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1、2023年内部培训师外出培训心得体会 第一篇：内部培训师外出培训心得体会 内部培训师培训心得体会 -施艳超 应单位培训中心领导支配于9月13日至19日去太行山培训基地参加了由鑫龙公司组织的为期七天的培训，首先感谢公司为我供应了一个这么好的培训机会，经过此次培训，我觉得受益颇丰，也有许多需要总结的地方，以便日后在公司内部培训工作中能更好地运用。 培训一起先就进入正式的学问更新培训，由张振菊教授主讲，他以图片引导法开场，其主要强调的是一个学问更新培训，表达“三新教化重点，整个课场以教学理念、教学方式、教化课件制作为学习实施方向，学习过程中老师讲解并描述了多年以来培训阅历，现场培训气氛活跃，有效的提
2、高了学员的主动性，思想得到了特殊大的震撼。 这次培训让我学到很多好用的培训方面的学问，结合这此培训的收获，我将向大家共享以下几个方面： 1、学习的心态。做为一个培训师或者要加入培训师队伍的人来说，学习与持续学习是最重要的。因为在培训过程中，学员是主体，培训师是起到一种引导的作用，培训师在整个过程中让学员有效的接受到学问，为学员供应条件信息，关心学员到达适应岗位提高实力自我进展的目标。而让学员做到这一点，做为一个培训师就必需拥有更多更高层次的学问。还有一点就是要真正做到终生学习，就必需终生持有学习的心态，简洁讲就是要虚心，向学员学习，学员是最好的老师，我们可以通过互动来和学员进行探讨，让学员能更
3、展示自己的PPT课件，在展示自我的同时你何常不是学习？向身边的每个人学习，学习无处不在，看如何如何去学，做为一个学习型的培训师，确定要懂得任何一个人身上都有值得自己学习的东西，明白学得越多未知更多的道理。 2、准备比阅历更重要。俗话说台上一分钟台下十年功，关于这一点，我们可以找到多数胜利者的事例来证明。相为我们做过培训的张振菊老师和省培训中心罗传龙博士，我们看到的是他们在在讲台上精彩的演讲超群的指导技巧，但我们完全可以从他们的精彩超群中看到他们勤奋刻苦的磨练，正所谓宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！ 3、阳光主动传递正能量。我们是引导者，就必需身存锐气、朝气、正气，就必需提出做事先做人、传递正能
4、量的要求，生怕比其他任何一个职业更有现实意义。我们是培训师，所谓师者是“传道、授业、解惑也，只有自己真正懂得做人的道理才可以为人解惑，才可以引导于人，否则再精彩的演讲再超群的技巧，只是博学员一笑的闹场，应付培训的时间消耗，无职业道德可言。 4、做好课件、抓住重点。对于企业的内部培训师来说，确定要了解企业培训的意义，确定要留意培训内容的真实性与针对性，去真正结合当前培训本身做诊断，知道培训需要什么，培训什么，缺什么，补什么，这是做培训的原则，也是一个内部培训师的职责。培训是一项任重道远、集中参与的工作，把自己领域所学所知的共享给大家，通过我们内部培训师的努力，我们的内部培训工作确定会取得可喜的成
5、果！ 其次篇：TTT内部培训师培训训练营 TTT内部培训师培训训练营 课程目标： 1.理清担当内部培训师的角色和因此而需要担当的责任，在主持培训时更愿意付出时间和精力。 2.更富于自信、自重和使命感，把培训师工作看成是促进自我不断成长最好途径。 3.能够起先致力于学习和进展更为专业的培训技巧，并主动把所学的运用于实践。 4.将会了解成人学习的特点，并由此而擅长运用不同的培训方法来进行卓有成效的培训。 5.将会逐步驾驭编写正式的教学课程模板，来充溢自己公司的培训系统资料库。 6.培育长远的工作技能和看法的改善，使自己成为更有价值更优秀的内部培训师。 培训方法：授课+现场演练+案例分析+玩耍“四六
6、培训法 课程大纲： 第一单元：TTT导论 1.培训师角色定位2.优秀讲师具备的十个条件3.培训师三大实力：编、导、演 其次单元：TTT专业技能 “编 1.培训项目设计与实施系统模型2.培训对象与需求 3.培训课程设计的线与点4.教案的设计艺术 第三单元：引人入胜的开场和余音绕梁的结尾 1.托起2.惊堂3.几种常见的破冰4.悬念5.余音绕梁的结尾 6.故事法7.激励期望法8.发人深思法9.音乐感染法 第四单元：感召之道，TTT专业技能 “导 1.角色扮演法，课堂讲授法2.行为模型培训法，头脑风暴法 3.辩论法，现场演示法4.玩耍带动法，研讨法第五单元：培训现场掌控技巧 1.“破冰的要领与技巧 2
7、.“互动的要领与技巧 3.“点评的要领与技巧 4.“控场的要领与技巧5.“应变的要领与技巧6.“四类学员解析7.培训，因人而“变 其次天：技巧篇+演练篇 第六单元：从常态到专业，TTT专业技能 “演 一1.培训师职业素养实力模型职业目标选型2.专业培训师的形象塑造 3.一分钟主题演讲觉察问题，找到目标 4.妙语如珠、声情并茂非语言技巧培训师基本功 打动学员的说法 名人、名企案例、故事、警句 震撼的数据 原创性幽默 语音与语调 肢体语言 5.掷地有声，有的放矢的发问技巧 发问的类型和方式 回应问题的技巧 带动问题探讨的要决 第七单元：从常态到专业，TTT专业技能“演 二1.培训“表达经典结构导入
8、、主体、收结 2.3分钟主题共享建立结构 3.现场演绎技巧 压力转换技巧；风格选型技巧；语言应用技巧； 眼神运用技巧；手势运用技巧；特效营造技巧； 4.3分钟MINI课程演练、点评 5.五光十色的多媒体 6.基本设备的运用：白板纸；白板；音响；多媒体投影仪；其他； 第八单元：培训的评估 1.培训需求的分析2.企业管理培训的四个阶段3.培训需求分析与课程设计 4.课程设计的两个纬度 : 理性纬度 感性纬 5.处理不同的学员6.心理分析7.培训评估第九单元：现场演练 1.直播逐人点评、立竿见影、即时改善2.培训师水平摸底测试 3.培训技法驾驭后的现场演练4.感悟、感受、感言、感觉 第三篇：内部培训
9、师行为准则 人力资源部 内部培训师行为准则 底分为100分 为了提倡无纸化办公，鞍山地一大道内部培训师全部消息及通知将通过QQ群进行发布，QQ群登录时间为8:3017:30，请各位预备培训师们刚好查看群消息，一旦出现迟到或旷会等状况一律依据如下规定肃穆处理： 1、每次培训或会议，培训师正常出席加1分，请假者不加分不扣分。没有请假的状况下，迟到或早退5分钟含内，每次扣1分；5分钟10分钟含，每次扣2分；10分钟以上当做缺席处理，缺席者每次扣3分； 2、授课时数 初级讲师及预备讲师，每月至少完成2学时的培训课程；如每月培训3学时含以上，加2分；每月培训缺乏2学时，扣3分。 中级讲师，每月至少完成3
10、学时的培训课程；如每月培训4学时含以上，加2分；每月培训缺乏2学时，扣5分。 高级讲师，每两月至少完成7学时的培训课程；如每两个月培训8学时含以上，加2分；每两月培训缺乏5学时，扣6分。 3、授课整体打分 初级讲师及预备讲师：高于4.7分含，加1分； 低于4.5分含，扣1分。中级讲师：高于4.8分，加1分； 低于4.7分含，扣1分。高级讲师：高于4.9分，加1分； 人力资源部 低于4.8分含，扣1分。 4、培训师没有依据规定的时间上交PPT和电子文档，超过一天扣一分，5天以上本节课程不予以发放薪酬；时间截点为正式授课前一周，授课结束后3天内 5、内部培训师应听从培训组对于部门时间、人员、课程的
11、支配，违背扣3分； 6、培训师应主动关心完本钱部门的培训： 1培训需求调查 每季度一次 没有完成扣1分；2培训支配收集工作 每周、每月各一次 没有完成扣1分；3部门培训按支配进行 每月一次 没有完成扣1分；4每月部门培训工作总结 每月一次 没有完成扣1分； 7、内部培训师可以对培训的内容、形式提出有建设性的建议，一经接受，视情节加15分； 8、培训期间授课与被培训请假规定： 可预知性的病、事假请持批准后的请假单，至少提前一天到人资行政部报备； 如遇突然生病、突发紧急工作等状况，请于部门领导批准后，电话培训组负责人进行考勤备案，事后请持请假单刚好销假。人资部 唐谯翘 * 9、对于公司培训方面的资
12、料，包括教材、教案、方法、培训体系、PPT、文档等保密，违背者扣10分； 10、未经批准不得接受同业态公司的教学邀请，违者予以除名处理。 备注： 1、培训组每月对内部培训师分值进行评比排名，培训师队伍每半年进行一次选拔 人力资源部 和淘汰，根据培训师日常表现以及分值排名接受末尾淘汰制。 2、以上规定中同一规定一季度内多次违背： 违背第一次 扣除相应分数 违背第两次 扣除分数2倍 违背3次含以上，予以除名处理。 2023 人资行政部 年11月22日 第四篇：内部培训师演讲稿 内部培训师演讲稿 机会最终来了，有一天公司培训讲师阿文打电话叫我去给物业“金管家培训的新员工共享老员工工作阅历。我有一点惊
13、慌，记得95年我读高二参加过学校举办学校育我成才，我为学校添光彩的演讲竞赛荣获过一等奖，可事隔15年了，我能行吗？ 阿文说认定我了，看来光推脱不行了，我赶鸭子上架不行也得去。为了防止自己怯场，头一天晚上我花四五个小时写了一份演讲稿，万一惊慌照着稿子念下去就行了。 10月9日8：45分，我心中有数去赴约，地点在集团负一楼多功能培训室，当我快到门口时远远听到他们嘹亮的歌声，走进一看，看到培训师和新员工围成一个大圆圈就像快乐的小鸟一样在华蜜地歌颂。我想进去感受一气氛，但又不敢贸然进去，正在迟疑之际，负责培训吴主任走过来了，她热忱地招呼我进里面去，我一看包，觉察演讲稿在路上不翼而飞，心里很着急，这是我
14、细心准备几个小时献给他们的见面礼，离共享时间只有10分钟时间了，我想回去拿，吴主任问我：“需要多久，来得及吗？我说：“不用多久，十多分钟就够了！吴主任灵机一动，叫我到酒店办公室电脑里面弄，我怎么没想到呢，当领导的脑子就是好用，处理问题方法比我高超多了。 吴主任把我带到酒店和文员打好招呼，我打电话叫部门同事帮我把我电脑的稿件发到我的邮箱，演讲稿很快又到我手里。我的心清静很多，还是很想到培训现场感受一下气氛，缓解惊慌压力。 我看到阿文了，胆子变得大了起来。阿文把我请进去，我看到新员工和培训讲师围成一个大圆圈在共享培训心得，培训女讲师杨*很活跃，总能把新员工热忱和主动性调动起来，我留意到新员工主要是
15、物业清洁工、绿化工、保安员，有些年龄偏大，来自农村，没见过大世面，可培训讲师就有那么大的魅力，能将每一个人都哄到中间表现自己，他们有很多都是旁边的人推到中间去了，就这样，你推我我推我，就像小时候在家玩玩耍一样，轻轻松松，快快乐乐，增长学问消遣自已，互相之间增进友谊，呈如今我面前是一幅快乐、温和、和谐的感人的画面。 共享完毕，新员工以最快乐的速度回到各自位置上，阿文向他们问了一声好，下面宏亮有力而又整齐的声音回应阿文：好！很好！特殊好！接着就是整齐而又节奏的鼓掌声。 阿文介绍了一个我的基本状况，戏称我是公司一个传奇的人物，问他们想不想听我在雅居乐传奇的人生阅历，下面的人大声地回了一声：想！ 我就
16、这样上台了！我在讲台前面讲我的工作阅历，我扫视一下全场，觉察很多人听得都快入神了，可当我一味地说公司如何好何好时，我觉察下面有个别人不以为然，时间到了，我也应当下台了，下面的新员工给了我雷鸣般的掌声，阿文夸我表现还不错。 接着就是一位新晋升的安管部班长讲解并描述他在雅居乐晋升班长的阅历。他没有准备演讲稿，开头也没有向下面的人问好，没有收到掌声，但他有才，即兴演讲，脱口而出，讲他离开雅居乐跑到外面觉察外面的公司没有一个比得上雅居乐，他又跑回来了，说雅居乐管理模式是 全世界最先进的。从他的讲解并描述中我觉察他和我有很多共同点：第一、爱学习，我在读夜大他晚上也在进修；其次、他的心态很好，不计较工资凹
17、凸，考虑更多是个人的增值；第三、他的责任心很强，拿1200元工资做经理都不敢处理的事情；第四、他的沟通实力很强，总是能让业主心服口服；第五、工作看法端正，总是微笑服务，把简洁的事情做到极致；第六、微小环节确定成败，做事很有细心。 安管班长共享时我看到阿文在本子上写写划划，记载着我们两个共享的点点滴滴，我还以来他向上级领导汇报呢。 共享完毕，我以为我们两个可以撤退了，阿文叫我们不要这么快离开，他拿着本子和新员工一起共享我们两个人的工作阅历。他说我在别人偷懒的时候自己坚持做好自己的本职工作，一份付出一份收获，想用我的例子激励新员工上班不要偷懒，在做事之前先给他们打预防针，真是高超啊；接着他说我洗厕
18、所不仅冲洁净了，还做到没有异味，优秀就是比一般的人多付出，他是想教新员工高标准要求自己，争当优秀，这一招真高；最终他说我文化不高但凭借自己不懈努力把两个高校生PK掉了，说明雅居乐不只重视文凭重视员工实力及工作潜能，勉励新员工好好干，不要自已看不起自己，这无疑又给新员工打了一针强心剂，培训讲师真是不简洁！ 后来他又共享安管班长工作阅历，和我上面提到的共同点很雷同。这里就不再一一赘述了。 这时安管班长电话响了，他有事情要去处理了，我想这回该可以撤了吧。阿文说：“你们两个先别急着走，最多耽误你们五分钟时间。我还以为找我们两个帮什么忙呢。谁知道他叫我们两个站到前面来，叫我们给下面的新员工回答下列问题。
19、 阿文跟医生一样宠爱事先给他们打预防针，叫下面新员工提问，我们两个回答，提的问题确定要有水平，不能是天马行空无法回答的问题。这时候下面缄默了，静静静的，没有一个人敢提问题，阿文又发话了：没有问题就是最大的问题！ 这时下面员工最终坐不住了，站起来对班长说：我想问一下你平常是怎么学习的。 班长回答说：“学习有很多种，不愿定通过书本上才能学，人际交往、培训、看书、进修等，只要你平日用心去学，就不怕学不到东西。 这时候有一人最终问了我唯一一个问题：“请问你在工作中遇到不会做的事怎么办？ 我回答他说：“我经常会遇到不会做的事，不懂就问，不要不懂装懂，总会有人知道，要是别人都不会做，自己可以去摸索，你想过
20、河，别人不行能背你过去，你得摸着石头自己趟水过去，不然你就只能望河兴叹了！我有一次做一份表格做完以后我才觉察我会做了！ 这时他们问的问题越来越多：请问晋升班长主要考核哪些方面？业主投诉你怎么办？下面的员工投诉你怎么办？ 班长都一一作了回复。一个新员工连珠放炮似的连续问了好几个叼钻的问题，班长恰到 好处回答了他。那个新员工最终说了一句：我服了！ 阿文有点得意了,兴奋地说:“雅居乐走出来的员工可以出去做主管,主管走出去可以做主任或经理,但是别的公司经理来我们公司应聘主任都不合格,这就是品牌的优势。 这时候还有一个不服的，一个女员工问了一个搞笑而又现实的问题：请问雅居乐为什么没有女保安班长？ 阿文说
21、这个问题由我来回答你：“雅居乐如今没有，不代表将来没有，只要有实力都可以上，公司没有性别卑视。 第五篇：内部培训师培训心得 内部培训师培训心得 应公司支配于3月14日、15日去济南参加了由海纳管理学院组织的为期两天的TTT培训，首先感谢公司为我供应了一个这么好的培训机会，经过此次培训，我觉得受益颇丰，也有许多需要总结的地方，以便日后在公司内部培训工作中能更好地运用。 培训一起先就进入分组，其主要强调的是一个团队合作精神，表达团队的力气，以竞赛的形式进行，团结成员，尽最大的努力为团队争取分数，以这种方式贯穿于整个培训过程，有效地活跃了培训的气氛，提高了学员的主动性。为我们进行培训的是资深培训师刘
22、有林老师，他以图片引导法开场，把培训师比作那个砸到牛顿头上的苹果，他说每上培训师都是一个苹果，都有可能开启一扇奇异的门。整个课场运用理论引导、影片共享、案例分晰、互动探讨、身体力行的参与、列举解决方案的赐予、多媒体影片的应用等等方式进行，让大家在这样的快节奏的带着下，思想得到了特殊大的震撼。 这次培训让我学到很多好用的专业的学问，结合这此培训的收获，我将向大家共享以下几个方面： 1、空杯心态。所谓空杯心态就是学习的心态。做为一个培训师或者要加入培训师队伍的人来说，学习与持续学习是最重要的。因为在培训过程中，学员是主体，培训师是起到一种引导的作用，培训师在整个过程中让学员有效的接受到学问，为学员
23、供应条件信息，关心学员到达适应岗位提高实力自我进展的目标。而让学员做到这一点，做为一个培训师就必需拥有更多更高层次的学问。还有一点就是要真正做到终生学习，就必需终生持有空杯心态，简洁讲就是要虚心，向学员学习，学员是最好的老师，我们可以通过互动来和学员进行探讨，让学员能更展示自己，在展示自我的同时你何常不是学习？向身边的每个人学习，学习无处不在，看如何如何去学，做为一个学习型的培训师，确定要懂得任何一个人身上都有值得自己学习的东西，明白学得越多未知更多的道理。 2、准备恒久比资格更重要。俗话说台上一分钟台下十年功，关于这一点，我们可以找到多数胜利者的事例来证明。象为我们做过培训的刘晓老师和培训职
24、场上资深培训师余世维老师，我们看到的是他们在在讲台上精彩的演讲超群的指导技巧，但我们完全可以从他们的精彩超群中看到他们勤奋刻苦的磨练，正所谓宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！ 3、做事先做人。子曰“己所不欲，勿施于人，做为一培训师，既然是在培训中起到引导作用，那么他就是培训中就必需做到典范，仪礼相当，措词得到。懂得自尊与敬重他人。比方在每次上课时提前到达，对于互动的学员要确定答谢。其实每位培训者都在自己的言行举止中赐予了充分的诠释。我们是引导者，就必需身存锐气、朝气、正气，就必需提出做事先做人的要求，生怕比其他任何一个职业更有现实意义。我们是培训师，所谓师者是“传道、授业、解惑也，只有自己真正懂
25、得做人的道理才可以为人解惑，才可以引导于人，否则再精彩的演讲再超群的技巧，只是博学员一笑的闹场，应付培训的时间消耗，无职业道德可言。 4、培训的真实性与意义。每个企业做培训的目的就是能通过培训，让员工更快速地成长起来，能更好的服务于自己本职工作。也就是我们平常听到的化培训力为生产力的说法。化培训力为和生产力是一个很大的概念，这就必需立足于企业本身的状况以及培训的目的性，企业不能因为培训而培训，确定要有自己的培训制度与配套的评估，这一点我觉得咱们公司做的很好。对于企业的内部培训师来说，确定要了解企业培训的意义，确定要留意培训内容的真实性与针对性，去真正结合当前培训本身做诊断，知道培训需要什么，培
26、训什么，缺什么，补什么，这是做培训的原则，也是一个内部培训师的职责。 5、爱好是最大的动力。这个道理我们都懂得，但有了爱好还远远不够，那就对这份职业的酷爱。在本次本培训中刘有林老师不至一次的提到，对于我们这些已经跨了一只脚在培训师门槛里面的学员甚至想要跨进来的人说都是相当重要的。培训工作并不是如大家想象的那么简洁，我记得刘晓老师在给大家做培训师说过这样一段话，她说：“做一个培训师，确定要读100本书，看100部电影，懂得分晰100个实际案例，假如可以至少要做100场以上的培训实练。试想，假如我们没有足够的爱好和足够的对这份职业的酷爱，真难想象我们是否能坚持下去。经过多次培训的人都可以体会到，培训场如战场，在这个战场上，你可能遇到各种各样的学员，他们有的职高权重，有的学问丰富，有的甚至问题刁钻，面对诸多的这些，做为一个培训师就必需有足够的爱好来推动自己的进步，更重要的是有持之以恒信念，有足够的爱来呵护这份职责。 培训是一项任重道远的工作，需要全员的参与，接下来还有一个困难的任务等着我去完成，我会好好准备，把自己的所学所知共享给大家。我信任，我确定会做好，我更信任，通过我们内部培训师的努力，我们的培训工作确定会取得可喜的成果！