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1、2023年施工企业技术管理标准目录（最终定稿） 第一篇：施工企业技术管理标准书目 建筑施工企业施工技术管理标准书目 1项目施工技术准备管理标准 1.1施工技术准备的管理 1.2技术组织准备 1.3技术工作准备 2.1一般规定 2.2图纸会审的管理 3施工图纸设计变更管理标准 3.1一般规定 3.2设计变更的分类 3.3设计变更的审批 3.4设计变更的发送 4施工组织设计的编制和管理标准 4.1施工组织设计方案类型 4.2施工组织设计方案编制2施工图纸会审编制和管理标准 4.3施工组织设计方案的管理 4.4施工作业指导书的编制与管理 5施工技术交底编制与管理标准 5.1施工技术交底的管理 5.2
2、施工技术交底的编制 6技术核定管理标准 6.1一般规定 6.2施工技术核定的划分 6.3技术核定的审批程序 6.4技术核定的发送 6.5技术核定记录的档案保存 7施工测量技术管理标准 7.1一般规定 7.2施工测量的管理机构 7.3施工测量管理机构的责任 7.4施工测量工作规则 8技术检验与验收管理标准 8.1技术检验目的和根据 8.2技术检验相关要求 8.3技术检验的组织机构和责任 8.4技术检验的分类 8.5工程的技术检验和验收程序 8.6技术检验和验收报告的整理归档 8.7技术检验和验收记录的分发 8.8技术检验和验收记录的档案保存 9技术复核管理标准 9.1技术复核概述 9.2一般规定
3、 9.3技术复核的分类 9.4技术复核的主要内容 9.5技术复核的程序 9.6施工技术复核责任 9.7施工技术复核记录的归档 10施工质量、平安检查管理标准10.1施工质量检查管理 10.2施工平安检查管理 11施工技术文件管理标准11.1.一般规定 11.2施工文件的内容 11.4施工文件的整理 11.3施工文件归档范围及要求11.5施工技术资料的检查11.6施工文件的验收、用印及归档 12技术标准化管理标准 12.1技术标准化管理 12.2技术标准的管理 13技术信息管理标准 13.1技术信息管理 13.2信息搜集 14技术工作总结管理标准14.1技术工作总结管理 14.2施工技术总结的编
4、写 15施工工法管理标准 15.1一般规定 15.2工法分类 15.3工法的内容 15.4工法的编制 15.5工法的申报、评审和认定15.6工法的探讨开发和推广应用 16QC成果管理标准 16.1QC成果的管理 16.2QC成果的评审 16.3奖罚 17科技示范工程管理标准17.1示范工程的分级和分类 17.2管理职责 17.3示范工程的申报 17.4示范工程的管理 17.5示范工程的验收 18.1一般规定：18“10项新技术应用和管理标准 18.2“10项新技术应用的管理体系18.3“10项新技术应用的管理 19科技进步与推广管理标准19.1一般规定 19.2组织体系 19.3工作职责 19
5、.4科技嘉奖 19.5申报程序 20.1一般规定 20.3实施标准20现场CI 技术管理标准20.2执行机构、职责 20.4办公区CI标准 20.5人员CI标准 20.6项目对外形象CI标准20.7检查、验收 20.8评比 其次篇：09版施工技术管理标准目次 目次 序号标准编号标准名称页号 1QG/SH132515.012023工程项目施工程序管理方法1 2QG/SH132515.022023设计交底及施工图会审管理方法33QG/SH132515.032023 4QG/SH132515.042023 5QG/SH132515.052023 6QG/SH132515.062023 7QG/SH1
6、32515.072023 8QG/SH132515.082023 9QG/SH132515.092023 10QG/SH132515.102023 11QG/SH132515.112023 12QG/SH132515.122023 13QG/SH132515.132023 14QG/SH132515.142023 15QG/SH132515.152023 16QG/SH132515.162023 17QG/SH132515.172023 18QG/SH132515.182023 19QG/SH132515.192023 20QG/SH132515.202023 21QG/SH132515.21
7、2023 22QG/SH132515.222023 23QG/SH132515.232023 24QG/SH132515.242023 25QG/SH132515.252023 26QG/SH132515.262023施工标准、规范管理方法5 施工组织设计管理方法6 施工技术方案管理方法10 工程材料预算管理方法16 开工报告管理方法18 施工技术交底管理方法19 施工技术文件、资料管理方法21 施工总平面管理方法23 施工日志管理方法25 焊接工艺评定管理方法26 工序交接管理方法38 隐藏工程管理方法40 钢格栅板施工管理方法41 预试车管理方法46 施工过程技术文件编制、归档管理方法 4
8、7 施工过程影像资料管理方法49 工程交工技术文件管理方法50 工程中间交接、交工管理方法54 工法管理方法55 合理化建议、技术改良和专利管理方法 62 技术管理考核方法71 科技类图书管理方法74 技术开发应用管理方法76 科学技术成果管理方法8598 第三篇：建筑施工企业技术管理规章制度 建筑施工企业技术管理规章制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有支配、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 1、图纸的熟识、审查和管理制度 1施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟识图纸，了解设计
9、意图，对图中的疑难问题和过失，要分别作好记录，准备好会审看法，对于较困难的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理看法； 2图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。 3图纸会审时确定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要具体、精确，并注明参加会审的人员和时间。 4必需提高图纸会审工作质量，最大限度地觉察图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，驾驭设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规
10、范标准状况；设计接受新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改良方面；工程结构是否平安牢靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无冲突等。 5图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。 2、技术交底制度 1技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必需在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行； 2技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班
11、组进步行交底。 3交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工留意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的协作；技术平安措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸包括设计变更的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况；施工方法、施工依次、工序措接；质量标准、平安技术措施、成品爱惜措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术确定；其他应说明的问题。 4技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术
12、交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 5技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。 3、施工组织设计制度 每项工程开工前必需作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴实间的关系，以获得好的经济效益。 1施工组织设计的分类及主要内容 施工组织设计按服务对象不同，大体可分为3类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。 1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种困难的重要工种为对象，是全局施工 1 活动的纲领性指导文件略 2、
13、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：略 3、施工方案有两种形式： 1凡套用定型设计、接受 做法的建筑工程和工期较短的简洁工程，可编制施工设计简要，着重对工期限制、施工质量保证和平安措施等方面的探讨设计。进而提高管理工作的标准化程序； 2对于接受新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为困难的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必需包括：可行性和牢靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入 支配；作业 程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和平安性能和预期评价，对不
14、利影响因素的分析意料和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。 2施工组织设计的编制分工审批权限 施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。 3施工组织的编制时间要求 单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体状况按期提交，原则不影响送标时间。 4施工组织设计的实施管理 1、全部工程都必需施工设计或方案，否则不准开工； 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计方案，视为无效；
15、3、工程开工前必需按编制分工逐级向下进行施工组织设计方案交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录； 4、加强实施全过程限制，分别对基础施工、结构施工和装修3个阶段，进行施工组织设计实施状况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录； 5、施工组织设计一经批准，必需严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自变更，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必需编制“施组调整或补充方案，报原审批人批准后方可执行。 6、工程完成时，必需刚好原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要根据。 4、材料检验制度 材料检验制度是对施
16、工用材料、构件、配件和设备等，必需由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得运用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地运用，保证工程质量。 5、工程质量检查和验收制度 质量检查和验收制度规定，必需依据有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐藏工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。 6、工程技术档案制度 工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥当保管，以备工种交付运用、维护管理，改建扩建时运用，2 并对工种历史资料进
17、行保存和积累。 1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责； 2、各项目工程的档案资料必需依据单位工程技术资料规定的内容齐全，填写精确无误。 3、档案的收集整理严格按“档案管理方法的标准执行。 4、工程竣工验收的统一交回公司存档。 7、技术责任制度 是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和协作要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证协作有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的主动性。1技术管理机构 公司经理 总工程师 工程部 项目经理 项目技术负责人 技术人员 专业施工员 工人班组 2 各级技术管理机构的主要职责 1、在各自负责的范围内，做
18、好经常性的技术业务工作； 2、深化实际，调查探讨，总结和推广先进阅历，为顺当进行施工创建条件； 3、向各级领导供应技术分析资料、技术情报、技术询问、技术建议方案和技术措施，便于领导决策； 4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的状况； 3 总工程师的主要职责 1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作； 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度； 3、组织编制：贯彻企业的技术措施纲要和4项费用支配，组织总结技术工作； 4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技进展规划等； 5、对重点工程组织编制和参加审批
19、施工组织设计，进行技术交底，组织熟识会审图纸，参加竣工验收； 6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作； 7、领导培训工作，审批技术培训支配； 8、领导进行技术总结； 9、对技术人员的工作支配、晋级、奖罚等方面提出看法； 10、对施工生产中的平安问题负技术上的责任。 4 项目技术负责人的主要职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术确定，制度以及施工项目的技术管理制度； 2、开展经常性的技术工作，主要有： 1 组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题刚好与设计单位、建设单
20、位以及监理部门协商解决，并刚好办理文字洽商手续； 2参加施工组织审批； 3负责项目工种技术交底工作； 4根据项目部的技术支配，组织编制 度，保证质量、平安、节省的技术措施支配并贯彻执行； 5主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐藏工程验收； 6组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收； 7组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并刚好上报； 8对施工生产中的平安问题负技术上的责任； 9关心推行全面质量管理工作； 10 领导材料检验工作； 11 负责技术革新、环保支配的实施； 12 领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档； 13 参加技术
21、会议，组织技术业务学习和进行技术平安教化； 8、技术复核及审批制度 该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避开发生重大过失，影响工种的质量和运用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有支配的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。 第四篇：施工技术管理 施工技术管理 为确保施工质量，搞好光爆成型，削减对巷道围岩的振动，防止片帮冒顶事故发生，必需严格安作业规程规定进行打眼、装药、放炮，刚好支护到迎头。 1、区队技术人
22、员到现场必需先看中腰线状况，刚好将中腰线延长到位，原则上距离迎头不大于10m，自延的中腰线必需精确，否则因此中腰线缘由造成巷道成型差或者影响施工每次罚款50元，造成废品工程肃穆处理并追究有关人员责任。 2、地测科必需刚好将永久中腰线给出并根据状况校核区队自延的中腰线，原则上30米一组，三根中线，一个腰线，给定的永久中腰线必需反复校核精确无误，觉察误差超过规定必需刚好订正并根据状况罚款200元/根，同时追究有关人员的责任；施工区队必需爱惜好地测科放的中腰线、限制点、导线点等，损坏一根罚款50元，影响施工责任自负并追究有关人员责任。 3、现场必需按规定悬挂“五图一表，施工弯道、喇叭口等必需有施工大
23、样图。 4、“五图一表牌板外边尺寸规格统一要求为400*550m，铝合金框，正面为玻璃，中间为图纸，后面为三合板，吊挂必需整齐，保持清洁完好，并根据巷道转变状况刚好更改，便于指导施工，悬挂在距离迎头不大于100m处。鉴于A三纸打印不便可运用彩色图纸，以后内容一律禁止从规程中截取接受A四纸，各图一律由各区队技术人员自己画出电子板再转成彩色纸。 5、“五图一表包括内容： 1巷道平面位置图：包括新风、乏风、空车、重车、供水、排水、压风等路途必需用箭头标出。 2巷道断面图：包括风水管、电缆钩、风筒位置及悬挂高度，轨道、皮带、水沟、支护要求等。 3炮眼布置图及爆破说明书。 4正规循环图表。 5供电系统图
24、。 6灾难预防及避灾路途图。 以上图表少一惩处款50元，从2023年10月1日起先实行。 生产科：2023年9月17日 第五篇：医疗技术管理书目 32医疗技术管理 321医疗技术的法规管理 00 1医疗技术的法规审核 医疗技术应用状况材料 医务部职能及开展临床新技术、新项目管理制度 医疗技术审批、管理流程 第一类医疗技术书目 关于批准2023年新技术、新项目的通知 关于批准2023年新技术、新项目的通知 关于批准2023年新技术、新项目的通知 关于其次类医疗技术准入管理的通知及及有关问题补充 002新技术、新项目工作记录登记表 322医疗技术管理制度 医疗技术管理制度 医疗技术监督评价制度 医疗技术档案管理制度 2023-2023年二类医疗技术临床应用状况报告 手术分级授权制度 第一类医疗技术书目 关于公布广西首批其次类医疗技术书目的通知 关于其次类医疗技术准入管理有关问题的补充通知 二类医疗技术管理档案 323医疗技术风险管理及处置 001医疗技术风险预警机制及损害处置预案 医疗技术风险预警机制 医疗技术损害处置预案 002新技术、新项目准入管理制度 新技术准入风险管理制度 关于颁发2023“新技术、新项目奖的通知 关于颁发2023“新技术、新项目奖的通知 关于颁发2023“新技术、新项目奖的通知 新技术档案包括申请书、论证报告、评估报告