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1、2023年员工岗位职责考核表（精选多篇） 推荐第1篇：岗位职责及绩效考核表 岗位职责及绩效考核表 生产经理岗位职责及绩效考核 一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。 二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。 三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。 四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。 五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，
2、绩效考核比例为15%。 六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 生产综合部岗位职责及绩效考核 一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。 二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。 三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。 四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比
3、例为15%。 五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。 六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 车间主任岗位职责及绩效考核 一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。 二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。 三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。 四、负责
4、落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。 五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。 六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 行政经理岗位职责及绩效考核 一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。 二、着力
5、做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。 三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。 四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。 五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。 六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。 七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责
6、及绩效考核表 财务部职责及绩效考核 一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。 二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。 三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10% 四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。 五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。 六、编制公司年度经济计划落实情
7、况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 技术、质检部岗位职责及绩效考核 一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。 二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。 三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。 四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。 五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。
8、 六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 供电维修部岗位职责及绩效考核 一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。 二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。 三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。 四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。 五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减
9、少停机时间，占考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 供应、外协、采购部职责及绩效考核 一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。 二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。 三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。 四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。 五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司 20
10、23年2月10日 岗位职责及绩效考核表 规划基建部职责及绩效考核 一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。 二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。 三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30% 四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。 五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 推荐第2篇：员工考核
11、表 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员中阶管理干部专业人员 姓名：工作职称： 部门：考核期间自： 自： 工作说明书附件正修订中，随后检送 .前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本） 目标达成未达成 目标达成未达成 目标达成未达成 .员工评估 主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度 极优杰出平均可接受差 评语： 管理技术计划、组织、领导、控制的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 沟通能力口头、文字沟通的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 人际关系上司、部属的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力 极优杰出平均可接受差
12、评语： 适应性配合改变的能力 极优杰出平均可接受差 评语： .摘 述 与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平： 进步相同退步 考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。 .新年度目标 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： 如何解决： 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： .成绩与效率改进 将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议 范围改
13、进行为 考核人签名：考核人主管签名： 日期：日期： 考核人主管的评语（可不填）： 推荐第3篇：员工考核表 公司员工考核制度 第一章 总论 第一条 目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 第二条 考核的作用 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。 1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。 2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。 第二章 员工考核的标准 第三条 员工考核必须把握的能力
14、员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。 潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可通过工作业绩 （质和量），以及对工作的态度来把握。 第四条 员工考核的分类员工考核可以分为以下两种： 1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。 2.能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。 第五条 员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职能标准
15、，业绩考核的标准是职务标准， 第六条 员工考核的项目设置 1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准：由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。 第三章 员工考核的实施 第七条 考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，下列人员排除在外： 1.连续工作年限不满一年者 （截止到评定进行时）。连续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤 （包括公伤）、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。 第八条 评定者与评定阶段 1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直属上级领导。 3.在评定期间，因工作转
16、换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。 4.在其他难以确定考核者的情况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的情况下，指挥考核人员。 第九条 考核者的职责 1.第一次考核者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。 2.第二次考核者必须在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况
17、下，应该与第一次考核者交换意见，有必要的话，相互商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果，通知给第一次考核者。 3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。 第十条 评语等级 1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经人力资源部总监决定。 2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具体做法： 第十一条 教育培训 管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的内容，进一步开发、利用员工的能力。 第十二条 调动调配 管理者在进行人员的工
18、作调配或岗位调动时应该参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应能力。 第十三条 晋升职位 在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。 第十四条 提薪 企业对于员工的提薪，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。 第十五条 奖励 参考业绩考核的评语对员工所做的贡献给与相应的奖励。 第四章 考核表的保管与查阅 第十六条 考核表的保管 1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限考核表自制成之日起，保存 10 年。但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存 1年。 第十七条 考核表内容的查
19、阅 管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。 第五章 考核者培训 第十八条 在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训 第十九条 为了达到下列目的，也必须进行考核者培训 1.理解员工考核制度的结构； 2.理解考核内容与项目； 3.确认考核规定； 4.统一考核的基准。 公司员工考核制度范本 一、员工考核管理规定 第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成
20、本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的和，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的，连续两次获差等者将予以解聘。 实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内
21、员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单。 见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期个月，
22、届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密工作条例 第三条 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。 第四条 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条 条例细则 总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。 保密范围和密级划分 密级
23、划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括： （）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。 （）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。 （）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。 （）产品成本及其利润等财务资料。 机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括： （）公司经营战略，远景规划，财务账簿
24、，销售网络，总结计划； （）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等； （）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题； （）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分； （）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等； （）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。 凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。 密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、
25、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。 文件、资料的保密 一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。 机密以上文件、资料原则上不准复印。 电话、计算机的
26、保密 通适内容不得涉及秘密； 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。 对外宣传、通讯、会议的保密 公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。 对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅； 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域； 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司
27、领导，及时采取补救措施。 保密培训和检查 各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例； 员工必须遵守下列保密守则： 不该说的秘密，绝对不说； 不该问的秘密，绝对不问； 不该看的秘密，绝对不看； 不该记录的秘密，绝对不记录； 不在非保密本上记录秘密； 不在私人通讯中涉及秘密； 不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密； 不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。 在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。 奖惩 对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪： 一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者； 发现他人失
28、密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。 出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。 为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者； 在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者； 保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。 员工考勤制度员工考勤管理规定 第一条 员工上下班必须打卡（包括见习 试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。 第二条 代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚
29、当月全部奖金。 第三条 员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。 第四条 公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。 第五条 员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟作为全勤），累计迟到时间超过分钟者，每迟一分钟扣工资元，全勤者当月发给
30、全勤奖金 元。 第六条 生产车间应填写旷工人员记录表，将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写恢复员工工卡申请表报人力源资委员会。员工请假规定 第七条 休假 探亲假 凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。 探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过天。 未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过天 。 探
31、亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程公里以下为一天，公里为两天，依此类推。 婚假 凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假天； 未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假天。 产假 凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假天； 凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为天； 丧假 凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假天。 公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当
32、年，不再享受探亲假。 探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。 第八条休假手续和待遇 探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 休假完毕后，必须到行政科注销。 违反各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。 休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余（晚婚假）时间享受100基本工资。 第一胎符合晚育规定的产假期间，享受 基本工
33、资。 第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受的基本工资。 由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 的基本工资，并报销医药费、手术费。 生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费 元。 休假的路费、住宿费一律自理。 员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。 如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五 一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇， 按本市制度办理。 第九条各种假期不得累积，只准一次使用 推荐第4篇：员工考核表 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员中阶管理干部专业人员 姓名：工作职称： 部门：考核期间自： 自： 工作说明书附件正修订中，随后检送 .
34、前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本） 目标达成未达成 目标达成未达成 目标达成未达成 .员工评估 主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度 极优杰出平均可接受差 评语： 管理技术计划、组织、领导、控制的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 沟通能力口头、文字沟通的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 如何解决： 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： .成绩与效率改进 将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议 范围改进行为 考核人签名：考核人主管签名： 日期：日期： 考核人主管的评语（可不填）： 推荐
35、第5篇：各岗位考核表 监理员考核表 项目监理机构： 姓名： 违反要求序 扣项目 考核内容 每次扣分号 分 标准 监理人员在工地考勤情况（项目负责人打考勤一天为一 1 5 次以有考勤表为准） 2 无故旷工（半天为一次） 20 考勤 3 迟到、早退一次 5 4 考勤表当天如实记录（公司调查或检查） 20 5 不得接受施工单位或材料供应商不适当有损公司利益的 6 10 宴请 7 不得利用职务之便推荐施工单位劳务队伍、材料供应商 15 8 不得损害公司利益擅自接受业主额外津贴 20 廉洁 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 25 不得索、拿、卡、要（调查核实一次扣并按公司制度处 10 100 罚）
36、 11 戴安全帽进入工地 3 12 13 不得穿拖鞋、短裤上班 10 办公 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网 30 及工每日填写监理日志、工作日记（巡查记录最少体现3处 作纪 15 5 不同位置） 律 16 熟悉图纸、监理规范（抽查图纸问题及相应规范要求） 2 17 遵守治安管理条例（例如：不参与赌博等） 10100 每月做好月报（包括质量、安全、进度、投资方面） 30 18 每日按规定巡视检查三次以上（专业监理工程师以上岗 19 20 位） 20 实施旁站、填写记录（监理员） 20 质量 21 图纸及变更是否熟悉，现场测问 210 控制 22 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签
37、章 20 及时办理隐蔽验收，按规定签章（单独归档，检查发现 23 25 一处扣分） 24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录归档 20 进行每周安全检查，整理记录（每周一次） 20 25 安全 26 参加每月专项安全大检查，整理记录（重大危险源） 10 管理 27 实施安全旁站，填写记录 10 序违反要求每扣项目 考 核 内 容 号 次扣分标准 分 每周做好工程进度对比图（在监理检查周报或监理例会有体 28 10 现） 29 工程形象进度记录与实际相符，发现一处扣分点 2 进度 控制 每周进度滞后分析原因并要求施工单位采取措施调整控制 30 5 好进度计划（监理检查周报或监理例会有体现） 3
38、1 提出节约投资的合理化建议 5 32 投资 33 按合同约定审批工程款并按要求时间内完成 10 控制 根据监理合同按不同支付节点进行监理费的支付申请及 34 30 跟踪（讲究时效性、资料齐全） 每少一份扣2 每月10份以上（质量、安全函件不少于8份） 35 分 监理每少一份扣 发文 36 填写发完记录表上并有签收 分2 件 37 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 15 38 39 合同收集完善，填写合同管理清单 5 资料不得遗失、泄密、未经批准不准外借（由资料负责 40 520 资料 人保管） 管理 41 资料真实，与工程进度同步 10 42 每月按资料管理制度报汇总表到公司总工
39、室备案 20 43 设计变更及时在图纸上标注 2 44 设计 45 设计变更汇总登记、单独归档 10 变更 46 增减工程量签证按要求需通知业主共同办理并签署意见 20 47 48 每月拟发签证预控函件（以栋为单位） 5 经济 签证 49 经济签证独立登记（以栋为单位） 5 50 51 其它 团结友爱，互相帮助 010 52 业主反馈意见 30 53 工作情况 015 54 总监 55 工作态度 015 评价 56 序违反要求每次 项目 考 核 内 容 扣分 号 扣分标准 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任 520 57 58 工程停工或半停工，未及时报告 520 连带 责任 59 监
40、理组出现其他问题，负连带责任 220 60 监理部检查，监理组未达标 520 61 检查 62 公司检查，监理组未达标 520 扣分 63 投诉情况属实 10100 64 65 投诉调查中，互相包庇 10100 66 发生质量、安全事故 20100 67 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 100 68 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评 10100 特殊 考核 69 合同约定监理费未及时收回 5 70 监理工作原因，被政府通报批评 100 71 被业主投诉或要求撤换 100 72 未按规定提交工作总结 10 73 合 计 公司监理部检查人： 总工：年 月 日 考核扣分说明： 1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有