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1、2023年公司项目经理个人述职报告精选模板 第一篇：公司项目经理个人述职报告精选模板 身为公司项目经理的你，是不是准备写一份细致的个人述职报告呢?下面是写写帮文库我给大家带来的公司项目经理个人述职报告模板，欢迎参考阅读! 公司项目经理个人述职报告1 敬重的各位领导、同志们： 我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也
2、是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建立一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。 在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着宽阔职工充分发扬“勇争第一的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上。 项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的困难地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。 困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长xx在打眼过程中觉察影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能刚好排出。觉察后，他刚好升井将吹风孔直径扩大到
3、10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件转变，领先接受“伞钻与麻花钻、风钻交替运用等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。特性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件困难、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130.5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。 依据处下达的生产任务和项目部制定的生产支配，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水
4、平。 3、抓好“小改小革进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部用心激励技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担忧全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐变成了平放平移，既省力又平安。 提升系统是立井施工的“命根子，提升绞车的平安运转干脆关系职工的安危。为避开绞车遇到特殊状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质平安。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。 我们把加强职工队伍建设作为基
5、础性工作来抓，总结提炼出了“5+3培训教化模式。在新工人入场前严把“五关。 一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用; 二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用; 三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时平安教化，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。 新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教化，坚持“一日一题(每一天为职工讲授一道平安学问题)，“一日一案(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考(每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考
6、，并赐予相应处分)，以此提高职工的平安意识和自保互保潜力。 同时，我们还实行了“以师带徒、“互保联保、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。 我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，实行“三招联动。 一是思想教化，教化引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的看法和举荐，发挥职工的主子翁作用; 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，干脆调动了职工生产用心性。 三、严抓细管，促进本安体系建设 1、齐抓共管
7、保平安。 我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体的平安保证体系。 项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。 具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出举荐取消津贴。 二是加大平安奖罚力度。对“三违人员不仅仅赐予经济惩处，性质严峻的送到矿方举办的“三违学习班进行为期7天的再教化，造成严峻后果要赐予辞
8、退。 截止7月底，项目部累计惩处“三违人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违起数的71.4%。违违背劳动纪律18人次，占“三违起数的28.6%。 2、创新管理促平安。 我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格依据“六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担忧全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么、“防什么。 同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题及班前会主要资料记录清楚，增加平安生产的潜力。近日，我们针对网
9、员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂，为他们讲授各类好用性的平安学问，为平安生产起到用心的促进作用。 3、质量平安为平安。 平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和礼貌生产的前提。 因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，依据集团公司和一建公司“规范管理年“质量标准化推动年的要求，坚持“上标准岗，干标准活，全员动员，全员参与，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的进展。 截止7月底项目部已开展
10、4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。 四、精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。 一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。 二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废和“以旧换新活动，对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝奢侈。 2、财务管理接着加强。 项目部按月
11、召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化举荐，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格限制和运用。 3、精算经济效益，严控费用本钱。 “以本钱管理为核心，以基础管理为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，接着完善“每月一提和“以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张奢侈，节省了建设本钱。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方运用，务求互利双赢。 用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不
12、亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护平安定局面。 大力开展集学问性、教化性、平安性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立“国庆前夕平平稳定工作应急预案，刚好模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格依据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。 在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费
13、、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参与赌博作奸犯科行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈奢侈、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。 本人作为班子中的老大哥，能够依据处党委规定班子团结“四条要求，依据分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，互相支持，努力维护班子团结，提高班子的凝合力和战斗力。 我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差异，经常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解
14、决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及项目宽阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及宽阔职工的期盼还存在必需的差距。 今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着项目宽阔职工拼博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献! 公司项目经理个人述职报告2 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强
15、自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了劳动力短缺等诸多困难 2、资金惊慌 3、气候恶劣 二、用心实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 透过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，
16、使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产用心性 透过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 透过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确
17、保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、礼貌工地建设 接着加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班，总人数32人。特地进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关切员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、刚好总结，刚好调整 项
18、目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作潜力。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自我，力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活
19、动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 五、存在问题 自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱限制不力，居高不下。分析其缘由： (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。 公司项目经理个人述职报告3 公司各位领导，同志们： 20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求
20、，我在年初就进入*担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素养。 认真总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。 进入工作角
21、色，我和同事们就认真总结阅历和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金惊慌、施工环境恶劣、既有线施工困难的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实支配、实行恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系。 1、依据现场实际状况制定合理可行的施工支配，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系。项目部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检
22、制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强本钱限制，主动协作公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实;还特地成立数据采集及录入部门主动协作公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加
23、强现场文明施工管理，成立特地负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比方：保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，主动修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。 6、认真关心业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 7、关切员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝合力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，主动组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的实力。
24、 8、加强党建工作，培育新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、主动开展指责和自我指责工作，提高党性和觉悟，进展优秀人才成为党员，培育祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。 1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公允公正、遵纪遵守法律、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 四、定期检查和总结，刚好觉察问题、解决问题 项目部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面
25、的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，觉察存在的缺乏刚好实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 五、存在问题 这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产本钱限制不力，工作不够细致和全面的问题。 分析其缘由： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、资金惊慌、既有线施工交通困难、平安资金投入过大。 3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。 以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。 公司项目经理个人述职报告
26、4 敬重的各位领导各位代表： 大家好! 在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年项目部先后承建了xx路商业街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。 本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作述职如下： 一、20xx年工作状况： 作为项目部负责人，平安一向是我最
27、为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。 针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的透过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。 “质量是企业永久的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序。 每项工程都依据项目管理支配，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达
28、100%。 进度限制也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度支配。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度支配，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。 20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料支配，让本钱在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。 一个胜利的团队务必要具备“凝合力、职
29、责心、荣誉感，归属感。“80后是项目部的主要组成部分，年轻人充溢朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。 透过自身的形象及温顺的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。 其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝合力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟
30、通是项目经理的日常工作之一，良好的关系气氛，能够使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。 创建这种良好的气氛，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对xx公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的刚好协作和帮助，使
31、我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要接着提高。 各位领导、各位代表，20xx年又是一个新起点，也是充溢期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带着项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。 公司项目经理个人述职报告4 20XX年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担当自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。 一、项目生产组织工作 20XX年度，项目部主要完成的设计任务有： 3
32、月份，完成了自强水电站厂房补勘报告; 4月份，根据补勘报告和水利厅专家看法，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告(审定本); 5月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意; 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作; 6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作; 11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题探讨会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。 二、项目日常管理工作 对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用惊慌，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方冲
33、突，克服困难，顺当完成年度设计任务。 在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透亮，做到自我安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系困难，彼此冲突重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，恳切守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主确实定和赞许。 三、学习 20XX年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充溢理论学问，提高技术水平。9月份，透过了注册平安师考试，11月份，透过了全国gct考试，顺当进入清华高校水利系工程硕士班学习。 四、缺乏之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还
34、存在一些阅历缺乏的问题，下一阶段将予以改善。 1、由于本人特性的缘由，简洁激烈，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，限制自我的心情，说话做到有理有节; 2、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的看法，抓大放小; 3、工作过于肃穆，项目部内部，惊慌有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。 最终，请允许我代表自强项目部，对长期以来对项目部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部必需会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给予项目部的全部使命。 公司项目经理个人述职报告5
35、各位领导： *年，*项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值*万元，超额完成了公司下达的年度支配，平安生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满足度为100%。 我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作： 一、践行XX重要思想，用心参加持续共产党员先进性教化活动 *年7月，我依据事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践XX重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教化活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路途、基本理论的再教化，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道
36、，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。 在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持限制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。 二、用心开拓市场，不断增加市场份额 *项目是一个公共市场，市场竞争特别激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，用心与甲方业主进行接触和沟通，取得了很好的市场效应。 三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象 一是加强生产组织管理，确保施工平安高效。在各个施工场点，
37、我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的平安措施和技术保障，确保全年各项目施工的平安、优质、高效，取得了特别好的市场效果。 二是搞好协调，为工作创建宽松的环境。*年7月，在执行*任务时，我们与*公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司进展的大局动身，真诚为对方带给超值的服务，建立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作特别快乐。 一年来，业主、甲方对项目部信守合同，限制质量
38、、平安、工期的潜力，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、平安、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不简洁，运作好一个项目更不简洁。对外，要努力塑造和持续一个有实力的良好形象;对内要凝合、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在*项目管理过程中，未雨稠缪，支配预见性不够，我将在06年
39、具体工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。 随着国家对*建设和*开发的支持力度不断增加，*项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在用心地做这项工作，*年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障*年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续进展。 以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提宝贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导表示真诚的谢意。多谢大家! 其次篇：公司项目经理个人的述职报告通用 公司项目经理个人的述职报告
40、范文通用6篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候认真地做好述职报告了。那么写述职报告需要留意哪些问题呢？下面是我整理的公司项目经理个人的述职报告范文通用6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司项目经理个人的述职报告1 公司各位领导、同仁： 根据公司述职会议通知的支配，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的缺乏与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议： 由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在2
41、0xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的关心下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以到达本项目管理要求。 一、个人工作思路 1、如何做好现场管理 1要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。 2要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样
42、几句话：学历是铜牌，实力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。 3要有较强的责任心，不要把如今的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。 4要有严格的本钱限制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的限制，还是对设备的运用都要做到合理的利用。 5要娴熟驾驭工程操作流程，根据现场的进度状况制定合理的支配。紧扣每一个环节，灵敏应对突发的状况刚好调整工作思路，让工作顺当的开展。 6要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到平安提示。 7要加
43、强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题刚好有效的提出解决方案。 8要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的支配，最大限度的提高公司的资金周转率。 2、如何做好班组管理 1要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。 2要耐性，当班组有什么问题我们要刚好的去想方法
44、解决。尽管有的问题很简洁我们也要耐性的去教授。 3要关切，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决。 4要用心，现场交叉施工中存在很多的担忧全隐患，做到经常性的提示平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。 3、如何与各部门做好连接 1对公司内部同仁，根据现场实际状况制定合理的进度支配；对技术方面的问题要刚好沟通；对材料方面的要刚好与选购联系；对生产方面的要根据支配刚好的跟进。 2对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度状况制定合理的进度支配，平常做好沟通协调，对突发状况刚好有效的做出反应。 二、目前工作中还存在的缺乏与今后努力的方向 1、在A11、A15提前了交房
45、日期后未能刚好的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。后期刚好调整工作支配，尽可能的降低本钱。 2、项目部技术人员缺乏，技术生产工艺单有滞后现象。 3、车间生产人员足，不能够刚好的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。 4、材料及配件的选购不能按要求刚好到货。 5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱惜得不到重视。 三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组织，超前支配，坚信事在人为，把握主动创建条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。 2、实现过程精品，抓好进度限制，在保证安装质量的前提下，搞好对进度的限制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭实力和突击实力来到达项目部施工进度