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1、2023年员工考核表 工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：员工考核表 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员中阶管理干部专业人员 姓名：工作职称： 部门：考核期间自： 自： 工作说明书附件正修订中，随后检送 .前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本） 目标达成未达成 目标达成未达成 目标达成未达成 .员工评估 主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度 极优杰出平均可接受差 评语： 管理技术计划、组织、领导、控制的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 沟通能力口头、文字沟通的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 人际关系上司、部属的成效 极优杰出平均可接受差 评语：
2、自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力 极优杰出平均可接受差 评语： 适应性配合改变的能力 极优杰出平均可接受差 评语： .摘 述 与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平： 进步相同退步 考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。 .新年度目标 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： 如何解决： 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： .成绩与效率改进 将员工成绩
3、与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议 范围改进行为 考核人签名：考核人主管签名： 日期：日期： 考核人主管的评语（可不填）： 推荐第2篇：员工考核表 公司员工考核制度 第一章 总论 第一条 目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 第二条 考核的作用 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。 1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。 2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬
4、安排。 第二章 员工考核的标准 第三条 员工考核必须把握的能力 员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。 潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可通过工作业绩 （质和量），以及对工作的态度来把握。 第四条 员工考核的分类员工考核可以分为以下两种： 1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。 2.能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。 第五条 员工考核的标准员工考核是按照一定
5、的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准， 第六条 员工考核的项目设置 1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准：由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。 第三章 员工考核的实施 第七条 考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，下列人员排除在外： 1.连续工作年限不满一年者 （截止到评定进行时）。连续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤 （包括公伤）、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。 第八条 评定者与评定阶段 1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。
6、 2.考核者是被考核者的直属上级领导。 3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。 4.在其他难以确定考核者的情况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的情况下，指挥考核人员。 第九条 考核者的职责 1.第一次考核者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。 2.第二次考核者必须在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显
7、差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，应该与第一次考核者交换意见，有必要的话，相互商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果，通知给第一次考核者。 3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。 第十条 评语等级 1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经人力资源部总监决定。 2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具体做法： 第十一条 教育培训 管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的内容，进一步
8、开发、利用员工的能力。 第十二条 调动调配 管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应该参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应能力。 第十三条 晋升职位 在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。 第十四条 提薪 企业对于员工的提薪，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。 第十五条 奖励 参考业绩考核的评语对员工所做的贡献给与相应的奖励。 第四章 考核表的保管与查阅 第十六条 考核表的保管 1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限考核表自制成之日起，保存 10 年。但是，与退休、退职有关的考
9、核表，自退休、退职之日起，保存 1年。 第十七条 考核表内容的查阅 管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。 第五章 考核者培训 第十八条 在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训 第十九条 为了达到下列目的，也必须进行考核者培训 1.理解员工考核制度的结构； 2.理解考核内容与项目； 3.确认考核规定； 4.统一考核的基准。 公司员工考核制度范本 一、员工考核管理规定 第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 季度考
10、核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的和，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的，连续两次获差等者将予以解聘。 实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试
11、用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单。 见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起个月。考核结果
12、分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密工作条例 第三条 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。 第四条 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条 条例细则 总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，
13、使保密工作更好地为公司生产、经营服务。 保密范围和密级划分 密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括： （）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。 （）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。 （）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。 （）产品成本及其利润等财务资料。 机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司
14、造成严重的损失，主要包括： （）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划； （）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等； （）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题； （）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分； （）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等； （）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。 凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。 密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室
15、承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。 文件、资料的保密 一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办
16、理登记手续。 机密以上文件、资料原则上不准复印。 电话、计算机的保密 通适内容不得涉及秘密； 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。 对外宣传、通讯、会议的保密 公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。 对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅； 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进
17、人涉密区域； 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。 保密培训和检查 各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例； 员工必须遵守下列保密守则： 不该说的秘密，绝对不说； 不该问的秘密，绝对不问； 不该看的秘密，绝对不看； 不该记录的秘密，绝对不记录； 不在非保密本上记录秘密； 不在私人通讯中涉及秘密； 不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密； 不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。 在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。 奖惩 对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：
18、一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者； 发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。 出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。 为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者； 在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者； 保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。 员工考勤制度员工考勤管理规定 第一条 员工上下班必须打卡（包括见习 试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。 第二条 代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工
19、资元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月全部奖金。 第三条 员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。 第四条 公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。 第五条 员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟作为全
20、勤），累计迟到时间超过分钟者，每迟一分钟扣工资元，全勤者当月发给全勤奖金 元。 第六条 生产车间应填写旷工人员记录表，将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写恢复员工工卡申请表报人力源资委员会。员工请假规定 第七条 休假 探亲假 凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。 探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过天。 未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过
21、天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过天 。 探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程公里以下为一天，公里为两天，依此类推。 婚假 凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假天； 未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假天。 产假 凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假天； 凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为天； 丧假 凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假天。 公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年
22、工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。 探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。 第八条休假手续和待遇 探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 休假完毕后，必须到行政科注销。 违反各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。 休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余（晚婚假）时间
23、享受100基本工资。 第一胎符合晚育规定的产假期间，享受 基本工资。 第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受的基本工资。 由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 的基本工资，并报销医药费、手术费。 生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费 元。 休假的路费、住宿费一律自理。 员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。 如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五 一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇， 按本市制度办理。 第九条各种假期不得累积，只准一次使用 推荐第3篇：员工考核表 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员中阶管理干部专业人员 姓名：工作职称：
24、 部门：考核期间自： 自： 工作说明书附件正修订中，随后检送 .前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本） 目标达成未达成 目标达成未达成 目标达成未达成 .员工评估 主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度 极优杰出平均可接受差 评语： 管理技术计划、组织、领导、控制的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 沟通能力口头、文字沟通的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 如何解决： 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： .成绩与效率改进 将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议 范围改进行为 考核人签名：考
25、核人主管签名： 日期：日期： 考核人主管的评语（可不填）： 推荐第4篇：员工个人考核表 2023年度员工个人考核表 姓名： 员工编号： 技术职称： 岗位名称： xx工程监理有限公司 制 部门/项目监理部： 推荐第5篇：员工培训考核表 员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位职 别姓 名平均 记录表 员工培训考核表培训名称： 本表登记各课程成绩 推荐第6篇：考核表总结 考核表总结 一年以来，在校领导及同事们的支持和帮助下，以党的新时期精神为指导，本人能努力做好各项工作，认真地履行了自己的职责。现将一年来的政治思想、教学和学习等方面的工作报告如下： 在思想政治方面，加强自身的政治理论
26、学习，提高理论水平。在教学实践中，学习和落实科学发展观，努力做到政治坚定、业务精干、作风踏实、为人诚实。在师德上严格要求自己，要做一个合格的人民教师！ 在教学工作方面，能认真学习专业业务知识，认真研究教学规律，在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的能力。对个别的差生，能悉心辅导，经常面批作业，找出知识的薄弱环节，及时进行补漏。在课堂上，采用多提问，多检查，及时疏导，及时反馈的形式，努力提高后进生的文化基础知识。做到课前认真备课、制作课件、领会教材中的重点、难点
27、，积极查找与教材有关的资料，帮助学生理解每一个问题和难点。上课时认真授课，抓住重点、突出难点、精讲精练，运用多种教学方法，从学生的知识水平出发，力求培养学生的学习兴趣，调动学生学习的积极性，最大限度地发扬课堂民主，创设生动活泼的气氛，让学生愉快思考，主动探索、大胆质疑，敢于标新立异。 以上是我一年来的所思所得，在新的学年里我会更加努力，不断进步成为一名优秀的教育工作者 推荐第7篇：员工转正考核表、工作总结、考核意见表 (3500字) xxx集团员工试用期、转正考核表 工作经验总结 尊敬的领导： 时光荏苒，不知不觉我来到xxx集团已经有半年的时间啦！在进入集团的这半年时间里，领导和同事们的悉心关
28、怀和指导协助，使我在较短的时间内适应了集团的工作环境，也熟悉了岗位的工作流程，现在基本上能完成各项分配到的工作，同时也让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦大家庭的感觉。时间虽然短暂，但是我认为这是我人生中弥足珍贵的一段经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。 2023年7月15日，我来到集团总部。首先是3天的培训期，在此期间我们受到了领导的热烈的关心和培养，使我对公司有了基本的认识，同时也产生了认同感。后来告知被分配到xxx二期扩建工程，同去的还有23名新员工。 初到xx经过几天的适应，我被任命为施工员并且配合杨工对钢构一号场地进行场平工作，经过几天的学习我很快就适应
29、了这份工作，并能从容不迫的指挥挖机、装载机和自卸车，虽然工作环境艰苦，但是经过10天的努力我们把它完成并且通过了验收，看着有自己参与的一项工程的顺利完工，自己内心的喜悦油然而生。紧接着是五大主体工程的开工，我被任命为筛分间、中细碎的施工员并配合帅部长进行工作，这比钢构一号场地的场地平整工作更加的艰巨。首先是配合测量组人员进行拐点的施工放样，紧接着就是对筛分间基础轴线的施工放线。放线完成以后那就是基槽的开挖了，在总调度的协调下，我们有了2台挖机、4辆自卸车和一辆装载机。由于施工场地全为山地，施工较为困难，不止是基槽的难以开挖，对挖机的耗损也是很大，工程进行较慢。因为工期十分紧张，在这期间我们不分
30、昼夜的轮流施工。经5天的不断努力，我们终于把基槽开挖完成。紧接着就是清槽了，同样的是清槽的难度不亚于基槽的开挖，由于槽底多为较大的石块，在不能对基坑底部进行扰动的前提下，我们采取的是用破碎锤进行逐个的破碎，然后人工清理，难度可想而知了，但是经过我们不断的努力还是顺利完成了。接下来是通知地质勘探局的人员进行验槽，但是我们是没有时间等了，因为中细碎的工程也要马上开始了。同样的步奏，当我们进行对中细碎基槽开挖的时间里，筛分间的基槽已经通过了。但是当我们进行中细碎的基槽验收时，问题出现了。由于和筛分间不同的是，中细碎的基础有一半是在粉土上的，经地勘人员的判定要挖去上面的粉土直至到达灰土层，地基承载力才
31、能达到设计的要求，但是挖去的超深部分必须是要用毛石混凝土进行填充，这样成本就会很大。经过项目部的磋商，还是认为有必要进行2次开挖，当2次开挖也顺利完成时，我们的开挖工作是告一段落。接着是基础中心点的施工定位，这是测量组主要的工作，然后是甲方人员的复测，最后是我们进行隐蔽桩的定位和制作。但现在为止，我们项目部的工作告一段落，下面是配合个劳务队的总工进行现场的技术方面的配合以及混凝土和钢筋工程量的计算。因为多方面的原因我没有选择留在这个项目上，但是，毫无疑问在这个项目上给我的锻炼和感悟，对我以后从事这个行业有着巨大的影响。后来，回到了西安，经过几天的休整。我被任命到山东省惠民县汇宏新材料项目工程，
32、配合xxx对现有的工程进行施工。主要工程有：铸造车间基础及循环水管网、铸造附房电缆沟基础及电缆沟支架安装、空压站室外设备基础开挖及室内电缆沟支架安装、铸造泵房和空压站泵房桥架和电葫芦安装、墙面抹灰和地板砖铺装等工程。同样的是我被任命为施工员并且主要负责铸造车间的工作，首先做的是对铸造及基础的放线工作以及配合工人进行现场标高的控制。当模板工程完工后，就是甲方和监理的验模了，虽然有点小问题，但是验模还是成功的完成了。接着就是混凝土的浇筑了，也没什么问题顺利的完成了。同样的我们把另外的一个设备基础和高压配电室的电缆沟设备基础也顺利的完工了。然后做的是，铸造车间内的铸造循环水给排水管网和电缆沟管道的开
33、挖以及空压站室外设备基础的开挖，这项工程在我和xxx的配合下顺利的完成了。再下来就是对工程量的计算和对各分包队进行工程量的确认。虽然这么多的工程我都是一笔带过，但是这些项目和内蒙项目不同的是大多都是我们独力完成的，这给了我们新员工一个展现的舞台，在这些项目里给予了我们极大的锻炼。 虽然只有短短的六个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对集团文化的更深了解，看到集团的发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。在这里我要特地感谢集团领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在今后的工作中，
34、我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为集团做出更大的贡献不辜负集团领导对我的期望与栽培;实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，并且更加严格的要求自己，在作好本职工作的同时，并能积极团结同事，搞好大家之间的关系。总之，在这半年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的集团和领导是员工前进的动力，感谢集团给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为集团的发展竭尽全力。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为集团创造价值，同集团一起展望美好的未来! 分在60分以下辞退。 推荐第8篇：员工晋
35、升考核表（全文） 厦门帝欣网络员工晋升考核表 填表日期： 年 月 日 现任职位 拟晋升职位 所属部门 变更后部门 现阶段有否参加何种学习： 现在岗位描述： 现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）： 员 工 个 人 填 写 1 评审部分（用工部门填写） 直接上级评分 同事评分 项目 序号 个人部分 姓名 性别 出生年月 学历 入职日期 从事本岗位日期 具体内容 分值 (60%) (40%) 1 责任心 3 2 敬业精神 3 3 忠诚度、企业意识 3 态度 （18分） 4 制度、程序标准化意识 3 5 团结合协作、集体观念 3 6 正直、诚信 3 7 专业知识 4 8 大局观 4 9 工作规划能
36、力 4 10 组织协调能力 4 11 领导能力 4 12 过程监控与应变能力 4 13 人际沟通能力 4 知识与能力 14 技能技巧 4 （60分） 15 培训指导 4 16 创新能力 4 17 压力承受能力 4 18 概括分析能力 4 19 理解应用能力 4 20 判断决断能力 4 21 逻辑思维与表达能力 4 23 部门目标完成情况 8 工作业绩 部门管理（团队士气工作效 24 8 （22分） 率） 25 员工培训指导与发展 6 总分 100 评分人签名 拟晋升职位直接 上级领导意见 部门经理意见 综合部意见 总经理意见 说明：评分分3档：90-100分，非常适合立即晋升；80-89分，可
37、以晋升；79分以下，待考察，暂不晋升。 2 推荐第9篇：员工年度自我考核表 公司员工考核表 填表说明： 1.填报人客观、公正地评价自己的工作表现。 2.本表将作为员工劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。 一、员工自我评定： 1.自我评定 （1）对于过去一年在公司的表现感到： 很满意还可以不满意 （2）对你与同事及上司间关系感到： 很满意满意还可以不满意 （3）对于目前的工作感到： 还能担当更困难的工作能力稍感不足 正适合本身能力能力明显不足 （4）对目前的工作量感到： 太大适中太少 （5
38、）对目前工作环境感到： 很好好尚好差 （6）对目前工作时间感到： 太长稍长刚好 （7）对目前的待遇感到： 很好合适稍少太少 （8）对所担任职务希望： 继续担任现职能变更至部门能调动至同部门职务 （9）对何种培训较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？ 公司内部基础培训公司内部专业部分培训厂家培训 2.过去的08年你对公司的贡献 3.对主管的建议 4.对公司的建议 （包括管理制度等方面） 二、对店主管的评定：（请在评定名字上划） 1.工作素质 经常保持高水准，极少出错通常保持良好水准，偶尔出错 水准尚好，但需经常督促 经常出错，实难委以重任 2、工作准确性 极高 经常正确 通常正确，偶尔出错粗心，
39、经常出错 3.工作态度 热心工作乐于工作缺乏热诚态度恶劣 4.合作性 极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄 维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒 缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 5、工作表现 工作表现良好 有进步 适合现职 不可能有大的发展 不适合现职位 员工签字： 日期： 推荐第10篇：某某员工年度考核表() 云南富畅投资有限公司 员工年度考核表 考核年度:2023年度 姓名: 岗位: 考核时间:2023年12月 注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%)；员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况
40、做出评价，并有权调整权 注：1“自评分”由员工本人填写；“考评分”由员工直接上级评定；“考核分”由部门分管负责人评定。2每一项的“自评分”、“考评分”、“考核分”之间相差3分以上者，主持工作负责人应给出书面意见。 1、部门主持工作负责人填写员工的岗位平定意见，并根据部门整体情况调整或确定员工考 核等级。 2、人力资源部门签署审查意见后，由员工上级主管将考核情况反馈给员工本人。 第11篇：普通员工考核表 普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价尺度 优 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 良 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1