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1、2023年浅谈施工企业物资管理 第一篇：浅谈施工企业物资管理 在专业人员素养参差不齐的状况下，从上到下又缺乏一套完好的管理监督体系或制度，同时，项目主管 领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而，造成物资业务过程管理不规范。物资支配是做好物资供应管理工作的前提和基础。没有支配的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前 行。因此，在施工现场主要表现为：选购奢侈、供应跟不上、影响工程进度、单项工程核算不精确、不落实等 等，就是人们常说的：供不上，管不好，算不细。常言道：“兵马未动，粮草先行。施工现场常常因物资供应不刚好而出现窝工、停工现象。作为一名合 格的物资工作者，不仅要手勤、腿勤，而且要擅长思
2、索，多动脑子，超前思维，才不至于工作被动。比方项目 上场前的市场调查、大堆料的供应支配等。浅谈建筑施工企业中的物资管理 2023-12-28 13:47:53随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在快速成长中，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础 建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆朝气，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年，尤其是国资委成立以来的 这几年，随着“国进民退趋势的加强，中心所属大型国有企业作为“共和国的长子地位日显突出，企业要做大 做强，更要有走出国门的志向，这样才能肩负起建设国民经
3、济的重任。中交一公局作为一家集团化管理的大型 国有建筑施工企业，经过几代人的艰辛努力，在坚持探究改革进展中走出了一条自己的路子，近年来持续高涨 的开发额和不断攀升的利润给我们供应广袤的进展空间，进展企业只有居安思危才能基业长青，只有精细化管 理才能突出特色，“自强奋进，勇争第一作为一公局的企业精神，具有其显明的特色。一公局的愿景是将以路 桥建设为基础，主动拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领 者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业 集团。在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问
4、题，工程物资占施工本钱的 60%以上，往 往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节省本钱，缩减开支不仅是企 业管理者需要考虑的问题，更是全部一线物资人员应当努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者，作为最底层的具体操作层，其盈利实力干脆关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说，包括编制物 资支配，询价、选购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入运用领 域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准 化管理，最大限度地压缩本钱，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业
5、永葆朝气，立于不败之地。 一、物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置 建筑施工企业最干脆的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最干脆的操作者，是工程建设的最干脆参 与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体，各个单位所属项目经理部都是相对独立的实 体。经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通常都是在项 目总经济师的干脆领导下，负责物资工作的具体实施和经办，物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、选购 员、支配员、收料员和保管员这几类，各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管理的重任，尤其是 思想素养和觉悟必需确定正派
6、，必需经得起考验，材料把关不严、选购过程监督不到位，就简洁造成漏洞。各 岗位人员之间必需精诚合作互相监督，才能将工作做到实处，材料员岗位不像技术类岗位，我们干的就是一份 操劳的活，肩负的是一份重大的责任，所以责随便识对每个材料员来说特殊重要，因此考核材料员的一个重要指标就是是否具有责任心，这也是在选配材料人员的一个重要标准。物设部与其他部门又是密不行分的，尤其 是与经营部、工程部、试验室、财务部，各部门间必需互相连接，经常沟通，这样项目物资工作才能有条不紊 绽开。经营部应刚好给材料供应本工程材料的预算单价和数量，以到达限制材料的价格和供应的数量，工程部 根据图纸和施工生产支配所提出的材料支配，
7、必需有经营部的审核才能作为进料的根据，否则无法确定材料是 否用于本工程，或者材料数量、规格是否符合施工标准，特别是材料数量和规格有重大变更的状况下，信息的 刚好沟通可避开误采误用。再则，物资部应认真读懂经营所签订的施工合同，哪些材料是属于经理部的，哪些 是属于施工队担当的，要分清权责，理顺债务关系。物设部与财务上的单据要刚好传递，材料账务单据刚好上 交财务，以便于刚好下账和扣款，防止工程款超支付现象，月底刚好向财务供应报表，核对期末余额，到达账 物相符，工程竣工后材料部门应刚好协作经营、财务部门办理材料决算和核算， 做到工程完工，料款结清。工 程材料选购质量的好坏必需与试验室多进行沟通，刚好托
8、付试验室进行试验，出具试验报告，这为选购合同的 签订供应的质量保障。所以项目经理部需要有一支高素养管理团队，尤其是有一支强有力的物资管理队伍做保 证这样才能使项目管理良性进展。 二、物资管理其次个环节：物资选购管理 施工企业的物资选购工作是物资管理的前提，起着先驱的作用，选购活动属于物流活动的一部分，而物流作 为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的 需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺当进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简洁的“买。其包含的内容已经延长到如今的供应链管理、和供应商关系管理，以及涵盖了领导者
9、决 策和领导者素养的内容，所以值得我们深思。为了削减选购中出现的问题，避开随便性，大宗材料选购如：钢筋、水泥、粉煤灰、沙石料等应尽可能 的进行招投标方式，招到相对优良的合格供应商，干脆签定供货合同。这样做的好处有三点：一是有利于降低 选购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算本钱，确定适当的价格。二是有利于保证供应，有了合同的法 律约束效力，有了集中选购的数量优势，可以避开出现断供问题。三是在确定程度上实现了“公开、公允、公 正和择优的原则，大宗材料进行招标选购，经理部各部门都参与到选购活动中，明确选购管理上的责权，相 互制约、互相监督，避开了选购的随便性。对于小五金、电料、配件等零星材料的选
10、购应遵循货比三家、择优 选购的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思索。对于比较有信誉实力和供货实力的个体工商户，也可以建立长 久合作关系，适当增加选购量，赊欠货款，稳定关系。这样不仅能在资金惊慌或突发性事务发生的时候可以随 时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节省时间，例如：2023 年 7 月份，华祥公司新疆 红鄯十三合同段路面项目施工过程中，正在进行沥青混凝土下面层施工的 ABG 摊铺机突然发生故障，而施工 现场方圆百里不见人烟，一望无际的戈壁滩让大伙惊惶失措，就在这时，为我们建立长期合作关系的一家供应 辅材的个体工商户老板，为我们送来了配件，一个电话便解决了燃眉之急。所以在选
11、购活动中，供应链管理尤 为重要，选购工作这不仅考验的是一个材料员的业务水平，而其中更重要的是做人处事的行为品德，所以在采 购中，与供应商确定要建立互信关系，相 互换位思索，将心比心，在互利互惠的前提下，主动进展供销关系，这样才能实现双赢。在物资选购过程中，无论是大宗材料还是零星辅材都必需树立质量第一的理念，千万不能以质量的代价来换 去本钱的节省，要做到质量与价格相匹配。必需以质量为前提，选购的货物要物有所值。当然，市场经济，风 云改变，在选购过程中，出现价格重大转变的状况也时有发生。尤其是在资源惊慌的时候，价格突变，作为采 购人员和项目领导，也要有当机立断，坚决决策的志气，要有前瞻意识和抗风险
12、意识，千万不能因价格缘由造成停工待料，相比较而言，停工的损失要比资源惊慌时高价购置回来的物资所增加的本钱要小的多。例如： 2023 年 11 月份，全国“柴油荒的出现导致社会一片恐慌，全国多数省份柴油供不应求，加油站排满长队，大部分 工地因柴油紧缺导致施工机械停滞，施工无法绽开，柴油价格批零倒挂，市场有价无实。作为中交一公局重点 项目的兰渝铁路 12 标四分部，始终坚持材料工作是施工生产的重点和核心，在资源惊慌时，项目领导坚决决 策，当机立断，在市场挂牌价为 7600 多的时候有价无货，细致分析国内行情，断然决策在黑市上选购 9000 多元一吨的柴油，将储存罐存满，后来市场行情发生了更严峻的转
13、变，柴油价格越炒越高，已经超过一万多了，而且还拿不到货，而兰渝铁路四分部在项目经理王庆成同志的英明决策下，不仅确保了施工生产的连续性和稳 定性，未造成大面积停工待料损失，而使生产顺当进行，确保了第四季度劳动竞赛的顺当实施。选购回来的材料在收料的过程中，必需认真核对名称、规格、数量等信息，并开具具体的验收单据，选购员，收料员、发料员必需互相独立，各司其职，彼此之间应互相监督，削减在选购过程中的猫腻行为。同时，在采 购环节中，项目领导应赐予充分的支持与理解，尤其是项目领导，应放手让物资部门大胆地去干，要信任物资 人员的专业性和工作实力，有些项目领导，为了避开物资部门的询价，根本无视物资部门的存在，
14、实行一言堂，一口价，脱离财务部门的监督管理，干脆与供货商进行单线联系，然后把购进的工程物资绕过物资部门的验收，干脆运输到工程施工现场，最终导致企业利润的暗巷流失，并且也给财务决算带来相当大的困难。在工程结束 时财务人员和物资人员无法核实物资的进场与领用，无法建立工程物资管理台帐，只能根据工程管理人员供应 的零星单据利用倒挤法核算物资的进出存数量，给企业利润的核算与财务审计都带来的不真实 其次篇：电力施工企业加强工程项目物资管理浅析 电力施工企业加强工程项目物资管理浅析 摘 要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个特殊重要的内容，就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理运用和节省物资,提高产品
15、质量,降低生产本钱,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满意工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。 关键词：电力施工企业；工程项目；物资管理 前言：所谓工程项目物资管理，是指工程项目在生产过程中，对本项目所需物资的选购、运用、储备等行为进行支配、组织和限制，主要包括：物资支配制定、物资选购和物资储备等几个重要环节。 一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资支配、订购、保管，合理的运用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按支配正常进行
16、，而且要特别留意节省物资材料消耗，削减物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的选购、保管等费用。 一、物资支配管理环节 1、物资管理策划 1.1工程开工前，物设部应根据工程部供应的主要物资分工号设计用量、预算单价、技术要求等，对物资管理工作实行策划，确定选购模式、现场管理具体方案，结果进入项目管理实施规划，经批准后实施。图纸不全时，工程部可先供应标书预算数量。 1.2根据施工组织支协作理设置满意现场要求的临时仓储设施，如水泥库、火工品库、油库、杂料机具库等，将各项制度和仓管人员岗位职责按项目部统一部署置放于醒目位置。 1.3熟识中标合同及业主对物资供应方式的规定，调查周边资源及市场状况，收
17、集潜在供方资料，关心项目部主管领导确定本项目物资选购方案，成立招标委员会、合格供方评定小组。 2、供方评定 2.1供方调查、评定内容： a)法人营业执照、特定产品的认证证书； b)合格产品的证明，如产品质量证明书、样品试验报告等；对环境、职业健康平安的说明或方案； c)企业信誉、装运实力、供货实力及供货时间； d)产品在局内或其它用户运用的状况和效果； e)响应物资选购招标的投标人的投标文件。 2.2托付劳务队自行选购的，应在物资合格供方名单范围内选择，超出范围的要先按规定程序调查、评定，再进行选购。对供方供应的不合格品实行拒收、退货、终止合同或取消合格供方资格等方法处置。 2.3物设部每年对
18、供方供货质量进行一次综合评价。重点评价其供货质量、服务质量及调查内容中需年检的证据。评价结果填写供方供货质量分析表，提出接着定货或终止定货的建议，经项目部主管领导批准后更新合格供方名单，上报公司物设部存档并重新在项目公布。 2.4一般帮助材料，可由持有上岗证的物资人员在市场上选购，选购的物资必需满意以下要求： a)有注册商标、生产厂名、厂址、合格证或合格标记； b)符合质量、环境、职业健康平安的相关标准。 c)名称、规格、型号等无误； d)包装完好，外观完好。 3、物资支配 物资支配的编制是工程项目物资管理的首要环节。物资支配是工程项目进行订货选购工作的根据。电力施工企业物资选购支配是选购活动
19、的起先，它是根据项目工程设计图纸提出的物资需求支配，经综合平衡后编制而成。物资选购支配按物资名称、规格型号、计量单位、数量、需用时间、到货地点和主要用处编制完成后提交相关职能部门审核后交物资部门承办。在实际生产经营过程中，编制的支配不行避开与实际脱节，造成有的规格型号对不上，有的在供应时间上连接不起来，有的还没有提出申请等。为了削减损失和防止新的物资积压，应努力做好物资供应工作，在执行支配时必需抓好以下两个方面： 3.1支配执行。认真审核物资支配，觉察问题应刚好提出，要求调整或补充。在供应过程中必需驾驭重点，按轻重缓急，统筹兼顾，做到经常平衡，灵敏调度，合理支配，限制运用，避开造成供应脱节和积
20、压奢侈。 3.2定期、不定期地进行支配与实际的比较，以检查反映支配的精确程度。 二、物资选购管理环节 物资选购管理是物资管理工作的中心内容，选购工作做得如何，其好与坏干脆影响着物资管理工作的效率，干脆反映出企业的生产本钱。因此在选购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。 1、物资选购选择方式 物资部门收到物资需求支配后，起先物资选购准备。电力企业物资选购实行何种方式绽开，视工程项目、选购金额大小的限制而定，故每个企业都有自己的规定。 一般而言，如所选购物资达不到招标条件的，选购人员可实行询价、比价、谈价等方式确 定供货商和价格；对大宗、宝贵、批量、专业性的物资选购实行招标、
21、竞争性谈判等方式确定供货商和价格。招标过程中，物资部门要组织或参与招标书拟定、发出招标书、整理投标书、开标、评标、定标等系列工作。 2、物资选购管理的原则 2.1按支配选购的原则，电力物资部门应坚持按支配选购的原则，实行选购责任制，责任到人，做到谁选购谁负责。 2.2坚持先清库后选购，直达、短距、批量选购的管理原则，以到达削减资金占用，降低库存积压，降低流通费用，限制选购本钱，提高行业整体经济效益。 2.3电力物资选购还应遵守以下原则：适用、刚好、齐备、经济。 3、物资选购管理制度 物资选购管理应制订一个完善的选购管理制度，以单项物资选购金额的不同来规范物资选购人员的选购行为，做到凡事有章可循
22、，以到达降低选购本钱和防止选购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。为了削减选购中出现的问题，避开随便性，大宗材料选购如：钢筋、水泥、电缆等应尽可能按招标方式，招到相对优良的合格供应商，干脆签订供货合同。这样做的好处有三点：一是有利于降低选购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算本钱，确定适当的价格。二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中选购的数量优势，可以避开出现断供问题。三是在确定程度上实现了“公开、公允、公正和择优的原则，大宗材料进行招标选购，各职能部门都参与到选购活动中，明确选购管理上的责权，互相制约，互相监督，避开了选购的随便性。对于小额零星物资的选购应遵循货比三家、择
23、优选择的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思索。对于信誉好，供货实力强的供应商，也可以建立许久合作关系，适当增加选购量，赊欠货款，稳定好关系。这样才能在资金惊慌或突发性事务发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节省时间。 三、物资选购合同管理环节 1、选购合同必备条款 一份完好的选购合同通常由首部、正文与尾部三部分组成。 1.1首部 选购合同的首部主要包括：合同名称、编号、签约日期、签约地点、买卖双方的名称、合同序言等。 1.2正文 合同正文是买卖双方议定的主要内容，是选购合同的必备条款，是买卖双方履行合同的基本根据。合同正文主要包括以下内容：产品名称、规格型号、产品
24、的质量标准、产品数量和计量方法、产品的包装标准和包装物的供应与回收、运输方式、交货时间、交货地点、产品的验收方法、产品的价格、结算方法、违约责任、解决合同纠纷的方式、其他商定事项等。 1.3尾部 合同的尾部主要包括的内容有合同的份数、运用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方的签字盖章。 2、选购合同管理基础工作 2.1合同签订后的日常管理工作 许多工作应当在合同签订后马上进行，这些工作包括：建立合同管理台账，随时供应需要的合同信息，准备好全部的关键性文件等。假如这些工作没有很好地进行，那么实施效率就要大打折扣。 2.2对合同转变和变更的限制工作 合同变更的最常见的缘由是没有花足够的时间来确定
25、参数，以及没有花足够的时间来评估供应商的履约实力。出于对合同变更所带来的本钱转变考虑，应当对合同变更的缘由及过程细致加以限制。 2.3合同完成后管理工作 对合同完成的处理一般分三个阶段进行：第一阶段：产品的交付或服务条款的结束称作“完成；其次阶段，保证期保修期的结束；第三阶段，档案管理。 1合同的完成对于简洁的选购合同来说，货款的支付就代表着合同的结束；对于较困难的合同，就需要一个完成说明书。合同总结是在合同完成之后的正式总结。应当考虑以下事项： 1.1时间、本钱和质量执行状况：产品交付是否与合同相符、本钱限制是否在合同预算之内、是否到达了合同要求的参数。 1.2相关风险：进度是否正常、预算是
26、否合理、质量是否符合要求或其他需要说明的状况。 1.3组织和运作效率 所用程序或限制方法的适当性。 1.4对供应商的总体表现作评价。 2合同的保证期 任何对保证期的要求都应当依据合同条款进行。当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，全部的保证金都应当返还给供应商。当还有未兑现的保证事项时，保证金在激励供应商尽快完成未完成的工作方面具有重要的作用。 3档案管理 合同执行完毕，将合同原件及相关资料进行妥当保管，存入企业内部档案管理库，并建立和完善合同档案查询系统。 四、物资仓储管理环节 仓库是物资管理的重要阵地，是贮存和保管物资的场所，仓储管理是物资管理工作的重要组成部分，保证生产过程顺当进行
27、的必要条件，保持物资价值和运用价值的重要手段，因此做好仓储管理工作也是提高电力企业经济效益重要途径。 1、仓储管理工作的内容 仓储管理工作的内容包括：物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理，这些基本环节工作质量的好坏干脆关系到整个仓储工作能否顺当进行，干脆影响到整个仓储工作质量的好坏，因此加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。 2、物资的保管保养 物资阅历收入库后，进入了储存阶段，在库物资的保管保养关系到物资质量的完好和数量的精确，因此保管保养是仓储管理工作的中心内容。所谓保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，结合实际状况，对物资进行不同的保管和维护保养，以确定
28、库存物资完好的一项工作。物资的维护保养应留意以下问题： 2.1易锈蚀的物资应涂刷防锈油脂，禁止和化学物品存放在一起； 2.2根据危险品本身具有不同程度的易燃、易爆、毒害等特性进行分区分类储存，以免互相接触发生燃烧、爆炸等反应。； 2.3高压电器设备应存放在阴凉、枯燥、通风的地点，并实行防潮措施，确保设备上绝缘材料受潮而影响其性能，且应存放在防猛烈振动、能防机械性撞击的地点。 2.4橡胶制品存放切忌接触油、硫化物和水分，避开风吹日晒。 3、仓储管理经济活动分析 为了正确评价、考核仓储管理的工作质量和效果，衡量仓储管理工作的状况，必需制定一系列考核指标。但最重要的有三个，计算公式如下： 3.1帐、
29、卡、物相符率=帐、卡、物相符笔数/保管物资总笔数100%； 3.2物资保管完好率=物资库存量-保管不当物资损耗总量/物资库存量100%； 3.3支配期库存物资周转率=支配期物资出库总量/支配期物资平均库存量100%。过去，对于许多项目来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。如今，这种方式正在发生转变，现代物资储备管理要求项目在满意实际生产需求的状况下，尽可能地降低库存，削减资金占用。 总之，物资管理作为项目管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是社会主义市场经济进展的必定要求，是历史进展的潮流。信任在今后的生产实践中，电力施工企业物资管理人员能够在物资管理领域积累更多的宝贵阅历，在支
30、配、选购、储备等重要环节的管理模式上有所创新，取得新的突破和进展。 第三篇：浅谈施工企业项目物资管理论文 浅谈项目物资管理及本钱限制 随着市场经济的进展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列转变，这也给本钱管理带来了许多新的问题。对于我们工程项目部,材料费用在本钱中占有举足轻重的地位,因此在选购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低本钱,是节省工程总本钱,实现项目收益的必要措施。 一、施工企业物资管理存在的问题 1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不
31、断开拓与进展，第三方物流企业已有足够实力为施工企业项目物资的相关管理供应牢靠和有效地服务从而避开由项目部自身资源局限造成的本钱增加。 2、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期惊慌的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜本钱保证供应。 3、物资管理的信息化有点滞后，专业的信息化管理还没能真正溶于如今的物资项目管理上，主要是一些物资系统并不好用。 二、加强施工企业项目物资管理的途径与方法 1、在工程项目本钱构成中，物资本钱占工程本钱的60%以上，假如算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺当进行、降低本钱和提高经济效益，起着举足轻重的作用
32、。从这个意义上来讲，实行现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。思想确定高度，现代的技术确定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，激励甚至强制要求接受相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。 2、物资管理的过程限制 1从项目物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进行有效地限制与管理。物资管理的环节包括物资支配的编制、选购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作，每一项工作又包含很多具体的管理微小环节，抓好每一个环节的每一个微小环节都可以对降低物资管理本钱起到很大的作用。 2物资管
33、理部门在日常管理中必需保证和项目其他部门的有效沟通和沟通，比方计经部门、财务部门、技术部门等，尤其是计经部门和财务部门对物资管理可以起到过程监督的作用。比方计经部门在与作业队签订劳务分包合同时在合同里必需明确对项目材料超耗运用的惩处问责条理，是由于劳务队伍自身管理问题造成的材料超耗应在计价时依据超耗部分100%的扣回材料款，有的项目部劳务分包合同没有明确这一点，导致对劳务队伍完工或过程计价时扯皮现象时有发生，因此这一部分的材料超耗本钱也就只能由项目自身买单。与技术部门的紧密协作和沟通主要表达在优化施工组织设计对材料的耗用与运输的影响上。好的施工组织对分项工程材料组织和工地运输本钱的节省起到很重
34、要的作用，尤其是山区材料需要重复倒运几次才能到达用料地点的铁路施工项目。 3对施工作业队的管理：材料最终要由施工作业队领用并消耗，施工队的材料内部管理对项目部的整个材料管理起到至关重要的作用，不管是项目甲供应作业队运用的材料还是合同规定由作业队自身购置的材料，作为项目物资管理部门都必需对其进行监管，这种监管主要表达在对作业队自购材料的最高限价和定额限制以及甲供材料的定额发料；对超耗材料的责任担当以及对作业队树立厉行节省的激励措施和工点场地清洁、现场废旧材料回收管理等问题上。 4对分项工程物资消耗的过程限制：过程限制的重要性表如今它能对已经出现的问题在下一次进行补偿和改良从而避开错误的再次发生。
35、项目物资管理是根据施工组织和施工依次来统筹支配的，作为项目物资管理部门在一个分项工程结束时能刚好做出物资消耗表对单一分项工程的用料状况进行统计分析以推断材料的盈亏缘由特别必要，这种盈亏分析是接下来的分项工程合理用料的实践根据。 5假如说分项工程的核销盈亏分析是“事后诸葛亮的话，那么在分项工程起从前做好事先支配就是有备无患，在分项工程起从前，作为物资人员，应当根据施工图纸以及工程部门供应的分项工程总体材料支配来进行分项工程的材料 定额制定，在实际操作中严格依据定额发料，材料出库严格执行审批签认领料制度，只有事先做到心中有数才能更好地在最终核销时候出现“核平、核盈，避开材料超耗的发生。 3、和专业
36、的供应商形成良好稳定的战略合作伙伴关系 就施工企业工程项目用的钢材、水泥以及运用量较大的一些大宗原材料和供应商形成长期稳定的合作共赢关系，建立良好有效的能真正产生效益的供应链伙伴合作关系。实力强大的供应商具备第三方物流企业的一些实力，又由于建筑施工企业所需的物资数量大,质量多,运输本钱高,库存占用资金多，建立稳定的共赢关系、合理运用物流管理技术,更加易于降低运输本钱和加速材料资金周转，有利于降低工程的间接费用。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，削减无谓消耗，有助于实现工程项目效益的最大化。 4、加强对物资从业人员的管理与培训 先进和有效的管理源于高素养
37、的人才和专业的队伍，目前施工企业的物资管理人员多半为“半路出家的非物资管理人员，即便近几年接连从大中专院校招录了一些物资专业人员，但由于工作时间短，阅历有限，还没有完全独立担当大项目物资管理与运作的实力。由于物资人员作为生产帮助人员，在企业的地位居于次要，吸引人才难，较难增加物资管理人员的活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂相关法律的人才严峻缺乏。因此加强对物资管理从业人员的系统、专业培训，使其在管理中凭借科学理念作为根据而不是阅历推断，这对提高项目物资管理具有至关重要的作用。 5、加强项目物资的信息化管理 建筑工程现已有很多成熟的计算机帮助设计和管理软件,以供应链管理为手段,
38、实现企业的物料需求支配,可进一步融入企业资源支配。中国中铁工程项目综合管理信息系统中关于物资管理信息系统部分按功能方式组成的各种职能子系统，主要包括标准物资库管理、供应商管理、物资招标管理、价格分析管理、合同管理、支配选购管理、库存管理、质量跟踪管理等。物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息汇总处理，为物资管 理及决策供应信息分析及最正确决策方案，使供应工作处于最正确状态。 总之，物资管理工作的好坏干脆影响到施工企业的生产经济效益。建筑施工企业必需变更过去支配经济模式下的物资管理思想,接受先进的物资管理理念，这种理念必需与整个企
39、业的生产管理变革相适应。确定新的物资管理思想,建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必定的趋势。施工企业只有探究出适应市场进展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和进展。 第四篇：浅谈施工企业项目物资管理论文 施工企业项目物资管理 摘要：随着市场经济的进展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金 运用和经营管理等方面都发生了一系列转变，这也给本钱管理带来了许多新的问题。对于我们工程项目部,材料费用在本钱中占有举足轻重的地位,因此在选购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低本钱,是节省工程总本钱,实现项目收益的必要措施 关键词：施工企业物资
40、管理本钱管理 一、施工企业物资管理存在的问题 1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与进展，第三方物流企业已有足够实力为施工企业项目物资的相关管理供应牢靠和有效地服务从而避开由项目部自身资源局限造成的本钱增加。 2、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期惊慌的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜本钱保证供应。 3、物资人员的缺乏和素养的参差不齐是物资管理的一大瓶颈：项目物资管理人才普遍存在人才学问与年龄结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。 4、物资管理的信息化特殊滞后，专业的
41、信息化管理还没能真正溶于如今的物资项目管理上，有极少数项目的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账阶段。 二、加强施工企业项目物资管理的途径与方法 1、在工程项目本钱构成中，物资本钱占工程本钱的60%以上，假如算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺当进行、降低本钱和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上来讲，实行现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。思想确定高度，现代的技术确定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，激励甚至强制要求接受相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。
42、 2、物资管理的过程限制 1从项目物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进行有效地限制与管理。物资管理的环节包括物资支配的编制、选购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作，每一项工作又包含很多具体的管理微小环节，抓好每一个环节的每一个微小环节都可以对降低物资管理本钱起到很大的作用。 2物资管理部门在日常管理中必需保证和项目其他部门的有效沟通和沟通，比方计经部门、财务部门、技术部门等，尤其是计经部门和财务部门对物资管理可以起到过程监督的作用。比方计经部门在与作业队签订劳务分包合同时在合同里必需明确对项目材料超耗运用的惩处问责条理，是由于劳务队伍自身管理问题造成的材
43、料超耗应在计价时依据超耗部分100%的扣回材料款，有的项目部劳务分包合同没有明确这一点，导致对劳务队伍完工或过程计价时扯皮现象时有发生，因此这一部分的材料超耗本钱也就只能由项目自身买单。与技术部门的紧密协作和沟通主要表达在优化施工组织设计对材料的耗用与运输的影响上。好的施工组织对分项工程材料组织和工地运输本钱的节省起到很重要的作用，尤其是山区材料需要重复倒运几次才能到达用料地点的铁路施工项目。 3对施工作业队的管理：材料最终要由施工作业队领用并消耗，施工队的材料内部管理对项目部的整个材料管理起到至关重要的作用，不管是项目甲供应作业队运用的材料还是合同规定由作业队自身购置的材料，作为项目物资管理
44、部门都必需对其进行监管，这种监管主要表达在对作业队自购材料的最高限价和定额限制以及甲供材料的定额发料；对超耗材料的责任担当以及对作业队树立厉行节省的激励措施和工点场地清洁、现场废旧材料回收管理等问题上。 4对分项工程物资消耗的过程限制：过程限制的重要性表如今它能对已经出现的问题在下一次进行补偿和改良从而避开错误的再次发生。项目物资管理是根据施工组织和施工依次来统筹支配的，作为项目物资管理部门在一个分项工程结束时能刚好做出物资消耗表对单一分项工程的用料状况进行统计分析以推断材料的盈亏缘由特别必要，这种盈亏分析是接下来的分项工程合理用料的实践根据。 5假如说分项工程的核销盈亏分析是“事后诸葛亮的话
45、，那么在分项工程起从前做好事先支配就是有备无患，在分项工程起从前，作为物资支配人员，应当根据施工图纸以及工程部门供应的分项工程总体材料支配来进行分项工程的材料定额制定，在实际操作中严格依据定额发料，材料出库严格执行审批签认领料制度，只有事先做到心中有数才能更好地在最终核销时候出现“核平、核盈，避开材料超耗的发生。 3、和专业的供应商形成良好稳定的战略合作伙伴关系 就施工企业工程项目用的钢材、水泥以及运用量较大的一些大宗原材料和供应商形成长期稳定的合作共赢关系，建立良好有效的能真正产生效益的供应链伙伴合作关系。实力强大的供应商具备第三方物流企业的一些实力，又由于建筑施工企业所需的物资数量大,质量
46、多,运输本钱高,库存占用资金多，建立稳定的共赢关系、合理运用物流管理技术,更加易于降低运输本钱和加速材料资金周转，有利于降低工程的间接费用。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，削减无谓消耗，有助于实现工程项目效益的最大化。 4、加强对物资从业人员的管理与培训 先进和有效的管理源于高素养的人才和专业的队伍，目前施工企业的物资管理人员多半为“半路出家的非物资管理人员，即便近几年接连从大中专院校招录了一些物资专业人员，但由于工作时间短，阅历有限，还没有完全独立担当大项目物资管理与运作的实力。由于物资人员作为生产帮助人员，在企业的地位居于次要，吸引人才难，较难增加物资管理人员的活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂相关法律的人才严峻缺乏。因此加强对物资管理从业人员的系统、专业培训，使其在管理中凭借科学理念作为根据而不是阅历推断，这对提高项目物资管理具有至关重要的作用。 5、加强项目物资的信息化管理 建筑工程现已有很多成熟的计算机帮助设计和管理软件,以供应链管理为手段,实现企业的物料需求支配(MRP),可进一步融入企业资源支配(ERP)。中国中铁工程项目综合管理信息系统中关于物资管理信息系统部分按功能方式组成的各种职能子系统，主要包括标准物资库管理、供应商管