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1、2023年内部培训师演讲稿 第一篇：内部培训师演讲稿 内部培训师演讲稿 机会最终来了，有一天公司培训讲师阿文打电话叫我去给物业“金管家培训的新员工共享老员工工作阅历。我有一点惊慌，记得95年我读高二参加过学校举办学校育我成才，我为学校添光彩的演讲竞赛荣获过一等奖，可事隔15年了，我能行吗？ 阿文说认定我了，看来光推脱不行了，我赶鸭子上架不行也得去。为了防止自己怯场，头一天晚上我花四五个小时写了一份演讲稿，万一惊慌照着稿子念下去就行了。 10月9日8：45分，我心中有数去赴约，地点在集团负一楼多功能培训室，当我快到门口时远远听到他们嘹亮的歌声，走进一看，看到培训师和新员工围成一个大圆圈就像快乐的
2、小鸟一样在华蜜地歌颂。我想进去感受一气氛，但又不敢贸然进去，正在迟疑之际，负责培训吴主任走过来了，她热忱地招呼我进里面去，我一看包，觉察演讲稿在路上不翼而飞，心里很着急，这是我细心准备几个小时献给他们的见面礼，离共享时间只有10分钟时间了，我想回去拿，吴主任问我：“需要多久，来得及吗？我说：“不用多久，十多分钟就够了！吴主任灵机一动，叫我到酒店办公室电脑里面弄，我怎么没想到呢，当领导的脑子就是好用，处理问题方法比我高超多了。 吴主任把我带到酒店和文员打好招呼，我打电话叫部门同事帮我把我电脑的稿件发到我的邮箱，演讲稿很快又到我手里。我的心清静很多，还是很想到培训现场感受一下气氛，缓解惊慌压力。
3、我看到阿文了，胆子变得大了起来。阿文把我请进去，我看到新员工和培训讲师围成一个大圆圈在共享培训心得，培训女讲师杨*很活跃，总能把新员工热忱和主动性调动起来，我留意到新员工主要是物业清洁工、绿化工、保安员，有些年龄偏大，来自农村，没见过大世面，可培训讲师就有那么大的魅力，能将每一个人都哄到中间表现自己，他们有很多都是旁边的人推到中间去了，就这样，你推我我推我，就像小时候在家玩玩耍一样，轻轻松松，快快乐乐，增长学问消遣自已，互相之间增进友谊，呈如今我面前是一幅快乐、温和、和谐的感人的画面。 共享完毕，新员工以最快乐的速度回到各自位置上，阿文向他们问了一声好，下面宏亮有力而又整齐的声音回应阿文：好！
4、很好！特殊好！接着就是整齐而又节奏的鼓掌声。 阿文介绍了一个我的基本状况，戏称我是公司一个传奇的人物，问他们想不想听我在雅居乐传奇的人生阅历，下面的人大声地回了一声：想！ 我就这样上台了！我在讲台前面讲我的工作阅历，我扫视一下全场，觉察很多人听得都快入神了，可当我一味地说公司如何好何好时，我觉察下面有个别人不以为然，时间到了，我也应当下台了，下面的新员工给了我雷鸣般的掌声，阿文夸我表现还不错。 接着就是一位新晋升的安管部班长讲解并描述他在雅居乐晋升班长的阅历。他没有准备演讲稿，开头也没有向下面的人问好，没有收到掌声，但他有才，即兴演讲，脱口而出，讲他离开雅居乐跑到外面觉察外面的公司没有一个比得
5、上雅居乐，他又跑回来了，说雅居乐管理模式是 全世界最先进的。从他的讲解并描述中我觉察他和我有很多共同点：第一、爱学习，我在读夜大他晚上也在进修；其次、他的心态很好，不计较工资凹凸，考虑更多是个人的增值；第三、他的责任心很强，拿1200元工资做经理都不敢处理的事情；第四、他的沟通实力很强，总是能让业主心服口服；第五、工作看法端正，总是微笑服务，把简洁的事情做到极致；第六、微小环节确定成败，做事很有细心。 安管班长共享时我看到阿文在本子上写写划划，记载着我们两个共享的点点滴滴，我还以来他向上级领导汇报呢。 共享完毕，我以为我们两个可以撤退了，阿文叫我们不要这么快离开，他拿着本子和新员工一起共享我们
6、两个人的工作阅历。他说我在别人偷懒的时候自己坚持做好自己的本职工作，一份付出一份收获，想用我的例子激励新员工上班不要偷懒，在做事之前先给他们打预防针，真是高超啊；接着他说我洗厕所不仅冲洁净了，还做到没有异味，优秀就是比一般的人多付出，他是想教新员工高标准要求自己，争当优秀，这一招真高；最终他说我文化不高但凭借自己不懈努力把两个高校生PK掉了，说明雅居乐不只重视文凭重视员工实力及工作潜能，勉励新员工好好干，不要自已看不起自己，这无疑又给新员工打了一针强心剂，培训讲师真是不简洁！ 后来他又共享安管班长工作阅历，和我上面提到的共同点很雷同。这里就不再一一赘述了。 这时安管班长电话响了，他有事情要去处
7、理了，我想这回该可以撤了吧。阿文说：“你们两个先别急着走，最多耽误你们五分钟时间。我还以为找我们两个帮什么忙呢。谁知道他叫我们两个站到前面来，叫我们给下面的新员工回答下列问题。 阿文跟医生一样宠爱事先给他们打预防针，叫下面新员工提问，我们两个回答，提的问题确定要有水平，不能是天马行空无法回答的问题。这时候下面缄默了，静静静的，没有一个人敢提问题，阿文又发话了：没有问题就是最大的问题！ 这时下面员工最终坐不住了，站起来对班长说：我想问一下你平常是怎么学习的。 班长回答说：“学习有很多种，不愿定通过书本上才能学，人际交往、培训、看书、进修等，只要你平日用心去学，就不怕学不到东西。 这时候有一人最终
8、问了我唯一一个问题：“请问你在工作中遇到不会做的事怎么办？ 我回答他说：“我经常会遇到不会做的事，不懂就问，不要不懂装懂，总会有人知道，要是别人都不会做，自己可以去摸索，你想过河，别人不行能背你过去，你得摸着石头自己趟水过去，不然你就只能望河兴叹了！我有一次做一份表格做完以后我才觉察我会做了！ 这时他们问的问题越来越多：请问晋升班长主要考核哪些方面？业主投诉你怎么办？下面的员工投诉你怎么办？ 班长都一一作了回复。一个新员工连珠放炮似的连续问了好几个叼钻的问题，班长恰到 好处回答了他。那个新员工最终说了一句：我服了！ 阿文有点得意了,兴奋地说:“雅居乐走出来的员工可以出去做主管,主管走出去可以做
9、主任或经理,但是别的公司经理来我们公司应聘主任都不合格,这就是品牌的优势。 这时候还有一个不服的，一个女员工问了一个搞笑而又现实的问题：请问雅居乐为什么没有女保安班长？ 阿文说这个问题由我来回答你：“雅居乐如今没有，不代表将来没有，只要有实力都可以上，公司没有性别卑视。 其次篇：内部培训师行为准则 人力资源部 内部培训师行为准则 底分为100分 为了提倡无纸化办公，鞍山地一大道内部培训师全部消息及通知将通过QQ群进行发布，QQ群登录时间为8:3017:30，请各位预备培训师们刚好查看群消息，一旦出现迟到或旷会等状况一律依据如下规定肃穆处理： 1、每次培训或会议，培训师正常出席加1分，请假者不加
10、分不扣分。没有请假的状况下，迟到或早退5分钟含内，每次扣1分；5分钟10分钟含，每次扣2分；10分钟以上当做缺席处理，缺席者每次扣3分； 2、授课时数 初级讲师及预备讲师，每月至少完成2学时的培训课程；如每月培训3学时含以上，加2分；每月培训缺乏2学时，扣3分。 中级讲师，每月至少完成3学时的培训课程；如每月培训4学时含以上，加2分；每月培训缺乏2学时，扣5分。 高级讲师，每两月至少完成7学时的培训课程；如每两个月培训8学时含以上，加2分；每两月培训缺乏5学时，扣6分。 3、授课整体打分 初级讲师及预备讲师：高于4.7分含，加1分； 低于4.5分含，扣1分。中级讲师：高于4.8分，加1分； 低
11、于4.7分含，扣1分。高级讲师：高于4.9分，加1分； 人力资源部 低于4.8分含，扣1分。 4、培训师没有依据规定的时间上交PPT和电子文档，超过一天扣一分，5天以上本节课程不予以发放薪酬；时间截点为正式授课前一周，授课结束后3天内 5、内部培训师应听从培训组对于部门时间、人员、课程的支配，违背扣3分； 6、培训师应主动关心完本钱部门的培训： 1培训需求调查 每季度一次 没有完成扣1分；2培训支配收集工作 每周、每月各一次 没有完成扣1分；3部门培训按支配进行 每月一次 没有完成扣1分；4每月部门培训工作总结 每月一次 没有完成扣1分； 7、内部培训师可以对培训的内容、形式提出有建设性的建议
12、，一经接受，视情节加15分； 8、培训期间授课与被培训请假规定： 可预知性的病、事假请持批准后的请假单，至少提前一天到人资行政部报备； 如遇突然生病、突发紧急工作等状况，请于部门领导批准后，电话培训组负责人进行考勤备案，事后请持请假单刚好销假。人资部 唐谯翘 * 9、对于公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法、培训体系、PPT、文档等保密，违背者扣10分； 10、未经批准不得接受同业态公司的教学邀请，违者予以除名处理。 备注： 1、培训组每月对内部培训师分值进行评比排名，培训师队伍每半年进行一次选拔 人力资源部 和淘汰，根据培训师日常表现以及分值排名接受末尾淘汰制。 2、以上规定中同一规定一
13、季度内多次违背： 违背第一次 扣除相应分数 违背第两次 扣除分数2倍 违背3次含以上，予以除名处理。 2023 人资行政部 年11月22日 第三篇：内部培训师上课心得 7月7日我们在叶老师的带着下,学习如何让自己成为一个内部培训师,课程一起先就是以分组的形式进入,在整个培训过程中我们都是以竞赛的形式在不断的学习.这种形式一下就提高了学员的主动性与学习的爱好,课堂的气氛也活跃了起来.叶老师以自己多年从事导师的阅历与实例为我们呈现了作为一个合格的培训师应和驾驭的实力和技巧,一个培训师不仅要懂得讲更要懂得与学员沟通,沟通.每一个重要的点叶老师都会提出一些问题,他会留给我们一些时间同时也是给我们留下了
14、自己发挥的空间,他会给我们一个引导,带着我们以自己的实力去找寻答案,这让我们明白其实,老师只是一个引导,由老师带着学员完成整个课程的学习,这才是最终的目的.这也让我明白了在培训中,学员是才是主体,老师跟学员之间是一种合作的关系.通过这次的学习让我知道了,想成为一个合格的内部培训师,不仅要懂得讲,更要懂得在培训中的微小环节与技巧,让我深深地体会到什么叫微小环节确定成败,比方上台的礼仪、着装、面容及手势,一个微小的动作学员都能看到,都有可能应当整个课程的效果,除此之外,最重要的就是培训师与学员的眼神沟通,培训师站在台上要关注你全部的学员,让全部的学员都能感受到老是与他的沟通,让他们知道老师有在关注
15、他们.经过此次的学习与沟通,让我深刻的相识到,要想做好一件事,就必需在事先就要有足够的准备,一个好的内部培训师就更要有准备,我最终明白为什么以前读书的那些老师都要在上课之前备课,因为没有准备对你所讲的内容不熟识那么这个课程就很难到达培训想要的效果,台上一分钟,台下十年功.句话说的不无道理,记得我们的5分钟演练,每个学员都在上台之前不知道练习了多少次,但在真正站在台上的时候还是照旧会惊慌,但是我想大家应当都跟我一样比没有练习的时候要好很多了.就像读书时期考试,在考试之前只要有好好的复习,在考场上的我们才能自信的答题,也才会考得我们想要的成果,我想这都是一样的道理,所以我信任有准备的内部培训师恒久
16、要比有阅历的培训更重要.继7月7日内部培训师培训之后,我们再次迎来了PPT技能提升的培训课程,本次培训由厂主管室的边静作为老师为大家讲解了有关制作PPT的一些技巧与方法.让大家对PPT的又有了一个全新的相识,原来PPT并不是一个简简洁单的办公工具而已,她可以广泛的应用于每一个领域,我们的生活中也有,这次我们跟着边静老师就去近一步的了解了PPT除了做一些报告，培训,也可以设计成一个短片,一个自己宠爱的相集.通过一些功能可以把零散的东西整合起来,可以说PPT也可以化腐朽为奇异,也让我们知道了如何让能自己做的PPT资料能给大家一个耳目一新的感觉,那必需要懂得怎么排版,文字与图片的搭配,更要明白色调的
17、运用,这样才给别人一种视觉上的冲击,通过此次培训,给大家一个新的学习空间,大家都很盼望后续还有新的学习。 第四篇：学习内部培训师有感 学习内部培训师培训有感 我们厂子其次次组织了内部培训师培训的学习工作，于4月17日下午3点在530教室接着倾听中国总裁培训网金牌讲师杨天林的讲解。这两节课主要是围绕企业培训工作流程、岗位职务描述和人员素养测评等方面的内容。 企业培训工作流程是培训需求分析开发培训项目课程开发教学实施效果评估，总体规划支配项目支配课程支配单元支配。 第五篇：内部培训师系统建设 药店内部培训系统建设 企业核心竞争力的根本，是人才的竞争！ 我们处在一个进展的时代，员工要适应市场需求、企
18、业进展，学问和技能要不断的更新，才不会被淘汰。只有通过不断的培训，员工的主动性、主动性才会被调动起来，企业才会有活力和进展潜力。 建设一支具有较高水平的内部培训师队伍将极大提高企业人才队伍的质量和水平，是企业进行人力资源开发培训的一条重要途径。内部培训师队伍建设是企业内部培训体系的基础建设，是保障企业进展的动力原动力。建立一支优秀的培训师队伍，可以为企业的进展供应人才、技术资源上的保障，为企业在竞争中立于不败之地打下坚实的基础。相对于外部培训师，内部培训师更加了解企业，培训更能针对企业的实际需要，更能解决企业急需解决的问题，而且培训本钱较低、时间投入灵敏、便于企业文化传承，同时企业人力资源部门
19、对内部培训师的专业技能和培训技巧等也比较了解，培训质量更简洁限制，而且内部培训师队伍建设还将有利于营造学习型企业。因此，为了增加企业培训的针对性和有效性，适应企业持续进展的需要，更多的培训工作还是要靠内部培训师担当，内部培训师队伍建设便成为企业培训体系中重要一环，是企业培训真正的基石和可再生力气。我们必需选拔一批管理骨干和业务能手作为培育对象，组建内部培训师队伍。 一、组建企业内部培训师队伍的意义 第一，内部培训师队伍的建立，培育了人才，推动了企业文化 建设。 其次，内部培训师队伍的建立，可大大增加企业内部培训的师资力气和培训的针对性、实效性、刚好性。 第三，内部培训师队伍的建立，可大大节省培
20、训本钱。 二、建立内部培训师队伍的优势 一内部培训师制度的开展使企业的培训体系具有较强的可持续性 二内部培训师的培训课程往往具有较强的灵敏性 三内部培训师的培训课程往往具有较强的针对性 三、如何组建内部培训师队伍 第一步：内部公开选拔 进行内部公开试讲、考评打分和综合考察，选择出一批有潜质、有实力的报名人员作为重点培育对象。内部培训师最重要的职责是促进企业培训与学习，因此必需具备相关领域丰富的专业学问、开放的沟通心态、较强的语言表达实力、良好的职业素养、好为人师的热忱。 其次步：专业培训 为提高内部培训师的有效表达技巧和培训授课技能，企业可邀请专业培训师对企业培训师进行有效训练。主要针对心理压力、授课技巧、礼仪体态、课堂气氛掌控等环节，使内部培训师充分相识到语言表达方面存在的问题，从而进行比较全面的订正、指导和训练。 第三步：建立健全培训师制度 企业要从内部培训师的任职资格、职责权限、待遇、考核等方面，对内部培训师的选拔、任用、薪酬、福利等方面进行规定。第四步：职业资格认证 激励内部培训师参加国家、国际企业培训师职业资格认证，使其成为真正的行家。 四、培训师素养要求 内在素养：学习力、思索力、实践力、创新力 外在素养：组织力、表达力、激励力、控场力