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1、2023年工程项目总结（集锦5篇） 篇1：工程项目总结 由我长江开发公司开发的贯庄安置房小区，在各参建方的共同细心管理下，一期工程主体已全部结束，并通过市质检站核验全部评为合格工程，从而实现了既定的质量目标。在平安生产和文明施工方面也取得了较佳的成果，施工至目前无一出现平安或质量事故，在这来之不易的成果的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了全体参建人员的细心施工和心血。它的另一层意义还在于表达了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程施工项目管理给我们所带来的好处，生动地演绎了规范化管理促进工程质量的事实。下面简洁介绍一下一期工程项目管理中的一些感受。 一、工程概况
2、 1、工程项目名称：贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米，总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋，于20XX年10月开工，整个小区工程项目支配于20XX年5月底完成。 2、设计单位：江阴城乡规划设计探讨院。 3、总承包单位：江阴新德建设工程有限公司。 4、监理公司：上海同济建设监理询问有限公司 二、管理方法、项目管理目标状况： 由于本小区为拆迁安置房工程，在保证工程进度的同时必需要确保工程质量，为此本公司确定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在平
3、安管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故平安生产的目标。 质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量支配中，将特殊部位和关键工序作为重点进行限制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消退质量通病支配，将消退质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间制度，将装
4、饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满足质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品限制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、本钱降低。在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部接受：商品砼；钢筋连接新技术；定型模板与扣件钢管脚手架；PVC塑料管；建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 平安和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小区平安管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级平安岗位责任制，项目经理与施工负责人签订平安岗位责任书，并建立平安管理架构；其次，推行JGJ59-88建筑工程平安检查评分方法，每
5、月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程进行平安检查，对存在的平安隐患发出整改通知书催促施工单位刚好进行整改，杜绝平安事故发生；第三，实行平安设备验收制度：“两架一网由指挥部催促施工单位验收合格后才能运用，塔吊和重要平安设备要经劳动部门验收；第四，重视平安资料档案工作，由专人负责建立平安资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将平安生产放在第一位，才能保证工程项目的顺当进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，指挥部根据江阴市建设工程文明施工标准的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和平安通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并
6、且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。 三、工程质量限制 贯庄安置房小区指挥部在工程质量限制中，坚持以ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一；坚持以人为限制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。 1、事前、事中、事后的质量限制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐藏性，过程验收局限大。所以，对工程质量应重视事前限制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故歼灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品限制、订正和预防措施程序的要
7、求进行具体的质量限制。 1施工前限制：项目部在前期工作中，留意抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按规范要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先进行审图，提出看法，汇总施工单位的审图看法后再组织图纸会审。 b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部干脆介入施工单位管理人员及操作人员素养的管理，对不能满意质量要求的管理人员和操作人员刚好更换。 c、对施工机械设备进行过程实力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，全部装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等
8、等。 d、抓好原材料的进场运用质量。对每批进场的材料都按要求进行抽样检测、试验，从而保证原材料的运用质量，从整体上确保工程的质量。 e、开工前对施工测量限制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定状况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场运用，保证工程测量和检测的精确。 f、开工前抓好对质量通病的预防措施:指挥部在工程开工前，特地针对质量通病制订了贯庄安置房小区歼灭质量通病支配，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。 2施工过程中限制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，指挥部要求现场管理人员加强对现场旁站监督与检查，刚好觉察违章操作
9、和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的刚好进行订正和严格限制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工支配管理人员加班加点在现场跟班，确保运用材料及工艺过程质量。 b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能运用；检查混凝土协作比、坍落度，催促留取试块； c、加强工序的检查、工序交接检查及隐藏工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐藏工程验收必需经过指挥部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，指挥部及监理公司再检查确认。 d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工
10、种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员刚好到位管理和指导工人操作，将返工削减到最低。 e、刚好按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在贯庄小区一期工程中，指挥部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺当，保证工程竣工前将工程技术资料刚好提交给质监站。 f、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和限制，已成为一种惯常的作法。 3施工所形成产品的限制： a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必需打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，贯庄安置房小区指挥部要求各个施工单
11、位要严格遵循。 b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必需在现场实物及施工日记上做好记录，支配返工，并阅历收合格后，才能进入下一工序施工。 c、指挥部制订了成品防护措施，指定专人检查和催促各施工现场做好半成品防护和成品爱惜工作。还制定二项重要规定： 1、要求施工单位主体工程撤除模板前必需向监理公司申报，批准后才能撤除，以保证砼到达的所需的龄期和强度。 2、发生质量通病和质量事故的状况：贯庄安置房小区从开工到目前，没有发生一般和重大事故。 在砖砌体质量保证方面，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，框架梁底砖要待砂浆收缩到确定程度后，再进行砌
12、筑。墙面进行分层粉刷，粉第一层后，待水泥砂浆有确定收缩但还没有完全干透(七八成干)的状况下，再批其次层，从而保证不会产生裂痕。水电分部工程开工前，指挥部将具体细部环节向施工单位进行了明确交底。对出现的质量问题，指挥部将坚决予以订正，整改到位。 四、工程进度限制 我们对项目总体进度接受了规划、限制和协调的管理技术方法进行工程进度限制。同时还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来限制工程进度。 1、工程进度的规划：指挥部根据总承包合同要求每个单位工程由施工单位编制了单位工程总进度支配进行限制，在施工过程中要求施工方再编制月度支配和半月支配进行日常限制。 2、工程进度的检查：每期的支
13、配通过半月例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。 3、工程进度的协调：在每次例会上通报工程进度状况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的互相协调协作问题，部署赶工措施。 4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款刚好拨付，专款专用，满意工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和限制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。 五、工程投资限制 如何支配好建设资金，使资金发挥最大的效用，又要满意工程进度的需要，以及如何在工程施工中节省本钱提高经济效益是我们工作中值得
14、探讨的课题。指挥部在实践中也积累了一些阅历。在总体上，要遵循“投入少、见效高的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和意料，以及按合同规定，全力保证依期拨付工程款。技术措施上，指挥部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格限制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节省本钱。 篇2：工程项目总结 这几天对M公司开展了工程项目审计，重点是土建+设备+合同管理+机物料管理。 本次审计阅历如下： 一、财务管理方面 如何切入财务管理方面 通过对M公司会计科目“在建工程与“固定资产明细账的分析切入。注：计入“在建工程与
15、“固定资产中的明细账，表示对应的设备或者材料已经取得发票；若未计入其中，则表示发票没有取得。 2.如何查证发票是否刚好取得？ 原理即“发票获得后，应刚好转入“在建工程和固定资产科目，“没有取得发票，不能计入其中，应挂在往来款中即：借应付账款、贷银行存款 所以，查证发票是否取得即通过应付账款借方VS在建工程与固定资产，前者假如没有包括在后者中，则说明发票未取得。 第一步，获得本项目所涉及的设备合同，将合同信息进行梳理。对应查证发票是否刚好获得的信息是“设备名称、“付款方式可能含发票获得时间、“交期等。本步最主要是将合同中的设备明细梳理出来，整理成设备信息表。 其次步，获得会计科目“应付账款明细账
16、进行切入。通过第一步梳理出的设备明细，从“应付账款明细账中梳理出对应的设备信息，关注已付款的设备信息即“应付账款借方金额，并将其统计在设备信息表中。 第三步，关注合同是否有发票取得的商定条款；在的基础上将已付款，尤其是已付全款的设备信息与会计科目“在建工程与“固定资产核对，确认是否包括在其中即“在建工程与“固定资产中。若包括，则说明已取得发票。若不包括，则说明发票暂未取得。对于发票暂未取得的状况，假如已付全款，间隔时间超过一个月应予指出并在审计报告中反映；若间隔时间接近一个月，则应提示财务部门刚好获得发票。 3.募集资金运用方面？ 与土建相关的，不能运用募集资金。 二、事前准备方面： 1.将审
17、计各阶段时间细化，有效的提高了工作效率。 2.初步调查阶段占用了2天时间进行资料的批阅，并有针对性的比照程序表进行分析，提高了审计的效率。 三、审计报告模板方面： 1.同类项目审计报告建立模板，可以大大的提高工作效率。 2.审计报告的编写可以在整个过程中进行，在每个阶段凡是有价值的信息皆可先写入审计报告中。比方事前准备阶段，可以将报告抬头部分完成。 篇3：工程项目总结 从20xx年12月进入*工程项目部工作已经整整六年时间。 六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 六年来特殊感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第
18、一线熬炼。 作为一名年轻的中层干部，我特殊珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了*分公司20xx20xx年氧化铝2#板式蒸发; 20xx20xx年四期电解铝工程; 20xx20xx年130t/h高温高压循环流化床锅炉; 20xx年9月至今叶滤改造项目的建设。 熟识了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、平安等限制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。 在领导的正确领导下和同事的关心支持下，取得了确定的成果。 现就六年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和业务学问的学习，提高执行政策水平。 自身素养
19、和工作实力得到了增加。 在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。 “三个代表重要思想、十六大和十六届四中及六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。 通过学习，增加了共产主义信念，提高了区分是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力，也消退了思想上的模糊相识，对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更加清晰的相识。 政治理论水平有了新的提高。 在日常生活和工作中留意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。 围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一样，踏实干事，恳切待人，自我人生价值的实现与企业的进
20、展相依相存，为*作出自己应尽的义务。 二是突出法律法规的学习。 为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律学问，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。 三是突出业务学问的学习。 从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的需要。 为此，依据学以致用的原则，主动学习专业学问。 先后学习了“工程造价管理基础理论与法规、“计价限制、“技术与计量、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的驾驭了工程建设项目管理的相关学问。 xx年通过了经济师考试取
21、得了全国经济师专业资格，留意计算机应用等专业技能的学习和实践，驾驭了计算机操作学问，适应了办公自动化的需要。 按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，如今已基本能适应工作的要求。 二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，主动完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风; 开拓创新实力、组织协调沟通实力等得到了熬炼和提高。 工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导确实定。 在工作方面，依据岗位职责要求和领导的具体支配，主要做了以下四个方面： 一是作为项目部副经理，分管支配经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。 对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不让步，工作看法端正，将企
22、业的利益放在首位。 作为副职，刚好了解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比较熟识的优势，帮助不添乱，老醇厚实做人，踏踏实实做事，协作好正职的工作。 自觉地维护项目部的团结和统一，言行一样，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任如今的工作。 二是将企业的利益放在首位，做好支配经营工作。 树立了诚信为本，主动向上的公司及个人形象。 参与了我单位在贵铝工程的全部投标。 从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，不遗余力。 利用自己良
23、好的人际关系和沟通实力，驾驭各方面信息为投标服务，为领导决策供应牢靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。 扎实完成每周的周报; 每月的支配外报工作; 进度款申报、审批; 投资限制，预结算协调工作。 借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。 担当项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。 为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。 通过一
24、系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。 在管理工程的过程中，也留意企业文化建设，将企业标记，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣扬企业文化。 三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。 六年间，共参与负责了*分公司氧化铝2#板式蒸发II、III组(20xx.520xx.7; 决算值：2972万元，获得部优工程); 全厂综合管网(20xx.520xx.7;决算值：382万元); 四期电解铝工程(20xx.520xx.11;第一栋东部36台电解槽; 第一、二栋电解车间围护工程、第三栋电解车间建筑工程;
25、 物料贮运II标段工程，合同总金额:2838万元，变更签证约500万元、已申报部优工程); 130t/h高温高压循环流化床锅炉(20xx.1020xx年; 决算值：2296万元)，叶滤改造及生料浆槽制安项目(20xx年9月至今; 合同总金额:1271万元)等六项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作(其中五项现已通过竣工验收，并投入运用)。 工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。 一方面主动参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。 以主动主动、认真负责的看法，调动土建及安装相关单位的力气多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下
26、，解决了大部分问题。 为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。 特别是在主抓四期电解铝工程时，每天深化施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明确工程进度，严格工程质量限制、主动推动我单位的进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施，在三十多家施工单位中表现精彩。 亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。 在贵铝的六年，也是贵铝改革、进展的六年。 组织机构，人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了转变，给工作带来了很大的难度。 首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。 始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了很多不必要的麻烦，而且与
27、监理方增进了感情，赐予了我们很多支持。 四是做好服务工作。 在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热忱接待、耐性说明、用心排忧的看法，做好服务工作，认真解决好有关问题、冲突。 与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众确实定，也树立项目部工作人员的良好形象。 较好的为领导和同事供应了服务。 三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。 群众满足度较高。 在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想相识。 进一步明确了职责，增加了廉政意识。 二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。 严格执行和遵守
28、企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。 三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。 四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众容许不容许、赞成不赞成、兴奋不兴奋、满足不满足作为工作的动身点和落脚点，主动践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义，保持了一名共产党员的良好形象。 过去六年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了确定成果。 但与组织和领导的要求相比，还有确定
29、的差距。 一是学习的广度和深度，对新学问、新理论涉猎的.较少，学的不透; 二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路; 三是具备了确定的组织协调实力，但在把握全局，宏观综合管理实力上还有待提高。 在今后的工作中，我将接着以“三个代表重要思想为指导，不断发扬成果，克服缺乏，与时俱进，不断开创工作的新局面。 四、今后的工作思路及对项目管理的几点建议 激烈的竞争，体制上必需理顺，避开多从领导，削减内讧; 部门和人员的多重设置，避开奢侈，精简发挥党组织民主评议加强考核，特别是加强领导干部的管理，“多念紧箍咒 奖惩要分明，管理要到位。 多走群众路途
30、，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，增加员工责任感，使命赶感共建和谐企业 对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完本钱职工作和领导交办的任务，主动支持协作领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。 同时，针对存在的缺乏和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业学问学习，不断更新补充新的学问和理论，提高自身政治素养和业务实力，以适应新的工作岗位的需要。 二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，主动而富有成效地开展工作，提高创新实力和工作效率。 三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设
31、中的各类问题和冲突，提高全局观和宏观管理实力，为重点 存在一些问题。 一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得特别缺乏; 二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象; 三是具体工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作; 四是公司在担当大型工程时，前期支配不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。 针对公司的实际状况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循; 二是对待大型工程，确定要分析可能出现困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地; 三是
32、健全项目组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。 工程项目总结范文：工程项目部年度工作总结 XXX工程总建筑面积为5174.88，支配投资450万元。 本工程为框架结构，建筑层数为7层。 本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，支配于20xx年5月7竣工验收并交付运用。 2#楼于20xx年11月26日开工建设，支配于20xx年5月26日竣工验收并交付运用。 开工以来，在公司领导的关切和同事们支持关心下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一
33、，过程精品; 平安第一，预防为主; 文明施工，爱惜环境,以人为本，员工健康的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了确定的成果，年度完成总投资约150万元。 现将开工以来的工作总结如下： 一、20xx年工作回顾 开工以来，我项目部严格依据公司的工作支配部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。 为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴
34、投入工程的施工，确保工程能够按支配、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。 为了使施工管理工作顺当开展，项目部根据施工总进度支配的要求，认真制定好工作支配，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。 每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作依据既定支配和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农夫工工资的监督管理工作。 为保障农夫工的合法权益，我们刚好催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并根据施工进度刚好足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。 施工过程中，我项目部
35、支配专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。 资料管理人员经常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。 目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格依据集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织如今的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设; 3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、
36、抓好工程质量限制管理工作。 一是认真抓好人员的管理。 我们严格依据施工质量限制支配的要求，合理调配各施工班组，合理支配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。 到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 二是抓好材料方面的管理。 凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。 不合格材料不予运用，坚决清退出场。 本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。 清退出场的不合格方木和顶木
37、500根。 三是抓好机械的管理工作。 为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，觉察问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格依据国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。 在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。 在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康的方针，经常深化工作第一线，关切工人的疾苦，耐性做好思想工作，刚好关心他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、认真抓
38、好平安生文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的担忧全行为、物的担忧全状态和环境的担忧全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是完善平安管理体系。 主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，互相协作，各尽其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产教化。 凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，开工以来受教化职工达39人次。 同时，根据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。 使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担忧全因素和预防措施，增加平安生产意识，在
39、思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安生产方案。 为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。 凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。 我们严格依据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特别是对施工现场“三宝“四口“五临边的检查。 在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安
40、防护措施坚决做到与主体工程同步进行。 在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，觉察问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。 3、加强对投资方面的限制。 一是加强对材料本钱的管理。 我们认真做好各种材料支配，根据施工实际需要分批进场。 在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源足够供应商; 在材料选购上，励行勤俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉; 在材料运用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做支配、项目负责人审批等相关手续。 根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放
41、工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。 同时，加强对材料运用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料奢侈现象; 二是加强对人的本钱管理。 在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格依据图纸和施工规范施工。 认真探讨现有人员的工作实力、特点、学问层次、工作阅历等，根据施工任务具体需要，合理支配支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格依据施工工艺流程进行作业。 同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。 三是加强对机械的管理。 我们经常支配人员对机械进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的限制。 在进度管理上，
42、我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度限制支配，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与支配进度的对比，找出存在偏差及缘由。 结合工程实际，刚好对支配调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有支配、有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓
43、了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度需要。 三、20xx年工作支配 1、刚好调整施工进度。 20xx年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，刚好探讨调整施工进度支配和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度需要。 同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付运用。 2、全力做好质量管理工作。 我们将依据“质量第一，过程精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 4、认真做好平
44、安生产管理工作。 我们将依据平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教化与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地，杜绝平安事故的发生。 5、认真抓好本钱限制工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的管理，在施工中要严格依据图纸施工，认真做好工程预算和材料进场支配，尽量避开材料盲目积累奢侈和返工现象。 6、抓好工程信息管理工作。 我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。 7、抓好农夫工工资发放管理工作。 要刚好理顺承包人与农夫工之间的关系，催促工程负责人刚好、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。 篇4：工程项目年度总结 进入公司后，本人始终从事项目管理工作，主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。20_年12月在_水电工程有限公司内被评定为技术员，现将