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1、2023年工程施工技术负责人岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：施工技术负责人的岗位职责 施工技术负责人的岗位职责 （一）工作职责 1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。 2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。 4、对进场的工人要进行岗前培
2、训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。 5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。 6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。 7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。 8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章
3、制度 )负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。 9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。 10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。 11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。 12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期
4、组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。 （二）考核指标 1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故发生率为零。 5、技术资料完整率100%； 6、甲方工程管理罚款额在0.5以内。 （三）工作职权 1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权； 2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权； 3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权
5、，有处罚、辞退的建议权； 4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。 5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。 推荐第2篇：施工技术负责人职责 施工技术负责人职责 一、全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。 二、主持编制单位工程的施工组织设计和重要部位工程的作业指导书。 三、组织学习和贯彻执行有关招标投标文件、工程技术标准、技术规范、规程和各项技术管理制度。 四、参加设计交底、图纸会审，组织图纸学习，做好技术交底，指导按图施工 五、积极开展技术革新，技术革命
6、，主持编制和实施技术措施计划。 六、指导质量检查，主持质量评定，参加隐蔽工程验收和处理质量事故。 七、坚持跟班作业，现场办公，发现问题及时处理。 八、技术总结，汇总竣工资料，原始技术凭证为组织竣工验收，汇编出一套完整的技术资料。 巢湖市水利水电建筑安装总公司 推荐第3篇：施工项目技术负责人岗位职责 施工项目技术负责人岗位职责 1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4，根据公司下达的年度、月度总的进度目标
7、，负责编制项目详细的月、周进度计划。 5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 10，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
8、12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。 15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、
9、归档工作。 18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 推荐第4篇：施工负责人岗位职责 施工负责人岗位职责 1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。 2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。 3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。 4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建
10、设。 5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。 6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。 7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。 8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进
11、度计划目标实现。 9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。 10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。 11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。 推荐第5篇：施工技术负责人的职责 施工技术负责人职责 一、工作职责： 1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。 2
12、、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。 4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。 5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。 6、协助项目经理，抓好施工现
13、场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。 7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。 8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。 9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。 10、参与项目部组织的工程质量、
14、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。 11、对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。 12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。 二、考核指标： 1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故发生率为零； 5、技术资料完整率100%； 6、因工作失职不到位，对工程
15、所造成的损失承担全部责任； 拓展宇地产 建筑施工企业的技术负责人应该负责什么 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定
16、。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。 建筑工程公司技术负责人的岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案
17、，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 十 一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。 十 二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 十 三、配合公司各职能部
18、门的检查和指导。 十四、项目部经理交待的其他工作。 现场技术负责人职责 1、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术质量管理工作。 2、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。 3、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。 4、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。 5、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。 6、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并
19、负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。 7、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。 8、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促试验员和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。 9、认真完成项目经理及总工程师分配的其他各项工作。 建筑施工企业技术负责人安全责任制 1.贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技
20、术领导责任。 2.领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的目的。 3.组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性攻吃不开施工方时，应严格审查安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。 4.领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 5.对本企业使用的新材料、新技术、新工展出从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 6.参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 项目负责人和技术负责人的区别 【提问】书上是说技术交底，应由项目技术负责人进行，答案中是项目负责人，请问两
21、者是一样的吗？ 【回答】两者是有些区别的。应该是项目技术负责人进行交底。项目负责人可以理解为是项目经理，项目技术负责人和项目负责人有时候是由一个人担当。答题的时候注意一下就可以。 【追问】老师，是不是可以这样理解，施工组织设计由项目负责人组织，项目技术负责人进行交底？【回答】 项目负责人主持编写施工组织设计。 项目技术负责人负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。 推荐第6篇：技术负责人岗位职责 技术负责人岗位职责 1、技术工作实行总工程师技术负责制，负责科研及重大、疑难技术等的管理工作，工程质量科负责工程实施的日常技术管理工作。
22、2、负责工程项目从施工准备到竣工全过程的有关技术工作。 3、负责工程竣工交付全过程有关技术工作。 4、负责技术档案管理等工作。 5、负责其它有关的技术管理工作 6、负责实施性施工组织设计及分项开工报告由总工审定，报批后存档。 7、负责施工中的工程变更、应经总工核算，报业主、设计方签证后，方可实施。联系单应签字齐全，并编号。 8、负责设计单位或业主提出的设计变更，都必须以设计单位出具的书面资料为准，项目部得到书面设计变更后，总工程师应进行审核，对照施工实际确定可否实施。如已不能实施，应邀有关单位进行协商，并将联系单退回原发放单位。 9、负责设计变更的联系单原件备案。 10、工程开工前必须组织施工
23、图纸会审，未经会审工程不得开工，由项目部总工组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习和审核，汇总意见，做好图纸会审记录，并在施工图设计交底会上统一提请业主或设计单位解决。 11、负责重要分项、部分实施前的技术交底，并形成记录。 2023年6月 推荐第7篇：技术负责人岗位职责 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标；根据公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；负责处理建筑公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务；直接对总公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任
24、。 二、严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责 三、严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和 审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司 各部门岗位职责。加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查
25、出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 六、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。 七、坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。 八、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科 学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的 经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 九、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理
26、论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；根据建筑市场的竞争法则，建立统 一、高效的组织管理体系；十 一、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 十二、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。 项目经理职责 技术员岗位职责 一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 二、负责
27、工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工 四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。 五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报关质检站进行试验。 七 工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。 九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保
28、障措施。 施工工长岗位职责 上一页 1 2 3 4 5 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案 的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产， 文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求 和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行 施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作
29、，对违章 作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处 于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 监督、检查施工技术操作规程的执行； 监督、检查设备维护使用规程的执行； 监督、检查安全技术操作规程的执行； 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 3）负责对重大工程项目施工组织设计的审批。 4）负责小型设
30、备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 技术负责人职责 1、在总公司及分
31、公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作 2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。 3、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。 4、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。 5、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。 6、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。 7、参与隐蔽工程的
32、验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉. 10、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录 11、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。 12、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土负责和砂浆配合比。 推荐第8篇：技术负责人岗位职责 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施
33、新材料、新工艺、新技术的推广应用，降低企业成本。 二、负责组织公司投标施工组织设计编制。 三、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。指导项目部做好工程测量与复核及材料试验工作。 四、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、检查项
34、目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 十、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。 十一、负责项目部上报的竣工资料的审核工作。 十二、负责各项目部施工进度计划、节点计划审核工作，人、材、机调配工作。 推荐第9篇：技术负责人岗位职责 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行质量方针和质量目标。 2.负责组织贯彻施工组织设计、施工验收规范、操作规程、质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。 3.全面负责本工程的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关，领导工地技术员、质检员的工作。 4.参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的方案
35、设计，参加编制进度计划、作业计划。 5.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。 6.组织项目技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。 7.组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录。 8.组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。 9.深入施工现场，及时发现和解决施
36、工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。 10.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确的记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。 推荐第10篇：技术负责人岗位职责 长兴陆氏钢结构有限公司 技术负责人岗位职责 直接上级：总经理 工作职责： 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人
37、员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项
38、管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。 十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十 二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 十三、负责对项目部工程技术人员的考核。 十四、负责公司的收发文工作。 十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 备注：本办法自2023年11月1日起执行 长兴陆氏钢结构有限公司 2023年10月20日颁布 第11篇：技术负责人岗位职责 技术负责人岗位职责 1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。 2、组织有关人员
39、熟悉图纸并参加图纸会审。 3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。 4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。 5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。 6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。 7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。 8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。 9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。 10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。 11、参与质安事故的调查和
40、处理。 12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。 13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。 项目经理岗位职责 1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。 2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。 3、督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。 4、参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放
41、过”的原则，以防后患。 5、做好开工及各分项工程施工前的准备工作。 6、预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。 7、做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。 8、监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文 明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大事故。 9、组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。 10、做好“四控制三管理”：进度控制；质量控制；成本控制；安全控制；合同管理；信息管理；分包管理。 质量员岗位职责 在建筑与市政工程施工现
42、场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。 （1）参与进行施工质量策划。 （2）参与制定质量管理制度。 （3）参与材料、设备的采购。 （4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。 （5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。 （6）参与施工图会审和施工方案审查。 （7）参与制定工序质量控制措施。 （8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。 （9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。 （10）参与制定质量通病预防和纠正措施。 （11）负责监督质量缺陷
43、的处理。 （12）参与质量事故的调查、分析和处理。 （13）负责质量检查的记录，编制质量资料。 （14）负责汇总、整理、移交质量资料。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。 材料员岗位职责 1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 10、掌握材料供应价格及预算