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1、2023年施工企业技术部门工作总结 第一篇：施工企业技术部门工作总结 2023年度工作总结 -技术研发与管理部 * 自2023年8月5日来到*有限公司技术研发与管理部参加工作，在工作中留意学习，能刚好学习驾驭新技术、新学问、新标准规范，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术及运用用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作实力，能根据工作需要，听从领导的支配。 这半年来，始终在技术研发与管理部担当科员一职，通过这半年以来部室工作的熬炼，得益于部室领导的关切培育和同事们的热心关心、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的企业员工。在此感谢公司
2、对我的信任及同事们的支持，在此对这半年状况进行个人工作总结，请各位领导指导与订正： 一、主要参与工作 1、关心部室同事整理补充“*竣工资料。 2、参加“*现场交底会议。 3、参与*项目部、*项目部、*项目部技术检查工作数次。 4、参加*技术沟通会、*宣贯讲座等学习沟通讲座数次。 5、参加*项目部2#、7#、12#楼的竣工验收工作。 二、工作心得 1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底、丰富的实践阅历。 2、工作中要勤奋，工作看法认真，主动沟通，避开信息滞后。 3、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要硬！ 三、缺乏之处 1、由于工作阅历欠缺，在工程竣工
3、资料的整理补充方面不能做到得心应手，部分工作需要请教部室阅历丰富的同事才能够顺当完成。资料整理的整体框架、思路必需由部门同事指导关心才能够顺当完成。 2、参加部室其他工作时，由于阅历以及专业学问的欠缺，不能很好的进行施工资料的检查等部室工作。 3、通过不断的参加技术沟通会，相关工作的技术讲座觉察对于各相关工作专业学问特殊欠缺。 四、今后的预备 1、逐步驾驭与部室工作相关的专业学问，通过工作实践总结相关阅历，逐步驾驭与部室相关工作的基础专业学问并通过工作积累阅历。 2、争取2023年考取二级建立师，然后再接再厉考取一级建立师。 3、在今后的工作中，盼望能够深化施工一线，积累施工一线的宝贵施工阅历
4、，为日后的深造打下坚实的基础。 总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺当的完成了。半年的工作中，在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了部室领导和同事们的认可，展望2023年工作中将会有更多的新的挑战，我确定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的进展奉献自己的力气！ 其次篇：企业技术部门工作总结 企业技术中心工作总结(范文)2023，企业技术中心努力践行科学进展观，围绕企业的中心开展工作，既留意GDP的增长，更在建立健全企业技术
5、创新体系做文章，企业的技术自主创新实力不断增加，造血实力不断增加，并在*省.2023，企业技术中心努力践行科学进展观，围绕企业的中心开展工作，既留意GDP的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新实力不断增加，造血实力不断增加，并在*省第14批省级企业技术中心建筑企业其次批认定中获得通过，得到上级领导确实定和好评。 2023，技术中心开展的具体工作与公司进展相结合，以服务工程施工实际状况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术沟通与培训，专项方案评审与探讨会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的
6、研发与申报，标准编制等。具体工作如下： 一、企业技术管理方面的状况 根据集团实际施工状况和进展需要，08，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，关心各项经部 或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术平安事故。在经营协作工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，胜利关心公司开展自主经营与外地市场的开拓。 二、企业技术中心的信息化建设及运行状况 目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公
7、司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、平安及制度保障等基础设施方面进行完善。 08，公司起先运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的沟通，达成资源共享，节省管理本钱，提高管理水平。 另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术沟通平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、沟通论坛等内容。 三、企业在技术中心人才策略方面的状况 1、人才储备方面 2023年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开
8、发机构人员总数达53人。 另外，在技术中心的带着下，集团2023城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。 至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，探讨员：2人 ；中级职称：8人 ；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。 2、人才培育方面 1各类技术沟通活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术沟通活动4次，共10人次。 2各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。 四、企业自主学问产权及项目开发方面状况 2023年是公司的创新年，根据公司进展
9、要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项*省省级工法，12项企业好用新型专利，并主动开展国家行业标准的编制工作。 1、企业工法的研发和申报 根据建设部工程建设工法管理方法要求，08年共申报*省省级工法14项：1综合管沟预制拼装工法 2AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法3盾构在软弱土层中穿越建构筑物爱惜施工工法4软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法5利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法 6在铁路行车线上接受支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法7无承重架防撞墙模板施工工法8排水沥青混凝土路面施工工法 9圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法10大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工
10、法11地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法 12窄小场地条件下利用屋面吊撤除塔式起重机的施工工法13简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法14盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法 其中: 综合管沟预制拼装工法、在铁路行车线上接受支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法、无承重架防撞墙模板施工工法、排水沥青混凝土路面施工工法、圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法、大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法六项已获得*省2023省级工法。 2、企业专利的研发和申报 08年共申报好用新型专利4项：同步注浆清洗装置、挤压泵改良、盾尾油脂泵改良、集中润滑油脂泵改良，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项好
11、用新型专利申请文件已上报。 3、标准申报与编制 2023上半，主动参加上海城建院主编的钢砼组合桥梁设计规范征求看法稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项钢管满堂支架预压技术规程详见关于2023年工程建设标准制订、修订支配草案第一批的公示。 下半，具体落实行业标准钢管满堂支架预压技术规程的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准钢管满堂支架预压技术规程开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准钢管满堂支架预压技术规程现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压状况调研；进行行业
12、标准钢管满堂支架预压技术规程初稿起草工作。 在准备好行业标准钢管满堂支架预压技术规程开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开钢管满堂支架预压技术规程行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准钢管满堂支架预压技术规程标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。 另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范地铁隧道工程盾构施工技术规范的参编工作，该规范于2023年2月1日起施行。 4、创新效益 1中国国家优质工程1项上海宏润花园住宅小区工程； 2中国市政示范金奖2项宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路
13、市政工程在评； 3上海市市政金奖上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程；4上海市建设工程白玉兰奖1项外高桥粮食仓库项目工程在评； 5上海市优质结构3项上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程；6*省市政金奖示范工程宁波镇海新区主干道一期工程；7全国用户满足奖杭州保俶路综合整治工程。 5、其他 1申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业2申报象山县科学技术奖2项： AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用； 旋喷桩内插型钢工法荣获2023-2023象山县科学技术奖三等奖。3申报宁波市职工技术创新优秀成果
14、奖3项评审中 无承重架防撞墙模板施工工法 在铁路行车线上接受支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法 综合管沟预制拼装工法 五、企业在产学研合作方面的状况 1、同济高校困难工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术探讨 2、*高校建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术探讨 3、同济高校、上海市城市建设设计探讨院行业标准：钢管满堂支架预压技术规程 宏润建设集团股份有限公司技术中心 2023年1月5日 第三篇：2023技术部门工作总结 技术部2023工作总结 时间荏苒，新年在即，2023年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2023年的工作做一个回顾,以便总结阅历、弥补缺乏、更新观念、与
15、时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展奉献我们的力气。 一、全面完成公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，技术部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和进展做了一些工作。 二、全面提高全体设计人员的技术水平 由于公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务实力和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业进展和拓展市场的需求，公司组织员工培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业学问，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业进展和顺应市场需求。 三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一
16、年来，技术部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、生产部等部门之间协同作战，出现问题刚好沟通，马上解决。对生产和设备上出现的技术问题赐予刚好解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 四、总结教训、弥补缺乏、以利再战 一年来，由于个别设计人员的阅历缺乏，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。 五、新的一年里的工作重点 在新的一年里，技术部将在今年的基础上，接着发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，使我们的技术水平能够满意企业进展需要和拓展市
17、场需要。 六、盼望与建议 盼望公司能在条件允许的状况下，多为技术人员创建学习机会，使他们能多接触外界，提高技术层次。这样才可能快速提高他们的设计水平，也有利于企业的全面提升和进展。 我坚信在新的一年中，技术部照旧会保持较高的战斗力和凝合力。努力高质量地完成公司下达的各项任务。 第四篇：2023技术部门工作总结 2023技术部门工作总结 时间荏苒，新年在即，2023年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2023年的工作做一个回顾,以便总结阅历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展奉献我们的力气。 一、全面完成公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，技术
18、部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和进展做了一些工作。一年里，共做各种工程预算480多份，大小工程的生产设计共90多套，并多次协作销售部门洽谈工程，基本满意了销售部、生产部和工程部的需求。 二、全面提高全体设计人员的技术水平 由于钢结构行业的迅猛进展、公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务实力和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业进展和拓展市场的需求，公司为设计部购置了国内先进的工程设计软件-中建院研发的PKPM，并派员参加软件的运用培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业学问，努力提
19、高自己的技术水平，基本上能够适应企业进展和顺应市场需求。 三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，技术部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、生产部、工程部之间协同作战，出现问题 刚好沟通，马上解决。对生产和工程上出现的技术问题赐予刚好解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 四、总结教训、弥补缺乏、以利再战 一年来，由于个别设计人的阅历缺乏，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。 五、新的一年里的工作重点 在新的一年里，技术部将在
20、今年的基础上，接着发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，逐步介入格构结构、框架结构、桁架结构、大吨位吊车厂房等较高技术含量的设计，使我们的技术水平能够满意企业进展需要和拓展市场需要。 六、盼望与建议 盼望公司能在条件允许的状况下，多为技术人员创建学习机会，使他们能多接触外界，提高技术层次。这样才可能快速提高他们的设计水平，也有利于企业的全面提升和进展。 综上所述，回顾过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后的任务会更加坚巨，但技术部全体有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就! 2023年12月23日 第五篇：20
21、23技术部门工作总结 2023技术部门工作总结 时间匆忙，劳碌而又硕果累累的2023年就要过去了，借此全公司员工大会机会，我仅代表技术部将技术部在2023年的工作对大家做一个简洁的汇报。2023年在公司领导正确科学的领导下，在行政部门的大力关心下，技术部人员日渐稳定和成熟，并坚持谨慎，细心的工作看法对待公司下达的各项工作。取得了确定的成果。同时工作中也存在着缺乏，现总结如下： 首先今年在行政部门大力的支持下,技术部的人员得到强有力的补充。聘请了确定数量和质量上的技术人才，根据公司的需要，本着择优留用的原则，在不断的进展中技术部正逐步留下并稳固起一支成熟的专业技术队伍。但也不行避开地会同其他公司
22、一样出现技术人才的流失,可能在某一段时间里给车间和公司带来一些工作上困惑,但基本上较好地完成了公司下达的各项工作任务支配.同时队伍更加稳定和趋于合理.我信任新的一年里,我们会尽可能更好地协作好各个部门对技术部的要求.其次今年的工作因为订单多,订单碎，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员精诚合作，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，高要求的完成。但有时也因为赶进度，图纸出现了一些图纸的漏标尺寸、及标注尺寸的方法了，板块开槽与否,是否需要焊接等小微小环节上与车间还没达成默契.这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中简洁产生混淆的尺寸和说明。
23、我信任随着技术部的每位员工的工作职责明确.个人业务水平慢慢提高，在和车间协作上也会日渐默契。 再有就是技术部为了跟上公司进展步伐,也努力完善内部管理结构,今年新增加一项工作任务,就是规定每位职员每天对自己的工作都作个总结,在下班前半小时上交每日工作报表,报表内容分有本职工作完成状况,未完成缘由, 以及重点需要留意事项等等.这样可以更好地让每个人了解到技术部每日工作进程和明日工作支配,同时根据每位职员的每日工作报表在公司每日部门工作例会上做出相应的汇报,例如那些工程的料可以起先进料了,那些工程的面积可以出来了,那些工程的图纸可以生产了.对于未完成的工程图纸,料单,面积也可以精确知道完成日期了.便
24、利了技术部工作的统筹支配,做到人人有事做,而且人人都不会做的太累.今年还对于每个岗位工艺也做了些相应的调整.对排料比较忙的状况下,坚决启用新人,多激励,培育其信念,坚决让其独立完成一整套工程,当然不行避开地会犯些小错误,但在不影响公司大局利益的状况下,还是多争取培育几个全面的技术人才,对于核算面积方面,把全部能利用的上的方法都结合起来运用,征求每位职员的看法,把核算面积这方面做的更精确更细致点.可能目前对面积核算这方面的工作量要求较大,所以做起来会出现些错误,但总会有个过程,我信任这个过程不会太长,只要能保证面积核算的精确性的提高,尝试都是有益的.图纸绽开是技术部花费精力和时间最多的岗位,同样
25、一起先就把新人放在岗位上,以高要求,高强度的工作来发挥其最大潜力,对培育新人来说无疑是双刃剑,有人挺下来了,有的新员工没挺下来,干了两三天就以不适合这工作为理由自己辞职了,更有甚者一声不说就灰溜溜的逃走的.我想这方法重归重,但还是很有效的,我的目标是技术部每个职员都能是独挡一面的人才.对于留下来的员工,我们欣喜地看到其成长速度.我想也对于公司将来更快地进展也会有所关心.最重要地是技术部今年新增加一个岗位,图纸和面积审核,特地请行业内资深技术人才帮助把关,相比较以前我一个人自己要忙画图也要忙审核的状况下,今年图纸微小环节方面比以往有了很大进步.减轻了很大压力,让技术部的工作变得更加有有条不紊.也
26、让我有时间对于技术部内部制度也作了些相应的变革,严格规范了请假制度,休假制度,超过一开假确定得报批公司总经理,休假严格保证每个岗位都不缺人的状况下才可以,今年也进一步完善了岗位职责,每个岗位谁负责,每个岗位必需怎样做.避开了以前做事无根据无条理.过去的一年，技术部可能取得了确定的成果，这和公司各位领导大力支持/和各位技术部成员的兢兢业业努力工作是分不开的,但我们技术部全休职员都醒悟地相识到成果只属于过去，随着国家这几年的进展形势越来越好,明年我们公司的业绩将会有大幅度的提升,相对技术部的工作会更加困难。但我坚信在新的一年中，技术部照旧会保持较高的战斗力和凝合力.努力高质量地完成公司下达的各项任务.以答谢公司领导和在座的同仁们的信任.最终也祝愿公司明年取得更加辉煌的业绩！ 通越公司 技术部 2023.01.22