2023年培训师工作总结.docx

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1、2023年培训师工作总结 第一篇：培训师工作总结 篇一：2023年培训师工作总结模板及范文 培训工作年终总结模板及范文 开头 一、培训工作状况： 二、培训工作分析： 三、培训工作存在的问题与缺乏： 四、对来年的展望： 培训工作年终总结 2023年已接近尾声，回顾自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的关心和激励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成果，但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作状况：2023年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本到达了目标要求；内

2、部员工培训8次其中包括全公司处臵突发事务培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、培训工作分析： 1、2023年的培训工作比起2023年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了确定的增长幅度。 2、完好了培训支配：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，变更了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、 3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模式：2023年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏： 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的

4、培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平缺乏、学问面也需要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还关心部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2023年度部门职场商定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发事务的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事务时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“，我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的外表工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和进展起到了阻碍，更

5、不敢谈规范、更不能说正规。 四、对来年的展望： 1、盼望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发事务的实力和学习、管理实力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。 2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝合力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。 3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、爱好、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。 4、变更平安管理部的培训支配，依据每月支配对保安员进

6、行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素养、服务水平、业务技能，让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！ 篇二：年度培训工作总结 年度培训工作总结 一、培训工作状况： 截至2023年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员

7、工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果详见下表。 项目 2023年度实际 2023年度实际 2023与2023年度对比 2023年度支配 培训项目数 8 6 133 10 举办培训课程次数 14 10 140 16 培训人次 550 460 119 1070 二、培训工作分析 一取得的成果： 1、2023年度的培训工作与2023年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了确定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱

8、，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展特别困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，在今年年底，制定的员工教化培训制度试行稿经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完好的制度性培训体系。意料通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。 3、改良新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中心态篇的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的沟通，学员们不但建立起了良好的职

9、业心态，也对企业的进展更具信念，通过培训效果调查，学员们的培训满足度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9，远远低于往年同期水平。 4、加强了培训针对性。由上表可以看出，2023与2023相比培训课程多出了40而培训人次仅仅提升了19。这主要是因为2023年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力气，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满意宽阔职工的培训需求，只好在课程设计上求“广，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空与自己实际工作脱节，降低职工的培训满足度。2023年我们起先尝试聘请

10、外部讲师，还主动与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专求“精“，强化针对性，职工的培训满足度得到大幅提高。 二存在的困难: 1、培训工作执行力弱，工作开展困难。 集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、支配人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因此培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。 2、讲师资源匮乏、讲师实力欠缺、内部资源缺乏 由于缺乏相关的培育和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师实力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，

11、但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不志向。内部资源缺乏，缺乏一些必要设备。譬如：2023年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了确定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满意更多人员的培训需求。 三、改良措施 一有利条件 1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、职工教化培训制度

12、业已下发，集体公司教化培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。 二具体措施 一、作好培训基础工作 职工教化培训制度虽已下发，在具体执行过程中确定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和刚好调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素养培训。 二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 集团公司业务的广泛性也确定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意宽阔干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必需要取得大量

13、刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。 三、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在宽阔职工中树立起学习的典范，培育宽阔员工的自主学习意思。以往的

14、实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简洁让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。分公司全员培训总结 一、领导重视，组织健全，是全员培训取得胜利的保证 全员培训作为公司开展“创建学习型组织活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢和“五个一流目标的重要手段。分公司领导对培训工作特殊重视，特地召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施支配，成立了由分公司党支

15、部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路主动协作培训工作的绽开，催促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格依据支配进行。有了领导的支持和合理的培训支配做基础，整个培训过程中，员工主动响应，培训热忱很高。分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx等五位教员负责。依据公司培训 要求，我们篇三：企业培训师工作总结 作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的探讨始终没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一

16、半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。 假如在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。 很多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效，应当借鉴现代军事作战

17、方式的改革。传统斗争是用20%的各种资源去找寻目标和战前准备、80%的资源去歼灭作战目标。而现代斗争却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗斗争中，正是传统与现代斗争的比较。后者在阿富汗斗争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。 大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代斗争阅历：首先明确并分析清晰目标。想要达成“培训见实效的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经确定了。本人在与一些培训组织阅历特殊丰富的公司合作中，同样觉察培训工作和开展照旧被作为一个孤立的事务来看待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机

18、构的大牌讲师和课程，就成了特殊保险的选择了。所以假如盼望培训能够创建效果，就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。 其次篇：培训师工作总结 培训师工作总结范文_工作总结 时间荏苒，转瞬间一年的工作已经结束，回顾一下，确定有很多地方需要我们去总结的，下面是搜集整理的培训师工作总结，欢迎阅读。 时间飞逝，我又一次提笔写起了年终工作总结，突然意识到又一年过去了，我们要起先下一个365天，在新年到来之前，我想，对过去认真做一次总结或许也是一种新的起先，于是我起先回顾2023年走过的日子，2023年，在工作中我和我的伙伴们在快乐的相处下一起走过，在默契的协作中一起

19、完成各项工作，特殊感谢程总始终以来对我的信任和培育，我确定会努力学习，不断前进;感谢同事刘高峰，感谢始终以来对我像妹妹一样的照看，感谢给我的关心与激励，在接下来的日子里我会与大家在工作中并肩前行。下面，我就我2023年的工作总结如下： 一。完善了培训考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利观念，主动营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教化培训学分制管理方法。围绕构筑终身教化体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的主动性，建立干部学习的长效机制，推动干部教化培训工作制度化建设。 在操作人员培训方面，以六种

20、机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中心、劳动和社会保障部、国务 院国资委“青工技能振兴支配，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的“蓝领技能素养提升工程支配，构建了操作人员成才的“绿色通道;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深化实施了“技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才 二、实施了“三基培训 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台，使每名员工都能在自己的“跑道上施展才华，成为企业所需要的人才。 1.实施各级管理人员的基础理论教化。以提高管理人员思想政治素养为目标，大力开展政治理论培训;以提

21、高管理人员管理工作实力和水平，大力开展经济学问培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加凝合力、以执行力促进进展力的经营管理理念。根据厂提出“抓微小环节管理、“提升执行力的有关精神，在举办20期“微小环节确定成败的培训班，培训617名管理人员的基础上，我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热忱。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题实力较差的问题，关心部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际状况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料起先，让站长们亲自绘制相关图表，并利用图表

22、对所管区块进行分析，找出 油井产量转变的主要缘由，明确下步应实行的措施。 2.实施专业技术人员的基本学问学习。一是结合新技术的应用，激励专业技术人员驾驭从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术学问，全面提升专业技术干部的综合业务素养，主动锻造专业技术人才链;二是接着开展了一人进修，大家受益的“连动培训，扩大新技术、新学问的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班;工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平井技术的专题调研状况，举办了“水平井技术互动式培训班，有40名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用

23、，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班1期，培训12人;“计算机操作水平提高班3期，培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级)，11人取得了登记证书。 3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、修理电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素养提升工程，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作实力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面的培训格局.我曾经说过：我虽没有高瞻远瞩的方略与深思熟虑的思想

24、，但我拥有炙热的心，我有学习的动力，有挑战困难的志气。面对2023年，我仍坚信惠森文化公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人供应信息，为掌舵者做好服务。 最终，在新年来临之际，祝大家万事如意，心想事成，华蜜安康! 第三篇：培训师个人工作总结 培训师个人工作总结(精选多篇) 作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的探讨始终没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训

25、效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。 假如在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是 一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。 很多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效，应当借鉴现代军事作战方式的改革。传统斗争是用20%的各种资源去找寻目标和战前准备、80%的资源去歼灭作战目标。而现代斗争

26、却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗斗争中，正是传统与现代斗争的比较。后者在阿富汗斗争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。 大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代斗争阅历：首先明确并分析清晰目标。想要达成“培训见实效的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有 效性在设计阶段就已经确定了。本人在与一些培训组织阅历特殊丰富的公司合作中，同样觉察培训工作和开展照旧被作为一个孤立的事务来看待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了特殊保险的选择了。所以假如盼望培训能够创建效果，就必需把培训前、中、后三

27、个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。 2023年培训师工作总结 2023年培训工作总结及2023年培训支配 第一部分: 2023年培训工作总结 一、培训支配实施状况 在公司领导的支持和各部门的协作下，2023年我部门有针对性的开展各项培训，顺当完成培训目标。2023年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司全部员工。 二、主要实施培训内容 2023年培训工作主要集中在基础员工的基本素养、专业素养、管理素养培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等： 三、培训效果： 通过认真组织培训、培训效果考核、

28、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素养、工作实力，另一方面顺当通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。 四、培训工作中存在的问题 1、一级、二级培训的沟通需要加强： 在gsp和赛诺菲检查中，觉察一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训支配，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。 2、公司内部培训师力气匮乏，技巧缺乏： 2023年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧缺乏，很难调动参训员工参与的爱好。 3、部门领导对于培训中是不够： 很多培训中，应当参加的部门领导经常迟

29、到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。 其次部分: 2023年培训工作支配 一、2023年培训支配概要 为加强对培训教化工作的管理，提高培训工作的支配性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本支配。 二、培训支配根据 本支配的制订根据主要是2023公司进展战略及具体工作支配、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。 三、培训工作的原则、方针和要求 1、培训原则 按需培训、学用结合的原则。 一级二级培训亲热协作、通力协作的原则。 公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。 加强培训效果反馈，根据公司实际状况刚好调整相关内容的原则

30、。 培训内容必需有益于公司利益和公司进展的原则。 2、培训方针 以“终身学习、不断创新、持续改良 的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合的全员培训机制，促进员工进展和企业整体竞争力的提升。 3、培训要求 满意公司将来业务进展需求。 满意企业文化建设的需求。 满意中层管理人员以及后备人员 进展的需要。 满意企业内部自我培训技能提高的需求。 满意企业内部培训制度进展和完善的需要。 四、培训目标 1、培训体系和培训时间 建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年

31、 内为全部管理层供应不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。 2、培训重点内容及课程 初级管理人员的管理技能培训； gsp等相关法律法规要求的培训； 流程培训； 平安管理培训； 新员工入职培训。 3、培训师队伍 选拔并培育有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进 行调查和看法收集，确保培训师的胜任实力和培训的实际效果。 五、2023年培训支配内容 1、2023年新员工培训课程总体支配 新员工入职培训是每个进入企业的新员工必需参加的项目。新员工入职培训分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简洁的入职培训、劳动关系培训；其次是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内

32、容为企业发呈现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。2、2023年在职员工培训课程支配 六、2023年培训效果限制 1、培训效果评估 对于培训，不定期收集学员看法，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表，并刚好与讲师沟通沟通，作为培训师持续改良的根据。 2、二级培训限制 人力资源部进行部门二级培训指 导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进行检查，完善二级部门培训档案。 2023培训工作年终总结 现就2023的培训工作，分析如下： 一、培训工作状况： 2023年我公司培训师协作共举办了新入职员工培训21期，每期培训合格率达90%以上，基本到达了目标要求；内部员工培训12次

33、，考试考核二十余次。 二、培训工作分析： 1、2023年的培训工作较上半年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了确定的增长幅度。针对内训，我们主要实行了集中突击培训的模式，附加考核，演示等环节，极大限量的为公司吸纳优秀新职员出力。针对外训，我们主要实行了会议营销的模式，实行邀约客户，以沙龙、财宝课堂模式进行营销。自2023年年终至今，共计进行会议营销六次，随着我司与银行 合作业务的开展，后续的会销工作将会接连绽开，前景将会是极为广袤。 2、完好了培训支配，建立了程序化的培训体系，强化了培训管理幅度和力度较弱，变更了员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。培训师内部经过多次

34、沟通，将“为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模。 2023年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，以饱满的工作热忱和专业学问投入工作。 三、对来年的展望： 1、盼望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断优化培训体系，已形成更加高效的工作模式。 2、协作部门主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，坚决完成公司所交付的任务。 3.针对公司绽开的与银行合作业务，我们盼望与各部门精诚

35、合作，为公司长远稳定进展添砖加瓦。 面对蓬勃的2023年，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！ 培训师： 2023.1.10 作为一名拓展训练的培训师，工作的要求需要我细致的视察学员的行为，细致的去体会学员的心理转变，在阅历了许多队伍之后，总有一些相同的事情发生，启发我的思索。 在空中抓杠这个拓展项目完成之后，我会问那些胜利抓住的学员一个问题-假如再给你一次机会，你会不会要 求教练把杠的距离再调远一些？幸运的是我全部的学员都给我一个确定的回答。我想，从他们的回答来看，人是宠

36、爱变更的。 同时我又会问那些没有抓住的学员一个问题-假如这是在平地上，同样的距离让你去抓，你会不会抓住？多数的回答是“我能 可是为什么他们在8米高的平台上同样的距离却抓不住呢？我得到多数的回答就是因为环境变了，所以他们没有抓到。我想。从他们的回答来看，人是畏惧变更的。 假如说这两点代表着某种人性的话，那么我们每个人的内心其实都充溢着这两种冲突冲突的心态，对于人来说是这样，对与企业来说也是这样。 人在工作中是一个从起先的簇新感到后来的了如指掌的过程。工作久了就会产生“没有激情的状态，因为都不宠爱“一成不变的工作状态。所以寻求“变更是一种必定的心理。 但是当“变更这真的出现的时候，我们却往往又不太

37、宠爱变更。以为那有一种让我们担忧的“不确定感。不确定感意味这我们对事情的把握性不大，这时就表达出人对变更的看法和反映-不同的人会面对这种不确定感是有不同的反应的。比方在空中抓杠这个项目中，有的人坚决的不上，用“害怕来作为一种理由，那可以说这类人是坚决拒绝变更的人。那些选择上的人也可以分为不同的类型，有的人是站在台上不敢跃出去，他关注的焦点是怕自己掉下去，即使他知道平安带会保证他的平安，这是纯粹的对环境变更的恐惊，过分的担忧不良的后果，他想的不是自己能抓住，更多的是想到自己抓不住的可能，这类人的内心中有一种消极思索的倾向。还有一类人也是不能越出去抓杠，他们关注的焦点不是平安，而是结果，他们担忧的

38、是自己抓不到，他们不害怕7米的高度，他们内心是特殊想抓住，只是这种动机太强，他们对自己说确定要抓住，而假如抓不住的话那则意味这对自己的 否认，有时他们会要求教练把距离调近些来确保自己有更大把握的抓住。这两类人是截然相反的，一类是过分担忧抓不住，一类是过强的想抓住，但他们有一个共同点就是，他们都害怕面对失败，而且他们都无法接受自己的失败。其实教练给的距离不会是一个遥不行及的距离，但是是需要通过努力才可以抓住的。而抓住的人主要有一个因素，就是他全力以赴的去做。全力以赴意味着他在投入全部的留意力去关注目标，投入全部的力气去抓住目标。跃出去而没有抓住的人主要是因为这一点而没有胜利的。有的人是在想抓住，

39、但是行动上却没有完全投入，内心的害怕没有完全的克服；有的人则是全力投入，既有信念又有行动，他在当时思索的是怎样能抓住目标，而不是怎样的让自己不掉下去。 所以拓展活动的魅力之一就在于能模拟现实的环境，考察人的反应。所以人在活动中的看法同样的可以迁移到面对真实的工作环境的看法。面对不确 定性，有的人是躲避不确定性，有的人是在应付不确定性，有的人则是去消退不确定性。不同的看法的背后其实是一种不同思维方式的表达-消极或者主动的思维方式。而对于那些思维主动的人来说，拓展活动会更加将强他们的信念和实力；而对于其他人来说，拓展活动则是一种熬炼的机会，尤其是在自己亲身阅历之后和队友及教练在一起的共享总结，会让

40、其更深刻的意识到自己需要变更加强的方面，从而提高个人的素养实力。而对于企业来说，员工实力的提升是企业进展壮大的一个必不行少的条件，通过拓展活动的提升，为企业的加速前进供应一份助力和更强的推动力。再加上拓展活动中其他团队项目的协作，加强团队的沟通和协作实力，为企业的全速前进供应更完好的动力。 柳林内部培训师九月工作总结 为增加柳林财经教化管理培训中心培训工作的针对性、好用性，逐步建立并完善企业内部人力资源招人、留人、培训和开发体系，进一步落实完成公司关于“扩充储备型人才，提升企业核心竞争力的战略思想，公司于2023年8月15日至10月15日正式启动内部培训师进行招人、留人、内部培训和建制打造工作

41、。截止目前为止，针对8月15号到9月15号止的工作总结如下： 一、柳林目前状况 公司从组建到正常、高效运转已走过了她四周岁多的历程，在公司领导及企业文化的引领下、在全体员工的共同努力下，已经取得了较好的销售业绩。但不行否认，公司还面临许多问题和冲突，有着许多一般企业所没有的特点，尤其是在人员方面。 首先，公司员工源自不同地区、不同企业，甚至是源自不同行业。员工的学历水平、工作阅历、工作阅历存在许多差异。这种差异甚至表如今对岗位基础学问和基本技能的驾驭、驾驭方面。 其次，由于原所在的企业文化不同、工作标准不同，个人进展意愿和发 展水平不同。给公司的正常运转带来确定的困难，延长了磨合期。另外，公司

42、销售产品相对多样化，时间紧凑、后期维护时间长及工作性质单一等特点。这些都给员工的整体素养尤其是业务水平的提高带来挑战。为逐步解决上述问题，切实解决企业内部存在的基础问题、提高效益，内部培训师将充分发挥企业内部的培训资源，针对企业存在的实际问题，有目的、有支配地开展公司内部培训工作，为公司目前和长远进展推波助澜。 截止8月15日为止，招生部仅有两个部门共计：16人 其中：副总1人，经理0人，见习经理0人，主管1人，见习主管1人。员工共计：13人； 二、主要成果 内部培训师：“授人以渔，而非授人以鱼思想完成聘请系统的导入。 公司领导及各部门对本次培训工作赐予了大力支持，包括“资金的投入 和现场激励

43、。截止目前为止“招生部共有：13人全程或半过程参加聘请体系建设和实施工作。已基本完成招生部独立聘请、选拔、任用、淘汰新人的整体运作。对拉人，面试，签到，复试，沟通，培训，沟通，调整等全方位的运作均有较深化的运用。已完成： 人力资源部：基本拥有整套聘请体系的运用及实施实力。培育了如曾喧、刘思驿、赵靖等优秀人事聘请人才。 招生部：基本熟识了解整套聘请体系和留人体系的运作与侧重点学习，对留人技巧、心态、模式、沟通、带人、粘人、培育等多方面的学习和运用工作。培育了如曾红、余伟、邵培培、王燕、王小丹、袁兴梅等优秀员工骨干。 内部培训师：“授人以渔，而非授人以鱼“学习+实践+运作+总结思想完成干部培育的导

44、入。人力资源部：基本完成整套聘请体系的运用及实施实力。培育了如曾喧、刘思驿、赵靖等优秀人事聘请人才。 招生部：从思想上调整了固有的聘请模式和心态，基本熟识了解整套聘请体系和留人体系的运作与侧重点学习，对管理、沟通、带人、培育、对接、思维、方式等多方面的学习和运用工作。重点培育了如曾红、余伟、邵培培等优秀员工骨干。以期从后期进行高管的选拔和任用。目前正在依靠目前招收人员，边学习边稳固边实践。到达“学以致用，用以实战的目的。 经过一个月时间，截止9月15日为止，招生部仅有两个部门共计：19人。 其中：副总1人，经理0人，见习经理0人，主管1人，见习主管1人。员工共计：16人。 9月19号入职人员3

45、人。截止19号止：招生部共有人员：22人。新入职人员6人。老员工13人。 三、下个月内训工作具体支配 9月份： 组织一次相关部门或人员的岗位需求调查，侧重于2023年10月。多角 度地筛选最正确培训需求调查表格、实际调查结果、分析等，供宽阔内训师借鉴。主管人员深化各部门了解相关业务状况，了解培训需求。 9月底前完成全员军训与执行力训练科目工作。 10月份前完成招生部聘请10人，干部选拔与任用及团队流程与心态工作。 针对招生部新人进入，现有管理干部进行新人带着稳固学习，学以致用进行管理干部打造培训工作 针对目前工作，陈龙生向公司领导建议： 一、目前内部培训师工作偏重： 1、放欢乐态、变更固有模式，接纳新的流程做参考。 2、逐步深化导入模式，决对不能操之过急 3、目前为培训打造团队和管理干部，培育实战团队管理阅历，重心放在十一月份大型聘请工作上。 二、操作模式 1、导入的是系统，授予的是渔。不是鱼。 2、确定会有确定的波动和业绩影响，但为了明年及后续进展，这是必要的 4、前期会有小额费用会产生。系统导入稳定后，将会复制操作，不需再追加; 三、需要协作 1、十月十五号前，在人员聘请和留人培训事