殊工程项目指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程，应写出具体的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。 6项目部应重视质量信息工作，分类登记
30、各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。 7检测仪器的状况及精度关系着检测数据的精确程度。工程项目部应严格依据我公司检测仪器、设备运用管理方法的有关规定管理所用检测仪器、设备。 8工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。 9施工中发生质量事故后，必需当日将事故状况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度缺乏等状况。对施工质量事故的调查、处理，必需有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出具体的报告存档备查。 10项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必需依据
31、现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。 西五路项目部 二00九年四月一日 第四篇：工程质量管理工作总结 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结 编 制： 黄凯波 审 核： 吴国炎 审 批： 李智勇 编制单位：中国建筑一局集团有限公司 编制日期： 2023年5月29日 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 书目 一、2023上半年质量管理
32、工作回顾.2 一、细心组织部署，狠抓基础管理.2 二、明确质量目标，落实目标责任.3 三、重视实体质量、工程质量稳中有升.3 四、认真组织检查、强化监督质量.4 五、狠抓外协管理，杜绝质量事故.4 六、加强学习培训，提高工作实力.5 七、主动扎实工作，顺当通过外审.5(八)、推动科技进步，提高质量限制.6(九)、开展质量活动，促进管理工作.6(十)、团结协作，关心外部工作.7(十一)、存在问题.7 二、2023下半年质量工作要点.8 (一)、强化意识，理清思路，抓住重点.8(二)、明确目标，落实责任，确保实现.9(三)、开展活动，学习标准，创建气氛.9(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果
33、.9(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平.10(六)、强化过程监督检查，总结阅历，促进质量管理.11(七)、发挥科技作用，接受先进技术，保证工程质量.11(八)、建立管理合作关系，创建良好工作环境.12(九)、做好竣工资料，主动申报优质工程奖项.12 中国建筑一局集团有限公司 1 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 工程质量管理工作总结大纲 一、2023上半年质量管理工作回顾 2023上半年项目坚持“过程精品，质量重于泰山的方针，围绕项目质量管理工作的各项任务和总体要求，主动贯彻。具体的工作思路是：以质量平安是社
34、会和谐的基础为指导，以“三合一体系认证为主线，接着加强基础管理、强化教化培训，严格“三检制度，规范操作，订正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程限制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的华为荔枝园东区项目荣获2023年优质工程金奖。 一、细心组织部署，狠抓基础管理 依据局质量管理工作指导思想，结合公司的实际状况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是主动进行质量培训，强力落实人员；三是主动宣贯
35、三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣扬曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；中国建筑一局集团有限公司 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 九是充分重视工程实体质量，刚好完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际状况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规
36、范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平常的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。 二、明确质量目标，落实目标责任 为了增加项目领导的质量意识，落实质量责任，项目部明确了2023年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在两次项目检查中对实施落实状况进行了检查，通过检查觉察各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理支配，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面
37、有人干，保证了工程质量，多次受到业主的表彰和嘉奖。 三、重视实体质量、工程质量稳中有升 公司上下对工程质量相识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查中国建筑一局集团有限公司 3 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格依据国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定
38、，公司在建工程质量稳步提升。工程质量受到业主的好评。 四、认真组织检查、强化监督质量 目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年项目检查方法的基础上，针对问题，汲取好的阅历。依据公司的部署，根据公司项目质量管理检查考核新方法，落实整改，验证整改结果；项目认真贯彻质量管理体系标准，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控实力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量支配，明确质量目标，限制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过
39、程，对不合格项填发整改通知单要求刚好进行整改。 五、狠抓外协管理，杜绝质量事故 外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避开质量事故的发生，项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量管理中国建筑一局集团有限公司 4 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 体系中加以限制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教化，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实施过程中质量管理体系的运行状况，严格依据局创优规划及有关施工技术规范施工，项目部在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。 六、加强学习培训，提高工作实力 为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教化，使他们尽快熟识和驾驭质量管理体系标准和要求，质量管理部和各项目共同推动，质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训，全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训多次；各项目也主动组织内部培训，为提高职工技术水平和技术实力，这些活动均起到了主动的推动作用。 七、主动扎实工作，顺当通过外审