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1、2023年公司行政人事管理制度大全 第一篇：公司行政人事管理制度大全 XX公司行政人事管理制度汇编 第一章 总经理办公室管理制度 一、总经理办公室工作职责 1、坚决听从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责，认真完成公司领导交办的工作任务。 2、关心总经理处理好办公室日常事务，做好与政府部门及公司各部门间的协调服务工作。 3、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作。 4、负责公司日常行政公文的编写，文件的上传下达，法律文件的收集、整理，公司各项指示、确定、决议和合同的起草、谈判和签订及公司的资产保全工作。 5、负责公司的注册登记、营业执照、机构代码的年检
2、等工作。 6、负责组织公司各部门对人力资源进展、劳动用工等指标支配进行拟订、检查、修订和执行。 7、负责公司人员聘请、录用、辞退、调开工作，建立人事档案资料。 8、负责员工上岗培训以及人才培育和人才储备方面的工作。 9、负责监督公司各部门员工劳动纪律工作，定期或不定期抽查公司各部门劳动纪律执行状况。 10、负责公司百分制考核检查工作，定期统计百分制考核得分状况。 11、严格遵守劳动法、地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，组织签定劳动合同和社会保险、住房公积金的核定、缴纳及管理。 12、负责核定各岗位工资标准。做好劳开工资统计工作，负责对日常考勤、工资、加班、差假的报批和审核工作。 13、负
3、责公司档案的整理、归档及管理工作。 14、负责公司的办公用品的选购、管理。 15、为公司各部门供应最正确的服务和科学的管理。 二、办公室主任岗位责任制 1、认真贯彻执行党的路途、方针、政策和上级决议，尽职尽责完成领导交给的各项工作任务。 2、负责抓好办公室的日常工作，当好领导的参谋和助手。 3、负责公司各部门的人事管理工作，包括员工的聘请、考核、试用、签订合同及解聘等工作。 4、负责组织办公室人员建立健全公司的人事档案。 5、负责做好公司员工每月工资报表和出勤、请假、加班等状况的检查和审核工作。 6、依据董事会和总经理的要求，认真履行百分考核的检查、监督工作，并定期汇报公司员工百分考核的得分状
4、况。 7、负责做好办公室人员的思想工作，端正员工的工作看法，调动员工的工作主动性。 8、负责公司内部相关制度的制定和各种文件的撰拟。 9、负责与政府各部门及公司各部门的协调性工作。 10、负责社会保险的年度稽核工作。 11、认真完成总经理交办的其他工作任务。 三、办公室科员岗位责任制 1、主动做好本职工作，认真完成上级领导交办的各项工作任务，听从上级领导的管理。 3、负责办公用品的申请、选购、领用、保管等工作。 4、负责参与建立健全公司人事档案。 5、负责关心办公室主任对各部门员工的每月工资报表和出勤、请假、加班等状况进行检查和审核。 6、负责关心公司其他部门建立健全企业规章制度。 7、负责传
5、达上级下发的各种文件和指示，并监督其执行状况，刚好向领导汇报。 8、负责办公室的文件编辑、打印和复印工作。 9、负责公司档案的整理、归档及管理工作。 10、负责项目前期手续的办理。 11、负责关心其他部门完成相应工作。 12、认真做好领导交办的其他工作。 四、法律顾问岗位责任制 1、尽职尽责完成领导交办的各项工作。 2、收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料，探讨与本公司业务相关的法律政策和规定。 3、审查公司各项指示、确定、决议的合法性。 3、起草、审核公司重大经济合同，参与重要合同的谈判。 4、处理公司重大资本运营项目中的有关法律事项。 5、处理公司内外的各类法律纠纷。 6、管理公
6、司与学问产权有关的法律事务。 7、负责公司的财产保全工作。 8、负责制订、审核公司重要的行政文件、规章制度及其条款的合法性。 9、负责公司营业执照、机构代码的年检工作。 10、处理公司及其子公司设立、重组、兼并、更名、增减注册资本、解散等事项及有关手续。 11、组织实施全公司的普法学问培训。 12、认真完成领导交付的其他工作事宜。 其次章 个人表现百分考核制度 一、目的： 通过实行个人表现百分制考核，刚好觉察工作中存在的问题与缺乏，不断加以改良和提高，激发全体员工工作主动性，增加员工队伍的整体素养，保证公司不同时期进展目标顺当实现，提高我公司在市场经济环境下的竞争实力，并作为年度奖金发放、先进
7、工作者评比和工资晋级的重要根据。 二、范围： 本考评系统适用于公司各部门在职员工。 三、原则： 本考评系统坚持公开、公正、公允，实事求是、与时俱进的原则。 四、考核内容： 以本制度中考核标准为主要根据。 五、个人表现百分制考核小组人员构成： 组 长：王海宾 副组长：刘文霞 组 员：总经理办公室考评人员及各部门经理 六、实施细则： 1、个人表现百分制考核实行日常考核与不定期考核相结合的方法。日常考核由各部门负责人具体实施；不定期考核由总经理办公室考评人员具体负责检查评分，检查中如觉察有违背本考评规定的情形，考评人员必需做好检查记录，每月进行汇总，以得出员工当月得分。总经理办公室每月负责下发考评表
8、格，员工填写完毕后投入投票箱，由总经理亲自对考核分数进行统计。此举是为了员工更加客观真实的对公司全体成员进行打分，力求实现公允、公正的考核效果。考评内容将随着时间的推移，工作任务内容的侧重点作相应的修改和增补，修改和增补由总经理办公室具体负责，本考评系统的最终说明权归个人表现百分制考核小组。 2、个人表现百分制考核每月得分以部门经理评分、民主测评得分和总经理办公室每月检查评分为根据，将这三项得分进行综合分析处理，最终由个人表现百分制考核小组审议确定个人当月得分，并将最终得分状况表返给员工签字确认。部门经理的考核根据民主测评得分、总经理办公室检查评分和总经理评分，由个人表现百分制考核小组审议确定
9、。 3、个人表现百分制考核得分总分为100分，每扣一分相应地在工资基数中扣去五元，扣去的钱将作为年底评比先进工作者的奖金，以表彰先进，带动全体员工共同进步。 4、个人表现百分制考核得分接受加权平均法计算，力争用科学的方法精确反映员工工作绩效状况。在这里我们规定：员工个人表现百分制考核民主测评得分权重为1，部门经理评分权重为2，总经理办公室检查单独扣分，员工本月最终得分=民主得分1经理评分2/12-总经办检查扣分，这里权重 为1或2代表该项目在本考核系统中的重要性以及对考核结果的影响程度，权重为2的项目与权重为1的项目相比在系统中发挥的作用更重要，对于考核结果的影响更大。而对部门经理的考核我们规
10、定：民主测评得分权重为1，工作支配完成效果总经理评分评分权重为2，总经理办公室检查总经理办公室检查单独扣分，部门经理本月最终得分=民主得分1总经理评分2/12-总经办检查扣分，部门工作重大失误部门经理根据情节加倍扣分。日常百分考核最低打分人数定为全体员工的20%，若缺乏，每少一人扣2分。年末综合考评是公司对每一位员工一年来表现的最终评价，干脆表达员工一年来取得的成果和缺乏。是员工年底奖金与福利的重要参考。在这里我们规定：员工全年得分=日常百分考核分数*50%+年末百分考核分数*30%+年末部门经理对本部门员工考评分数*20%；部门经理全年得分=日常百分考核分数*50%+年末员工对部门经理考评分
11、数*20%+年末部门经理互评分数*10%+年末总经理对部门经理考评分数*20%。 5、部门经理作为各部门的领导和本考评系统实施的关键人物，在本系统的实施过程中应当起到模范表率作用，应充分重视个人表现百分考核制度的落实，如出现部门经理在考评中经常违背公司规章制度、有问题不刚好订正、包庇自己员工所犯错误、处臵问题不公允等状况将视情节轻重对部门经理进行加倍扣分。部门员工出现重大失误，部门经理担当连带附属责任，百分考核依据附属责任人进行扣分。针对此前在个人表现百分制考核中出现的问题，各部门经理应当真正做到以身作则，切实起到模范带头作用。 6、百分制考核员工对其他部门不熟识的同事可以不打分，但不得出现空
12、票或全票同分值现象，每出现一张，全体员工扣3分； 7、员工如对部门经理的打分存有疑义或对总经理办公室的检查扣分不认同，可在百分考核分数反馈签字的2个工作日之内向个人表现百分制考核小组进行申诉，但个人表现百分制考核小组的再次确认分数将作为员工本月的最终得分。 8、出勤考核：各部门员工必需于上班时间特别钟以前抵达各自办公地点，进行卫生清扫和疏通布臵当天将要进行的工作。考勤主要以打卡机记录为根据，没有打卡记录将视为缺勤。确实是工作缘由不能到工作地点正常打卡的，要有未打卡记录，由本部门经理签字认可，并说明原由。因个人私事晚到岗按事假处理。 七、考核结果运用： 1、通过考核提高员工工作效率和工作主动性，
13、进而提高整个公司的工作绩效。 2、通过考核刚好觉察存在的问题，进而制定公司员工培训支配和职业进展培训目标。 3、考核结果将作为员工职位调整和确定员工薪资水平的重要根据。员工年内平均分数在公司全体员工中排在最终1-3位的，公司将赐予解聘处理；部门经理百分考核年内平均分数低于85分，公司将赐予降职、降薪处理。 4、考核结果将作为公司年终发放奖金和评比先进工作者的重要根据。 5、考核结果还将作为公司来年制定工作目标和给各部门支配工作任务的重要根据。 八、考核改良： 本考评系统旨在觉察工作中存在的问题，并刚好加以解决。考核方式将根据公司不同进展阶段的需要而不断加以改良，同时以促进员工改良工作方法，提高
14、工作效率为宗旨，本考核系统将随着公司的进展而不断创新、不断完善。 九、考核标准： 工作看法方面 1、按规定时间7：50之前到岗,但在上班8：00之前到岗，一次扣4分。迟到、早退10分钟以内，一次扣6分；10-30分钟，一次扣10分；30分钟以上1小时以内，一次扣20分；1小时以上，按旷工处理； 2、员工迟到、早退及有事请假晚来、早走必需打卡，由部门经理监督，员工有意编理由不打卡，扣5分；部门经理监督不力，扣20分； 3、漏打卡一次，扣4分；连续漏两次漏打卡视为缺勤半天，两次以上全天缺勤因工作需要漏打卡必需刚好补上未打卡记录，由部门经理确认属实； 4、员工之间代打卡，扣10分；员工代部门经理打卡
15、，员工及部门经理各扣10分。凡代打卡无人承认者，部门全部员工各扣10分。 5、部门经理对违规行为不管不问、视而不见，扣10分； 6、监督考勤人员及部门经理自己考勤及打卡作弊，扣10分； 7、考勤记录人员对员工出勤状况记录不认真，出现错误，扣10分； 8、有事不请假，扣20分； 9、节假日不按时值班，扣10分； 10、上班期间不按时值日或不值日，扣6分；值日清扫不彻底不洁净，扣4分； 11、员工在外期间，公司有事打电话不刚好回复，扣6分； 12、工作期间在外干私事，觉察一次扣10分； 13、工作期间睡觉、消遣、打牌、看小说杂志、玩电脑玩耍等，觉察一次扣5分，重复犯错误，翻倍扣分累计次数*5分；
16、14、消极工作，遇事互相推诿，主观上对其他部门工作协作不主动，员工扣10分；部门经理扣20分； 15、工作没有责任心或责任心不强，员工扣10分；部门经理，扣20分； 16、员工没有合适理由，拒绝听从部门领导工作支配或恶意顶撞，扣10分； 17、工作期间说脏话，用语不文明，觉察一次，扣10分； 18、部门经理迟于规定时间递送考勤表、其他报表，扣10分； 19、部门经理对员工说话不和气，对客户服务不周到，办事不主动，扣8分； 20、签订合同时，经办人、律师等相关当事人审查不认真，手续不全出现问题，除担当经济责任外扣20分； 21、部门未能按时召开部门会议特殊状况除外，部门经理，扣10分；在召开会议
17、时没有做会议记录或会议纪要，部门经理，扣5分； 22、考评主管部门未能不定期检查各部门会议开展状况，分管经理，扣5分； 23、总经理办公室觉察问题不处理、不汇报，扣10分； 24、在处理办公室日常事务时不主动、不认真，扣5分；、25、文件收发不按程序办理分管人员每次扣5分，主管扣5分； 26、专业工程师、部门经理不按要求填写工作日记或施工日志扣5分；内容不全的扣2分； 工作实力、业务技能方面： 1、没有按时完成总经理交给的任务，扣20分；完成效果不好，扣10分； 2、对总经理交给的任务完成及进展状况没有刚好请示汇报，工作出现失误或漏洞，扣10分； 3、没有按时完成部门经理交给的任务，扣10分；
18、完成效果不好，扣5分； 4、对部门经理交给的任务完成及进展状况没有刚好请示汇报，工作出现失误或漏洞，扣5分； 5、对本职工作岗位、职责范围相识不清，扣10分； 6、没有按时完成各项工作支配，扣10分； 7、无正值理由，不按时交工作报表和销货清单，扣10分； 8、违背财务、选购、工程、审计、销售等规章制度和工作流程，扣10分；造成不良后果的除担当经济责任外，扣20分； 9、员工与公司合作的施工单位喝酒扣20分，罚款300元并根据情节公司探讨另行处理； 10、以个人名义，拿施工单位物品，觉察一次，扣20分； 11、对客户资料私自外借，保密不严格，除担当损失外扣20分； 12、印章保管人员未经允许私
19、自携带印章离开公司，扣10分； 13、印章保管人员在手续不全的状况下，未经允许加盖印章，除担当损失外扣10分； 14、在档案的交接、保管、存档过程中不按规定程序办理，出现问题，扣10分； 15、在绩效管理和对员工考核时玩忽职守、徇私舞弊，扣20分； 16、不按规定程序签订合同，出现问题相关责任人员，扣10分； 17、聘请和调整人员时，违背公司录用调出规定，扣10分；在人员录用过程中，对新员工的考核不够严谨，扣5分； 18、司机未经允许公车私用，觉察一次，扣20分； 19、车辆室内外不整齐不卫生、出车前后不检查，觉察一次，扣10分； 20、不遵守公司用车制度，不遵守公司车辆加油修理制度，觉察一次
20、，扣6分； 21、不遵守道路交通规则，发生交通事故，扣10分。维护企业利益、酷爱企业方面： 1、利用公司电话打私人电话，觉察一次扣10分； 2、虚领、冒领公司办公用品按购置价格扣回冒领款，觉察一次扣10分； 3、有意损坏公司发放的桌、椅、柜等办公物品，扣10分； 4、员工对公司所发放的各种办公物品保管、运用不当，造成奢侈、损坏、缺失等，扣10分； 5、部门经理对本部门办公用品运用限制不当，造成奢侈，扣8分； 6、因个人缘由给公司造成重大经济损失除追究个人责任外，扣20分。 7、未经允许擅自运用他人办公用品(电脑、打印机、复印机、传真机等)，致使机器出现故障，扣10分； 团结同事、部门协作方面：
21、 1、在公司内部发表不利于公司的消极言论，扣10分； 2、在同事间散布谣言，有意对他人恶语中伤、诋毁、拉帮结派等，扣20分； 3、部门间遇事互相推托，不主动协作工作，有意刁难看法恶劣，员工扣10分；部门经理扣20分； 4、部门间有事相求，属本部门管理范围内或力所能及办理，其部门不办理或办理不刚好，员工扣10 分，部门经理，扣20分； 5、越权、越职，乱指挥、乱表态，扣20分； 6、同事间互相打、骂，影响公司内部团结，当事人，扣20分。 树立企业形象方面： 1、售人员与顾客发生争吵，损害公司形象，扣20分； 2、销售人员着装不整齐，用语不规范，举止不文明，损害公司形象，扣10分； 3、公司员工对
22、外接待工作处理不当，损害公司形象，造成不良影响，扣20分； 4、员工上班期间中午饮酒，影响正常工作,扣20分，并罚款200元； 5、材料选购人员拿、卡供料单位物品，损害公司形象，造成不良影响，扣20分； 6、工程人员对工程质量监督管理不严，出现工程质量问题，损害公司社会形象，扣20分； 7、会计人员报税不刚好，影响公司形象，扣20分； 其他方面： 本考核标准与公司规章制度及相关确定并不冲突，在执行过程中，除按规定扣非常，对公司造成的重大损失和影响，由公司另行探讨后给出处理看法。当月罚款金额应不超过实发工资总数的40，未扣完金额从下月工资中扣除，依次类推。如有不符合实际之处，呈请各部门刚好与总经
23、理办公室联络，以便我部对标准进行修改与完善，制定本考核标准的目的不是为了扣分，而是为了催促大家将工作做得更好，望各部门对我部的工作赐予大力支持！ 第三章 人事管理制度 为适应现代企业进展需要，建立民主和谐，协调稳定的人事关系，规范企业员工人事管理，加快企业进展，根据本企业实际状况，特制定本制度。 一、录用和培训 1、用人部门根据本部门的实际需要，向总经理办公室提出书面申请，内容包括聘请什么岗位、多少人、岗位具体要求等，由总经理审核，报董事会批准。 2、总经办根据用人部门的实际需要申请，在用人表上写出处理看法，确定是公司内部调配还是外部聘请。如是外部聘请，各用人部门提出聘请规划，聘请岗位，岗位任
24、职资格，通过人才市场面对社会聘请，对符合要求人员，总经办统一通知面试时间，各部门主管与总经办共同负责面试，其内容包括聘请人员的外形、言谈举止、思维、工作阅历、道德品质等，并向应聘者介绍公司要求。面试结束后总经办与各部门共同探讨，由总经办统一组织材料报董事会批准后，发通知书并办理录用手续，并统一管理应聘者身份证、学历证书、职称证明等有关证件和复印件资料。三个月试用期满后，由各用人部门赐予鉴定，提出是否胜任该岗位工作的看法，报总经办核准，总经理核准同意后由总经办签订正式录用合同，并办理档案调入手续。 3、凡有以下状况的，不得聘用：1被剥夺公民权尚未复原的。2受有期徒刑宣告或通缉尚未结案的。3亏空公
25、款受惩处的。4患有精神病或传染病的。 5品性恶劣，道德不佳或被公、私营企业及机关开除的。6体格检查经公司认定不合格的。7未满十六周岁的。 4、员工的培训： 1员工录用后，统一由总经办进行公司规章制度培训，让新员工了解企业的概况。各专业部门根据其工作需要，另进行业务培训。 2对职工开展职业道德、科学、技术、业务学问方面的教化，激励职工自学成才，努力提高职工队伍整体素养。 二、员工调动管理规定 1、公司考察任免干部遵循任人唯贤，量才而用原则，以人为中心，充分发挥调动员工的主动性和 创建性，为公司员工创建良好的工作环境。使每个人都能找到适合自己的工作岗位。 22、公司根据需要可调动员工工作岗位，被支
26、配调动的员工应听从公司支配。 23、各部门在其管辖范围内调动员工须报总经理办公室核准。 24、奉调员工接到调任通知后，应按规定的时间到总经理办公室办理调动手续，刚好到新岗位报到。 三、工作时间和休息休假 1、公司实行计时工作制的职工每日工作8小时，每周工作40小时，每周休息两天，因受工作性质和工作职责限制的特殊岗位，经批准，可以实行其它工作和休息方法。 2、婚假：到达法定结婚年龄男22周岁，女20周岁可享受婚假3天；符合晚婚条件男25周岁，女23周岁增加婚假6天。 3、丧假：直系亲属死亡的，赐予丧假-3天视工作状况具体支配。家在外地的，需员工本人去外地料理丧事，根据路程远近，另外赐予职工路程假
27、。 4、病事假：不发工资。 四、劳动酬劳 1、公司遵循按劳支配与同工同酬的原则，实行岗位工资为主要形式的支配制度。 2、公司实行员工工资与考核相挂钩制度，通过绩效管理制度持续不断的提高公司经营业绩，以确保公司战略目标的实现。 3、新员工试用期间工资为基本工资的80%个别部门按部门内部要求执行，试用期为三个月有特殊状况的写出书面报告由总经理办公室批准处理延长3个月，试用期满经有关部门考核合格，报告总经理办公室批准转为正式职工，享受公司正式员工的一切待遇。 4、公司员工工资的发放是由总经理办公室根据出勤状况审核的。员工如需加班，须先由部门经理填写的加班申请表，报总经理审批。公司实行企业内部工资制度
28、标准。每月18日以货币的形式向职工支付月工资酬劳，若逢节假日或休息日，则往后顺延。 5、因职工本人缘由给公司造成经济损失，公司依据规章制度予以罚款，但每月在工资中扣罚的金额一般不得超过职工当月工资的60%。 五、劳动纪律 1、公司全体员工应遵守国家的一切法律、法规、规章及有关政策，不得从事损害社会公共良好秩序的行为。如有违背，公司按开除处理。 2、公司全体员工应严格遵守公司制定的一切规章制度，听从公司领导的支配，认真完成公司支配的各项任务。因自己的过失给公司造成了损失的，由责任人负责。 六、员工的录用、调离规定 1、公司必需严格执行董事会确定的编制，对公司员工进行合理调用运用。 2、公司录用员
29、工由总经理向董事会提出申请，得到董事会批准后方可录用。 3、公司录用员工以人才市场为主渠道，由专人进行考察，并要填写考察报告及鉴定。 4、严格执行录用员工面试制度，坚决不准出现用人部门和经理一人确定或口头认定的方法。 5、录用的员工必需填写员工录用审批登记表，填写内容必需完好，不得漏项。 6、建立员工档案，档案由专人保管。 7、调出人员必需经部门经理、财务经理、办公室对在公司的一切债权、债务进行核准并分别签字后方可办理调动手续。 七、专业技术职务确定晋升管理规定 1、为加强企业专业技术人员管理，强化专业技术人员队伍建设，增加专业技术队伍内部活力，优化人才结构，调动专业技术人员的主动性，规范专业
30、技术职务确定、晋升工作，特指定本规定； 2、根据政策规定，结合我公司实际状况，专业技术职务确实定晋升本着公允、同等的原则进行； 3、申报职称应具备的基本条件； 1学历资格条件必需到达国家政策规定标准；2从事与所学专业对口或相近专业技术工作；3考核合格以上，能履行岗位职责；4遵纪遵守法律，具有良好的职业道德；5身体健康，能坚持正常工作。 4、申报职称基本程序 1个人申请：专业技术人员必需向总经理办公室提出书面申请，写明申报具体职称； 2个人写出工作总结，内容包括：专业工作简历、学习阅历、接着教化状况、实力与业绩、获奖状况以及申报理由； 3民主评议：实行六公开的方法进行考评； 4单位领导探讨确定；
31、 5组织申报材料上报； 6报主管局审核，由市人事局专业技术职务评审中心进行评审确定专业技术职称。 5、职称考核费用核销程序 凡员工申报职称考试，其报名费、教材费及其他相关费用，先由本人负担。在取得正式职称后，本人持当次考试相关费用发票报各部门经理初审，总经办统一核实，报总经理审批后核销。如考试未通过，其全部费用不得核销。 劳动合同管理制度 为了规范和完善公司职工离职，特制定如下规章制度： 一、劳动者有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的； 2、严峻违背劳动纪律或用人单位规章制度的； 3、严峻失职、假公济私、对用人单位利益造成重大损失的； 4、被依法追
32、究刑事责任的。 二、有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人： 1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行支配的工作的； 2、劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3、劳动合同订立时所根据的客观状况发生重大转变，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商，不能就变更劳动合同达成协议的。 三、职工违背劳动合同、擅自解除劳动合同或者违背劳动合同中商定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，应当依法担当赔偿责任，赔偿范围：劳动者违背规定或劳动合同的商定解除劳动合同，对用人单位造成损失的，劳动者应赔
33、偿用人单位以下损失： 1、用人单位招收录用其所支付的费用； 2、用人单位为其支付的培训费用，如公司出资指有支付货币凭证的状况对职工进行各类技术培训包括相关学习和职称评定。在试用期内，职工提出与单位解除劳动关系，职工应当支付以下费用： 1公司招收录用其所支付的费用； 2公司为其支付的培训费用；假如试用期满，在合同期内，职工应当支付该项培训费用，具体支付方法是：商定服务期的，按服务期；没商定服务期的，按劳动合同期；既没有商定服务期有没有劳动合同期的，按5年服务期等份出资金额，以职工已履行的服务期限递减支付。 3对生产、经营和工作造成干脆和间接经济损失；4担当违约金叁万元。 四、职工离职需提前30天
34、以书面形式通知用人单位。如擅自离职或在离职过程中对公司造成不行逆转的经济损失，且不予理睬公司的赔偿要求，公司有权不给职工办理人事关系和档案的调转手续，因人事关系和档案没有刚好调走造成职工在新的工作单位不能办理劳动保险、影响技术职称评定等一切损失都由职工自己担当。 五、职工辞职未获得企业同意而擅离职守，或无故连续旷工超过十五天，即为擅自解除劳动关系，应按公司规定担当违约责任，赔偿企业损失干脆损失和间接损失。 雇佣合同 甲方： 乙方： 乙方为增加收入，利用其他时间要求到甲方从事劳开工作，经协商一样，特签订本合同： 一、甲方权利和义务 1、根据乙方的其他时间支配相关的工作； 2、按乙方的工作量发放酬
35、劳； 3、对乙方的一切违法、乱纪行为不负责任。 二、乙方的权利和责任 1、按工作量领取酬劳，不享受按国家法律规定正式员工享有的社会统筹保险待遇，如乙方表现突出可提前享受保险待遇； 2、乙方利用其他时间工作时，必需遵守甲方的各项规章制度； 3、根据甲方的要求，结合自己的实力，完成相应的工作； 4、不得泄露甲方的机密包括技术隐私、业务隐私、员工档案、财务机密等，否则按违约处理； 5、不得从事有损甲方形象、声誉的行为。 三、合同签订期限为一年，前三个月为试用期，试用期酬劳按80%发放，转正后酬劳按公司规定执行。 四、乙方已熟知甲方的规章制度，如乙方违背甲方规章制度、有作奸犯科行为的，甲方可随时终止本
36、合同。 五、在工作过程中，因乙方的过失给公司造成了损失的，由乙方根据责任担当损失。 六、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。双方签字盖章之日起生效。 七、其他事项：双方可随时终止本合同。 甲方： 乙方： 年 月 日 雇佣合同 甲方： 乙方： 乙方为退休职工为增加收入，要求利用业余时间到甲方从事劳务工作，经协商一样，特签订本合同： 一、甲方权利和义务 1、根据乙方的业余时间支配相关的工作； 2、按乙方的工作量发放酬劳； 3、对乙方的一切违法、乱纪行为不负责任。 二、乙方的权利和责任 1、按工作量领取酬劳，不享受按国家法律规定正式员工享有的社会统筹保险待遇。 2、乙方利用业余时间工作时，必需遵守甲方
37、的各项规章制度； 3、根据甲方的要求，结合自己的实力，完成相应的工作； 4、不得泄露甲方的机密包括技术隐私、业务隐私、员工档案、财务机密等，否则按违约处理； 5、不得从事有损甲方形象、声誉的行为。 三、合同签订期限为一年，前三个月为试用期，试用期酬劳按80%发放，转正后酬劳按公司规定执行。 四、乙方已熟知甲方的规章制度，如乙方违背甲方规章制度、有作奸犯科行为的，甲方可随时终止本合同。 五、在工作过程中，因乙方的过失给公司造成了损失的，由乙方根据责任担当损失。 六、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。双方签字盖章之日起生效。 七、其他事项：双方可随时终止本合同。 甲方： 乙方： 年 月 日 第四章
38、 考勤制度 一、员工考勤执行方法 1、公司全部员工以部门为单位，由部门经理严格考勤，部门经理必需实事求是对员工出勤状况进行考勤。 2、员工因私事请假，必需有请假条并提前一天交部门经理，部门经理批准后方可请假。请假时间在一天以内，向部门经理请假；超过一天或离开市区要向总经理请假。 3、部门经理有私事要递交请假条或电话提前报告的形式向总经理请假。 4、业务人员因公早晚不能报到，要向部门经理打招呼，部门经理要做好记录。 5、员工无故不请假一天扣十天的工资，月连续三次，公司予以除名。 6、没有请假，迟到、早退1小时以上按旷工处理。 7、提前向部门经理请假，迟到、早退1小时以上半天以内，出勤按半天计算。
39、 8、公司定期或不定期派专人对各部门考勤进行临时抽查，并实地清点部门出勤人数，查看请假条及请假记录。 9、部门经理如不依据公司考勤制度严格执行，向公司呈报不真实的员工出勤表，经检查觉察一次对部门经理罚款现金100元，同时百分考核扣20分。 10、没有特殊状况，不得临时请假。坚决杜绝突发性请假。 二、员工感应卡和指纹考勤规定 1、为确保公司考勤制度得到严格执行，公司全部员工考勤实行感应卡打卡制和指纹打卡制，每位员工每日上、下班及加班必需到指定地点打卡。 2、公司设臵四部感应卡考勤机，由指定人员操作。公司总部考勤机设在金沟寨办公区，监督考勤人员为总经理办公室主任；阳光御景花园考勤机设在售楼中心财务
40、室，监督考勤人员为销售部经理；阳光富景考勤机设在样板间，监督考勤人员为销售部经理；财务部考勤机设在财务室，监督考勤人员为财务部经理;伊司顿葡萄酒公司考勤机设在办公室，监督考勤人员为总经理办公室主任。 3、打卡时间：依据公司规定时间执行，一般应于上班特别钟之前打卡特殊状况除外，公司上班时间夏季：上午8：00-12：00下午1：30-5：30，冬季：上午8：00-12：00下午1：00-5；00。 4、不准替他人打卡，否则按百分制考核严峻惩处。 5、员工迟到、早退到岗时必需打卡，以便公司驾驭员工出勤状况。 6、因私事请假，须有当事人请假条，个人须填写未打卡记录单，部门经理签字认可。 7、员工因公出
41、差，所属部门经理要做好未打卡记录。 8、感应卡考勤机操作人员对本月的考勤状况于次月5号前书面交部门经理签字后，报送公司总经办节假日顺延。 9、总经理办公室必需对公司各部门打卡状况进行不定期检查。 第五章 印章管理制度 一、各种印章保管运用规定 1、公章保管运用规定： 1公章必需由专人负责保管，不准以任何理由交给他人保管。如有特殊缘由应请示总经理后按规定程序办理转交手续。 2公司有关业务需带公章外出办事的，印章保管人员要一同前往，并严格依据领导要求进行盖章，按登记程序进行登记。 3公司各部门因业务需要而运用公章时，必需到公章保管人员处办理登记手续，由所涉及到的部门经理和总经理签字后方可运用。 4
42、公章保管人员要严格审查所需盖章的事项、内容及领导签字是否齐全，前后内容是否一样，以确保不出现过失。 5在运用公章时，没有总经理签字一律不准擅自运用。 6凡是公章盖章的业务无论哪一类，印章管理人员都要留一份原件或复印件特殊状况进行存档，以便日后出现问题时，有据可查。 7由于公章管理人员工作失职或责任心不强所造成的一切损失由当事人担当，公司不予担当任何责任，情节严峻者要追究当事人的经济法律责任。 8工程部技术专用章运用在一般技术资料时，分管工程师签字盖章，对外行文及经济签证、图纸会审须经部门经理签字认可后，方可盖章。 2、合同章保管运用规定： 1合同章由专人负责保管，非经同意不得转借他人，如有遗失
43、应马上汇报。 2公司业务涉及到经济往来、承诺、相关协议需加盖合同章的，相关部门必需以合同申请单形式提交给合同评审委员会进行审议，评审结果需由评审委员会全体委员签字，最终报经总经理签字方可盖章。3印章运用人员在加盖合同章前，应当将合同交由公司法律顾问进行审核，无误后再提交合同评审委员会。 4公司的法律顾问必需对合同内容及形式进行把关，以确保公司所签订的合同日后不会出现问题。5印章运用人员在加盖合同章前，必需认真检查合同手续是否齐全，审核无误后方可盖章。6印章运用人员务必认真审核合同的各项条款，在签订合同时全部需要填写的款项，不得空白，如觉察合同有问题应马上询问公司的法律顾问和向总经理汇报。 7签订合同加盖合同章时，原则上只有在对方盖章之后，我方才能盖章，严禁运用人员加盖空白章。 8加盖合同章后，印章保管人员必需保存一份原件进行存档，以免日后发生合同纠纷时，公司有据可依。 9