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1、2023年工程项目部副经理岗位职责 第一篇：工程项目部副经理岗位职责 工程项目部副经理岗位职责 一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。关心经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康平安管理体系。 二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证明力。 三、协调生产要素的合理配置，满意质量要求，保证按设计规范施工。 四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、平安和质量。 五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。 其次篇：工程项目副经理岗位职责 一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司
2、的各项管理制度，二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理 人员，根据质霣、环境、职业健康平安轚理体系嬰求确定轚理人员职 霣.幷定斯进行考核、评价和奖惩。 三、负费在本项目内实行公司质置、环境、职业健康平安方 针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康平安目标，四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的 各项轚理制度。 五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理 目标资任书并进行阶段性目标限制，确保项目目标的实现。 六、负费组织編制项目质置支配、项目管理实施规划或施工组织 设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，协作公司做好验工
3、计价工作。 七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌 思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，主动推广和应用新技术、新 工艺、新材料，八、严格豺务III度，逋立本钱限制体系，加强本钱管理，痛好经 济分析与核算丨 九、主动开展市场调査.主动收集工程躔设信恚，參与项目追 鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十、强化现场平安文明施工.落实各项工程施工的平安描施，及 吋觉察和妥当处理突发性事务。 十一、做好项目部的思想政治工作，十二、关心公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作丨 十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。 十四、完成领导交办的其它工作，V 一、受项
4、目经理托付，组织实施生产支配。 二、负贵质量平安教化，保证各项制度的正常进 行,三、深化现场解决问题.及吋处理施工中的质霣问 题和其他问题。 四、负资组织所担当的工程项目检査，负资平安标 准化工地的建设，负费平安生产及文明施工，组织有关 人员参加项目担当工程的交验工作。 五、负责定期组织裣査项目的平安、质虽、进度、文明施工，摘好评比奖惩工作。 六、完成领导交办的其它工作。 第三篇：工程项目部岗位职责 项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱惜法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经
5、济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编
6、制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、支配、搞好分项总承包的本钱核算按单项和分部分项单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改良施工支配及方案，争创更高效益。 九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深化实际了解员工的生活工作学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质保量顺当完本钱工程施工任务。 施 工 员 岗 位 职 责 一、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的
7、方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、认真熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。 七、搞好分项总承包的本钱
8、核算按单项和分部分项单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改良施工支配及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作 安 全 员 岗 位 职 责 一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底。 二、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如觉察施工现场有担忧全隐患，应刚好提出改良措施，催促实施并对改良后的设施进行检查验收。对不改良的，提出处置看法报项目负责人处理。 三、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平
9、安生产的状况分析报告的看法。 四、处理一般性的平安事故。 五、依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。 七、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩处，并刚好责令整改。 八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果。 一人平安、全家华蜜 质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是
10、否符合规程。 三、依据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理看法。 六、向每个施工班组做质量验收评定标准交底。 七、每个项目施工都应在施工段墙、柱、梁、板贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人制表贴于柱上。 以质量求生存、以效益求进展。 技 术 员 岗 位 职 责 一、认真熟识施工图纸
11、，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、编制施工图纸施工预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程基础、主体、装饰、分层提出材料支配表。 三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。 七、做好分部、分项本钱核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 九、认真协作好项目经理施工员的工作。 优质高效、求实创新 资料员岗位职责 一、收集整理齐全工程前
12、期的各种资料。 二、依据文明工地的要求、刚好整理齐全文明工地资料。 三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 五、填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、刚好做好资料的审查备案工作。 刚好认真、不误竣工 试验员岗位职责 一、依据设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等协作比通知单，并将协作比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、随时监督协作比的正确运用。 三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材
13、料质量检验单。 五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆成型日期、试压日期表格。 七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 四、收料时必需清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必需做好材料的抽样检查和检验； 五、出据的收料单据必需书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。 六、严把材料质量关，实方实量，不行估量，严禁弄虚作假。 八、对不合格的及数量缺乏的材料有权拒收。 九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整齐工作。 十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。 十一、对收料单据书写不整齐
14、，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，赐予所收料款100%的惩处，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。 十二、主动协作门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。 第四篇：前厅部副经理岗位职责 1.关心前厅部经理，保证前厅工作的顺当进行。 2.督导前台各部门主管的工作，深人了解员工的服务看法及工作质量，刚好同前厅部经理协商，解决各种问题。 3.检查和指导大堂经理的日常工作。 4.干脆参与每天的日常接待工作。 5.制订本部门的物资设备供应支配。 6.驾驭当天客情及预订状况。 7.参加主管例会，了解员工的思想状况。 8.负责工会的各种活动。 9.检查、负责本部的平安、防火工作。 1
15、0.完成上级交办的其他任务。 第五篇：消遣部副经理岗位职责 1.执行部门经理所支配的工作，关心经理督导各主管认真做好本职工作。 2.分析客源动向，主动拓展生意，为消遣部业务拓展供应可行性建议。 3.催促各主管做好每月的排班工作，确保营业正常运行。 4.视状况协调各部门的人员调配等工作。 5.督导员工做好设备的修理保养工作，削减机械故障的发生，削减损耗，以降低营业本钱。 6.催促主管培训属下员工，以提高服务素养。 7.督导各主管抓好工作纪律。 8.处理客人投诉，尽量满意客人的要求，维护洒店利益。如遇解决不了的问题马上请示部门经理。 9.督导各岗位做好卫生清洁工作，为客人供应一个良好的消遣环境。 10.留意防火、防盗，确保消退各种不良隐患。