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1、2023年工程项目副经理岗位职责 第一篇：工程项目副经理岗位职责 一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司的各项管理制度，二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理 人员，根据质霣、环境、职业健康平安轚理体系嬰求确定轚理人员职 霣.幷定斯进行考核、评价和奖惩。 三、负费在本项目内实行公司质置、环境、职业健康平安方 针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康平安目标，四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的 各项轚理制度。 五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理 目标资任书并进行阶段性目标限制，确保项目目标的实现。 六
2、、负费组织編制项目质置支配、项目管理实施规划或施工组织 设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，协作公司做好验工计价工作。 七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌 思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，主动推广和应用新技术、新 工艺、新材料，八、严格豺务III度，逋立本钱限制体系，加强本钱管理，痛好经 济分析与核算丨 九、主动开展市场调査.主动收集工程躔设信恚，參与项目追 鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十、强化现场平安文明施工.落实各项工程施工的平安描施，及 吋觉察和妥当处理突发性事务。 十一、做好项目部的思想政治工作，十二
3、、关心公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作丨 十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。 十四、完成领导交办的其它工作，V 一、受项目经理托付，组织实施生产支配。 二、负贵质量平安教化，保证各项制度的正常进 行,三、深化现场解决问题.及吋处理施工中的质霣问 题和其他问题。 四、负资组织所担当的工程项目检査，负资平安标 准化工地的建设，负费平安生产及文明施工，组织有关 人员参加项目担当工程的交验工作。 五、负责定期组织裣査项目的平安、质虽、进度、文明施工，摘好评比奖惩工作。 六、完成领导交办的其它工作。 其次篇：工程项目部副经理岗位职责 工程项目部副经理岗位职责 一、对项目部经理负责，领导项目
4、部施工生产和现场管理。关心经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康平安管理体系。 二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证明力。 三、协调生产要素的合理配置，满意质量要求，保证按设计规范施工。 四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、平安和质量。 五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。 第三篇：副经理岗位职责 副经理岗位职责 1、在经理领导下，主持房地产开发公司日常管理工作，关心经理处理好日常行政管理事务 2、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定 3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，并处理好
5、国土局、规划局、质检站等与项目报批、报建相关的政府部门的关系 4、负责收集土地信息，并组织上报土地获得的具体工作 5、负责组织用地手续的办理，对所取得土地范围内的拆迁和安置工作负责 6、负责组织办理项目立项、规划和施工答应等相关证照及项目开发的其他前期报建工作 7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交 8、负责对员工进行劳动纪律教化及考勤管理工作，定期组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行状况 9、负责本公司各种会议及活动的筹备、组织、支配工作 10、负责本公司的对外联络、接待工作，支配好活动日程和生活 11、负责本公司资产管理，建立固定资产、低值易耗品
6、等物品的运用登记台账，并定期检查运用状况 12、上级领导交办的其他事项 综合部职员岗位职责 1、负责公司文件档案的收发管理工作，转交、办理各部门与集团公司之间的文件往来 2、负责起草上级领导交办的各种文件，搜集、整理、供应相应的信息资料 3、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的运用和管理 4、布置公司会议会场，负责通知参会人员会议时间、地点，做好相应的会议记录 5、负责考勤登记工作，做好公司员工外出登记管理工作 6、负责公司办公环境卫生的管理 7、负责员工食堂工作的管理 8、热忱接待来访人员，做好信访接待工作 9、完成上级领导指定交办的各项事务，保证各部门之间上传下达的畅通 1
7、0、主动参与各项活动，关心集团公司办公室处理应急事务 工程部经理岗位职责 1、全面负责工程部的日常管理工作 2、全面负责工程部专业人员指导、培训及考核工作 3、组织起草、审查招标文件及发包项目合同主要条款 4、根据项目总体目标制定工程相关的工作支配，并监控其实施 5、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度支配，觉察问题刚好协调解决 6、负责对施工、监理单位的全方位管理工作 7、组织进行工程质量平安检查，全面负责项目工程质量、进度、文明施工、场容场貌等考核管理工作 8、负责现场施工管理综合协调工作，协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门间的工作 9、负责设计变更
8、的现场限制及现场签证工作，做到刚好精确 10、审核预算、工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符 11、关心解决市政配套工作中的技术问题 12、组织竣工验收，协作完成与物业公司的工程交接工作，负责工程回访、保修及相关手续办理工作 13、完成上级交办的其他工作 第四篇：副经理岗位职责 副经理岗位职责 岗位职责： 一、在公司经理领导下，对所分管工作向经理负责； 二、关心总经理建立全公司质量管理体系，确定质量方针、质量目标，以及质量承诺的实现； 三、对分管的工作依据质量管理体系的要求进行监督； 四、关心总经理解决管理中的重大问题，负责质量体系有关事项与外部各方的联络工作。 工作职责： 一、认真贯
9、彻执行党和国家对建筑业的方针、政策，执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。 二、在经理的领导下，全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。 三、对经理负责，协调公司各部门、项目部、厂、站的工作，关心解决他们在工作和施工中遇到的困难。 四、主持图纸会审和重点工作技术交底，组织制订保证工作质量平安技术措施。 五、主持主要工程的质量和平安检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。 六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、平安技术规程和各项技术管理制度。 七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。 八、经常深化施工现场，指导施工。 九
10、、完成经理、支部交给的其他工作任务。 第五篇：竞聘工程项目副经理演讲稿 敬重的各位领导、同仁： 大家上午好! 首先感谢公司为我们创建了这次公允竞争、展示自我的机会，同时也借此机会并通过在座的各位，向多年来关切我、培育我、支持我的公司同仁们表示深深谢意! 我叫xxx，现年xx岁，本科，长韶娄十标项目副经理，我认为，竞聘项目副经理有确定优势，主要有两点： 第一，我有较丰富的工程施工理论水平和施工管理阅历。曾先后在施工一线担当技术员、工区主任、工段长、项目副经理等工作，对施工一线有比较全面的了解，能完全驾驭工程施工的全过程。在工作中，留意结合施工阅历，运用理论指导实践，并不断总结探讨，经常地自我充电
11、，工程理论水平有了很大地提高。 其次，我有较好的组织、协调、管理实力。我在担当xxxx工程项目副经理期间，在公司的正确领导下，经过我们项目部的团结努力，完成了主体任务，xxxx全线总长5.06公里，共分为2各工区，一工区属于合作方队伍，二工区属于项目部队伍，为了保证项目部的工程质量，加强对合作方的管理力度，确保工程顺当完成。并随二处以及项目的需要，进行一工区的管理工作。一工区路途全长约2.5公里，涵洞12个，挖方约50万方，填方约49万方，为了保证质量平安进度的前提下，催促施工队伍加快速度在天气好的状况下加大人力物力投入确保按业主指定的期限完成任务，xxxx年5月份一工区主体基本完成，我又投入
12、到项目部最困难的预制梁的生产工作，因为其他标段预制梁基本完成，二标场地还没有下来，且今年年后雨水较大，梁场处于挖方段，边坡跨方导致梁场建设缓慢，耽误正常支配的4个月，我亲自集中全力主抓梁场的建设和生产，想尽一切方法加快预制厂的建设，加大了机械设备投入，整理出来一片地方就建一部分底座，最终8月份中旬梁场正式投入了运用，近几个月来，在其次工程处领导的支持和同事的关心下，我主动和项目经理协作，认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍的素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目的施工现场工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目员工的思想政治素养不断提高，管理工作
13、不断进步，并较好地完成了项目所支配的各阶段施工生产任务。 竞聘胜利后的工作思路： 一、重点推动，不遗余力，坚决确保工期节点。 统一思想相识。坚持多种手段并举，大力宣扬和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢项目战役奠定坚实的思想基础。 进一步优化施组设计。超前思维，超前谋划，根据施工中的新状况和新问题，倒排重点工程工期，不断优化施工组织设计，不断优化施工工艺工法，尽可能缩短工序工期。 进一步加强现场管理。加强时间管理，争分夺秒，二十四小时连续作业，合理支配时间，尽可能节省时间。加强组织管理，重用阅历丰富的现场管理人员，认真探讨施工单元、人员配置、工序连接和流水作业
14、等各环节，努力使现场组织趋于科学合理。加强微小环节管理，杜绝线条粗放，将工作做实做细。 二、捍卫质量，保卫平安，细心打造不朽工程。 一是从思想入手，不断提高质量平安工作极端重要性的相识。二是从体系入手，不断完善质量平安工作有效运行的限制网络。三是从环节入手，努力形成质量平安工作管控有力的工作局面。坚持样板引路，试验先行，抓源头、抓过程、抓微小环节，常抓平安质量工作不放松，努力实现精品工程和不朽工程的目标。 三、深化推动标准化管理。 进一步加强对标准化的学习和理解，开展规章制度、技术标准、组织管理体系学习，接着在标准完善、人员配备、过程限制、支撑手段和责任体系等方面下大气力，突出标准化管理这一核
15、心，努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果到达标准。 “人贵有自知之明，我也相识到自己还有这样那样的缺乏，需要不断的锻造。立足岗位,超越自我，我决不会令领导和同志们悲观。 有竞争就有压力，有压力才有动力，假如说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的进展出力流汗，发光发热。假如愿望与结果不同，说明我还有差距，我将总结自己的缺乏，勤奋学习，努力工作，不断提高自身素养。保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。 人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志。所以，我要说：“今日我们要做胜利的参与者，那么，明天我们必将成为参与的胜利者。结果不管如何，我都会坦然面对。 感谢大家!