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1、2023年总结工程项目管理5篇 第一篇：总结工程项目管理 工程项目管理 作为业主方应认真贯彻执行国家和上级部门的有关法律、法规、政策及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司利益，确保公司下达的各项任务全面完成。 工程项目管理，主要从投资限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理、组织协调、平安管理来开展工作。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期略 施工阶段项目管理任务 一.施工阶段的投资限制 1.编制施工阶段各年度、季度和月度资金运用支配，并限制其执行; 2.每月进行投
2、资支配值与实际值的比较，并供应各种报表; 3.工程付款审核; 二.施工阶段的进度限制 1.审核施工总进度支配，并在项目施工过程中限制其执行，必要时刚好调整施工总进度支配; 2.审核项目施工各阶段，年、季和月度的进度支配，并限制其执行，必要时做调整; 三.施工阶段的合同管理 1.关心业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判; 四.施工阶段的信息管理 1.进行各种工程信息收集、整理和存档; 2.定期向领导供应各类工程项目管理报表; 五.施工阶段的组织与协调 1.参与组织设计交底； 六.施工阶段的风险管理 1.工程变更管理； 七.施工阶段的平安及现场管理 1.必需熟识所接任项目的招标文件、设计
3、图纸、工程现场状况，拟定施工队伍进场支配和现场准备措施; 2.施工现场准备就绪后正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代限制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期; 3.工程开工后刚好参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务; 八.施工阶段质量限制 .限制目标：在施工阶段，通过对施工全过程，全面的质量监督管理，协调和决策,保证竣工项目到达投资决策所确定的标准。 .限制对策： .以人的工作质量确保工程质量; .严格限制投入品的质量; .
4、全面限制施工过程，重点限制工序质量; .严把分项工程质量检验评定关; .质量限制方法 .对分包队伍的管理：以合同为根据各种管理根据为附件; .以施工组织设计和技术方案为龙头，构建创优质工程技术为基础;.工程质量管理 1各施工单位应当认真贯彻国务院建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。 2施工单位应依据新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，限制工程质量，依据“验评分别、强化验收、完善手段、过程限制的指导思想，实行有效的手段，加强施工过程中的质量限制。 3业主要求总承包单位依据本工程
5、的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应依据总体质量目标，针对充分满意运用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应赐予协作执行。 4为了确保工程质量到达标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。 5各分包施工单位应听从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不听从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可实行强制措施。 6各分包单位必需编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主
6、和监理单位审核后实施，方案必需符合工程总体质量目标要求。 其次篇：工程项目管理总结 工程项目管理总结 篇一：工程项目管理阅历总结 一期工程项目管理阅历总结 日期：2023-8-25 1.管理必需强势，原则问题不容探讨： ? 当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必 须矫枉过正 ? 不以规则，不成方圆，必需要求施工单位严格依据规范作业 ? 规范是最低要求，而不是选项或议题 ? 必需严格依据施工图施工及验收 ? 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必需无条件执行合同 ? 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等
7、不良风习必需一有苗头马上从 严惩处，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩大，导致管理方权威扫地，最终失控 ? 必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，对厂务部门贻害无穷 ? 不要完全寄盼望于监理和质检站等外在力气，万事靠自己 ? 业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题： ? 中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创建力和才智，但我们的普 通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题 ? 我们所面对的工程，是一般的建筑结构、机电安装、简洁内装修等常规工程项 目，不存在很大的技术难度与极其困难的工艺
8、，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失 ? 质量管理必需从微小环节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ? 工程质量表达在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，限制工程 质量不需要多高的创建性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 ? 单项质量缺陷并不行怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不 拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯 ? 工程质量是依据工序工艺标准一步步建立出来的，而不是检查催促出来的，不 具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必需坚决淘汰 ? 质量限制的关键是过程限制，而非事后检查和修补 ? 工程质量管理应以施工单位自我管
9、理为主，不具备自我质量管理限制实力、意 愿的单位必需坚决淘汰 ? 选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商确定得到差工 程 ? 专业项目必需选择有相关阅历的专业施工单位，“万能公司请免开尊口 ? 业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检 ? 监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你 “受用无穷“ ? 必需熟识有关施工及验收规范和施工图，订正施工单位的违章行为与质量缺陷 要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用 ? 工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量 ? 工程款的支付必需与工程质量挂钩，不合格的工程量决
10、不能得到工程款 3.问题处理： ? 切忌用新的错误掩盖原有的错误错误会互相放大，类似乘法关系 ? 工程质量问题必需从运用、运行、维护的角度动身去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态 ? 发生问题应当第一时间就地解决，不应久拖不决，不能盼望时间冲淡问题 ? 觉察质量缺陷应当刚好整改，不允许完工后再处理以避开更大的损失 ? 切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线 ? 订正违规行为应当接受书面通知的形式，以保存书面证据 ? 在确保施工平安的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必 须学会权衡与取舍 ? 技术变更也要得到书面批准 4.关于管理体系： ? 必需熟识合同条款
11、内容，运用合同工具管理施工单位 ? 施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必需作为 合同附件，与合同具备同等效力 ? 文件管理：统一收发渠道，签字盖章制度，文件分类/编号体系，保管体系，专 人管理 ? 会议管理技巧：必需准时参加例会，忌开神仙会、座谈会，会议必需有主持人，有主题议题，有主导限制，有结论，有会议纪要，会后刚好分发会议纪要 ? 给施工单位的指令、通知无爱尔公司项目部签字盖章无效 ? 管理指令必需做到技术要求明确、根据充分合理、有明确时限要求 ? 全部涉及费用的变更必需依据流程经公司审批同意，书面回复 ? 对于承包商的申报文件必需在程序规定的时限内回复，短暂
12、无法确定的可提出 相关问题要求对方回复以争取时间 ? 推翻对方申报 / 申请必需说明理由，如合同根据、技术根据等等 5.业主必需强化以下验收： ? 必需每日巡检施工现场 ? 施工组织设计的评审 ? 材料进场验收，包括品牌、规格、合格证等 ? 设备进场验收，包括随机附件、随机文件等 ? 隐藏工程验收-未经业主审批严禁隐藏，违者一律返工 ? 分部分项工程验收-未经业主审批严禁起先下一工序施工，违者一律返工 ? 关键工序工艺验收-如风系统平衡调整与测试、风系统泄漏测试、洁净风 系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试 6.关于验收的其它心得： ? 分步验收不能代替最终验收 ? 安装验收不
13、能代替功能测试 ? 竣工图与实物比对是竣工验收的重要组成部分 7.关于设计与招投标： ? 设计起先之前必需编写设计任务书，包括任务范围、整体规划、工艺要求、能 源需求、设计深度、备选方案要求、运用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等 ? 为爱惜业主利益，一般不允许设计单位指定产品品牌 ? 设备选购之前必需根据设计图纸和运用维护阅历提出技术规格，包含建议品 牌、容量、负荷状况、配置、安装方式、功能、平安防护要求、材料要求、运用时间要求、排放要求等 ? 必需考虑系统、设备的兼容性、布置灵敏性、可扩展性，保证技术开放性，杜 绝技术垄断行为
14、? 为限制工程造价，爱惜公司利益，一般状况下，应实行招标体制，每个项目邀 请不少于3家单位参与投标，维持竞争性，给供应商、施工单位以适度的竞争压力 ? 对投标者的相关业绩、资质、技术实力、合作阅历、管理水平、施工队伍素养、项目经理水平必需进行严格考核 ? 商务标评标标准：一般状况下可不编制底标，选择合理低价者中标，但需审核 工程量、工作范围、单价、材料规格、取费标准 ? 技术标评标标准：重点考核关键工序工艺、交叉作业协调、工期支配、场地规 划、是否符合施工图、是否符合相关施工及验收规范，以内容合理详尽、符合图纸内容、无重大缺项与技术错误为合格，关键项目不合格者为废标 ? 工程招标必需提前准备招
15、标文件，包括商务要求、技术要求，一般应实行总价 合同，必要时可实行工程量清单招标 8.现场EHS管理： ? 平安要求应具有强制性 ? 平安管理应以施工单位自查、自我管理为主，业主、监理管理为辅 ? 一般状况下，需要强制承包商购置工程项目一切险，在合同中明确对方的事故、灾难赔偿责任 ? EHS管理体系必需牢靠、有效，预防事故比事后补救要好 ? 施工组织设计中关于EHS部分必需有针对性、可操作性 ? 严格审核事故处理预案 ? 事故报告系统必需畅通 ? 特种作业、特种设备管理体系必需严格执行，严禁无照操作 ? 包商现场平安管理人员必需具备上岗证和实际阅历、责任心 ? PPE必需齐全有效 ? 施工现场
16、平安检查标准清单应根据现场状况作具体调整 ? 必需充分考虑禁用材料问题 篇二：工程项目管理 学习心得 工程项目管理初识浅谈 新学伊始，大三惊慌的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程项目管理这门专业课。通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的相识。 关键词：项目 工程项目 质量管理 本钱管理 引言 最近的几十年来，“项目一词确实已经应用的特别广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。我们探讨的所谓“项目者，即探讨在确定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要到达的预定质量水平的，来自社会，生产支配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调，“以客
17、户为中心，“以目标为导向，“以支配为基础为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化为特征，强调“优化组合，动态管理。在当今社会，现代企业的创新，进展，生产效率的提高，竞争实力的增加一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境爱惜的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增加，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此，“项目这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的进展，人民生活水平的提高。企业的兴盛，地区的旺盛，国民
18、经济的进展，社会的进步，国防力气的提升，科学技术的发达，已越来 越依靠这些项目的胜利。 正文 那么说了这么多项目的重要性，但其实单就项目一词也不是具体的，所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会供应合格的产品或服务。本书工程项目管理全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、本钱管理、选购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用状况和软件的主要功能。
19、工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保：即可以确保工程项目质量的实现； 确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用，所以工程项目管理作为项目管理的一个分支，推行工程项目管理也是很有意义的。 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面支配管理、ABC分类法、方针目标管理、滚开工作支配、行为科学、管理经济学、心理
20、学、网络支配管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要表达在如下三个方面： 1、按时-确保工程项目如期实现； 2、在预算范围内-确保工程项目投资处于受控状态； 3、按性能指标的要求-确保工程项目质量实现.在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现；就能够确保工程项目处于受控状态；就能够确保工程项目质量的实现。 1 1确保工程项目如期实现 当前工程项目工期完成现状 目前在中国工程项目的如期实
21、现的比例不高，据不完全统计，可能只占工程项目的百分之三十还不到。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低，甚至还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状，建立工程 项目管理模式和管理文化，规范工程项目管理，使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。确保工程项目工期所带来的好处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。假如能将工程项目如期或提前完成，限制在管理目标之内，将对整个建设投资项目如期开业投入运用取到决 定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充 分的表达，有效的限制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节省建设投资项目
22、的投资本钱，它不但表达了一个时间价值，同时，新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入运用，在市场经济竞争激烈的当今，更能有效地抓住商机；由于项目早日投入运用降低了项目的总投资，从而削减了运行后的固定资产折旧本钱，从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。 缩短工程项目周期的方法和途径 在工程项目实施前必需有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。 施工方案 施工方案也叫做施工组织设计。施工方案是项目实施前一个对项目建设有特别重要影响的文件。项目建设单位必需对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。 施工方案
23、包括的内容施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目平安保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品爱惜方案、工程项目的环境爱惜方案ISO14001管理要求、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、项目主要用材料清单、施工机械设备清单、劳动力支配表等等。 那么怎么样才能做好工程项目管理，或者说在管理之中的重点内容又有哪些，通过对剩下章节的阅读，让我有了初步的相识。 一个工程项目的管理胜利与否，与合同的管理，工程设计人员素养及工程设计项目管理的质量、本钱、进度等环节的科学管理方法密 切相关。 工程设计项目内部管理是项目管理的
24、核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建探讨学习型组织，设计人员的素养才能得到整体提高。同时还要激励员工主动创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、协作默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的主动性和创建性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。项目负责人是工程设计项目管理的关键，工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还要留意对年轻设计人员的培育。 另外，质量管理也是很重要的。搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量
25、目标。在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际状况、工程勘察报告等实际状况确定工程设计项目的质量目标，并在设计的各个阶段严格限制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现。要抓好关键过程的设计限制。对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外，更要有设计创新。在设计过程中，项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家看法。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生。同时主动促进新技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量。篇三：工程项目管理学习体会 工程项目管
26、理课程学习笔记 专业：工程项目管理，课程：工程项目管理 摘要：本学期学习了工程项目管理这门课程，该课程中主要讲解了工程项目管理的一些相关概念以及工程项目管理的状况，然后对集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、选购管理、风险管理、工期时间/进度管理、本钱投资/费用管理和质量管理这9个管理内容进行了绽开学习，最终对建设程序有了或许了解。在课外对课程的相关内容进行了学习，并作出了整理。 关键词：工程项目管理、管理职能、主要管理内容、建设程序 工程项目管理相关基本概念 什么叫项目？项目是一组有起止时间的、互相协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要到达符合规定要求的目标，包括时间、本钱和资源的约
27、束条件。项目是在确定时间，在预算时间范围内，到达预定质量水平的一项一次性的任务。无论项目的定义如何，项目都具备以下特点：项目的特定性。项目具有明确的目标和确定的约束条件。项目具有特定的生命期。项目作为管理对象的具体性。项目的不行逆性。 什么叫管理？管理是指通过支配、组织、指挥、协调、限制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的到达组织目标的过程。 什么叫工程？就狭义而言，工程定义为以某组设想的目标为根据，应用有关的科学学问和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个或某些现有实体自然的或人造的转化为具有预期运用价值的人造产品过程。就广义而言，工程则定义为由一群人为到达某种目的，在
28、一个较长时间周期内进行协作活动的过程。 什么叫项目管理？项目管理是为使项目取得胜利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的支配、组织、协调、限制和指挥等专业活动。 什么叫建设项目？建设项目，需要确定量的投资，依据确定程序，在确定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。 什么叫工程项目？工程项目是项目中数量最大的一类，按专业分：建筑工程、公路工程、水电工程等项目，又可按管理者不同分建设项目、施工项目。凡最终成果是“工程的项目，均可成为工程项目。工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标起先到保修期满为止的全过程中完成的项目。 什么叫工程项目管理？工程项目管理
29、是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的支配、组织、指挥、协调、限制等专业化活动。工程项目管理的职能 根据上文的相关基本概念，可知工程项目管理就是对管理的对象进行支配、组织、限制、协调和指挥。 2.1 支配 支配即对将来目标的设计、预支配。支配是一种协调，可以被看做一种信息开发和沟通的形式，包括考虑将来实现的可能性和概率，确定如何组织资源。同时支配也是管理，支配过程事实上也是一个决策过程。科学的支配应更多地反映项目项目的特殊性而不是普遍性，有效的支配应简洁、有弹性、能平衡关系和资源的特性。支配实施中应留意支配和实际状况的结合，留意执行中每一个微小环节的转变，灵敏地而不是僵
30、化地实施支配。 2.2 组织 组织，作名词，指组织结构；作动词，指资源整合。在熟识工程项目形成过程及进展规律的基础上,通过部门分工、职责划分,明确职权,建立行之有效的规章制度,使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责,形成一个具有高效率的组织保证体系,以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热忱和主动性,充分发挥每个管理者的工作实力和特长,以每个管理者的完备的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。面对多变的工程项目环境，组织必需有弹性，当环境转变时可以便利地对组织进行调整。 2.3 限制 工程项目的限制主要表达在目标的提出和检查、目标的分解、合
31、同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行,以及实施中的反馈和决策来实现的。限制分事前主动限制、事中目标限制、事后补救限制。目标限制是工程项目管理的核心内容，限制的目标是工程项目管理规划决策的目标。目标限制就是指在实现支配目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原支配标准比较，觉察偏差，实行措施订正这些偏差，从而保证支配的正常实施，到达预定目标。限制的过程是P支配D实施C检查A纠偏。 2.4 协调 对工程项目的不同阶段、不同环节,与之有关的不同部门、不同层次之间,虽然都各有自己的管理内容和管理方法,但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方,需要有效的沟通
32、和协调,而各种协调之中,人与人之间的协调又最为重要。协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一样的局面,同时通过协调使一些看似冲突的工期、质量和造价之间的关系,时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一,全部这些对于困难的工程项目管理来说无疑是特殊重要的工作。 2.5 指挥 指挥是管理的重要职能。支配、组织、限制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队要有核心项目经理，项目经理就要充分发挥其指挥职能。把分散的信息集中起来，进行归纳过滤变成指挥意图；用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，集合管理力气，形成合力。所以，指挥职能
33、是管理的动力和灵魂，是其他职能无法取代的。 3 工程项目管理的主要内容 人类社会在不断进展，从社会进展的经济形态和人类积累社会财宝的主要方式来分析，我们今日的社会已经和正在进入项目导向型社会。我们看到随着社会主导产业的转换，整个社会创建财宝的手段也发生了根本的转变：农业社会传统经济封建式、短缺经济增产为主；工业社会商品经济民主式、规模经济增产与节省为主；信息社会学问经济创新式、科学进展创新为主。社会从以增产作为创建社会财宝的主导模式的农业社会和以增产和节省作为创建社会财宝为主导模式的工业社会，进展到当今的信息社会。而信息社会是一种创新的学问经济，主动地创建和运用学问去开展各种创新活动，成为了人
34、们获得更多财宝的主导模式，项目本身就是创建财宝的活动。 根据其自身的特点和实际，工程项目管理主要内容有9个：集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、选购管理、风险管理、时间/进度/工期管理、投资/费用/本钱管理、质量管理，其中工期/进度/时间管理、投资/费用/本钱管理、质量管理是9个管理内容的核心。 3.1 集成管理 集成管理要考虑很全面，站在更高一个层次看项目，是综合性管理、全局性管理、内外结合的协调管理。集成管理，是指为确保项目各项工作能够有机地协调和协作所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。集成管理是以项目整体利益最大化为目标和动身点，对项目的进度、本钱、质量等各种项目管理要素
35、进行协同和优化的一种综合性的管理活动。集成管理就是利用项目管理的系统方法、模型、工具，全面考虑项目从启动到收尾全过程中各个参与方之间的动态关系，对项目相关资源进行系统整合，以到达或超过项目设定的具体目标和投资效益的管理模式。 在项目的定义阶段，项目的集成管理需要综合考虑项目的本钱、工期、范围、风险等各方面的因素；在项目支配阶段，项目的集成管理需要开展项目主要要素的集成支配和支配；而在项目实施阶段的项目集成管理主要是开展对于项目变更的总体限制，这些都属于项目全面集成管理的范畴。 3.2 范围管理 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而胜利地到达项目目
36、标的管理过程。即在满意工程项目运用功能的条件下，对项目应当包括哪些具体的工作进行定义和限制。范围包括两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和运用功能；二是实施并完成该工程项目而必需做的具体工作。由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更限制。工程项目范围定义就是把项目的可交付成果一个主要的子项目划分为较小的、更易管理的多个单元。范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行刚好的检查
37、，保证正确地、满足地完成合同规定的全部工作。工作 范围变更限制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括书面工作、跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次。 3.3 人力资源管理 人力资源管理也是一种协调。项目是一次性、系统性、目标性、有组织的活动，由于项目的进展存在着不同的阶段，其过程中存在着转变因素，这就确定了项目的人力资源管理必需响应环境转变以及满意项目自身转变的要求，并随着项目的进展而有所不同。项目对人员的需求表达了阶段性、临时性的特点，并且要求加入到项目的成员，必需具备相应的专业技能，保证加入后就能快速发挥作用。 项目人力资源管理的目的是为了满意项目对人力资源的需求，通过人力资源支
38、配、聘请、培训和绩效考核等方法向项目不断地供应合适人员并整合到项目中，为实现项目目标供应人力资源保障。项目人力资源管理就是要将来自不同部门的临时人员组成一个充溢朝气、有战斗力的项目团队，项目的人力资源管理留意临时性、突发性、特殊性下的人员组织和整合。项目人力资源管理的内容包括：人力资源支配、人力资源聘请、人力资源培训和人力资源绩效考核。 3.4 沟通管理 沟通是一种信息沟通，信息的流通必需真实、刚好、精确。沟通的作用就是保证刚好精确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。沟通管理的过程有：沟通支配。确定信息和项目相关人员的沟通需求，谁需要什么信息，他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息
39、。信息传播。刚好地使项目相关人员得到需要的信息。性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。 项目管理是以人为本的管理。为了充分发挥人的主观能动性，沟通特别重要。一方面要充分发挥已有的正常沟通渠道、方式的作用，同时也要留意创新管理。如领导者重视非正常渠道沟通作用，身体力行深化一线，在具体沟通方式上不拘一格，无论是“洋式的问卷调查、恳谈会、酒会，还是中国式的“诸葛亮会、“家庭访问、“促膝谈心、“看法箱、“合理化建议活动，只要符合实际，再加上奇异组合，都是沟通管理。 3.5 选购管理 项目选购是指从项目管理或
40、执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和询问服务的完好的采办过程。项目选购管理是指为到达项目范围而从执行组织外部获得货物或服务所需的过程。项目的选购管理是根据买卖双方中的买方的观点来探讨的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以运用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。 工程项目选购管理的过程有：选购规划。识别哪些项目需求可通过选购执行机构之外的产品或服务而得到最大满意。需要考虑：是否需要选购，如何选购，选购什么，何时选购，选购数量。招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招 标所需文件的编写。招标。获得报价，投标，报盘或
41、合适的方案。招标涉及从将来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满意的信息。招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较困难。合同管理。合同收尾。完成合同进行决算，包括解决全部未决的项目。 3.6 风险管理 人们的风险意识越来越强，风险是指由于可能发生的事务，造成实际结果与主观意料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去相识工程项目的风险，并以此为基础合理地运用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地限制，妥当处理风险事务造成的不利后果，以最少的本钱保证项
42、目总体目标实现的管理工作。 工程项目风险管理的过程有：风险管理支配。确定风险管理活动，制定风险管理支配。风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。风险响应支配。风险相应措施包括：避开、转移、减缓、接受。风险监控。整个风险管理过程的监控。 3.7 时间/进度/工期管理 质量保证，费用不变的状况下缩短后的工期称为合理工期。“按时、保质地完成项目或许是每一位项目经理最盼望做到的。但工期托延的状况却时常发生。因此合
43、理地支配项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理支配资源、发挥最正确工作效率。现代时间进度管理理论是20世纪80年头后进展起来的，这一理论在促使人们在关注对项目时点指标的管理项目进度管理的同时，起先关注项目时期性指标的管理项目工期管理，并起先探讨集成管理项目时间与项目本钱的理论和方法。 项目的时间进度管理主要包括以下五个方面的内容：定义工作内容。定义工作内容的目的是为实现项目目标、生成最终产品所必需开展的项目工作，同时还要定义这些工作的具体内容，列出项目工作内容清单。项目工作内容的排序。为了制定项目的工期进度支配，必需根据项目工作内容间的必定依存关系、人为依存关系、项
44、目内容与非项目内容之间的外部依存关系，以及项目的各种约束和假设条件来精确、合理地支配和确定项目各工作内容的依次，以及依这些依次排列而构成过程的项目工作路径。项目工作内容的工期估算。通常根据项目内容清单、项目的约束和假设条件、各项工作内容工期的历史信息、项目的资源数量和质量状况，接受一些方法算出各项独立工作所需的时间，并由此估算出整个项目所需的工期。项目工期支配的编制。根据项目网络图、项目工作工期估算、项目资源要求与资源共享说明、项目作业班次支配及主要约束条件和工作的提前、滞后说明，接受相应的方法来编制项目工期支配，包括项目的起止日期、具体的支配方案与措施。项目工期支配的限制。主要包括对影响因素
45、的限制事前限制、对执行过程的限制事中限制以及对支配变动的管理。项目工期支配限制的结果是：更新的项目工期支配、项目支配纠偏措施以及项目应吸取的阅历教训。 第三篇：工程项目管理总结 工程项目管理总结 经过近2年的工作，我对今年的工作充溢信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三限制、二管理、一协调。 三限制：对工期的限制、对质量的限制、对本钱的限制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动