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1、2023年浅谈建筑施工企业的安全管理 第一篇：浅谈建筑施工企业的平安管理 浅谈建筑施工企业的平安管理 摘要：建筑施工企业是各种各样的建筑物的实施主体，建筑施工企业的工作场所称之为：施工现场。目前我国的施工现场因施工人员困难、作业环境差、施工危险源多、施工人员平安意识低等状况经常发生各类平安事故触电、高空坠落打击事务、塌方、塔吊倾覆等，给施工人员的家庭及施工企业带来了巨大的损害和经济损失。发生事故的缘由都存在以下的特点：企业的平安制度不健全、平安监管不到位、管理人员、施工人员缺少必要的平安培训教化、平安意识冷淡、违规指挥、违规操作等。 关键词：施工企业 平安 管理 一、建筑施工企业的平安生产管理
2、现状及缘由 1、现场未严格落实平安生产管理制度；平安生产责任不明确、制度不健全；保障平安生产的专项资金被挪作它用；不按建筑项目的规模配备适当数量的专职平安员；对施工现场的生产人员不进行平安教化培训或做假的形式主义的培训；对施工现场的机械设备缺少经常性的检查及修理保养；施工现场的各种平安警示标识设置不健全或不明显。 2、有的施工企业为了最求利润的最大化，把施工现场的管理人员削减了，往往一人身兼多职，造成没有更多的精力去投入到抓平安生产中去；或者是专职平安员的责随便识差，对于现场的平安管理工作停留在书面形式上，没有做到 真真的落实到生产中去。特别在抢进度、抓质量的大背景下，平安生产是最简洁被忽视的
3、项目，因为抓平安生产后为企业带来的效益不能干脆的表达在利润报表中，在报表中能看到的只是各种为平安生产而支出费用。 3、建筑施工现场的从业人员主要来自农村，来工地现场前没进过特地的平安培训教化、平安技能差、自我爱惜的意识不强、干活随便性强、违章操作的现象比较的严峻。有的施工企业为贪图省事，未对工人进行进场平安教化培训；或进行形式主义的教化培训，只求形式、未留意培训的质量。 二、变更建筑施工企业平安生产管理现状的方法 1、公司层面：要从企业的领导层起先就要树立：“平安第一的观念，逐级实行；针对不同的项目组建不同的平安管理小组，按要求配备专职平安员的数量，确立项目经理为施工现场平安生产的第一责任人，
4、把项目经理的业绩考核指标同平安生产挂钩起来。公司要组建平安巡察小组，不定期的去各个施工现场进行平安生产大检查，对于在检查过程中觉察的问题刚好对项目部作出整改通知，并派专人进行监督，直至整改完成消退平安隐患。对于各个项目的平安生产专项资料要派专人进行监管、防止项目上挪用，确保平安生产专项资金不被挪用，实实在在的用在各种平安防护上。 2、项目部层面：项目部是各个建筑工程的干脆实施部门，项目部的平安生产管理就是施工现场的平安生产管理，项目部从项目的起先到结束时时刻刻都在和平安生产发生着或多或少的联系，平安生产管理对项目部来讲就显得尤为重要。 施工现场的平安管理首先要从人员的管理起先，施工现场的各个管
5、理人员必需做到抓生产的同时必需抓平安；对进场的工作人员必需要进行平安培训，使工人们懂得知道平安生产的重要性，知道各种危险源的识别，了解各种工器具的操作方法、不同工种的不同平安防护方法。现场管理人员要对工人的身体健康状况要有了解，根据各自的不同身体状况支配适当的工作，杜绝因身体缘由造成的平安生产事故。施工现场的少数特种工种必需进过严格的培训考核，持证上岗。上岗前还必需进行考核，合格后上岗。制度适当的奖罚制度，对于执行平安生产比较好的员工要赐予适当的嘉奖，对于不留意平安生产的人员要赐予一点的惩处，以此在施工现场营造一种人人重平安的生产气氛。 对于施工现场各种工器具的管理。工地现场的各种工器具要派专
6、人进行管理，定期检查工器具的运行状况、定期做好保养工作；觉察问题刚好解决，不使器具带病作业，确保工器具始终处理良好的工作状态中。 根据施工现场的实际状况，合理布置各种材料的堆放区域。易燃、易爆材料要和其它材料分开堆放，宜设置在相对开阔的地方，离消防水源或灭火设施的距离要小，并在燃、易爆材料堆放区域的四周设置明显的禁烟、明火标识。根据场地及工艺的状况，尽量削减上下在同一时间、同一垂直面上的工作，削减因高空坠物造成的打击事务。 成立现场突发事务应急预案小组固定的成员配置，制度应对可能发生的各种事故的处置预案，一旦发生事故能刚好依据预先设置的方案进行处置，在事故发生的第一时间启动应急预案，组织人员进
7、行生命、财产的自救工作，尽量的削减因突发事故造成的生命、财产的损失；在进行抢救的同时记录下必要的音像资料等用于后期事故缘由的分析并同时上报有关管理部门，不因害怕上级部门的惩处等而瞒报。在事故处置结束后要刚好分析事故的缘由，确定事故的干脆责任人并测算造成的相关经济损失，总结阅历教训，争取在以后的施工过程中避开类似事故的再次发生。 三、结束语 建筑施工企业的平安生产管理工作，干脆关系到从事建筑施工的员工生命和企业的财产平安，所以在任何时候都必需坚持：“平安第一，预防为主的方针，坚持平安生产不动摇。让员工真真做到“高兴奋兴上班，平平安安回家。做好了平安生产工作能为企业创建良好的社会信誉，金杯银杯都不
8、行老百姓的口碑，当企业有着良好的社会口碑时，这个企业就能有源源不断的项目，就能取得更大进展，这是一种良性的循环轨道，坚持平安生产的效益就能显现了。 其次篇：浅析建筑施工企业平安管理 平安第一 预防为主 综合治理 浅析建筑施工企业平安管理 杨起鹏工程部 近年在建筑工程施工工地因施工人员困难，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的平安意识偏底。平安事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡, 造成了经济和财产等较大的损失。纵观其缘由,一方面是平安责任不明确,平安监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的
9、平安防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教化培训,缺乏应有的平安技术常识,违章指挥,违规操作等。 一、施工现场在平安管理上存在的问题 事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上赐予重视，从物质上赐予有力保障，在组织机构、平安责任、平安教化、提高防范、监督管理以及劳动爱惜、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻平安生产方针的重要内容，各级管理人员应充分相识到做好平安生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素养和形象的外在表达，与企业的命运休戚相关，是企业能够长期稳定、健康进展的重要保证。 1、企业对平安生产工作重
10、视不够，平安生产管理制度不落实 所谓“平安生产，字面理解就是在满意平安的条件下从事生产经营活动，也就意味着平安是生产经营活动的重要前提，可以理解为 “先平安、再生产。施工现场的平安生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;平安生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的平安保障体系薄弱。而且有些企业的领导人只知忙自己的事务，对施工平安生产的规定标准平安生产文件没有刚好的传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲平安生产和文明施工，应付走过场，应付向建设公司交差，忽视平安红线。 2、平安管理机构和管理人员不能满意实际需要 平安管理
11、机构和人员被精简、合并，专职平安员远远不能满意工程的实际需要，并且很多平安员技术素养差，对平安管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。 3、平安教化不能够落实到人 在平安教化上落实不刚好、施工人员的素养有的较低并不能够满意平安施工的需要。他们大部分没有进行过平安教化培训，技能差，自我爱惜意识差，应付状况严峻，没有意识到其危害性。即使是接受过平安教化培训的，也只是停留在形式上，并未真正意义上意识到平安生产责任。 4、信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化 建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而事实上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了削减开支，降低本钱，管
12、理人员并不齐全。施工现场平安管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随便性很大，管理水平很低下。 5、平安经费问题导致建筑施工平安生产责任制不完善，平安设施用品配备不到位 由于建设资金缺乏或不能够到位出现垫资，不正值分包或转包等因素，以及为了削减开支，降低本钱所导致建筑施工平安生产体系应付，知名无实；在平安设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是平安网等设施，平安管理混乱，大多不符合规范随便性很大，管理水平很低。存在严峻的平安隐患。 二、施工现场平安管理所需要实行的必要措施 1、树立“以人为本，平安第一的平安生产观念 平安工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术
13、的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了平安，将极有可能导致平安事故的发生，从而使得经济上受损，严峻者将可能影响企业的形象。因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工平安无小事，应始终将平安生产放在最重要的位臵来对待，且将平安生产作为工程施工最主要的工作来抓，树立起“以人为本，平安第一的观念。 2、提高企业领导对建筑平安生产的相识 企业领导对平安工作有高度的相识，对搞好平安生产至关重要： A、强化对企业法定代表人和主管平安生产领导的平安培训，使之深人了解和相识平安生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有 做到真正的平安生产，才能为企业带来许久的经济效益的思想，从而更加深刻理解平安
14、生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。 B、切实行使平安生产“一票推翻制“严格责任制，平安生产与企业资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。 C、加大对平安事故有关责任者的惩处力度，迫使企业领导者把平安工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“平安第一的观念，做到行动上时时处处重视平安生产。 3、对工作及施工人员实施平安教化培训，严格支配施工体制 平安管理首先是人的管理，要强化平安教化培训，不断提高平安业务素养，增加人的平安防范意识，同时实行有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠阅历，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以实行平安生产法、建筑业平
15、安卫生公约为契机，充分利用现代媒体、标语、平安讲座、平安学问竞赛等形式，广泛深化宣扬平安生产管理学问，并在报纸、电视开拓平安生产专栏，宣扬平安生产法法律法规。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教化培训，提高人员素养。在全面培训的基础上，我们重点抓建筑业企业管理人员的培训教化工作，强化平安意识，提高平安管理人员素养。依据建设部建筑业企业职工平安培训教化暂行规定以及国家关于特种作业人员平安技术教化培训的规定要求，认真学习有关平安生产的方针、政策、法规，刚好传输新的平安技术标准、规范，增加职工平安责随便识和平安防护实力。 A、要重视员工的平安培训工作。培训教化要突出重点，有针对性，防止
16、搞形式走过场，不断提高全员平安素养。为此要做到：抓好骨干的平安培训工作，重点对班组长兼职平安管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位平安工作的技术培训。真正做到管生产管平安。 B、抓好特殊工种和临时工的平安教化。特殊工种必需经过严格培训考核，持证上岗。临时工必需经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必需重视临时工的平安教化，提高临时工的平安素养。 C、要实行各种方式和途径不断提高员工的专业技术素养，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。 D、努力营造丰富多彩的平安文化。通过开展各种形式的平安文化活动，实行正面教化和寓
17、教于乐相结合的方式，普及平安学问，强化平安意识。 4、通过深化理论探讨使建筑平安管理科学化 目前，发达国家的平安管理的理论探讨已经进行的相当深化，并且在预防和限制事故的发生中起了相当重要的作用。而我国的建筑平安理论探讨仍比较薄弱，以至于建筑施工现场的平安管理未能科学化，随便性大，成效低。因此，加强施工现场的平安管理必需重视理论探讨，使理论结合实践，指导时间，从而使平安管理走上科学化的道路。加强平安意识，建立健全制度。根据建设系统平安生产事故发生的特 点，确定平安生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的平安防范措施，把施工平安生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。与
18、此同时，建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度，施工图审查制度、建筑平安隐患、险情及事故社会举报制度，通过一系列有效的制度，确保平安生产落到实处，确保全市建设工程质量保持“稳中有升的进展态势。 责任到位，狠抓落实。在日常平安监督管理中，一方面根据平安生产目标考核规定，把平安监督申报与建筑施工答应证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场平安保证体系、未根据现场特点制定有效平安防护措施、未对现场平安生产文明施工进行承诺的施工企业，不予办理平安监督。对已办理平安监督的建设项目，根据建筑施工平安检查标准，实行定期(每季度、半年检、年检)以及不定期的平安生产、文明施工达标检查，催促施
19、工企业建立健全施工平安管理保证体系，完善各项平安生产规章制度，落实平安生产岗位职责，正确处理好平安与生产、平安与效益的关系，使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位，努力降低工伤事故率。 第三篇：建筑施工企业平安管理探讨 建筑施工企业平安管理探讨 摘 要：劳动平安维系着你我他，维系着每个象庭的华蜜生活，因此要贯彻“以人为本，科学管理的方针，从劳动爱惜角度抓好平安，向平安要效益，实现施工企业效益最大化的目标。本文从多个方面详尽的分析了建筑施工企业平安管理存在的问题，重点对平安管理的的强化提出对应的策略。 关键词：建筑；企业；平安；策略 建筑业自身的工作性质就确定了它是高危险、事故多发行业
20、，因此，抓好建筑业的平安生产工作意义重大。从目前建筑平安生产状况来看，无论是管理部门的监督管理还是建筑企业的内部管理，都存在着一些亟待解决的问题，这些问题干脆影响甚至制约着建筑平安工作的进展，必需加以改良。始终坚持“平安第一，预防为主的方针，牢固树立平安生产无小事的观念，全面加强建筑施工企业平安生产管理。 1.施工企业平安管理存在的问题 1.1平安生产责任制度知名无实 相当一部分施工企业的平安生产责任制只写在纸上、挂在墙上、放在文件柜里，没有真正贯穿于整个施工当中，有的连纸上的责任制都没有，致使项目管理人员提出的平安生产措施，常常落实不到施工现场，导致平安生产工作在不少工地处在“讲起来重要、做
21、起来次要、忙起业不要的境地。未能真正表达“平安第一、预防为主的指导 1思想，缺乏必要的管理机制。 1.2施工企业整体素养亟待提高 在行业主管部门的日常检查中，经常可以发生工地民工不按规定佩戴、运用平安设备、设施。目前，施工队伍整体素养差距较大，一些好的队伍，从工程开工第一天起，就能高起点、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地，都能始终保持良好的状态。但也有不少工地，哪怕事先已经通知要来检查，等到了现场一看，问题还是很多。而有的问题是在以前的检查中曾反复强调要整改的，结果是今日改了，明天又反复。 1.3工作人员文化水平参差不齐 通过对部分建筑施工单位的调查觉察，基层监管单位人员大多是
22、中专学校毕业的，文化水平较低，素养不高，技术人员所占的比例较小，特别是中学级以上技术人员所占的比例更小。工作不胜任的状况较为严峻，新的科技成果难以推广，造成预防的综合管理水平不高。 1.4施工现场平安教化流于形式 进入工地的民工绝大多数来自农村，文化水平低且组织纪律性差，缺乏平安意识，自我爱惜意识不强。如：许多民工不按规定配带平安帽、平安带等防护用品等，这些人在上岗前未能接受严格的平安教化培训，由于其流淌性、随便性大，致使违章施工、冒险蛮干的行为时有发生，这是造成平安事故的重要缘由之一。 2.加强施工企业平安管理的对策 2.1 高素养平安管理人才建设 平安管理工作是一项综合型的管理工作,随着社
23、会的进步,科学技术的进展,人民生活水平的不断提高,人们越来越关切自身的生命、健康和生活质量,所以需要一批有学问、懂技术、会管理、阅历丰富、工作认真细致,并具有高尚的职业道德和很强责任感、使命感的高素养人才去从事平安管理工作。从事平安管理工作的人员,要时刻牢记平安工作既关系到企业的健康进展、领导的命运、宽阔职工的生命平安和健康,也与社会的和谐和稳定休戚相关。所以,平安管理人员要加强学习,熟识国家平安生产法律、法规、规范及技术标准,刻苦钻研平安生产技术和具体业务学问,还要学管理、懂业务、会方法,不断充溢自己,提高工作实力和业务素养。在从事平安管理工作中,每项工作都要用心去想,用心去做,增加责任感、
24、危机感、紧迫感、使命感,工作要认真细致,不怕得罪人,要有耐性、恒心,讲究方法,要做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,要多与职工沟通,在生活上多关切关心他们,了解他们的思想动态,多讲解平安学问、留意事项,使职工能够真正理解并支持我们的工作,在不知不觉中增加他们的平安意识和自我爱惜实力,杜绝平安事故的发生。 2.2高效益平安管理各项投入 2.2.1 平安设施、措施的投入 建筑施工企业平安生产管理的对象是各个特定的个体项目，各个特定的个体项目需要的平安生产设施和措施又各不相同。根据各个特定的个体项目制订和确定相应的切实可行平安生产设施和措施，在实 3施各个特定的个体项目时落实其制订和确定平安生产设施和
25、措施。只有落实各个特定的个体项目制订和确定平安生产设施和措施，才能有效确保平安。设施和措施是保证平安生产的保障。 2.2.2平安教化、培训的投入 据事故统计资料说明，因人的心理因素而发生的事故约占70%75%。人的心理因素分为实力、性格、气质、需要与动机、心情与情感、意志6个方面。 通过教化、培训提高全体员工的综合素养、综合技能、心理限制实力，树立全体员工的以人为本、平安生产的理念，只有全体员工树立这样的理念，才能引导、教化、催促作业班组、作业工人在作业过程中珍惜生命；才能引导宽阔从业人员增加关爱生命、关注平安的意识；才能降低或避开作业班组、作业工人担忧全行为和违章作业；才能确保平安；才能构建
26、相宜于企业自身特点的企业的平安文化。教化、培训是保证平安生产的手段。 2.2.3平安生产、资金的投入 人员的投入、设施和措施的投入、教化和培训的投入都需要资金的保证。资金的保证是保证平安生产的前提。平安投入是企业和工人的“救命钱，因为平安投入较少或者严峻欠缺，极易导致平安生产事故的发生。要预防和杜绝事故的发生，就必需持续有效地进行平安投入。集团公司在与发包方签订建设工程施工合同中，就将“平安文明施工措施费予以明确，并按规定毫不保存地随工程进度刚好拨付，同时监督专款专用，不得挪用，确保平安生产经费落实到位。 42.3高标准平安管理机构完善 作为一个施工企业,首先要建立健全各级平安生产组织机构,公
27、司及分公司要设平安生产委员会,项目经理部设平安生产领导小组。平安生产管理人员要明确责任和分工,制定出明确的平安生产管理目标并进行分解,把平安责任落实到每一个岗位和每一个环节,形成人人抓平安的局面。 3.结束语 企业平安生产管理工作是一项困难的系统工程，必需全员参与，全程预防限制，做到平安意识到位、平安责任到位、制度措施到位、平安监管到位、班组自控到位、环节联控到位。抓好事前、事中的各项平安生产管理工作，把任何可能导致事故发生的物的担忧全状态、人全因素和管理缺陷解除在平安“门槛之外，这样才能够有效避开或者削减事故的发生。 参考文献： 王泉根.建筑施工平安生产现状分析与对策.现代管理学,2023(
28、5).徐德蜀.平安文化、平安科技与科学平安生产观.中国平安科学学报,2023(3).张巍.建筑施工平安管理措施.建筑,2023(4).的担忧全行为、环境的担忧 第四篇：浅谈建筑施工企业班组平安管理 浅谈建筑施工企业班组平安管理 近年来随着建筑业的持续高速进展，平安生产事故发生概率也呈现出不断扩大的态势，但平安管理归根结底是对人的管理，因此要想降低事故发生概率，必需从最基层抓起。为此，国务院建设行政主管部门在全国范围内开展了平安生产基层基础深化年活动，这是对“平安第一 预防为主 综合治理这一方针的重要诠释。对一个建筑企业来讲，班组是企业平安管理的最基本单元，是最基层的平安生产组织，如何加强企业班
29、组平安建设，便显得尤为重要。 班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中互相协同的同种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。班组管理是指班组自身所进行的支配、组织、协调、限制、监督和激励等管理活动，其职能是在对于把这的人、财、物，进行综合组织，有效利用。对一个施工项目来说，基本的班组有管理班组、各工种班组、后勤班组，随着劳务队伍的不断进展，劳务分包队伍也可以算一个广义上的班组。那么如何做好班组平安管理，笔者认为应从以下几个方面做起。 一、抓好班组各项平安生产规章制度建设是搞好班组平安管理工作的前提。中国自古无章不行，大到一个国家小到一个管理班组，只有制定切实可行的平安管理
30、制度，才是搞好班组建设的前提。班组的平安规章制度是企业规章制度的延长，他的制定确定要在遵循相关法律法规和企业规章制度的基础上建立起来的，总体来说，笔者认为应从以下几个方面入手： 1、建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保
31、证。 2、开展平安生产标准化作业，在作业系统调查分析的基础上，通过主动探究创新平安管理模式以及认真学习本工种的平安操作规程，从而形成一种优化作业程序，逐步到达平安、精确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地限制人的担忧全行为，尤其能够限制“三违现象的产生，从数字统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违现象引起的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上限制违章作业，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干等不良现象的存在。 企业的一切生产任务都要在班组完成，各项
32、规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，把影响平安生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。 二、建立健全班组的平安管理组织体系，切实变更班组松散的平安管理局面是搞好班组平安管理工作的基础。建筑施工企业的平安管理工作归根结底是对人的管理，而班组又是一种人的集合，只有明确每个人在班组平安管理当中的地位和职责，才能有效地落实各项规章制度，因此抓好班组组织体系建设，是切实搞好班组平安管理工作的基础。而要做好这项工作，最重要的就是要全面提高班组长的素养。
33、班组平安工作的好坏，干脆影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的相识程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调实力。为此企业必需重视和加强对班组长的平安教化工作，这就要求班组长必需要有高度的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。要具备“三个意识要有超前意识、监督意识、事后总结意识，平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，通过自己的言传身教带动班组整体素养的提升。 广义上讲，劳务分包单位也属于一种特殊的班组管理，对于集团来讲来说，如今的劳务分包队伍的管理，处在一个越来越重要的位置上，因此在选择分
34、包队伍时不仅要审查劳务分包企业的资质和管理实力，更要看劳务分包人的组织体系建设和执行实力。在管理劳务分包队伍过程中，不仅要用管理制度约束劳务分包单位的行为，还要用亲情化管理来感染劳务分包单位的行为，在擅长和劳务分包单位进行沟通，要把他们放在和自身同等的地位上进行沟通，做好有张有弛、张弛结合，不但要让他们自觉遵守集团的各项平安规章制度，还要让他们感受到集团大家庭的那种温馨和团结。要到达这种效果，不但需要项目经理超群的沟通技巧，还需要在选择、运用劳务分包单位等各个环节上的不断思索。 三、在现有的企业平安文化大背景下，坚持以人为本的理念，深化开展班组平安文化建设是搞好班组平安管理工作的有效手段。平安
35、文化是在人类生存、繁衍和进展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心平安并使其能平安、舒适、高效地从事一切活动。平安文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、看法、情感、品德等深层次的人文因素的强化，利用领导、教化、宣扬、奖惩、创建群体气氛等手段，不断提高人的平安素养，改良其平安意识和行为，从 而使人们从被动地听从平安管理制度，转变成自觉主动地按平安要求实行行动。平安文化源自平安管理，是平安管理理念的一种总结，可以说平安文化是企业平安管理的灵魂。全部创新和进展必需建立在平安管理基础之上。因此在现有的企业平安文化大背景下，深化开展班组平安文化建设是抓源头、促管理的有效手段。
36、 要想做好这项工作，一是要通过平安教化和培训，牢固树立“以人为本的平安管理理念，提高班组队伍的综合素养，要让每个人自觉遵规守纪、确保平安。人是生产过程中最活跃的因素，是平安生产的实践者。企业要搞好平安工作，必需坚持以人为本，提高班组员工素养。许多事故教训告知我们，80%以上的平安事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，坚持以人为本，培育班组员工良好的平安意识和平安生产实力，是一项极其重要的工作。 二是要做好班组平安文化的落实与执行。班组平安文化是企业文化的重要组成部分，是新时期下的一种文化产物，建筑行业班组人员的流淌性确定了班组平安文化的落实与执行，是一项长远而困难的工作。班组的平安文化
37、建设应在集团平安文化的大环境下，在充分发挥班组自身优势的基础上，慢慢形成的，他的形成必将促进班组的执行力，促使班组人员思想意识从“要我平安到“我要平安的转变，进而实现本质平安。班组平安文化的形成必将为企业平安管理带来较大的推动作用，将平安管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到每伟职工。此举不仅可有效削减平安监管投入，提高平安生产效率，也必将对平安文化创建工作注入不竭的动力。 四、始终坚持以人为本，提升全员素养，深化开展“学习型班组、“创新性班组是搞好班组平安管理工作的重要内容。公司要进展，必需有先进的管理阅历作支持，在班组管理方面可以通过开展“学习型班 组活动来
38、培育技能型人才，以增加员工的学习实力和创新实力为重点，以提高员工的思想道德素养和职业技能为核心，细心组织、突出特色、留意实效，打造一支团结互助，勇于创新，技术过硬的员工队伍。学习和创新不仅是被动的接受教化和培训，还是一种主动的学习和创新，并结合实践，不断的提高自身素养和平安意识，这与“本质平安的理念不约而同。 平安管理是一种动态管理，在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、意料限制，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。在班组作业的生产活动中，平安管理各个环节的状况瞬息万变，因此仅仅靠被动的接受教化培训不能满意瞬间平安的需要，这时学习和创新管理便显得尤为重要。
39、要做好“学习型班组和“创新性班组，关键是培育班组的良好的学习气氛，形成一种敬重学问、学习学问的气氛；其次是要培育团队精神，提高团队凝合力，依靠大家去觉察隐患，解除隐患，而不是仅靠个人的努力；再次要细化管理责任，深化班组自主管理，从微小环节入手实行宏观限制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要留意发挥岗位工人的主子翁主动性。 班组建设不是一劳永逸的事，需要在工作管理中不断自我完善、自我进展、自我超越，如今，随着集团公司“大市场、大业主、大项目进展战略的部署与绽开，对班组建设平安工作提出了新的要求和内涵。搞好班组平安管理工作，还有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“平安第一预防为主
40、的观念，以稳定平安生产形势、稳定员工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保集团平安生产和经济效益的稳步增长。 第五篇：建筑施工企业平安管理现状 第1页，共5页 建筑施工企业平安管理的现状调查及其改良措施 摘要建筑业是国民经济的支柱产业，其平安生产关系到人民群众生命和国家财产平安。平安管理是企业生产的保障。由于施工项目的流淌性大、高空作业多、作业条件差，建设管理水平参差不齐，影响施工平安的因素多，科学管理对做好平安工作来讲是极其必要的。虽然近些年来国家加大了对建筑行业的平安管理力度，但是随着建设工程的迅猛进展，高、大、难建筑物的快速出现，建筑平安形势照旧
41、不容乐观。本文通过对我国当前建筑施工行业平安生产管理的现状及存在的问题缘由进行了分析，同时就如何预防项目施工平安生产并对对当前平安生产管理提出了一些建议。 关键词建筑施工平安管理现状改良措施 “平安第一、预防为主、综合治理是我们国家平安生产的基本方针。建筑施工企业的平安生产关系到人民群众生命和国家财产平安，关系到宽阔职工的切身利益，关系到社会稳定和国民经济持续健康进展。建筑工程企业的施工，多数状况是露天高空作业，而且现场状况多变，又是多工种的立体交叉作业，劳动条件差以及从业人员的构成不确定性及流淌性大的特征，建设管理水平参差不齐，平安生产的管理和职工平安教化滞后，因此当前建设系统的平安形势特殊
42、严峻。另外，随着市场经济进程的不断推动，国家对建筑平安工作高度重视。特别是近几年来，建筑平安事故频发，并呈逐年上升的趋势，经国家及成千上万家庭带来巨大的生命和财产损失，每年施工的死亡人数仅次于矿山和交通，这为新时期的建筑平安工作带来了极大的挑战。 通过众多国内外学者对平安事故缘由的探讨，认为造成平安事故的根本缘由在于管理系统，包括管理的规章制度、管理的程序、监督的有效性以及员工训练等，皆是因管理失效而造成了平安事故的发生。因此，有效地限制和防止发生建筑施工平安事故，加强平安管理是关键。 1建筑施工企业平安生产管理的现状 近年来随着国家经济的快速进展，基本建设投入的不断增大，建筑队伍不断扩大，特
43、别是建筑企业承建的项目越来越多，许多企业自有职工难以满意现场施工需要，各企业纷纷引进分包队伍，大量未经正规培训，尚无生产技能和平安防护意识的耕田种植的农夫随之进城务工，成为农夫工。据报道，2023年我国建筑业从业人数到达4000万人，其中农村富余劳动力达3200万人，占行业职工总数的81%，而经过培训取得职业技能岗位证书的农村从业人员缺乏80万人，占总从业人数的2%。 建筑平安事故是我国高危行业，平安事故频发，当前在很多施工现场还存在不少的平安隐患，甚至重大平安隐患也不乏存现。多数来自农村的从业人员因文化程度较低，平安意识、自我爱惜意识淡薄，对平安生产的基本常识和平安操作规程知之甚少，再加上部
44、分施工企业盲目追求经济效益，不重视平安培训或是教化不到位。另一方面施工单位恶性竞争低价中标 后，也不情愿在平安上进行必要的投入；建设单位也没有真正落实平安管理责任。出现以上被动局面，致使这一部分从业群体平安防护意识和操作技能低下，造成平安生产事故频发，死伤众多。这不仅影响了经济的进展，而且严峻影响到社会的稳定。 2各责任主体平安管理职责存在的问题 2.1建设单位 建设单位是建设项目的投资者，往往只关切本钱、质量、工期等对自身利益的影响。很多业主认为平安管理是施工单位承包商的事情，跟自己毫无关系，基本上没有什么平安管理的意识和观念。 2.2施工单位 施工单位承包商是社会主义市场经济条件下的经济主
45、体，实行独立核算，自负盈亏。因此，利润最大化是企业追求的目标。一方面，在项目管理工作中，平安管理让位于质量、本钱、工期等目标，平安投入得不到保证。另一方面，在激烈的市场竞争条件下，很多承包商忙于争项目、抢市场，片面地追求经济利益，有关平安管理的规章制度形同虚设。 2.3监理单位 作为业主代表的监理单位，一般只留意工程的质量、进度、投资等问题，而对施工过程的人员、机械等平安问题则认为是施工企业内部的事，很少参与管理。一些监理单位甚至忽视对建设项目的平安监理，不依据法律、法规和工程建设强制性标准实施平安监理职责的现象比较普遍。 2.4设计单位 目前的设计单位在结构平安的设计上往往实行保守的设计方案
46、，而对施工过程的平安，他们并没有认真的考虑。因此，设计单位在设计时往往将造型、美观、大胆的设想放在首位，不考虑施工的难度和如何进行平安操作或防护的需要，认为只要有设计图纸，如何施工是施工单位的事情。对涉及施工平安的重点部位和环节在设计文件中未注明，给施工平安带来确定的平安隐患。虽然设计报告中有特地的平安专篇，多数却照搬照抄七八十年头的图纸说明，与自己设计的图纸根本不符，失去了对平安施工的指导意义。 3建议建筑施工企业应当实行的对策措施 “平安生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，想方设法消退事故隐患，防止重特大事故的发生。这是平安生产工作的目标，平安生产工作具有经常性，不间断性。也就是说平安工作
47、贯穿于整个项目生产的全过程，平安事故也不是几秒钟、几分钟的事情，而平安生产工作却是一个系统工程，必需全员参与，缺一不行。全员牢固树立平安观念，提高平安生产意识，这是预防平安生产事故的有效途径。 建筑施工企业的平安管理必需从平安宣扬、平安教化、平安责任、健全管理制度、严格 监督管理工作、加强经费投入、劳务用工管理及查处等几个方面进行综合治理，强化建筑施工平安管理防范措施。 3.1做好平安宣扬教化工作 “平安第一、预防为主、综合治理是我们国家平安生产的基本方针，平安生产与人民的切身利益休戚相关，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，我们国家出台的一系列有关平安生产的法律法规，施工企业都要认真贯彻执行。做好完全教化工作就是重点加强对一线作业人员的平安教化培训，增加他们的平安意识和平安操作技能。新