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1、2023年安全标准化工作汇报材料（本站推荐） 第一篇：平安标准化工作汇报材料本站举荐 平安标准化汇报材料 敬重的各位领导、各位专家，上午好！ 热情欢迎各位专家对我们江苏XX化工有限公司平安标准化进行验收！ 我们江苏XX化工有限公司是浙江民营企业在XX县临港产业区投资新建的化工企业。公司现有职工人数300人，下设一车间、二车间、三车间、三个车间。主要生产分散系列染料及其配套中间体。公司占地180亩，支配总投资4亿人民币。一期已投入人民币2.5亿元，年产12500吨高强度环保型分散系列染料及年产15000吨亚硝酸硫酸产品。该项目于2023年6月起先开工，2023年4月建成，并起先试生产。项目由中蓝
2、连海设计探讨院负责设计，由浙江省上虞市工业设备安装公司负责施工安装。该项目平安设施“三同时验收已于08年12月顺当通过，并取得平安生产答应证和危险化学品生产单位登记证。 如今我就公司的平安生产现状及如何在日常生产中抓好平安生产及标准化工作，向各位汇报一下，主要为以下七个方面： 一、今年是平安生产的活动年，根据市、县安监局指示精神，公司扎实开展平安生产宣扬教化、平安生产执法、平安生产管理“三项行动，切实加强平安生产体制机制、平安生产保障实力、平安生产监管队伍“三项建设。领导重视是做好平安生产工作的关键，我公司的平安生产工作，坚持总经理负责制。公司成立平安生产领导小组。由公司总经理、副总经理任组长
3、、副组长，各车间、部门主要负责人为平安生产领导小组成员。并逐级签订了公司与车间、车间与班组、班组与员工的三级平安生产责任制。 二、加强公司的平安监督是做好平安生产工作的保证。平安监督管理由公司平安科全权负责。目前公司配备了专职平安员16名，其中车间级平安员8名，进行24小时全天候、全过程跟踪监督管理。重点是加强对作业现场的监督管理，并负责车间的动火、进锅、登高等相关作业证的签发与现场监管，职工违纪违规的教化处理，事故隐患的查找等等。有效地保障了公司的平安生产。 三、公司平安员日常督查与专家检查相结合，查找事故隐患并落实整改是做好平安生产工作的有效措施。公司在市、县及园区各级平安部门的指导下，开
4、展了平安生产百日督察专项检查活动。大力开展隐患排查及整治活动，公司每月进行2次平安生产综合检查，对查出的事故隐患下发平安生产检查通报，要求每个车间、部门限期整改。对觉察存在较大事故隐患的部门下发事故隐患整改通知书，对未完成整改的部门，处理部门负责人。各车间每周开展一次平安隐患自查自改活动，确保隐患治理横向到边，纵向到底，把事故隐患歼灭在萌芽状态。同时还邀请有资质的化工专家到公司进行巡检。每月进行一次专家平安检查，对检查出的问题做到“五落实，限期进行整改。 四、加强平安设施投入是做好平安工作的基础。公司特别重视对平安设施方面的投入。目前已投入人民币850万元，安装了罐区自动计量系统。尤其是对危险
5、性较大的重氮化岗位进行了自动化改造。安装了DCS自动连锁限制系统。公司还成立了义务消防队，加强对事故应急救援的演练并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防护配套器材。各车间配置了相关灭火器，消防水带，洗眼淋浴设施，事故应急柜等。 五、加强职工的平安学问培训教化，增加职工的平安意识。考虑到公司职工多数是新员工，对化工行业的危险性相识缺乏。公司加大了平安培训投入，购置了投射音响等多媒体培训设施。组织员工观看DVD平安教化培训讲座，出宣扬栏并在厂区主要道路上悬挂平安宣扬横幅，提示员工。每位新进厂员工必需进行公司、车间、班组三级平安教化，经考核合格后准许上岗。聘请了相关专家进行每半年一次的平安学问
6、讲座，典型事故的案例分析来警示员工、教化员工。 六、搞好班组平安活动，提高员工的平安素养，是平安工作的基础及关键所在。车间各班组在交接班的同时，主动做好对班组员工的平安教化，由车间平安员或班组长具体负责，即班前教化，班中实施，班后总结的管理方式，提示员工必需时时留意平安，对平安生产工作不能有丝毫的松懈和放松。并定期组织事故应急救援演练，提高公司对突发事务的处理实力。另外在公司内设立了医务室，聘请专职退休医生24小时值班，配置常用的中毒，灼伤等药品以备用。并通过开 展“平安生产月活动，“夏季平安百日督查行动等为契机，利用公司黑板报，宣扬窗等载体提高员工的平安生产意识。 七、主动开展平安生产标准化
7、管理活动。 自2023年5月份以来，我司就开展平安标准化建设已经开展了如下工作： 1、公司总经理王海民公布开展平安标准化工作确实定。2023年5月7日 2、协作标准化建设对现有组织机构及人事进行相关调整，任命标准化管理者代表，下发任命文件。2023年5月10日 3、探讨制定平安标准化工作达标工作支配，其中包括了标准化工作小组及领导小组的职责划分、平安标准化支配、平安标准化各要素划分明细。2023年5月7日 、组织全员召开平安标准化首次会议，总经理作出平安承诺，并确保平安承诺转变为必需的资源支持，管代宣布领导小组和工作小组名单及工作重点的支配状况，总经理对平安标准化工作提出了要求。2023年5月
8、7日 5、全员对每一个作业岗位进行危险源辨识、风险评估，用LEC方法对危险源进行了辨识，建立了清单有待改良。 6、各科室参与法律法规、技术规范的收集，上交平安部门统一汇总，并形成清单，打印成册存档。 7、公司原有规章制度和作业规程进行评审，建立文件、记录，下发至每个部门学习。9月21日 8、全员培训：平安标准化领导小组，工作小组成员，进行规范的系统性培训，驾驭达标考核方法和要求。由平安标准化工作小组对全员进行了危险化学品从业单位平安标准化通用规范AQ3013-2023的首次宣贯后，分层析地进行了平安标准化工作的培训。 目前公司的平安生产标准化工作正在有序的推动。依据标准化的工作认真做好各项平安
9、工作，迎接专家组的验收，把我公司的平安管理提上一个新台阶。 以上是我们公司在平安管理方面所做的一些工作。但依据平安生产标准化工作要求还有许多工作要做，缺乏之处盼望各位专家提出宝贵看法，以便我们在以后的工作中逐步完善、提高。感谢大家！ 江苏徐州观茂焦化有限公司 二00九年十二月二十六日 其次篇：平安标准化工作汇报 平安标准化工作汇报 今日，国家局平安质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分表达了对我们集团公司的关切和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推动，平安标准化工作汇报。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热情的欢迎和诚心的感谢！ 下面，我就公司的平安质量
10、标准化工作，向各位领导作一汇报： 集团公司自1986年以来始终坚持开展平安质量标准化工作，始终把平安质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，赐予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化、“要平安、先达标等理念，不管在企业进展的哪个阶段，始终都对平安质量标准化工作常抓不懈。2023年是我们深化开展平安质量标准化的一年，2023年我们定位为平安质量标准化年，决心把平安质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司平安质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面： 一、高度重视，完善制度，保障平安质量标准化全面
11、绽开 我们形成了这样一个共识：抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和进展的命脉，是实现平安生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，平安生产没有保证，企业就没有进入市尝参与竞争的实力，生存进展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子平安质量标准化，强化自觉抓质量、保平安、求生存、图进展的战略意识。而要搞好平安质量标准化，首先必需重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展平安质量标准化工作给以了大力保障。 首先，突出平安质量标准化工作的重要地位。我们把平安质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要根据
12、。并且平安质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票推翻权，工作汇报平安标准化工作汇报。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、支配、考核；各矿每月召开标准化例会，探讨总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步进展。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级平安质量标准化领导组，依据主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对平安质量标准化全面负责，分管平安的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考
13、核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作供应了组织保障。 第三，健全平安质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，到达现场环境协调有序。因此，我们特别重视平安质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好平安质量标准化的一项基础工作来对待。我们比照平安质量标准化标准及考核评级方法，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了集团公司平安质量标准化考核方法、平安综合业务质量标准及考核方法、平安质量标准化管理制度、深化开展平安质量标准化活动的实施方法等制度规
14、定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了平安质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为平安质量标准化建设供应了制度保证。 第四、建立激励机制。我们始终坚持对平安质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别赐予嘉奖和惩处。今年，我们提高了季度平安质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别嘉奖15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项嘉奖第一名，嘉奖1万元。落标指未完成规划目标的单位的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报刚好的业务部门给于确定的嘉奖。对于作风漂移，检查看法不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行惩处。为提高各单位开展平安
15、质量标准化工作的主动性，我们实行重奖重罚，出台了新的平安奖惩方法，分月度、季度、三种形式对标准化、平安风险抵押和平安奖罚进行考核，支配用于平安和标准化嘉奖的资金到达近5000万元。 第三篇：平安生产标准化工作汇报 建筑工程有限公司 安 全 生 产 标 准 化 工 作 汇 报 时间： 2023.12.28 汇报人： 李友叨 平安生产标准化工作 汇 报 敬重的市委领导、区委领导；大家好！ 感谢各位领导在万忙之中支配时间来我司建筑工程有限公司检查、指导的平安生产标准化工作！现将我司二零一七平安生产标准工作向各位领导汇报： 我司根据施工企业平安生产评价标准-JGJ/T77、市城乡建设委员会52号文，以
16、及区城乡建设委员会相关管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司级“平安生产标准化自评价小组。公司法人任组长，下设平安管理制度评价、平安技术管理评价、设备与设施管理评价、企业市场行为评价、施工项目平安管理评价等5个评价小组；组长、副组长、组员合计13人，我司围绕平安生产标准化要求绽开以下工作： 1、确定了一七年平安生产管理目标、平安生产资金投入支配、调整了公司平安管理机构及专职平安管理人员、修订了公司平安生产管理制度、更新了公司平安操作规程，落实全员签订平安生产责任书等工作； 2、我司在建工程，在组建项目部的同时成立了项目部级平安生产标准化自评小组，分别以项目经理任组长，项目平安负责人等任副组
17、长及组员，每个项目部平安生产标准化自评小组人员都在13人以上； 3、我司平安生产标准化自评小组，一七年年底对我司全年 平安生产标准化工作开展了自评、自查、自纠工作，平安生产管理自评82分、平安技术管理自评84分、设备与设施自评81分、企业市场行为自评95分、施工现场管理自评80分，并形成了公司平安生产标准化自评报告； 4、目前我司在建工程项目 个含停工项目等，正常施工工程项目有葛洲坝融创三期二标、三期三标等5个工程项目，全年在建工程项目部组织了33次自评工作，项目自评最高分87分，最低分71分。各项目部通过每月自评工作总结，查漏补缺，形成了良好的自评环境，为公司平安生产标准化工作夯实了确定基础
18、。 5、回顾17 年我司平安生产标准化工作，从项目部月评、公司的年评工作中觉察还存在许多缺乏，如：平安目标管理需要具体量化，平安生产责任书签订需要更加刚好，平安投入需要更加规范化等； 6、今日深深感谢市、区各级领导莅临我司，对我司平安生产标准工作进行检查、指导，对各位领导提出的宝贵看法，公司以及项目部两级自评小组将按“三定原则落实整改，感谢大家！ 建筑工程有限公司 李友叨 第四篇：平安质量标准化工作汇报材料 制度化建设 动态化达标 亲情式管理 扎实推动项目平安质量标准化建设工作 *公司*项目部平安质量标准化工作汇报材料 2023年11月14日 敬重的各位领导： 大家好！ *项目工程，由皖北煤电
19、恒馨房地产公司投资开发的民用住宅小区，我们项目部承建了10个单位工程，建筑面积约13.4万平方米，工程总造价1.98亿元。项目于2023年6月开工建设，意料2023年9月竣工。目前主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。 项目部现有职工366人，管理人员26人，设平安副经理1名，配备安监员3人，一线班组13人，机电班组1个，特种人员分别有塔吊司机10人，信号指挥10人，电工4人，电梯司机12人，小型司机10人，架子工15人。 下面，我将项目部平安质量标准化建设工作的一些做法，向各位领导作以汇报： 一、制度化建设，为确保平安质量标准化建设有效执行供应保障 一是健全组织。建立了以项目
20、经理为组长，班子成员为副组长，主要业务骨干为成员的平安质量标准化建设领导小组。项目班子成员因工作提拔、调动有变动时，刚好更新，刚好签定平安责任状，落实岗位责任，确保了制度责任落实到位。 二是责任到人。在整个项目施工从组织到实施的过程中，平安、技术、质量的主管与班组之间，班组与成员之间，建立包保责任互连关系，层层签定了平安责任书；同时，将技术交底、现场施工、过程监督、质量检验责任落实到人，探究建立了管理人员、技术人员、班组人员、劳务人员的责任互连关系。 二、动态化达标，确保平安质量标准化建设落到实处 一立体巡察，实时教化，保障现场平安。 一是项目班子成员坚持日常工作巡察，与专职平安员、党员安监员
21、、青安岗员、群监员、劳务队伍中的平安监督员相结合，划分了10个平安管理责任区，重点对平安防护、“三违现象、临时用电等进行巡查，确保了在不同的时间、空间的监督检查中，能够实现互相补位。 二是接受信息化手段，投资2万多元，在4个重点施工部位安装了摄像头，连接了局域网，实现了对施工现场的24小时实时监控，确保平安生产动态监管实时到位。 三是坚持生产、平安、技术经理每日三巡现场，管理人员跟班作业在现场，觉察问题、处理问题、教化宣讲在现场，重视现场过程教化，把平安落实到现场的实体建设过程中。同时，通过每日生产协调工作会，项目班子成员、管理人员、劳务管理人员面对面通报平安、技术、质量、进度；通过每月职工平
22、安大宣讲中，把巡察过程中拍摄的文明施工、技术质量标化实体、优秀的员工与小组利用幻灯片、宣扬栏等方式进表扬表彰。 二推行样板制，在施工现场建立落实平安质量标准化的根据。 一是项目在施工现场建立了主体结构样板间、砌砖流程样板间、装饰装修流程样板间，根据各施工时间阶段各工种特点，推行样板制，把书面技术交底现场公示，通过各类实体展示，落实技术、质量标准要求；在重要施工阶段起从前，组织施工人员到样板间，现场面对面学习了解，既学习到了书面技术要求，更见识到了平安、技术、质量在实体建设过程中执行的流程与标准。 二是坚持对标自检自评，实现自我管理、自我提升。项目开展了平安质量标准化建设小组自检自评活动，由项目
23、经理带队，工作组成员、劳务负责人参加，定期检查，形成了横向到边，纵向到底的大平安格局。特别是在每月标准化自评活动中，觉察薄弱环节，觉察违章操作的班组或个人，刚好进行培训、谈话，帮扶改正提升，全力保持平安质量标准化动态达标。 三以主题教化为契机，促进平安管理落实到现场。 项目部以“警示三月行、平安一季度、平安生产月、百日平安生产等主题活动为机遇，组织开展了平安大检查8次，平安教化培训15次，平安应急演练1次，平安学问竞赛4次，平安演讲2次，制作更新了平安宣扬横幅200多条，发放平安文化杉160件、发放平安文明宣扬扑克180幅。各类平安主题教化促进了项目现场管理的落实，也提升了项目平安文化气氛，丰
24、富了施工现场文化生活。 三、亲情化管理，为实现平安质量标准化建设落地夯实基础 一是关注自有职工队伍的学习成长，把平安质量标准化建设作为提升自有职工工作执行力、现场管理实力的学习参考书。项目组织了“三大规程、平安质量标准化建设新标准学习6次、考试4次，为提升自有职工队伍落实平安质量标准化建设的执行力，发挥标杆作用打下了基础。 二是投入亲情式关注，加强对劳务队伍的管理。一方面通过现场演讲式培训、小组式面对面谈心等方式，把提升劳务队伍“想平安、会平安、能平安、懂质量、会执行的实力作为推动安质标落实的基础工作。另一方面，探究了“五同管理模式，让劳务人员和自有职工 “同教化、同生产、同管理，同活动、同考
25、核，把劳务人员看作“自家人，起到了感化教化作用。开展了“建设和谐劳务型项目、争当平安质量标兵的评比活动，选聘了9位有水平、觉悟高、声威高的劳务人员担当班组平安管理员、群监员、青安岗员，负责监督班组内平安生产，起到了“同伴互助、防范事故的作用。特别是项目部开展的每月一次平安标兵评比活动，更是在劳务队伍中影响较大，起到激励先进、激励后进的作用，截止今年10月份，评出平安标兵18人，发放奖金3600元，评出平安之星、质量之星班组6个，发放奖金3600元。 *项目部通过制度化建设、动态化达标、亲情式管理，持续改良、扎实有效地推动了项目平安质量标准化建设工作，今年5月份通过了安徽省平安文明施工标准化工地
26、验收，在业主实行的月度平安质量综合大检查中连续10个月取得第一名，赢得了业主的信任与赞扬，夯实了双方共同进展的基础，彰显了企业的品牌实力。 我信任，在上级集团公司的正确领导和大力支持下，*项目部确定能够更加严格地实行规章制度，肃穆执行领导指示精神，主动探究项目管理的新方法，持续做好平安质量标准化建设工作。汇报完毕，缺乏之处，敬请各位领导赐予指责指正。 感谢大家！ 第五篇：平安生产标准化工作汇报 企业平安生产工作总结 今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深化落实科学进展观，牢固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管
27、理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的奉献。我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 近3年没有因施工平安受到市、区县城乡建设主管部门奖惩的状况包括通报指责、行政惩处、通报表扬、表彰嘉奖等。 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与喷枪手层层签订平安生产目标管理责任书，“一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，
28、加大了对平安目标、平安事故、“三违现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单制度。同时，对工作责任心强，觉察较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖100200元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务
29、细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实 二、我公司近3年承建的项目平安死亡责任事故状况。我公司致力于完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完好、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，留意平安教化培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创
30、新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们留意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题、规程考试、技能大赛、为宽阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责
31、随便识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的空压机、喷枪、软梯、平安器工具等方面组织专业人员进行检查。尤其是平安带，平安帽等关键设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证
32、。针对我司特殊施工环境，变电站停电状况，我们比照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患20多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱惜意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业特种作业、检修作业、临时作
33、业及受限空间作业的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲、“百日平安“平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。留意实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严特殊来施工队的平安管理我们牢固树立“生命优先、担忧全不工作、担忧全不操作的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，
34、单项平安监护人。依据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，实行平安答应、确认制度，实行工作票、责任人签字制度开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 重庆维安电气产业有限公司 二一七年四月壹日