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1、技术部门工作总结2023技术部工作的完成，须要把整体的工作做个总结来。下面是由网我为大家整理的“技术部门工作总结2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。技术部门工作总结2023（一）2023年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关切和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2023年的工作状况汇报如下：一、各分（子）公司2023年生产完成状况1、化工分公司x-x月份，化工分公司累计生产离子膜碱xxx万吨，完成调整后年度安排的xxx%，同比增加xxx万吨，增幅xxx%；生产树
2、脂xxx万吨，完成调整后年度安排的xxx%，同比增加xxxx吨，增幅xxx%。2、热电公司x-x月份，热电公司累计发电xxx万kwh，完成调整后年度安排的xxxx%，同比增加xxxxx万kwh，增幅xxxx%；累计供应蒸汽xxx万吨，同比增加xxx万吨，增幅xxx%。3、选煤分公司x-x月份，选煤分公司累计入洗原煤xxxx万吨，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx万吨；精煤回收率xxx%，同比上升xxx个百分点。4、码头分公司x-x月份，运煤码头累计运输原煤xxx万吨，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx万吨。5、华盛化工公司x-x月份，xx化工累计生产氯乙酸xxxx吨，完成年度安排的xx
3、x%，同比增加xxx吨。二、强化生产管理，加大生产组织力度1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部依据公司生产装置实际生产实力及市场行情刚好与各分（子）公司沟通，仔细编制每月的生产安排，并形成文件下发到各分（子）公司。2、加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，生产技术部主动协作公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行惩罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。3、针对各分（子）公司无法自己完成的修理项目，
4、生产技术部依据实际状况主动组织、协调外协人员进行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。4、主动参加各分（子）公司的技术改造。x月份生产技术部与热电公司共同探讨，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了xx%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创建了可观的经济效益。5、仔细做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制
5、定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。6、协作化工分公司二期建设工程安装工作，刚好协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院督促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺当完工。7、主动协作二期项目调试工作。生产技术部人员协作化工分公司二期后xx万吨/年烧碱项目试车调试工作，深化生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后xx万吨/年烧碱项目的顺当试车。并编制了化工二期项目后xx万吨/年烧碱装置试车方案。二期xx万吨/年烧碱项目试车
6、后，生产技术部人员又深化调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人主动探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。8、协作考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产安排、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格根据制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标刚好依据实际运行状况进行摸底调查、调整，保证了考核的公允公正。并于每个月的xx日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，依据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据精确牢靠。
7、有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。9、主动做好xx煤电公司申报高新技术企业前期打算工作，生产技术部主动协调县、市科技局，联系处理申报前的各项打算工作。现已将我公司化工分公司x项独创专利、x项好用新型专利和热电公司x项独创专利、x项好用新型专利上报至县科技局及xxxx专科事务所，等待审批。目前国家学问产权局已经受理了我公司x项独创专利和4项好用新型专利。x月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。x月份完成县级科技成果项目5项。x月xx日在xx煤电公司二楼会议室胜利实行了xxxx煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一样认为xx
8、煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内水平。三、编制春节期间和四月份检修安排并组织检修工作为消退平安隐患，夯实平安运行基础，进一步确保平安生产，确保二期项目顺当试车，依据公司生产装置的实际状况及二期项目进展状况多次召开检修研讨会编制了春节检修安排和4.6二期接口改造及检修总体安排。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参加检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为协作化工二期xx万吨/年聚氯乙酸顺当开车，生产技术部正在主动编制2023年xx月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修安排。四、主动参加二期项目建设，确保二期项目正常建设1、组织热电公司补打和
9、修理水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门刚好进行联合验收，对验收出现的质量问题，刚好通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。五、加强学习活动开展工作、主动参与各项培训生产技术部主动响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习安排，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关学问，并在每月最终一个星期五主动参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还主动参与上级主管部门组织的各
10、项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业学问，提高的员工素养。六、加强统计管理工作在统计工作上，我部依据各分（子）公司供应的生产报表刚好编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的刚好性、正确性。回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了肯定的成果，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、主动创新，为顺当实现全年生产目
11、标而努力工作。2023年的工作重点：1、接着加强业务学问学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进行平安、操作规范等培训，不断提高员工综合素养。2、主动协作化工二期xx万吨/年PVC项目及xx万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、平安检查工作，确保x万吨/年PVC及xxx万吨/年水泥项目顺当开车。3、依据公司二期项目接连投入运行的实际状况，刚好调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。4、我部将一如既往协作平安监察部、设备动力部等部门做好日常平安生产、设备检查工作，特殊是在“雨季四防” 、“冬季四防”期间做好平安检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司平安生产。5、为进
12、一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将帮助相关部门及各分（子）公司接着抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。技术部门工作总结2023（二）温故而知新，前行回望更知曲直，2023安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2023年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为2023年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。2023年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结
13、：一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为xx的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全
14、盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及长久方针。二、项目多头并进2023年共开展项目如下：x月天xx商城（B2C项目），改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；x月天综合社区（SNS项目），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余；xxDNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、论坛）耗时四月余；xxDNA（比价返利项目），全新开发，耗
15、时两月余；技术部年度工作总结魅力DNA（仿豆瓣点评项目），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月；这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有“xxx点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别
16、：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致xxxDNA（仿豆瓣点评项目）和xxDNA（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发。程序逻辑设计：x月天xx商城（B2C项目）、x月天综合社区（SNS项目）、xxDNA（资讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示逻辑；xxDNA（比价返利项目）程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、
17、想法不够而不能实现；xxDNA（仿豆瓣点评项目）这个程序比豆瓣还困难，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将xxDNA（仿豆瓣点评项目）及xDNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。x月天xx商城（B2C项目）、x月天综合社区（SNS项目）、xxDNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。技术部门工作总
18、结2023（三）2023年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就2023年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发xx公司技术开发部在2023年共进行新产品开发xx项，其中xx%实现了批量生产，xx%客户考证中，xx%待考证，xx%在研制开发。这些新项目中，国际客户占xx%，国内客户占xx%。国际客户包括xxx、xxx、xxx、xxx水电、xxx水电、xxx电
19、气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，
20、测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的生产安排，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。二、技术支持
21、、质量改善、牢靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等xx份，翻译转化xxx英文版材料、测试规程xx份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具xxxx份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，xxx内支撑环加工后产生裂纹等等。三、存在的一些不足1、在产品的
22、设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、2023年工作安排1、进行市场调研
23、，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。2、依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。5、完善新产品开发项目管理工作，规范产品设计开发程序的执行。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。2023年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱
24、，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！技术部门工作总结2023（四）2023年是全面深化改革之年，面对纷扰困难的事务，工程技术部在总经理室的正确领导下立足服务基层，强化管理，为推动实现“百万标箱、亿吨大港”做了一点有益的工作，现总结如下：一、加大技术改造设备更新力度，为生产经营服务我司依据新港物流的生产经营需求，开拓砂石市场业务，放大砂石装卸运输须要，确定对原5#机进行升级改造，我部门接到任务后即会同新港物流、工程项目部研讨改造方案，校验码头承载实力，协商新设备的技术参数，选定新设备的机型为
25、GQ10-20。随即拟定招标文件，组织招标、评标工作，与中标单位进行商榷报价、主要配置的修订，今年年初督促制造进度，督促质量问题的整改，吊机拆除、安装期间亲临码头现场指导，确保新设备平安投产运用。为盘活机械资源，合理配置运输工具，起到节本降耗的效果，依据我公司经营发展方向，将4#泊位集装箱转运车辆进行经营性调整，经对业务市场调研后，购买六部集装箱内转专用车，从而解决汽驾人员难招、难留及平安隐患问题（此车辆为厂内专用车，驾驶员可运用场内车驾驶证，消退证照与准驾驶车型的平安隐患冲突）。目前因xx港区货源结构改变，散货到港量急剧下降，木材到港量呈增长趋势，而我司木材运输车辆老化，修理成本高等问题，给
26、木材作业工班正常运行造成了肯定的影响，我司现有可用木材运输车辆xx部，但半数以上车辆完好率得不到保证，修理频繁，经探讨确定购买木材牵引车五部，挂车五部，同时吸取过往阅历以及实际生产须要，与厂家多次探讨设计出一款全新的更加适合我司的挂车，保证生产有序运营，优化了木材车阵容，保证为木材转运供应配套服务。主动参加xx物流码头的建设项目，主动与三台GQ10-20起重机中标单位xx市xx机械有限责任公司对接，组织相关技术人员多次赴厂方审核图纸、确认参数、审定主要配置和工艺质量要求，此外还支配x名同志驻厂，负责制造生产过程的监督工作，刚好汇报生产进度及工艺质量配件标准是否符合要求，确保设备按期出厂。同时组
27、织相关人员赴xxxx管业有限公司码头、xx华砂建材码头和淮安新港物流码头进行xx市xx机械有限责任公司产品用户走访调研，经过用户负责人的介绍以及实物视察，吊机自购买后正常运用至今，在日常维护保养下，基本无故障，主要受力构件无严峻塑性变形，主要部件回转支承运转正常，平安牢靠，能够适应日常的生产须要。为满意扩大生产的市场须要，开拓新的装卸业务，我司与铁路物流方面经过市场调研及商洽达成共识，选购xx尺、xx尺铁路集装箱作业专用吊具各一副，在充分利用现有资源的基础上，开通办理xx火车货运站的铁路集装箱装卸业务，以增加业务量。为全面做好生产配套连接工作，供应优质服务。二、完成省交通运输能耗调查，建立综合
28、能耗统计台账为进一步规范和加强能耗统计监测工作，提高数据的精确性和实时性，科学合理的配置我省运营车船和港口码头能耗监测样本，依据交通运输行业能耗统计要求及监测特点，在以往的工作基础上以及20xx年发布江苏省交通运输能耗调查监测样本配置实施方案的通知后进行调查。此次能耗调查分为两部分：1、选取xx辆LNG以及5辆散货自卸车为样本，根据文件要求确定为调查车辆在连续一周内的运行状况。2、选取xx（xx）码头为样本，统计全年的各项能源消耗以及吞吐量。我部依据文件要求在要求的时间内完成了数据的采集上报工作并顺当通过检查。节能减排是我国的一项基本国策，交通运输行业作为能源消耗的主要行业之一，能耗效率是表征
29、运输能耗水平的重要指标，通过此次调查，我部建立并完善能耗统计台账，不仅是为全省供应能源效率指标数据，也是成为我司加强节能减排工作实现行业可持续发展的有效途径。三、响应国家政策，打造绿色港口随着史上最严厉的中华人民共和国环境爱护法的实施，对环境污染、粉尘治理提出了更高的要求。为解决港口码头堆场的灰沙飞扬、空气恶劣的现状，切实改善工人的生产作业环境，落实集团职代会提案精神，情系民生，为民办实事。同时今年年初，我司与扬州经济技术开发区合资兴建渣土消纳场，以加强渣土的源头管理，为开发区渣土消纳场项目配备除尘设备，我部接到任务后从本年x月起先着手设备选购的前期收集资料，通过搜寻比对以及电以询问等方式做出
30、前期报告，并且先后赴xx市、xx市学习渣土管理的法规、政策，渣土消纳场管理制度和实际营运的模式和阅历，参观渣土消纳场经营场。随后与清洗平台厂家进行商榷报价、主要配置的修订，督促制造进度，督促质量问题的整改，安装期间亲临现场指导，目前经济开发区渣土消纳场的两台清洗平台已胜利安装验收，此举可有效解决消纳场渣土清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰沙飞扬等问题。四、借质量管理体系再认证审核契机，提高内部管理水平今年x月，公司组织迎接了中国质量认证中心ISO9001质量管理体系再认证审核，作为主管部门，我们依据ISO的文件要求，仔细学习细心打算，资料打算应按每项体系要素打算，打算好的资料应按不同的体系要素分
31、别存放，打算的资料应编号、列表编书目，以便于检索。凡与认证所选质量保证标准或质保手册干脆有关的，均为供应的资料，凡间接有关的为备用资料，这样可以有效节约审核时间，保证审核的顺畅进行。由于质量体系包括的质量活动，牵涉的面广，涉及的人多，现场检查不行能不发生不符合项。对发生的不符合项，能马上整改的，力争在检查结束前整改完成，并向审核人员供应整改后的状况；当不符合项不能马上整改时，应制订不符合项整改安排，并将安排在检查完成时供应给审核人员，以便作为审核人员判定认证能否通过的依据，从而有力地提高内部管理水平。五、制定年度检验安排，确保车辆检测顺当进行今年x月xx市机动车辆检测有限公司（车检公司）接收x
32、x田庄机动车辆安检站、xx机动车辆安检站，依据xx市xx产业集团有限公司要求：系统内部车辆均在车检公司经管的安检站进行车辆年度审验工作。为此我部立即召集相关管理人员，依据要求学习国家相关标准，车辆送检前，依据GB7258对车辆装置和技术状况进行自检，有效降低检测时间，提高工作效率。制定车辆2023年年检时间、数量，常处区域等信息，报备车检公司，以确保车辆检测工作有序绽开。六、组织工程项目验收，提升工程管理水平为满意渣土消纳场管理人员办公、休息、学习和车辆回场加油、停车的须要，集团确定在渣土消纳场东北侧建设xx间办公用房、x间休息室和多媒体电教室和油库。办公区域和油库安排完工分别是x月x日和x月
33、x日，10底由我部及渣土消纳场相关人员进行全面验收，经双方对工程的概况汇报以及查看现场工程质量，查看竣工资料后对不足的地方提出整改说明。此次办公用房及油库工程，根据既定的目标完工，为渣土消纳场供应了有效的后勤保障。依据公司确定在集团大楼以及渣土消纳场安装网络高清监控系统，对办公区域进行全方位的实时监控。此次验收工作由我部和信息中心以及渣土消纳场负责相关人员共同完成，摄像头的数量分布如下：集团大楼1楼3只，2楼3楼各5只，渣土消纳场在传达室、办公楼、油库等x个核心位置共安装了xx只高清摄像头，通过一个多月的试运营以及此次的验收，监控设备、实时阅读、录像回放、录像下载、远程播放等都符合设计要求，验
34、收时也对细微环节提出进一步的要求，如机房机柜的标签、线头的整理，摄像头角度的调整等也得到刚好的完善。此举既满意公司及渣土消纳场的安防需求，又提高了平安管理水平。技术部门工作总结2023（五）2023年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理
35、，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：1、 协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxx项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。2、 完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。3、 跟进和做好xxxxxx项目的建设工作。4、
36、 做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、 参加新产品、新设备的研发和调试工作。6、 策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。7、 做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8、 公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把xxxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发xxxxxx项目，在xxx原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭
37、的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xxxxx项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xxxxx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南xxxx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。三、坚持不断学习，提高综合素养为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年x月份
38、派送xxx到海南水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。x月份后派送xxx连续三次深化湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。四、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加绚丽辉煌！