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1、2023年建设工程项目部岗位职责 第一篇：建设工程项目部岗位职责 岗位职责 一、项目经理岗位职责 1)贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、平安环境目标、进度以及本钱目标，建立岗位责任制和相关的管理制度； 2)熟识签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程本钱、实现平安生产； 3)组织精干的项目管理班子，应宏观限制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围； 4)协作并关心公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同； 5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确刚好地传送和反馈； 6)组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、
2、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作； 7)认真制定并落实月支配、周支配的实施；对施工现场的平安、质量、进度负责； 8)做好项目部考勤记录工作，开发人才，培育下属，举荐好用人才； 9)按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康平安事故，并主持处理现场出现的质量、平安事故，严格遵守项目经理是项目平安生产第一责任人； 10)搞好本钱管理，对本钱负责。审查项目内业、财务、材料帐目驾驭经营状况，刚好进行工程对上、对下结算； 11)向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥实力； 12)深化施工现场，处理冲突，解决施工过程中的问
3、题； 13)依据公司的规定和条例对优秀现场人员进行嘉奖，对违纪人员赐予惩处； 14)项目完工后，负责组织项目竣工交付前的爱惜、申报等工作，刚好搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15)认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 二、项目部技术总工岗位职责 1、在项目经理的干脆领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，刚好完成项目经理托付的各项技术任务； 2、组织编制具体的施工组织设计、施工方案、质量支配，进行报批、归档； 3、组织图纸会审工作，综合提出平安技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施支配方案； 4、组织工程量清单的复核工作，对清单与图纸进行对比，觉
4、察是否有少算、漏算以及描述不相符的状况； 5、组织限制点、水准点的接收、复测、加密工作； 6、组织施工过程中的工程变更申报工作，催促施工日志填写，作好工程变更索赔工作； 7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理看法； 8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、探讨等； 9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并刚好解决现场出现的技术问题； 10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图
5、、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款； 11、负责对劳务队伍的岗前技术、平安教化培训等工作，并落实培训效果； 12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施状况； 13、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司； 14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 三、平安员岗位职责 1、参与制定施工项目平安生产管理支配，建立平安生产责任制度； 2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的平安检查条件； 3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查； 4、负责作业人员的平安教化培训和特种作业人员资格审查； 5、参与
6、编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案 ； 6、负责施工作业平安及消防平安的检查和危险源的识别，对违章作业和平安隐患有权进行处置； 7、参与施工平安技术交底，施工现场环境监督管理； 8、参与组织平安事故应急救援演练，参与组织平安事故救援； 9、参与平安事故的调查、分析，负责平安生产的记录、平安资料的编制，汇总、整理、移交平安资料； 10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 四、材料员岗位职责 1、驾驭本工程的总支配及月、周支配，并编制工程材料供应支配； 2、根据材料供应支配进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格； 3、熟识工程进度及市场状况，按支配进行选购，并满意质量标准；
7、 4、驾驭材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员； 5、驾驭材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料； 6、驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应支配； 7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中； 8、驾驭材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算 价格刚好反馈信息给预算员办理有关报批手续； 9、刚好驾驭现场的工程变更状况刚好供料； 10、材料刚好入库、刚好报销，报销时间不能超过三天； 11、监督材料的运用状况，对材料奢侈、损坏状况应刚好制止，并对有关人员提出惩处。 12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 五、资料员岗位职责 1、项目文件和资料施工技术文件、质量体系
8、文件等的收发登记工作，并刚好报送至各部门负责人； 2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立书目和台账； 3、负责质量、平安文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种支配及报表工作项目； 4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料； 5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位； 6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 六、施工员岗位职责 1、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施； 2、认真熟识施工图纸，关心项目技术总工编制各项施工平安、质量、
9、技术方案及各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配； 3、审核施工队的施工支配，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、支配、施工组织设计催促其贯彻、实施； 4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，刚好交给资料员整理； 5、对所管工程，若觉察施工队违背合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告； 6、关心项目技术总工向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐藏工程
10、催促施工员做好记录； 7、关心项目负责人编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单； 8、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行； 9、参加分部分项工程的质量评定；参加工程竣工交验，负责工程完好爱惜； 10、参加图纸会审和工程进度支配的编制。11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 七、质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量担当责任； 2、驾驭项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量限制的措
11、施和方案，并具体组织实施； 3、催促班组搞好自检、互检工作，负责满意项目部检测器具运用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作； 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和运用状况，刚好检查试验结果，记录重要处置状况； 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理； 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作； 7、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 其次篇：工程项目部岗位职责 项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱惜法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工
12、作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局
13、合理、经济。 六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、支配、搞好分项总承包的本钱核算按单项和分部分项单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改良施工支配及方案，争创更高效益。 九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深化实际了解员工的生活工作学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质保量顺当完本钱工程施工任务。 施 工 员 岗 位 职 责 一、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻
14、平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、认真熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。 七、
15、搞好分项总承包的本钱核算按单项和分部分项单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改良施工支配及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作 安 全 员 岗 位 职 责 一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底。 二、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如觉察施工现场有担忧全隐患，应刚好提出改良措施，催促实施并对改良后的设施进行检查验收。对不改良的，提出处置看法报项目负责人处理。 三、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安
16、生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法。 四、处理一般性的平安事故。 五、依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。 七、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩处，并刚好责令整改。 八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果。 一人平安、全家华蜜 质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监
17、督各项施工班组操作是否符合规程。 三、依据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理看法。 六、向每个施工班组做质量验收评定标准交底。 七、每个项目施工都应在施工段墙、柱、梁、板贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人制表贴于柱上。 以质量求生存、以效益求进展。 技 术 员 岗 位 职 责
18、一、认真熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、编制施工图纸施工预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程基础、主体、装饰、分层提出材料支配表。 三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。 七、做好分部、分项本钱核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 九、认真协作好项目经理施工员的工作。 优质高效、求实创新 资料员岗位职责 一
19、、收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、依据文明工地的要求、刚好整理齐全文明工地资料。 三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 五、填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、刚好做好资料的审查备案工作。 刚好认真、不误竣工 试验员岗位职责 一、依据设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等协作比通知单，并将协作比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、随时监督协作比的正确运用。 三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 四、收集、整理好各种进场
20、材料的出厂合格证及材料质量检验单。 五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆成型日期、试压日期表格。 七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 四、收料时必需清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必需做好材料的抽样检查和检验； 五、出据的收料单据必需书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。 六、严把材料质量关，实方实量，不行估量，严禁弄虚作假。 八、对不合格的及数量缺乏的材料有权拒收。 九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整齐工作。 十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。 十一、
21、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，赐予所收料款100%的惩处，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。 十二、主动协作门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。 第三篇：建设工程项目部平安主管岗位职责 建设工程项目部平安主管岗位职责 1、监督检查公司的平安生产工作，制定平安生产工作支配及管理目标，并负责组织贯彻实施。根据公司的管理要求，适时制定或修改公司的平安生产管理制度。平安生产责任制度、平安生产教化制度、平安生产检查制度、特种作业人员管理制度、平安生产文明施工奖惩制度、劳动防护用品管理制度 2、负责组织落实并监督检查公司的平安生产教化培训工作；每年至少
22、组织一次对项目经理、主管生产的副经理、各专业工长及施工管理人员的平安生产培训教化和考核工作，做到有考卷、有分数、知名册。 3、负责落实公司职业健康平安管理方案和应急救援预案、火灾事故应急救援预案的编制工作，并于开工后一个月内上报公司。 4、保持职业健康平安管理体系的正常运行，并负责对职业健康平安管理体系中9个要素过程的监控，每年负责至少组织一次生产平安事故应急救援预案的演练，并做好演练的方案和演练记录。 5、组织和开展定期、不定期的平安生产检查和专项检查活动，要有检查表及检查的状况和记录。 6、做好平安生产文明施工的日常检查工作，并对平安生产和文明施工工作提出具体看法和建议，按要求每月填写两次
23、文施检查打分表，对存在的问题要附整改回执。对危险性较大的作业场所做好平安管理人员的旁站监督工作。 7、对平安生产和文明施工检查中觉察的事故隐患或违章指挥、违章作业现象，有权要求其停止施工作业，或勒令违章人员撤出现场，并刚好向上级报告。 8、参加施工组织设计或施工方案的会签工作，对其中的平安措施签属看法，由编制人负责修改，并对平安措施的执行状况进行监督检查。 9、关心上级有关部门组织开展各项平安生产活动。定期组织、参加公司值班领导交接班会议和平安生产例会，并把会议内容刚好地向领导和有关人员进行宣讲和传达，有相应的记录或会议纪要。 10、负责鉴定专控劳动防护用品的选购、运用、报废等全过程的监控；劳
24、动防护用品不是公司合格供方名录内厂家的产品，拒绝购置与运用。运用公司合格供方名录内厂家的劳动防护产品，要把好产品的质量和入场验收关，做好进厂和验收记录。 11、负责对本单位管理范围内的危险性较大施工项目专家论证工作的监管，并对危险性较大施工项目施工过程，进行旁站监督管理，并做好相应监管和旁站的记录。 12、在职权范围内对本单位平安生产和文明施工各项管理目标的实现状况负责确保平安生产工作的顺当进行。对本单位劳动防护用品的质量负有监督和管理的职责，负责对劳动防护用品厂家资质、检测报告和产品生产证明文件进行审查，并参加对劳动防护用品的验收工作，验收记录要完好和真实。 13、负责对本单位管理范围内的危
25、险性较大施工项目专家论证工作的监管，并对危险性较大施工项目施工过程，进行旁站监督管理，并做好相应监管和旁站的记录。 14、参加生产平安事故、事务的调查处理，进行事故、事务的统计、分析，并按规定刚好上报，根据造成损失的严峻程度对事故、事务的责任者提出处理看法。 15、平安管理的内业资料必需符合重庆市建委资料规程和公司文明施工各项管理资料的要求。 第四篇：工程项目部项目经理岗位职责 工程项目部项目经理岗位职责 一工作职责 1、全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度支配、月、周工作支配审查和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准
26、或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、支配、指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。 6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作； 8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 9、依据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足； 10、完成领导交办的其他工作任务； 11、对本项目发生的一切质量平安责任事故负全责。 二工作职权 1、对项目部施工单位的工作有支配、评价和奖惩建议权； 2、主持项目部的运作管理，有权组
27、织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权； 4、在材料选购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有选购权； 5、对工程业务报表、施工支配、用工支配、技术方案、质量平安管理措施、经济惩处额度有审核、审批权； 6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。 7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。 第五篇：工程项目部副经理岗位职责 工程项目部副经理岗位职责 一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。关心经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康平安管理体系。 二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证明力。 三、协调生产要素的合理配置，满意质量要求，保证按设计规范施工。 四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、平安和质量。 五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。